22-7-2018 CASO IKEA

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

INTEGRANTES:
Aguilar Gordillo, Aarón
Ascoy Zavaleta, Martín
Correa León, Marlon
CASO IKEA

1. ¿Cuáles son las prioridades competitivas de IKEA?

Productos
de calidad

Diseño
Precios
moderno y
asequible al
llamativo de
consumidor
productos.
Prioridad
competitiva
IKEA

Condiciones
Costo bajo favorables
de de
producción. empleados y
ambientales

2. Describa el proceso de IKEA para desarrollar un nuevo producto:

•Aqui se toman en cuenta todas las ideas relacionadas con el producto a desarrollar.
IDEA DE
PRODUCTO

•Se hace un esquema del producto y se toman en cuenta los factores de diseño, materiales y
proveedores.
PRECIO

•Seleccionar, trabajar y cooperar con los proveedores de forma que puedan desarrollar el
producto tomando en cuenta el código de conducto de IKEA.
FABRICANTE

•Buscar el diseñador de manera interna, el mismo que deberá realizar una breve explicación
del precio del producto, materiales a usar y funcionalidad.
DISEÑAR •El nuevo fabricante deberá producir el nuevo producto bajo las especificaciones de IKEA.

•Se aplican las funciones de distribución y logistica.

Aquí es donde IKEA puede trabajar el concepto de precio bajo maximizando el espacio
ENVÍO mediante su concepto.

•En este punto IKEA asume su estrategia de mostrar al cliente el producto dentro parques
temáticos o catalogos.
VENTA
3. ¿Cuáles son las características adicionales del concepto de IKEA
(además de su proceso de diseño) que contribuyen a crear un valor
excepcional para el cliente?

Exhibición de productos
Precios Productos
Creacion de ambientes
increíbles y "Armalo tú
agradables la cliente.
promociones mismo"

Soluciones Conceptos
inteligentes de moda en
de interiores el producto

4. ¿Cuáles serían los criterios importantes para elegir una plaza para una
tienda de IKEA?

Criterios para un
plaza en IKEA

demografia existente Facilidad de

La competencia del
con las necesidades a Ubicación desarrollo de canales
área
sastisfacer de venta a futuro

Accesibilidad

Concentracion