1.

- Que es el Liderazgo Militar

El liderazgo militar es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas u objetivos para el cumplimiento de la misión.
El liderazgo militar es la inspiración de confianza mutua entre camaradas, superiores y subalternos basada en la manifestación del carácter y las competencias
fundamentales para el ejercicio de la profesión militar.
El liderazgo militar es esencialmente ético y un ejemplo de conducta que acrecienta la moral de las tropas, estimula el desarrollo y motiva a la consecución de los
fines institucionales.
2.- Que es la Ética Militar
La ética militar es un conjunto de prácticas que sirven para orientar a las fuerzas armadas y a sus integrantes para que actúen conforme a valores y un andar
determinado, para mostrar al conjunto de la ciudadanía esos valores de referencia. Es decir que si afirmamos que el militar resguarda la vida de a quienes ellos han
llamado ciudadanos y a su vez protegen la vida de sus compañeros,
3.- Valores de Ejército de Bolivia.
Espíritu de cuerpo.: El espíritu de cuerpo, es el conjunto de ideas, actitudes intereses, aspiraciones, ideales y tradiciones de una colectividad profesional.

Honor.
Honor significa gloria, es un valor que lleva al más exacto cumplimiento de los deberes respecto al prójimo, y cada uno representa la dignidad misma, no se debe
confundir el honor con la honra, la honra es una manifestación interna, está en el sujeto, en cambio, el honor es una manifestación que proviene del exterior,
producto de la fama adquirida, la virtud y el mérito ganado

Justicia.: Justicia es el valor que permite hacer lo justo y dar a cada uno lo que corresponde, cumplir y exigir derechos propios otorgar los que corresponde a otros.

Lealtad.: Lealtad es el cumplimiento con nobleza y sin reservas de una obligación o de un pacto actuando de buena fe.

Liderazgo.: Liderazgo es el conjunto de destrezas o habilidades que un individuo puede aprender y desarrollar para dirigir un equipo o una organización
involucrando a los miembros y delegando en ellos determinadas responsabilidades.

Patriotismo.: Patriotismo es amar a la patria defender su soberanía su integridad territorial mantener su identidad nacional la paz social honrar el solemne
juramento de fidelidad a su bandera y estar dispuesto a sacrificar la vida en su defensa.

Responsabilidad.: Responsabilidad es toda obligación legalmente exigible se manifiesta en la obligación moral del cumplimiento a lo que está obligado una
persona por los preceptos morales o por las leyes o reglamentos.

Subordinación.: Subordinación es el acatamiento consiente leal inteligente y perseverante que el militar desde las jerarquías más bajas debe a su inmediato
superior a la constitución política del estado y a las leyes del estado plurinacional de Bolivia.

Valor militar.: Valor militar es la disposición permanente de la voluntad que requiere una gran fortaleza y vigor para hacer frente a las adversidades en tiempo de
paz o guerra.

