REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA” V.P.A
GUANARE – PORTUGUESA

EL PODER Y LA POLÍTICA

Autores (as):
Julio León. C.I: 13.959.096
Moreno Diana. C.I: 20.543.879
Contaduría Pública
V Semestre
Sección: UN

GUANARE, JULIO DE 2018

 EL PODER Y LA POLÍTICA

“Una faceta de la vida organizativa se nutre, efectivamente, de conductas racionales

que implican planificación, organización, dirección y control. Pero junto a ellas, o incluso
íntimamente relacionadas con ellas, existen un conjunto de conductas dirigidas a obtener,
mantener y usar el poder. Las luchas más o menos soterradas por el poder, la formación de
alianzas, las maniobras estratégicas... son tan endémicas en la vida organizativa como la
dirección o el control” (Zaleznick, 1970, p.47).
Las organizaciones representan las puertas de la experiencia para las
personas que desarrollan carreras profesionales, convirtiéndose a lo largo del
tiempo en empleados con poder de acción, comprometidos con las actividades
planificadas de la organización, pero que influyen, o tratan de influir, en la
distribución de los beneficios y los perjuicios dentro de la misma, esto en pocas
palabras se llama política la cual sirve como base las decisiones del rumbo de la
empresa. Según Weber (2005), el poder “es la probabilidad de que un actor dentro
de un sistema social este en posición de realizar su propio deseo, a pesar de
las resistencias" (pag 29). De esa manera, el poder es la capacidad de hacer,
decir, expresar o ejecutar una acción, que implica autoridad en un sistema
jerárquico, en el ámbito organizacional, el poder está en manos de los propietarios,
se delega al máximo en el director ejecutivo quien crea una estructura de trabajos
coordinados, agrupados en unidades que tienen por objeto cumplir la misión de la
organización, dar poder de decisión a los empleados no sólo sirve como una
herramienta motivadora, sino que alimenta también los motores de la satisfacción
del cliente e incrementa los beneficios. Ahora bien, en contraste con el liderazgo y
el poder, hoy por hoy se necesitan lideres competitivos dentro de las
organizaciones, que sepan dirigir a sus equipos de trabajo, generar lideres y crear
equipos auto-dirigidos. De este modo, no se puede confundir entre lo que es el
poder y lo que es el liderazgo, pues mientras que el concepto de líderes se
encuentra estrechamente relacionado con la compatibilidad de las metas, además
requiere congruencia entre las metas del líder y las de las personas que se
encuentran bajo su dirección y se enfoca únicamente en la influencia descendente
sobre los subordinados, también, el liderazgo hace énfasis en el estilo; el poder en
contraste, no requiere de compatibilidad, sólo necesita de dependencia, no
degrada la relevancia de los patrones de influencia lateral y ascendente y su
investigación ha tendido a abarcar un área más amplia, y a orientarse en los
procedimientos dirigidos a lograr la dependencia. Anteriormente, se creía que el
poder se derivaba del liderazgo, sin embargo, en muchos casos, el poder conduce
al liderazgo, los dos están interrelacionados y pueden ser una fuente de confusión
entre diferentes personas que no comprenden completamente las diferencias. El
liderazgo depende del poder; un buen líder es quien tiene alguna forma de poder.
Cabe destacar que el poder presenta la siguiente clasificación: en primer lugar el
poder coactivo, se transfiere por el miedo a perder su trabajo, ser destituido, recibir
una mala valoración del desempeño como empleado, prohibición o no aprobar los
nuevos proyectos principales, entre otras privaciones que alteren tu puesto laboral.
Este poder se consigue al amenazar las demás personas que conforman la
organización. Siempre haciéndolas sentir inferior a él o ella. En segundo lugar el
poder recompensa, se transfiere a través de galardonar a los empleados por el
desempeño propuesto. Esto se consigue hacer a través de beneficios, ascensos,
aumento salarial, tiempo libre, vacaciones pagadas, entre otros. Por ejemplo, si
eres un supervisor que ofrece a los empleados un tiempo extra como
compensación por haber cumplido el objetivo establecido para un proyecto. Te
