Administración I

A continuación busque los ejercicios del libro de referencia para que los realice y entregue en un solo
documento:

 La analista de O&M:

Ana María Montes trabaja como analista en una organización de métodos (o&m) es una gran empresa
brasileña. Como analista de O&M, basa su trabajo en el siguiente método: duda de todo lo que existe en
la empresa , analiza y subdivide los procesos existentes, los sintetiza y los organiza por orden y, al final,
verifica que no se haya omitido nada.

Compare el método utilizado por Ana María con el método cartesiano.

Ana Maria Método cartesiano

¿Qué hace?
Duda de lo existente en la empresa.
Analiza y subdivide los procesos existentes lo
sintetiza y organiza por orden.
¿ En qué consiste?
Este consiste en dudar sobre el sistema, luego
realiza un análisis o descomposición, después
procede a sintetizar Y por último enumera y
verifica.

Verifica que no se haya omitido nada

 La inspiración de Armando.

Armando Souza es un administrador innovador. En la empresa que trabaja implantó jerarquía de

autoridad ( gerentes, directores y funcionarios ) , una asesoría ( especialistas en derecho, contabilidad,
derecho, publicidad) y una coordinación funcional para que todos trabajen de manera organizada. En la
escala jerárquica, cada director o gerente aplica el principio de la unidad de mando. Así puede crear una
empresa donde los funcionarios reconocen la autoridad y un conjunto de reglas necesarios para que
todos trabajen de manera armoniosa.

¿Considera que Armando es innovador? ¿Porqué? Consideró que este señor es innovador porque a
cada momento implementa nuevas ideas a la empresa para que está vaya mejorando en su día a día
además de nuevos métodos para realizar el trabajo.

 La defensa de Eliana

Eliana Almeida no se conformaba. Todos decían que la empresa que dirigían, el dinosaurio, vivía a un en
plena era de Revolución Industrial incluso algunos afirmaban que todavía no había salido siquiera de la
primera Revolución Industrial. A Eliana le resultaba incluso increíble escuchar afirmaciones de este tipo.

¿Cómo actuaria usted en lugar de Eliana? Yo en el lugar de Eliana empezaría a informarme sobre los
nuevos métodos implementados en las empresas de hoy en día y de igual modo contratar un personal
administrativo que se encarga de la innovación de la empresa y que se encuentre bien capacitado para
ello.
  La Estrategia de Regencia Sapatos

Regencia Sapatos es un empresa que quiere ser competitiva. Elios Santos, el director de marketing, no
sabe si establecer una estrategia de integración vertical (desde la producción debe las materias primas
hasta el producto terminado) o una integración horizontal (producir para una amplia cadena de tiendas
propias esparcidas por todo el territorio Brasileño) sin embargo, Elios debe analizar y discutir la situación
con el presidente de la compañía. Si usted tuviera en el lugar de Elios.

¿Cuáles serían sus argumentos a favor y en contra de las dos estrategias?

Considero que la estrategia 1 no seria la mas adecuada para poder implementarla debido a que en estas
mientras más produzcan más pasivos tendrán y esto no seria favorable para la empresa, ya que no se
reflejaran los ingresos. Mientras que la estrategia 2 es una mejor estrategia ya que con ella nos
podríamos expandir a nivel nacional en todo Brasil, se darían a conocer por todo el país pero para ellos
deben hacer una gran inversión en la producción para luego saber o darse a conocer los ingresos a largo
plazo.