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ESCUELA DE EDUCACIÓN
SEDE HEREDIA
PODER Y LIDERAZGO
Presenta.
estudio de las ciencias sociales que, son la de poder y la de liderazgo, dentro de la entidad social
EL PODER
relación dialéctica de mando y obediencia, con un orden vinculado a los objetivos de las
por ende, si la autoridad proporciona poder, éste conduce a la dominación que, a su vez
corresponde a una relación de poder (dominador ejerce poder sobre el dominado) del gobernante
sobre el gobernado, cuya obligación es cumplir las órdenes emanadas del poder legítimo. La
líderes políticos, u organizaciones basadas en el poder carismático heredado (Papa, Dalai Lama)
y la autoridad racional legal con leyes existentes que son promulgadas y reglamentadas de
manera libre por procedentes formales y correctos de los Estados modernos (gobernantes
elegidos en un modelo tipo burocrático con reglas y leyes predeterminadas). Las formas no
previstas para su sanción y modificación y el ocupante del rol del poder (dimensión personal). La
relación continua de poder basada entre consenso y fuerza determina la legitimidad que se
identifica más con el consenso que con la fuerza. Se otorga consenso o legitimidad a dos roles en
constitución, órganos del poder, formas de cambio de las reglas de sucesión, de las cuales los
organización, serán sus estatutos, formas de membresías, participación, de elegir y ser elegidos
sociedades, entre otras. b) El ocupante del rol del poder y sus cualidades del cómo el buen
cómo se ejercen los roles de autoridad; si es eficaz, efectivo, justo, motivador, entre otros. Estas
dimensiones estructurales y personales del poder en las organizaciones establece una distinción
estructuración es la adecuada, las competencias y alcances sean los correctos, las reglas de
sucesión o sustitución sean las convenientes; que llevan a una reforma normativa y de
estructuración de alcance y competencia de los roles de poder para hacer más eficiente o
gobernable la organización. La dimensión personal del poder se deriva del ejercicio del rol por
especificación del rol, sin valor o competencia personal. b) Delegado: Ejerce el poder basado en
normas, competencias y facultades cedidas por un tercero superior, con autoridad o líder. La
delegación es revocable debido a que las competencias formales derivadas del rol de poder,
flexibilidad, buen carácter) a las facultades y alcances del diseño del rol de poder que se
hacia las personas para tener disposición a esforzarse por alcanzar sus propios deseos y anhelos y
necesidades en el logro de las metas del grupo de trabajo. El liderazgo implica tener capacidad
para usar el poder con eficacia y de manera responsable; para comprender las diferentes fuerzas
de motivación según los momentos y situaciones de los seres humanos; capacidad de inspirar y
Influencia: Relación entre actores, en la que un actor induce a otros actores a actuar, en una
forma que de otra manera no actuarían. Las 6 formas comparativas de influencia son: 1) La
que diferentes actores tienen unos sobre otros. 2) Los costos psicológicos subjetivos del
cumplimiento, no siempre se puede aplicar esta medida fundamental por desconocer las
diferencias existentes en el costo real del cumplimiento entre diferentes individuos. 3) El alcance
de la respuesta es diferente y depende de las circunstancias que involucra una u otra relación. 4)
La probabilidad del cumplimiento es distinta entre un grupo y otro, se requiere de una influencia
proporcional de persuasión. 5) La Influencia actual, brindada por el número correspondiente de
personas o influida por las orientaciones del influenciador en una determinada relación,
potencial máximo, al utilizar todos los recursos políticos con habilidad óptima al objeto de
adquirir influencia dentro del ámbito de decisiones. Dentro de los recursos del poder y su
utilización se mencionan los de poder, el uso de los recursos y la habilidad. Las fuentes de los
recursos de poder son controlados por las organizaciones, que mencionan la coacción y la fuerza
como el lugar a un poder autoritario, el consenso que otorga un poder legítimo, un recurso
económico con poder utilitario, las normas grupales con el uso de la pertenencia del grupo,
organización, de sexo, entre niveles inferiores y superiores, sindicalización, poder residual que
guarda un operario en tiempo y esfuerzo invertido en la tarea, de las relaciones inciertas entre
ciertos grupos, áreas o sectores de esta, el poder del influyente que consiste en tener acceso a los
agentes que disfrutan de alguna de las otras fuentes o por intercambios de favores, el poder no
inteligente, con la habilidad política, habilidad de utilizar efectivamente las fuentes de poder a
organización focal está integrada por otras organizaciones y personas que compiten, se alían,
desenvolvimiento para alcanzar los objetivos estratégicos, está conformada según su tipo de
organización: los asociados, los proveedores, los clientes, los sindicatos, competidores, las
asociaciones de 1°,2° y 3° grado, los organismos, la justicia, y los líderes de la opinión pública.