Valor moral.: la moral expresa la significación social positiva de un fenómeno o hecho en la representación del bien de lo justo el deber expresa un carácter
valorativo y normativo a nivel de la conciencia que regula y orienta la actitud del individuo así la reafirmación del progreso moral y el crecimiento y el
perfeccionamiento humano.
Disciplina.
Es el acatamiento, obediencia, abnegación, subordinación y que exigen que la persona se comporte y proceda observando y cumpliendo fielmente las leyes y
reglamentos. en la vida militar, la disciplina comprende el aseo, orden, uniformidad, puntualidad, obediencia al superior, pero en forma consciente sin transgresión
de la institución y la leyes. es la columna vertebral de las instituciones armadas.
Honestidad.
Honestidad es el valor que obliga a la persona a ser autentico y real.
Es la honradez, decoro, decencia que, en su conjunto exige que la persona se comporte o proceda con rectitud, con honor y respeto, con dignidad. en la vida
militar, honestidad es sinónimo de ser moral, de comportarse con moralidad.
4.- Que es la Inteligencia Estratégica
Es el conocimiento integral de las situaciones y condiciones de un estado una institución u organización que le permita y le facilite la toma de decisiones con
políticas
Es el proceso de mierda continuo mediante el cual se transforma la información o dato específico sobre algún hecho, fenómeno, persona o cosa en general, en
inteligencia.
5.- Cuales son los componentes de la inteligencia estratégica?
La Inteligencia Estratégica es el conocimiento integral de las situaciones y condiciones de un Estado, una Institución u Organización reconocida con relación a otra
u otras, que le permita y le facilite la toma de decisiones con políticas en todos los campos de acción social, cultural, económica, política, tecnológica, religiosa y
militar, para alcanzar los objetivos fijados, ABARCATODOS LOS FACTORES DE PODER: político, militar, económico y psicosocial.
6.-Fases del ciclo de producción de inteligencia estratégica?
Son: misión, Orientación del esfuerzo de búsqueda, búsqueda, procesamiento, difusión y utilización.
7.- Niveles de la inteligencia estratégica?
Nivel estratégico nacional: Es el conocimiento de las capacidades y debilidades de los Estados y agrupaciones humanas de interés, incluyendo las del propio
país, correspondiente a los diferentes factores de poder, elaborado al más alto nivel de la conducción nacional, con la finalidad de satisfacer las necesidades de la
estrategia nacional.
Nivel estratégico militar: Estudia en particular el factor de poder militar del o los países que se consideren enemigos u oponentes, a fin de satisfacer necesidades
de la conducción estratégica militar.
Nivel estratégico operativo: Es el conocimiento permanente de las capacidades y debilidades de los enemigos u oponentes reales o potenciales, que se
considere que puedan influir en el empleo de los propios medios.
Nivel táctico: Es el conocimiento de las capacidades y debilidades del enemigo u oponente real y del ambiente geográfico de interés para la conducción táctica
8.- Que es el liderazgo empresarial?
Es aquel que es ejercido por una persona dentro de una empresa que tiene la capacidad de comunicarse exitosamente con los empleados a la hora de realizar
recomendaciones o sugerencias, creando un vínculo con los trabajadores y el objetivo de la empresa, por lo tanto es reconocido por las personas con un líder
dentro del ámbito laboral, su función principal es encargarse de perfecto funcionamiento en todas las áreas de la empresa para obtener el éxito.
9.- Cual es la Clasificación del Liderazgo Empresarial.
Transaccional.: Es el más riguroso, ya que está enfocado en los números, el proceso detallado de cada acción que se lleve a cabo y los ingresos.

Transformacional.: Se enfoca más hacia el valor que se le debe dar a los trabajadores que laboran en la empresa. Para algunos el secreto está en conseguir el
equilibrio entre ambos, lo que puede generar que la organización tenga un mayor crecimiento.
10.- Cuales son las Características del Liderazgo Empresarial.
Decisión: La capacidad de tomar buenas decisiones, ya que sobre él recae gran responsabilidad.

Carisma.: El carisma a la hora de dirigirse hacia un empleado para que éste se desempeñe al máximo.

Disciplina.: Debe mostrar autoridad si la situación lo amerita.

Organización.: La capacidad para gestionar los recursos es de vital importancia para liderar, ya que debe ordenar y administrar bien los recursos que hay en la
empresa.

Visión.:Visión de futuro de una persona emprendedora.

Creatividad.: La creatividad para diseñar y ejecutar ideas únicas que ayuden al desarrollo de la empresa.

Comunicación.: La buena capacidad de comunicación, debe ser una persona con buen léxico para que al momento de expresar alguna idea, ésta llegue clara al
receptor y sea ejecutada de manera efectiva.

Imagen Personal.: Debe tener una buena imagen, buena presencia frente a los demás.

Honestidad.:La honestidad deber ser la característica más importante ya que tanto el empleador como los empleados depositan su confianza en él.

Capacidad de negociación.: Tener la capacidad de negociar de acuerdo a las inversiones que realice la empresa, para no incurrir en errores de inversión.

Estrategia.: Ser un buen estratega, para ayudar a tomar decisiones en las diferentes operaciones de negociación y logro de objetivos fijados.

11.- Cuales son los beneficios de un buen Liderazgo Empresarial.

Podemos tomar en cuenta los siguientes beneficios para un buen liderazgo empresarial:

 Mejora el rendimiento empresarial.

 Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo.
 Mantiene a los empleados contentos y motivados.
 Se favorece el trabajo en equipo.
 Aumentan las ventas de la empresa.
 Incrementan los beneficios de la empresa.
 Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar.
 Mejora el clima empresarial.
 Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior.
 Mejora la competitividad de la empresa.
12.- Cual es el Camino de un buen Lider Empresarial.
A.- Autoconocimiento.: Lo primero que deberemos hacer es hacernos muchas preguntas sobre nosotros mismos, para autoconocernos y poder saber
así hasta el más mínimo detalle sobre las virtudes y defectos que poseemos para ser un buen líder y lograr superar cualquier barrera que nos
presente esta realidad.

B.- Superación del miedo y autoconfianza.: El segundo aspecto básico para empezar a ser un líder es ganar y conseguir autoestima y confianza en
uno mismo y en las posibilidades de cada uno. Si uno no es el primero que confía en uno mismo, los demás no lo van a hacer.

C.- Automotivación.: El tercer punto principal para tener un buen liderazgo es fijarse un objetivo claro, tener una meta que nos ayudará a motivarnos y
a no desfallecer en nuestro propósito.
13.- Cualidades de Liderazgo Empresarial.
A.- Actitud positiva.
B.- Habilidad comunicativa.
C.- Capacidad resolutiva.
D.- Confianza en el equipo propio de trabajo.
E.- Formación continua.
F.- Capacidad para motivar a otros.
G.- Analizar y resolver.
H.- Fortalecer las relaciones.
I.- Adquirir experiencia.
J.- Innovar y reinventarse.
14.- Estilos de Liderazgo Empresarial.
A.- Liderazgo natural.
B.- Liderazgo participativo.
C.- Liderazgo autocrático.
D.- Liderazgo burocrático.
E.- Liderazgo carismático.
F.- Liderazgo transformacional.
G.- Liderazgo Empresarial.
H.- Liderazgo Democrático.
I.- Liderazgo paternalista.
J.- Liderazgo Situacional.
15.- Los atributos que describe un buen Lider Empresarial.
Los atributos que describen un buen líder son los siguientes:

1. Auténtico, no falso
2. Confiable, no errático
3. Anclado, no desconectado
4. Optimista, no pesimista
5. Consciente de sí mismo, no inconsciente
6. Impulsado por propósitos y pasión y no por poder y temor
7. Inclusivo, no divisivo
8. Enfocado en otros, no en uno mismo
9. Respetuoso, no manipulativo
10. Capaz de fomentar nuevos líderes y no sólo mantener seguidores
16.- Cuáles son los rasgos de un buen Liderazgo Empresarial.

1. Un buen líder, motiva a cada empleado a tomar decisiones, a ser proactivo y a que adquiera un compromiso con una misión y una visión de forma
convincente.
2. Tiene la capacidad para impulsar los resultados, la capacidad y resistencia para superar las adversidades.
3. Crea una cultura de asumir responsabilidades.
4. Construye relaciones que crean confianza, diálogos abiertos y transparencia total.
5. Toma decisiones basadas en la productividad empresarial

17 Que es la inteligencia estratégica empresarial?

Está estrechamente ligado con las estrategias militares; en general, se ha entendido como un conocimiento específico, codificado, secreto y oculto que manejan
algunas entidades militares y gubernamentales, concebido como un producto integrado a la seguridad nacional y desarrollo de un país.
18 Fases del ciclo de producción de la inteligencia empresarial
Dirección. Las Unidades de Inteligencia no están destinadas únicamente a las grandes corporaciones, las Unidades de Inteligencia pueden introducirse sin
grandes inversiones en pequeñas y medianas empresas.
Obtención. Por lo tanto, para que nuestras empresas sean más competitivas, minimicen vulnerabilidades, mejoren sus indicadores de productividad y eficiencia y
consigan consolidar los mercados, necesitamos dotarlas de Unidades de Inteligencia y a ser posible que esta unidad esté liderada y gestionada por la gerencia,
que involucre a todas las áreas de la empresa e incluya a analistas de inteligencia especializados por temáticas.
Elaboración. Investigación y análisis del entorno cercano por mercado de actuación. Este análisis se centrará en analizar en profundidad la competencia, clientes
y segmentos, canales de distribución, proveedores, etc.
Difusión. Las Unidades de Inteligencia permitirán vertebrar y alinear las distintas áreas de una empresa, permitiendo que la agilidad estratégica se extienda de
forma unificada y simultánea a todas las áreas de ésta.

