UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO

CREAR UNA EMPRESA ENCARGADA DE PRESTAR SERVICIOS

DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO A LAS MEDIANAS
Y GRANDES EMPRESAS DEL SECTOR
INDUSTRIAL EN BARQUISIMETO
ESTADO LARA.

Autores:
Br. xxxxxxxxx
C.I: xxxxxxxxx
Br. xxxxxxxxx
C.I: xxxxxxxxxx
Br: xxxxxxxxxxxx
C.I: xxxxxxxx
Asesor Metodológico: Ing. xxxxx xxxxxxxxxx
Nombre de la asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos

CABUDARE, 03 DE MARZO DE 2018

 ÍNDICE GENERAL
ÍNDICE…………………………………………………………………………..……ii
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………iii
CAPÍTULO
I RESUMEN DEL PROYECTO……………………………………………...1
Objetivo de la Investigación……………………………….…………...1
Objetivo General………………………………………………………..1
Objetivos Específicos…………………………………………………..1
Justificación e Importancia…………………………………………….1
II ANÁLISIS DEL ENTORNO………………………………………………..4
Análisis de la Demanda………………………………………………..4
Análisis de la Oferta…………………………………………………….7
Política Comercial de la Empresa……………………………………..8
Área de Ventas de Servicio…………………………………………….8
Área Administrativa……………………………………………………..9
Política del Personal……………………………………………………9
Análisis de precios…………………………………………………….11
Estimación de Ingresos para un Periodo de 5 Años………………11
Estimación De Ingresos………………………………………………12
Sistema Operativo…………………………………………………….13
Maquinaria y Equipos…………………………………………………14
Análisis de Vibraciones……………………………………………….14
Termografía Infrarroja………………………………………………...15
III TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN……………………………………………17
Localización de la Empresa y Distribución Físicas de las
Instalaciones dentro de la Empresa…………………………………17
Distribución Físicas de las Instalaciones dentro de la Empresa…17
Consumo de Materiales………………………………………………18
Personal Requerido…………………………………………………...19
Inversión y Financiamiento…………………………………………..19
Inversión………………………………………………………………..19
Inversión Tangible…………………………………………………….19
Inversión intangible……………………………………………………20
Flujo de caja por un lapso de 5 años………………………………..20
Estimaciones de flujos de entrada de efectivo……………………..20
Estimaciones de flujos de salida de efectivo……………………….20
IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………….22
Conclusiones…………………………………………………………..22
Recomendaciones ……………………………………………………23
REFERENCIAS……………………………………………………………………24
 INTRODUCCIÓN

El siguiente proyecto está basado en una propuesta para la creación de

una empresa de servició en mantenimiento predictivo, donde, por lo general
contempla tres de las técnicas más utilizadas que son: termografía infrarroja,
análisis de aceite y en último lugar el análisis de vibraciones. el objetivo de
investigación se concentra en la prestación de servicios de medianas y
grandes empresas industriales con el fin de disminuir los costos, paradas de
máquinas y equipos permitiendo acciones de gestión dirigidos a la detección y
diagnósticos de fallas importantes que mermen el sistema de producción de la
empresa.
El trabajo de investigación está estructurado con cuatro (4) capítulos que
se desarrollan de la siguiente manera:
Capítulo I, contiene los objetivos que se persiguen, la justificación, y la
importancia de la investigación.
Capítulo II, constituido por el Análisis del Entorno comprendido por:
análisis de la demanda, análisis de la oferta, política comercial de la empresa,
política del personal, análisis de precios, estimación de ingresos, sistema
operativo, Maquinaria y Equipos, Análisis de Vibraciones y Termografía
Infrarroja.
Capitulo III, comprendido por el Tamaño y Localización de la empresa,
Distribución Físicas de las Instalaciones dentro de la Empresa, Consumo de
Materiales, Personal Requerido, Inversión y Financiamiento, Inversión y
finalmente el Flujo de caja por un lapso de 5 años
Capítulo IV, está representado por las conclusiones y recomendaciones
de la investigación.
 1

CAPÍTULO I
RESUMEN DEL PROYECTO

Objetivos de la Investigación

Objetivo General

Crear una Empresa encargada en prestar servicios a las medianas y

grandes empresas industriales a través de la aplicación de técnicas de
mantenimiento Predictivo con la finalidad de reducir los costos y paradas
imprevistas de los equipos críticos en el sector industrial en Barquisimeto Edo.
Lara.