consideraran como un líder de recompensa. Esto establece una conexión especial
entre el líder y el empleado. En tercer lugar, el poder legítimo, desciende de
poseer una perspectiva de poder en una empresa, esto involucra ser un jefe o
empleado clave que puede comandar un equipo cuando su superior o líder
principal no está. Este poder suele surgir cuando el personal de la empresa
reconoce la autoridad presente cada día de trabajo. Y en cuarto lugar, el poder
experto desciende de las propias experiencias alcanzadas o adquiridas en un
lugar de trabajo, las habilidades y conocimiento hace respetar este tipo de líder.
Por eso que a medida que obtenemos experiencias en lugares particulares nos
estamos capacitando para llegar a ser un líder especial en cierta área de trabajo.
Otro punto relevante, es la política, se refiere al poder en acción, a las estrategias
y tácticas utilizadas para conseguir poder. Desde el punto de vista de los teóricos
de las organizaciones, las políticas podrán definirse como aquellas actividades
que se desarrollan en tales contextos para adquirir, incrementar y usar el poder y
otros recursos, a fin de obtener los resultados pretendidos en una situación en la
que existe incertidumbre o disensión sobre las alternativas a seguir. También,
puede ser definida como un proceso de influencia en el que el individuo o el grupo
intentan conseguir ciertos beneficios, usando tácticas y estrategias que le hagan
merecedor de ellas. Más concretamente, la actividad política en las organizaciones
usualmente se refiere a un conjunto especial de conductas que se ejecutan para
conseguir poder u otro tipo de ventajas sobre los demás. La política es como
aquella que se caracteriza por una lucha entre personas o agrupaciones para
detentar el ejercicio del poder. Si el Estado es aquel que detenta el uso de la
violencia legítima, la política es la lucha por el poder como tal. Max Weber.
Seguidamente, los existen factores que influyen en el comportamiento político,
estos factores puede ser tanto individuales como organizacionales pueden
incrementar el comportamiento político y proporcionar resultados favorables
(recompensas incrementadas y evasión de las sanciones), tanto para individuos
como para grupos en las organizaciones. Primero, Factores Individuales; las
características de personalidad están relacionadas con el comportamiento político.
Los rasgos personales, encontramos que los empleados que califican ato en
introspección, poseen un locus de control interno y una gran necesidad de poder,
tienen mayor probabilidad de adoptar un comportamiento político.
Segundo, Factores Organizacionales; la actividad política tal vez es más una
función de las características de la organización que de las diferentes variables
individuales. Las organizaciones tienen un gran número de empleados con las
características individuales. El papel que las diferencias individuales pueden jugar
en el fomento de la politiquería, la evidencia apoya con más fuerza que ciertas
situaciones y culturas promueven la política. Debemos de estar preparados y
saber manejar en el entorno laboral los conflictos venideros. Estos conflictos
siempre están presentes en las distintas actividades que realizamos día a día y
debemos saber dominar el estilo a utilizar para que esto no suceda. El conflicto es
un enfrentamiento que surge entre varias personas o grupos de personas, porque
el comportamiento de una, perjudica el logro de objetivos que persigue la otra y
sus consecuencias pueden ser negativas o positivas. Si estos conflictos se
manejan de una forma adecuada puede ayudar a la empresa a alcanzar objetivos.
Las causas más comunes son los cambios en la estructura organizativa, falta de
coordinación entre personas o grupos que dependen entre sí, puntos de vistas
contrarios, objetivos diferentes entre departamentos dentro de la organización,
problemas de comunicación, estilo de liderazgo ineficaz, y desconfianza entre las
personas. Sin embargo, los conflictos son positivos dentro de la organización
donde pueden estimular a las personas a que sean más creativas y puedan
generar nuevas ideas donde llegan a mejorar los resultados, también brotan los
