ESCOLA ESTADUAL TÉCNICA CAXIAS DO SUL

TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS

PROJETOS ALINHADOS A ESTRUTURA DA EMPRESA

MARCELO HENRIQUE PANTE

CAXIAS DO SUL
2016
QUESTÃO 1

Criada a 43 anos, a Terceiro Componentes S/A é uma empresa metalúrgica

especializada em produtos usinados metálicos, e mais recentemente
injetados plásticos e emborrachados, para a indústria metalúrgica e moveleira,
produzindo desde fechaduras e dobradiças até puxadores e apoiadores de fixação
para gavetas. Conta atualmente com 1300 colaboradores em duas unidades
próprias com faturamento mensal entre 14 e 16 milhões de reais.
Sua estrutura organizacional é composta por:

Financeiro
Administração

Recursos
Humanos

Custos

Compras

PCP

Vendas
Vendas

Marketing

Assistência Técnica
 Projeto

Engenharia
Processo

Ferramentaria

Manuteção

PRODUÇÃO Montagem Embalagem

Recebimento Banhos Espedição

Estamparia
Almoxarifado Usinagem
Injetoras

Para manter-se na vanguarda de seu nicho de mercado, possui um programa

para constante renovação de seu parque fabril, verificando-se que todas suas
máquinas operatrizes não possuem tempo de uso superior a 15 anos, sendo 10
a média observada. Acompanhando essa constante renovação de
capacidade produtiva, acompanha um programa de ampliação de mercado,
onde busca-se constantemente novos parceiros comerciais e nichos de mercado.

QUESTÃO 2

- Como parte do esforço para ampliar o faturamento anual, empreenderá:

- Campanha para ampliar os pedidos junto as já tradicionas parceiras
comerciais;
- Pesquisa de mercados e disposição de mão de obra especializada junto aos
nichos comerciais em novas áreas;
- Participação em todas as feiras nacionais e internacionais das áreas de
interesse;
- Ofertar serviços a parceiros internacionais, alavancando as exportações;
- Diversificar ainda mais o portfólio de produtos e serviços oferecidos;
- Buscar novos fornecedores de matéria prima, com custo menos mas
mantendo a qualidade atual;
- Buscar máquinas operatrizes mais eficientes e específicas para o serviço,
em caso de ampliação das vendas;
- Ampliar o numero das máquinas, em caso de apliação das vendas;
- Criar outra unidade da empresa, em caso de grande ampliação das vendas.

QUESTÂO 3

Para ampliar o faturamento da empresa de forma sustentável, a única forma

é ampliando as vendas de forma consciente e sustentável e , dessa forma, duradoura.
Isso só se dará através do aumento das vendas com manutenção de custo por
unidade. Podemos realizar esse upgrade através das exportações do que já sabemos
produzir ou diversificando nosso portfólio atual de produtividade, o que só se dará
caso passemos atuar em novos nichos de mercado, inexplorados por nós atualmente.
Devemos então, buscar parcerias , implementar marketing da produção em feiras
nacionais ou não, assumir em primeiro momento um lucro menor por unidade, tudo
para encontrar, gerimpar novos clientes e com isso, alavancar nossa produção,
alcançando nosso objetivo final, a ampliação do faturamento.