19 Clasificacion de las empresas

Micro Empresa. Son todos aquellos negocios que tienen menos de 10 trabajadores, generan anualmente ventas hasta por 4 millones, y representan el 95 por
ciento del total de las empresas y el 40 por ciento del empleo en el país; además, producen el 15 por ciento del Producto Interno Bruto.
B.- Pequeña Empresa Aquellos negocios dedicados al comercio, que tiene entre 11 y 30 trabajadores o generan ventas anuales superiores a los 4 millones y hasta
100 millones. Representan más del 3 por ciento del total de las empresas y casi el 15 por ciento del empleo en el país, asimismo producen más del 14 por
ciento del Producto Interno Bruto.
C.- Mediana Empresa Son los negocios dedicados al comercio que tiene desde 31 hasta 100 trabajadores, y generan anualmente ventas que van desde los 100
millones y pueden superar hasta 250 millones. Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control. Representan casi el 1 por ciento de las
empresas del país y casi el 17 por ciento del empleo; además generan más del 22 por ciento del Producto Interno Bruto.
D.- Grande Empresa Negocios dedicados a los servicios y que tienen desde 101 hasta 251 trabajadores y tienen ventas superiores a los 250 millones. Sobrepasan
una serie de límites ocupacionales o financieros. Se compone de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes
cantidades de bienes.
20 Organización de las empresas
A.- En el nivel directivo. Se adoptan decisiones que afectan a toda la empresa y tienen trascendencia a largo plazo. Medidas como determinar los productos que
se elaboran, las fábricas que se construyen o los acuerdos estratégicos nacionales o internacionales son algunas de ellas. En este nivel, se encuentran los
directores de las diversas áreas funcionales de la empresa; esto es: director general, director de marketing, director de producción y, por último, director de
financiación.
B.- En el nivel ejecutivo. Se integran los distintos jefes o mandos intermedios. En él se toman decisiones de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y
programas diseñados para alcanzar los fines generales. Así, el jefe de ventas seleccionará a los vendedores, determinará su tarea, establecerá los
sistemas de remuneración y formación, supervisará la coordinación con la dirección de marketing, etc.
C.- En el nivel operativo. Se abordan cuestiones (normalmente más sencillas) relacionadas con el desarrollo de sus tareas específicas. Por ejemplo, un vendedor
se ocupará de visitar a los clientes actuales y potenciales, de recibir los pedidos, de gestionar los cobros, del seguimiento de los impagados, etcétera
21.- Capacidades de las Empresas.
A.- Capacidad de adaptación. En las empresas grandes la capacidad de adaptación está muy bien valorada porque se entiende que la resistencia al cambio es
negativa para las empresas. Si una empresa pretende estar en una buena posición en el mercado tiene que avanzar y para eso hay que renovarse o morir. La
tecnología avanza a un ritmo vertiginoso y con ella también los entornos de trabajo, lo que supone que las empresas y las personas tengan que reinventarse
constantemente. Por este motivo es vital que las personas que componen las empresas entiendan esta necesidad de renovarse y afronten con éxito los cambios
