ANÁLISIS SITUACIÓN DEL HOSPITAL DR.

LEOPOLDO POU DE
SAMANÁ

1) Servicios que ofrecemos

Brindamos servicios de salud hasta un segundo nivel, consultas de ginecología,

pediatría, planificación familiar, sonografia, rayos X, cirugía general, cura,
ortopedia y programa de tuberculosis, y programa de HIV.

Y operativos médicos, dos veces al año, principalmente todo tipos de cirugías.

2) Estos servicios se prestan a la

Población en general

3) Problemas críticos a lo que respondemos

Urgencias y emergencias ginecológicas y politraumatizados, hipertensivas y

cirugía general.

4) Capacidad que tenemos

El Hospital Dr. Leopoldo Pou fue construido en el año 1972, y remodelado y

ampliado en el año 2015 a un costo de RD$251,563, 535.24. La planta física es de
un nivel, tiene capacidad para 70 camas y se ocupan 49 por ahora, el personal
que dispone es de 26 médicos especialistas, 15 ayudantes, 8 asistente, 39
auxiliares de enfermerías, 18 licenciadas en enfermería, 9 bioanalista, 2
odontólogos, 2 técnicos en rayos x, 2 médicos sonografistas y 74 empleados
administrativos.

5) Impacto que tenemos en la población

Es de un 60% negativo, y un 40% positivo.

 6) Somos eficaces y eficientes

Si el hospital contrata los recursos humanos necesarios, de acuerdo a la demanda

de la población con el nivel de educación necesario y que equipe el centro con las
herramientas necesarias.

7) Expectativas de los usuarios

Esperan que los servicios mejoren y que la atención sea oportuna, humanizada y
de calidad.

8) Lo que se ha priorizado en el presupuesto de los últimos 3 años

En la infraestructura, obtener la habilitación por parte del ministerio de salud, y

recaudar fondos de los seguros de SENASA.
ANÁLISIS FODA

1) Factores externos más relevantes que afectaron la organización en los

últimos 3 años.

Pensiones masivas, falta de gerencia, falta de equipos e insumos y factores

económicos.

2) Amenazas externas que afecta la organización

Bajo salario, sobre carga laboral, y falta de motivación al personal.

3) Las oportunidades que existe, que puedan ser aprovechadas

Solicitar los nombramientos de las auxiliares y las licenciadas que han hecho el
internado en el hospital para contrarrestar la sobrecarga laboral.

4) Los cambios necesarios

Motivar al personal con incentivos

Espacios físicos más amplios

Cambio de actitud en todos los niveles

Y mejorar el ambiente laboral

5) El desempeño se puede mejorar

Contratando más personal para todas las áreas, capacitación de todo el personal
para que se empodere de sus deberes.

6) Diferencia que queremos hacer

Tener un buen ambiente laboral, dar un servicio mejor que los centros privados.

7) Factores críticos que debemos responder

A todo tipo de accidentes.

A todo tipo de emergencia.

Trata de conseguir otros especialistas de la salud como son: urólogos,
gastroenterólogo y unidad de cuidados intensivos y diálisis.
ESTRATEGIA

1) Estrategia de fortaleza y debilidad

Promover los servicios que ofrecen el centro de salud y el ambiente.

2) Estrategia de debilidad y oportunidad

Aumento de los bajos salarios, terminar el equipamiento del hospital, recapacitar al

personal en educación continua.

3) Estrategia de fortaleza y amenaza

Formar comité multidisciplinario con la representación de todos los gremios.

4) Estrategia de debilidad y amenaza

Motivar al personal a que se prepare de acuerdo a los nuevos tiempos.