Objetivo Específicos

1. Diagnosticar la situación actual de la naturaleza del proyecto.

2. Determinar la factibilidad económica y técnica-operativa de la propuesta.
3. Crear una Empresa encargada de prestar servicios de Mantenimiento
Predictivo mediante técnicas de Análisis de Vibraciones, Análisis de Aceite
y Termografía Infrarroja, para las medianas y grandes empresas del sector
Industrial en Barquisimeto Edo Lara.

Justificación e Importancia

Este proyecto basado en técnicas de mantenimiento predictivo, tiene la

finalidad de crear un ambiente seguro y confiable para que las máquinas y
equipos del sector industrial estén en óptimo estado, evitando cualquier medio
negativo que impida el transcurso operacional del sistema de producción;
 2

además, observando que en el sector industrial es imprescindible reducir los

costos por mantenimiento correctivo y preventivo, el objeto de la empresa
siempre estará supeditado a las técnicas de mantenimiento predictivo, lo cual
posibilitará la acción de ocasionar grandes gestiones en la detección y
diagnóstico de fallas incipientes, como el monitoreo de variables con la
intención de atisbar su condición. Las técnicas a realizar por la empresa son
las siguientes: Análisis de Vibraciones, Termografía y análisis de aceite. Para
dar por terminado, la consolidación de todo este aspecto fundamental estará
a la vanguardia depurativa, es decir, mejorar y optimizar cada vez que se esté
comprometido en la predicción de fallas, para que todos los elementos que
requieren investigación y estudio se hallen en constantes condiciones de vida
útil.
El diagnóstico predictivo de maquinaria o equipos se desarrolla en la
industria en la década que va desde mediados de los ochenta a mediados de
los noventa del siglo XX. Actualmente, las filosofías predictivas se aplican en
la maquinaria crítica en aquellas plantas que cuentan con una gestión
optimizada de sus activos (RCM, ISO 55001, RBM...). El mantenimiento
basado en la condición optimiza al mantenimiento preventivo de manera que
determina el momento preciso para cada intervención técnica de
mantenimiento en los activos industriales.
Por otra parte, el proyecto se realiza para aportar información valiosa a
las Empresas del sector Industrial del Estado Lara que deseen reducir costos
por mantenimientos no previstos y paradas forzadas para optimizar la gestión
del Mantenimiento, el desempeño y la velocidad de los equipos críticos y
reducir el tiempo de reparación de la maquinaria, gracias a que conocimiento
exacto de la falla permite una organización más eficiente del proceso de
reparación.
En conclusión, Por medio del Mantenimiento Predictivo el sector
Industrial reforzará la manera en cómo se planifica y programa el
Mantenimiento de la empresa y poseerá una gestión más óptima, lo que le
 3

permitirá a la gerencia, grupo de accionistas o dueño de la compañía

incrementar sus ganancias debido a la mejora en la producción y aumentar la
vida útil de sus activos.
 4

CAPÍTULO II
ANÁLISIS DEL ENTORNO

Análisis de la Demanda

Según el Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos, (2000),

“La demanda es la cuantificación de la necesidad real o psicológica de una
población de compradores, con poder adquisitivo suficiente para poder obtener
un determinado producto que satisfaga dicha necesidad. Debe ser cuantificada
en unidades físicas” (p.8).
La demanda del mantenimiento predictivo dentro de los límites de
Barquisimeto, por regla general es imprescindible, debido a que permitiría a
las empresas o corporaciones disminuir la probabilidad de falla de los
elementos más críticos posibilitando la no parada imprevista de maquinarias,
procesos productivos, entre otros. Sin embargo, las empresas generalmente
crean un rasgo de incertidumbre al momento de contratar especialistas
dedicados a esta política de mantenimiento. Esto no quiere decir que no haya
demanda, sino que las empresas han querido realizar todas las operaciones
de mantenimiento y no han entendido o no son conscientes de que no están
en disposición de hacerlo todo, es decir, en situaciones no tienen el suficiente
conocimiento de las políticas de mantenimiento a emplear a cada uno de las
máquinas que pertenecen al sector de producción.
Una de las empresas encargadas de prestar servicios de mantenimiento
predictivo es “SERVIANÁLISIS CA” quienes básicamente ofrecen servicios
predictivos a las empresas como: Brama, Azucarera Rio Turbio C.A, Lácteos
CARORA C.A, Destilería Unidas S.A, entre otros.
Como se aprecia, estas empresas necesitan del servicio especializado
 5