que sean necesarios.
B.- Saber inglés es imprescindible. Esto realmente no es ninguna novedad y es obvio que si quieres trabajar en una empresa compuesta por un equipo de
trabajo multicultural, tienes que tener un buen nivel de inglés. Es fundamental para poder comunicarte con el resto de compañeros. Si además de inglés hablas una
segunda lengua, mejor que mejor y por supuesto te hará ganar puntos por ejemplo de cara a afrontar un proceso de selección, pero tener un buen nivel de inglés es
imprescindible. Existen algunas webs donde puedes hacer cursos gratuitos para mejorar tu nivel de idiomas.
C.- Compromiso y honestidad. Las empresas dan mucho valor al compromiso que demuestran sus empleados tanto con la empresa como con su puesto de
trabajo. Cuando en el trabajo ocurren contratiempos o cuando las empresas atraviesan momentos malos, los empleados que se muestran comprometidos con su
trabajo y con la empresa no suelen pasar desapercibidos. Es verdad que existen excepciones, pero es una cualidad que está muy bien valorada. Por otro lado,
demostrar honestidad, honradez y lealtad también genera confianza.
D.- Proactividad. Es una cualidad fundamental tanto para encontrar trabajo como para tener éxito en la trayectoria profesional. Cualquier empresa quiere personas
que se identifiquen con su trabajo y que se sientan responsables de sus tareas, siendo capaces de liderar desde su posición y contribuir al cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
E.- Creatividad. Es una virtud considerada también importante, sobre todo cuando se trata de aportar soluciones en un momento en el que puedan ser necesarias.
Esto también refleja en el trabajador ser una persona resolutiva con capacidad de aportar ideas, soluciones y nuevos impulsos para la mejora continua de la
empresa.
Sin embargo, lo que más desean los empleadores es contar con personas que puedan trabajar en equipo y resolver problemas.
En orden de importancia, tenemos diez habilidades indispensables a la hora de la contratación del personal:
1.- Habilidad para trabajar en una estructura de equipo
2.- Habilidad para tomar decisiones y resolver problemas
3.- Capacidad para comunicarse verbalmente con personas dentro y fuera de la organización
4.- Habilidad para planificar, organizar y priorizar los trabajos
5.- Capacidad para obtener y procesar información
6.- Capacidad para analizar datos cuantitativos
7.- Conocimiento tecnológico relacionado con el trabajo
8.- Competencia en programas software
9.- Habilidad para escribir y/o editar reportes
10.- Habilidad para venderse e influir en los demás
22.- Concepto de Niveles de Inteligencia Estratégica Empresarial.
Nivel estratégico nacional.
Es el conocimiento de las capacidades y debilidades de los Estados y agrupaciones humanas de interés, incluyendo las del propio país, correspondiente a los
diferentes factores de poder, elaborado al más alto nivel de la conducción nacional, con la finalidad de satisfacer las necesidades de la estrategia nacional.
Nivel estratégico militar.
Estudia en particular el factor de poder militar del o los países que se consideren enemigos u oponentes, a fin de satisfacer necesidades de la conducción
estratégica militar.