problemas que estaba ocultos donde ayudan a afrontarlos y resolverlos, los
conflictos ayudan a que las situaciones competitivas que existen entre personas
mejoren sus esfuerzo y destreza, a liberar las emociones, el estrés, las personas
llegan a conocerse mejor, cooperan más entre si y aumentan su unión. Pero
también tienen aspectos negativos los cuales logran que la cooperación y el
trabajo en equipo se deteriore, aumenta el interés personal, la desconfianza mutua,
desciende la motivación laboral, disminuye el rendimiento laboral y se pierde
mucho tiempo de trabajo ya que pueden prestar más atención al conflicto que al
trabajo y al logro de objetivos, las personas pueden tomar decisiones equivocadas,
pueden tener comportamientos violentos, se deteriora la salud física y mental y
puede traer gastos jurídicos. La herramienta que nos ayuda a poder resolver estos
conflictos es la negociación, que es el proceso de diálogo que conduce a un
acuerdo mutuamente aceptado y que es un convenio colectivo o contrato de
trabajo. Con la negociación obtenemos distintas pautas, estás nos ayudan a
preparar la negociación, centrarnos en los intereses y necesidades donde
utilizamos criterios objetivos cediendo ante las razones no ante las presiones y
donde se logra alcanzar un acuerdo. La persona que negocia debe ser flexible y
debe saber escuchar, no confía y chequea permanentemente los datos que debe
manejar, debe saber seducir, donde establece límites claros utilizando el humor y
otros factores que controlan las emociones para comunicarse de una mejor
manera. Para saber cómo debemos de afrontarnos a una negociación y de hacerlo
de la mejor manera posible existen distintas maneras o métodos para negociar.
Negociación distributiva, son negociaciones con la que se pretende dividir una
cantidad fija de recursos; situación de ganar y perder. Negociación interrogadora,
busca uno o más acuerdos que lleven a una situación en la que todos ganen.
MAPAN (Mejor Alternativa Posible a un Acuerdo Negociado) en ingles BATNA,
valor mínimo aceptable para un individuo en la negociación de un acuerdo. Las
negociaciones también pueden recurrir a terceros para así tener mejores
alternativas a soluciones de conflictos. Están los mediadores, tercero que facilita
una solución negociada mediante razonamientos, persuasión y sugerencias de
alternativas. El árbitro, tercero que tiene la autoridad para dictar un acuerdo en la
negociación. El conciliador, tercero confiable que ejerce un vínculo de
comunicación informal entre el negociador y el oponente. Y el consultor, tercero
imparcial con destrezas de manejo de conflictos que trata de facilitar la solución
creativa de un problema mediante la comunicación y el análisis. Los conflictos
forman parte de nuestras naturaleza humana y se encuentran siempre presentes
en todas nuestras actividades, pero son procesos que deben de ser analizados y
administrados. La negociación es una forma de cómo resolver estos conflictos de
una mejor manera, éste es un proceso que requiere disciplina, meticulosidad,
planeación, estrategias, emociones y actitudes. Lo importante de la negociación es
la importancia de la relación y del resultado. En conclusión el poder se liga a la
política y viceversa para fomentar los nexos entre ellos y de esta manera
garantizar la existencia misma de la sociedad, las relaciones entre los individuos
de una comunidad a pesar de brinda comportamientos similares a los de una
empresa en la resolución de conflictos difieren desde el punto de vista
aplicaciones ya que las sociedades entre patrono y personal se manejan distinto a
las relaciones que se dan continuamente en una sociedad, por tal motivo la
resoluciones de sus conflictos en orden laboral deben ser resueltos de manera
objetiva brindando así el éxito a la empresa.
 BIBLIOGRAFÍA

http://organizacionsegundofaca.blogspot.com/2008/12/poder-y-politica-en-la
organizacin.html

https://www.scribd.com/doc/114909268/El-Concepto-de-Poder-en-Max-WeberWeber M.
(2005) Economía y sociedad Fondo de cultura económica, México

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/87.htm

https://www.clasificacionde.org/tipos-de-poder/

https://www.uv.es/garzon/psicologia%20politica/N5-5.pdf