en el mantenimiento predictivo, y, por lo tanto, se pueden utilizar como datos

estadísticos, en otras palabras, como posibles compradores.
1. Brama
2. Alimentos Polar
3. Techo duro S.A
4. Azucarera Rio Turbio C.A
5. Aluminios de Barquisimeto C.A
6. Cervecería Polar
7. Tubrica
A continuación, por medio del análisis de una encuesta realizada por una
asociación colombiana (ACIEM) en el año 2006, observaremos el tipo de
empresa por medio el cual contrata el servicio de mantenimiento:

Cuadro 1
Encuesta ACIEM 2006
Tipo de empresa con quien contrata el mantenimiento N° %
Empresas especializadas 169 40
Proveedor local 117 28
Técnicos particulares 83 20
Proveedor extranjero 52 12
Total 421 100

Fuente: Estudio de Factibilidad para la Creación de una Empresa

de Mantenimiento Industrial (p.44), Augusto (2007), Bogota.

Es decir, que las mayorías de las empresas conforme se observa en la

tabla optarían por un servicio de una empresa especializada y en segundo
lugar por un proveedor local, siendo solamente el 12% para un proveedor
extranjero.
¿A que queremos llegar?, bueno, en Venezuela particularmente en
Barquisimeto hay muchas empresas del sector medio que optarían por un
servicio de mantenimiento predictivo, sin embargo, se está limitado porque en
la actualidad hay muy poca competencia en el rasgo predictivo, pues, como
dice la tabla, no esta tan lejos de la realidad ya que para tener más expectativa
 6

en cuanto a competencia se tendría que solicitar proveedores extranjeros, es

decir, fuera de los límites de Venezuela, y debido a ello acarrearía un gasto
excesivo dentro de la empresa que solicita los servicios.
¿Qué es lo que más se valora dentro del ámbito del mantenimiento por
parte de la directiva?

Cuadro 2
Encuesta a Nivel Local, Valoración de las Empresas
Lo que más valoran las empresas N° %
Disponibilidad de las instalaciones 7 100
Los costos de mantenimiento 5 71
La calidad de los trabajos realizados 3 43
La seguridad de las instalaciones 5 71

Fuente: xxxx, xxxxxx e xxxxxxx (2018)

Es decir, la disponibilidad de las instalaciones dentro de un proceso de

producción es lo más fundamental según los datos obtenidos (100%) y, por
ende, los costos de mantenimiento (71%), localidad de los trabajos realizados
(43%) y la seguridad de las instalaciones (71%) representan partes
significativas que por condiciones puramente objetivas nos demuestra que la
disponibilidad operativa de una máquina es lo más importante para la empresa
solicitante del servicio.

Cuadro 3
Encuesta Políticas de Mantenimiento
Política de mantenimiento Correctivo % Preventivo % Predictivo % Proactivo %
Alimentos Polar 30 40 20 10
Cervecería Polar 40 40 15 5
Techo Duro 35 45 10 10
Azucarera Rio Turbio 40 35 20 5
Aluminios de Barquisimeto 25 35 35 5
Tubrica 30 40 20 10
Brama 35 40 15 10
TOTAL % 33,57 39,28 19,28 7,86

Fuente: xxxx, xxxxxx e xxxxxxx (2018)

 7

En esta tabla se puede observar las políticas de mantenimiento más

utilizadas por las distintas empresas encuestadas; esto quiere decir, que los
servicios más solicitados son: a) mantenimiento preventivo 39,28%. b)
mantenimiento correctivo 33,57% y en tercer lugar c) mantenimiento predictivo
19,28%.
En otras palabras, el mantenimiento predictivo tiene en la actualidad una
importancia inherente al mantenimiento de los procesos productivos.