La constelación interna de poder está compuesta por la órbita de roles de poder que influyen
general y las gerencias de línea, los jefes de área, UOR o equipos integrantes de los niveles
operarios administrativos o los de asistencia, los profesionales técnicos y operarios que integran
las áreas, grupos o equipos, el personal de asistencia que proporcionan ayuda a los anteriores y al
económicas y a veces también buscan influir sobre las decisiones y acciones de la organización.
La tipología del poder, sus fuentes y constelación ayudan a identificar y clarificar algunas
gobernabilidad de las organizaciones tienen que ver con las dimensiones de legitimidad y con el
uso y la habilidad con que se ejercen las diversas fuentes de poder. La gobernabilidad representa
teniendo en cuenta que, las organizaciones son coaliciones de varios individuos y grupos de
adjudicación de los recursos escasos, y las diferencias perdurables que otorgan al conflicto un
importante; los objetivos y decisiones surgen del regateo, la negociación y las maniobras para
ganar posiciones entre las partes interesadas y el gobierno de las organizaciones debe lograr
sintonía con su entorno (proveedores, clientes, sindicatos, poderes públicos reguladores de las
equilibrios: La división de poder es la normativa que regula, limita, acota, el poder en el espacio
y el tiempo. Las reglas de elección, sucesión y termino de los mandatos y los controles de
justicia, los tribunales de ética, las auditorias independientes, entre otros. El control sociológico
que consiste en la oposición de un poder con otro contrapoder de signo contrario equilibrante. El
control jerárquico en las relaciones de poder entre miembros y áreas de una organización. El
control social en las audiencias públicas de servicios públicos o inversiones privadas que afecten
actores que se han hecho independientes por una relación de poder consiste para cada uno, en
margen de libertad reducido; en tales condiciones, el control de una zona adecuada de incerteza
que permita un actor convertir su comportamiento en imprevisible construir una carta decisiva
delegación y sugiere que los gerentes pueden desconcentrar parte de la autoridad para distribuirla
entre el personal, dando al empleado libertad en la toma de decisiones dentro de las limitaciones
toma de decisiones se aplica cuando el gerente tiene la experiencia y la información que necesita,
mientras que los seguidores no poseen la capacidad, la disposición o la confianza para colaborar
posible cuando los seguidores poseen la experiencia y los conocimientos en la materia y están
(codecisión) en el que gerente y seguidores trabajan juntos hasta alcanzar una decisión
satisfacción de sus necesidades, desarrollando las cualidades de liderazgo. Las funciones del
para el alcance de los fines deseados, defender el campo de acción de la organización y encausar
el conflicto interno. Los componentes del liderazgo serán determinados por el enfoque
situacional que demanda diferentes formas de liderazgo, en consecuencia, para cada situación
teorías de liderazgo se contemplan la de los Rasgos que poseen los líderes, y busca las
La Teoría del Comportamiento que establece comportamientos específicos que diferencian a los
verdaderos líderes, propone capacitar a una persona para ser líder, su deficiencia está en su
enfoque fuera de contexto y, por último, la Teoría Situacional del Liderazgo que, parte de la
premisa empírica de Hersey y Blanchard sobre las diferentes situaciones que exigen diferentes
general a cada situación. Por tanto, el comportamiento del líder es el grado de los líderes para
establecer relaciones entre ellos y los miembros de su grupo, mediante canales de comunicación,
del poder es el tema más valorado en la dirección de las organizaciones. El éxito competitivo se
ha vinculado a la habilidad de la organización para lograr sus fines intangibles, basados en los
centro operacional estable de una empresa o institución. Lo que exige que todos los integrantes
sea un jefe, sino que cada persona sea un contribuyente al logro del objetivo general; de este
modo, el ejercicio del poder en las organizaciones pretende lograr que los empleados asuman
conocimiento propio como requisito previo y principal de la realización es el que conecta al ser
pensamientos permite definir el campo de su psicología. Sin embargo, el ejercicio del poder en la
logran con un compromiso voluntario como resultado de una devoción espontánea y consentida.
Por tanto, los mecanismos de control sobre el comportamiento humano no son establecidos por
un individuo, según lo piensa el gerente en la organización, y con menos razón pueden ser el
resultado del ejercicio del poder, ya que el concepto del poder estaría basado únicamente en la
negativos, cuya operación fundamental sería presentado como un acto de enunciar palabras de
en las organizaciones es saber usar el poder gerencial para influenciar el comportamiento de los
alcanzar el logro de sus objetivos, sin el desconociendo de las personas que desde el ejercicio de
Referencias Bibliográficas
http://uisil.net/moodle/pluginfile.php/27583/mod_resource/content/0/Poder%20y%20Lid
erazgo.pdf