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MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES


EJERCITO NACIONAL
ESCUELA MILITAR DE SUBOFICIALES

ENSAYO COSTOS LOGISTICOS GENERADOS EN EL


APROVISIONAMIENTO

TECNOLOGIA LOGISTICA MILITAR


CURSO N AULA 203

TRABAJO PRESENTADO POR:

ALM: TEJADA GOMEZ LUIS ENRIQUE


ALM: TORRES LEÓN JAVIER MAURICIO
ALM: SOLANO COLMENARES EDINSON
ALM: SILVESTRE LIZCANO JHON
ALM: VALENCIA AGUDELO DUBER ALEJANDRO

PRESENTADO A:

SP (RA) CARLOS ENRIQUE CÁRDENAS BECERRA

TOLEMAIDA – NILO – CUNDINAMARCA


08/05/2017
INTRODUCCION:
El siguiente trabajo nos dará a conocer el proceso de los costos generados en el
aprovisionamiento. Los diferentes pensamientos y conocimientos de ello, la diferencia
e implementación en lo que es aprovisionar y comprar, pero que son un complemento
de la logística hablando sobre su funcionamiento y las características que tiene como
un propósito de una entidad o empresa, esto se tiene encueta para realizar una estructura
conceptual con el fin de desarrollar aquellas necesidades verificando los cotos de la
empresa, planificando con tiempo el punto de vista descriptivo, cualitativo,
cuantitativo, adquirido por los productos que se requieran para la empresa basado a su
necesidad de mercado teniendo en cuenta las condiciones de los productos que
demandan.
Además, se Busca una mejor encomia con un buen producto dándonos confiabilidad a
los proveedores de las entregas requeridas al plazo de entrega estimado, continuidad y
flexibilidad que nos puedan adquirir económicamente la forma de pago contando con
todos los medios y niveles tecnológicos que los proveedores cuenten con una capacidad
de recepción de abastecimiento, reacción inmediata teniendo en cuenta sus precios y
calidad de compra.

DESARROLLO:
Existen dos formas que son muy empleadas o utilizadas en una empresa que son
comprar y aprovisionar, pero si nos enfocamos más en este trabajo nos daremos cuenta
que aprovisionar es un concepto más amplio y que nos será muy útil que hablar de
comprar. Es así, que aprovisionar está brindando una mejor preparación en todo lo que
tenemos a disposición de la empresa ya sea interno como externo para que esta tenga
un buen funcionamiento, buenos clientes satisfechos con lo que la empresa brinda y
nuestro trabajo pare ellos.
Es por eso, que, al evaluar y seleccionar los proveedores, Todo esto tiene que
funcionar bajo unos parámetros y así seguir innovando cada día para poder dar
competencia en el mercado, para eso se tiene que prever lo que la empresa necesita,
tenemos que planificar con tiempo lo que a la empresa le hace falta, en este momento
o más adelante para proyectarnos al furo.
Si expresamos de una forma muy adecuada, de un punto de vista descriptivo
cualitativo y cuantitativo, para buscar los productos que verdaderamente necesita la
empresa en el mercado, para eso se hace un análisis del estado en el que se encuentra
la empresa, si es interno pues ver que podemos poner a nuestra disposición y si es
externo para implementar lo que nos hace falta, este proceso se llama adquirir lo que
lo que vamos a poner a favor de la empresa, si ya hemos buscado con diferentes
empresas los mejores precios, buenos productos económicos pero de buena calidad
para el cliente. Por último, tenemos que abonar su precio de ya todo lo planeado en el
aprovisionamiento.
Estudiar los mercados de los proveedores es muy productivo para la empresa porque
este tiene que reunir todos los aspectos que la empresa tenga, ser potenciales, a una
distancia no muy lejana y un buen canal de distribución.
Por ejemplo, que reúnan estos aspectos de suministro:
Una buena calidad de producto nos brinda confianza y mucho más a nuestros clientes,
fiabilidad en las entregas, plazos de entrega, si el proveedor se compromete a darnos
un tiempo determinado, tener la confianza de que así va hacer. continuidad,
flexibilidad, nivel tecnológico, capacidad de reacción, y precios que se ajusten a las
necesidades de la empresa, Todo este aspecto debe tener un proveedor.
Siguiendo con los costos generados en el aprovisionamiento también se tiene que
evaluar a nuestro proveedor para eso tenemos que cumplir unas características a la hora
de la compra y escuchar las ofertas que ellos tiene para nosotros, partiendo de ahí tomar
una decisión.
Para una buena compra se tiene en cuenta lo siguiente; volumen de compras, pedidos
anuales y e l entorno en que se desarrolla la función, de ahí la gestión de una compra
se resume de la siguiente manera. Tener un suministro continuo de acuerdo con la
fabricación o estados de compra, así nunca nos quedaremos atrás y estaremos
innovando, ahora vamos a proporcionar los materiales con la calidad que nos han
proporcionado para obtener lo necesario al precio adecuado y con un plazo de entrega
moderado, por último, prevenir la variedad de precios en el mercado, tendencias, etc.
Por último, se hacen unas actividades para la gestión de compra que son buscar el
proveedor y evaluarlo con diferentes clientes que nos den el visto bueno en cuanto
calidad, producto, facturas, y legalidad. Ellos tienen que tener un archivo actualizado
con todo lo que se registra en la empresa, códigos, suministradores, pago,
condiciones de entrega, calidad, índice de calidad, servicio, precio, índice de precio y
así con todos estos aspectos vamos a tener un buen seguimiento del aprovisionamiento
según el campo de la empresa a lo que se dedique, en este caso como militares
estaremos muy metidos en desarrollo de la logística y la aplicaremos según corresponda
en su proceso por ejemplo los materiales intendencia, alimentos y otras funciones. Así
damos por entendido este tema de costos logísticos generados en el aprovisionamiento.

CONCLUSIÓN:
Este trabajo me llevo ampliar mi concepto y conocimiento del aprovisionamiento que
es la función y capacidad que una entidad, o el proveedor sea oportuno con los
productos adquirido teniendo planificación con la disposición del tiempo de entrega
de la empresa o entidad que adquirió el producto para hacer tener una mejor
confiabilidad con la misma, además de esto también tiene sus beneficios y riesgos unos
beneficios serian como el capital ahorrado esto se traduce inmediatamente en beneficio
por qué no sale en caja, también se puede reducir los costos mejorando el producto y
el servicio ofrecido al cliente y esto perdura por un largo tiempo. Un riesgo lo
tomaríamos como las intervenciones del gobierno por cambios de las leyes, los
agotamientos y escasez de materias primas o incremento de precios. Todo esto
brindando unas buenas estrategias se soluciona con mayor garantía y con bajos precios
teniendo ganancias mutuamente por con la empresa que está adquiriendo el producto.