Nivel estratégico operativo.

Es el conocimiento permanente de las capacidades y debilidades de los enemigos u oponentes reales o potenciales, que se considere que puedan influir en el
empleo de los propios medios, así como de los ambientes geográficos de interés para la conducción estratégica operativa.
Nivel táctico.
Es el conocimiento de las capacidades y debilidades del enemigo u oponente real y del ambiente geográfico de interés para la conducción táctica.
23.- Definición de Inteligencia de Negocios.
La inteligencia de negocios o Business Intelligence (BI) es el conjunto de procesos, aplicaciones y tecnologías que facilitan la obtención rápida y sencilla de datos
provenientes de los sistemas de gestión empresarial para su análisis e interpretación, de manera que puedan ser aprovechados para la toma de decisiones y se
conviertan en conocimiento para los responsables del negocio
24.- Principios de la Inteligencia de Negocios.
Los principios de la inteligencia de negocios son:
➢ Toma de decisiones

➢ Explotación de la información

➢ Enfoque al usuario
25.- Los hallazgos principales en una investigación mixta.
Es una investigación mixta: entrevistas a profundidad en el aspecto cualitativo y cuestionario en el aspecto cuantitativo; en empresas del sector de tecnologías de
información y comunicación.
Los hallazgos principales son:
a) El conocimiento es el activo de mayor valor en las empresas.
b) El entorno de negocios es fundamental para la competitividad.
c) La innovación, los sistemas de información y los procesos de toma de decisiones son parte de la inteligencia de negocios que requieren las empresas.
d) La inteligencia de negocios desarrolla la competitividad a partir de la gestión del conocimiento.
26.- Cuales son los Niveles Estratégicos de la Inteligencia de Negocios.
A.- Inteligencia de Negocios a Nivel Estratégico.
Permite que la alta dirección de las empresas pueda monitorear y analizar las tendencias, patrones, metas y objetivos estratégicos de la organización. O también
conocido como cuadro de mando integral, es un esquema con múltiples dimensiones para describir, implementar y administrar una estrategia en cualquier nivel,
mediante la relación de objetivos, iniciativas y mediciones a las estrategias organizacionales. Conducen a la empresa a estrategias definidas que se
convierten en planes de acción.
A este nivel las decisiones son de mayor impacto en la compañía siendo utilizada la información por la alta dirección.
B.- Inteligencia de Negocios a Nivel Operativo.
La inteligencia de los negocios permite a los colaboradores de éste nivel que en su rutina diaria manejan información, la reciban de una manera oportuna, exacta y
adecuada.
El nivel operativo maneja principalmente herramientas de reportes u hojas de cálculo con formatos fijos que está en constante actualización.
En este rubro es utilizado para la toma de decisiones diarias acerca de las transacciones que se realizan al llevar a cabo las operaciones de la empresa.
C.- Inteligencia de Negocios a Nivel Táctico.
Éste nivel permite analizar los datos a nivel medio, permite analizar y consultar información mediante la utilización de software, sin intervención de terceros.
Permite que los analistas de datos y la gerencia media de la empresa utilicen herramientas de análisis y consulta con el propósito de tener acceso a la información
sin intervención de terceros.
Se puede determinar si en un período específico es usual o inusual que se produzcan éstos comportamientos anormales en la demanda, de manera de poder
anticiparnos a ellos y poder aprovechar ésta situación para aumentar el impacto positivo o minimizar el impacto negativo según sea el caso.
Aporta información para los mandos medios en análisis y decisiones mensuales que son de utilidad para revisiones de seguimiento y toma de acciones.
27.- Herramientas de la Inteligencia de Negocios.
Cabe mencionar que estas herramientas son de gran utilidad para las distintas áreas de la organización y son las siguientes:
Mercadotecnia. En esta área el BI puede ser aprovechado para segmentación de mercados, análisis de tendencias y de clientes.
Ventas. Análisis de clientes y su rentabilidad, análisis por producto, por segmento, proyecciones y pronósticos de ventas.
Finanzas. Reportes detallados de gastos, costos e ingresos así como para razones financieras y análisis financiero de la empresa.
Logística. Seguimiento de embarques y monitoreo de pedidos para saber la causa de su pérdida.
Producción. Reporte de productividad de líneas de producción, rotación de inventarios, etc.
28.- Beneficios de la Inteligencia de Negocios.
Algunas de las ventajas que puedes tener en tu empresa al utilizar la inteligencia de negocios son las siguientes:
Incremento de la Eficiencia. Al contar con los datos de manera accesible y ágil puedes generar información de valor centralizada la cual podrás visualizar en una
única plataforma para aprovecharla de manera óptima para realizar análisis y tomar decisiones informadas y en tiempo.
Respuestas Rápidas a Situaciones de Negocio. Para poder tomar decisiones en el momento indicado es importante contar con la información a la mano de
manera sencilla y no perder tiempo en buscar y consolidar datos. Gracias al BI puedes tener las respuestas en minutos de manera clara y concisa por medio de
reportes de indicadores y tableros de datos.
Control de las Áreas Funcionales de la Empresa. En todas las áreas de tu empresa se genera información de valor día a día, puedes aprovecharla de la mejor
manera para conocer tendencias, proyectar datos, analizar escenarios, etc.
Mejora tu Servicio al Cliente: Al contar con la información más importante y en tiempo real puedes ofrecer a tus clientes un servicio de mayor calidad desde el
pedido hasta el servicio post venta al conocer más acerca de ellos y sus necesidades. Analiza hábitos de compra, reconoce los productos más vendidos, etc.
Presenta Información por Medio de Tableros de Indicadores. Para una comunicación más simple y directa de la situación de la empresa. Al tener la posibilidad
de crear distintos tableros para control puedes enfocarte en los datos más relevantes que mostrar sin necesidad de revisar grandes cantidades de información.