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1. Concepto de Misión
Orientación hacia determinadas oportunidades de inversión y la dirección
que se le pretende dar a una empresa.
2. Análisis de la situación de la empresa
También se le llama diagnóstico de la empresa y consiste en estudiar
cuidadosamente los factores internos y externos de la organización.
3. Pronósticos de mercadotecnia
Llamado también pronóstico de ventas el cual es un aspecto
sumamente importante debido a que es la base de todos los presupuestos
y operaciones de la empresa, el pronóstico de ventas es una estimación
de las ventas en dinero unidades físicas para un periodo específico, eso
no quiere decir que no es una estimación de ventas bajo condiciones
ideales, sino mas bien es un cálculo del potencial de ventas.
4. Creaciones de escenarios
Una vez que se determinan todos los factores comprendidos en el concepto de
misión y en el análisis de posición y determinado su pronóstico, se efectúa un
estudio cuya finalidad es evaluar en forma directa las Fortalezas, las
Oportunidades, las Debilidades y las Amenazas que se presentan a la empresa.
Este análisis de oportunidades se realiza al mismo tiempo que una evaluación
de los riesgos.
La creación de escenarios contempla, por una parte, las diferentes
oportunidades o negocios y, por otra, el rendimiento sobre dicha inversión, su
crecimiento o evolución, el número de clientes actuales y potenciales, el número
de empresas en el giro y su participación en el mercado para cada una de las
oportunidades.
5. Planeación de objetivos
Cuando se elaboran los objetivos, deben fijarse un plazo para el cumplimiento,
de ahí se desprende que existan objetivos a largo y corto plazo, así mismo los
objetivos deben tener jerarquía y consistencia.
6. Formulación de estrategias y tácticas
La estrategia de mercadotecnia es el punto clave de un plan de acción para
utilizar los recursos de una empresa con el fin de alcanzar sus metas. Estas
pueden obtenerse por diferentes caminos, por lo que la estrategia señala como
pueden lograrse.
a. Estrategias de desarrollo
Se utiliza básicamente como un medio de crecimiento con base en la
diversificación cuando el sistema medular de la mercadotecnia no ofrece
grandes oportunidades de crecimiento y cuando fuera de dichos sistema
si las hay.
Estrategia de diversificación concéntrica
Estrategia de diversificación horizontal
Estrategia de diversificación conglomerada.
b. Estrategias de mercadotecnia
Se orienta para las variables que la empresa puede controlar y responden
a las preguntas que tienen respecto a la comercialización de sus
productos, y se dividen en.
Estrategia de entrada
Estrategia de segmentación y posicionamiento
Estrategia de la mezcla de mercadotecnia.
7. Evaluación y Control
Es necesario diseñar las posibles eventualidades que pueden presentar y la
manera en la que solucionarían, para asegurar así el logro de los objetivos ,
además también se deben prever medidas correctivas para disminuir el espacio
entre lo real y lo planeado.