Análisis de la Oferta

Según el Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos, (2000),

“la Oferta es la cantidad de un producto que los fabricantes e importadores del
mismo están dispuestos a llevar al mercado, de acuerdo con los precios
vigentes, con la capacidad de sus instalaciones y con la estructura económica
de su producción” (p.11).
Como propuesta de proyecto factible, el precio de venta no está muy bien
definido, debido a que los mismos se encuentra en dependencia fluctuante de
factores internos por la inestabilidad del bolívar en el mercado, sin embargo,
para tener una idea aproximada en base al mercado internacional en dólares
se podría estimar un costo mínimo aproximado de:

Cuadro 4
Precio de las Técnicas de Mantenimiento
Técnicas de Mantenimiento Costo $

Termografía 400

Análisis de Vibraciones 7200

Análisis de aceite 100

Total 7700

Fuente: xxxx, xxxxxx e xxxxxxx (2018)

En el Servicio de termografía se incluiría la inspección eléctrica,

 8

mecánica y constructiva. Además, contando con un informe técnico con las

imágenes de cada elemento, con los puntos de temperatura correspondiente,
ya sean máximos o mínimos, una escala asociada a la severidad con su
recomendación para solucionar el problema detectado.
El precio de oferta encontrado del servicio de análisis de vibraciones solo
cuenta con media jornada de trabajo la cual incluye: informe técnico e
igualmente la escala asociada a la severidad del elemento con su respectiva
recomendación para solucionar el problema localizado. El precio mostrado
solo es un promedio, pues esta puede variar conforme al presupuesto de
trabajo.
En el análisis de aceite solamente se incluyen los estudios más básicos:
las pruebas de contaminación por humedad o agua y análisis de la viscosidad;
de la misma manera incluye el informe y una recomendación para solucionar
el problema encontrado.
Como se ha observado, los costos de estas técnicas son bastantes
elevadas, a pesar de que estamos hablando de un mercado más económico.
El precio de oferta para poder empezar a forjar la propuesta puede ser el 70%
del valor calculado, es decir, 5.390$ por todo el paquete (media jornada
laboral); solamente por un par de meses, con la finalidad de contemplar el
avance de nuestra gestión respecto al mercado.

Política Comercial de la Empresa

Área de Ventas de Servicio

1. En esta área de ventas la política está basada en la aceptación de cheques
conformables, transferencias y pagos por tarjetas de débitos o créditos.
2. Aceptación de garantías después de los 3 meses de haber inspeccionado
el problema; dependiendo de si la falla se presentó por aspectos técnicos
inherentes al equipo o máquina, por el contrario, y por causas extrínsecas
al informe entregado y que no tienen nada que ver con el mismo, la garantía
 9

se cancela, y, por lo tanto, no atañe nuestra responsabilidad tratar de

reparar el problema, a menos que se realice otro contrato.

Área Administrativa

Según Ernst & Young Global Limited, (2016), la define como: Las áreas
Administrativas son las que ayudan a operar de forma eficiente y efectiva una
empresa. Éstas están conformadas por Finanzas, Tecnología de la
Información, Recursos Humanos, Administración, Mercadotecnia,
Conocimiento y Desarrollo de Negocios
Para que nuestro proyecto no tenga tanto gastos a la hora de invertir en
el negocio, atribuiríamos delegaciones compartidas para cada uno de los
integrantes del mismo, para que de forma ulterior la gestión tanto
administrativa como la de mantenimiento tenga las bases incipientes para
aumentar la capacidad general de la empresa. Con ello no queremos decir que
no contrataremos un especialista por ejemplo en la contaduría, sino que
dependiendo de la capacidad de inversión que se tenga a la mano se iniciará
la propuesta con uno o dos personajes especialistas en una función
contratados.
El área administrativa tendrá dos funciones: a) Proceso Técnica-
operativa: se encargará de fomentar los cimientos para la planificación del
mantenimiento, la organización técnica, ejecución sistemática de cada proceso
planeado y finalmente el control espontáneo para suministrar constantemente
mejoras en cada proceso planificado; y b) Proceso Administrativo: considera
igualmente las técnicas como la planificación, organización, ejecución, control
y por último Integración.

Política del Personal

La administración y gestión de la empresa contará con dos fases:

 10

1. Proceso Técnico-Operativa: Ésta área estará conformada por 2 (dos)

personas, las cuales se enfocarán en asegurar que la organización técnica-
operativa operen con eficiencia., según Gaytán (2000), se encargarán con
los siguientes procesos:
a. Planeación: Éste órgano se basa en definir todos aquellos atributos
que considera necesarios que posea el artefacto haciendo planos,
minutas explicativas, programas, presupuestos, etc.
b. Organización: Éste instrumento estructura lo planeado, o sea, el
conjunto está inanimado, pero cada parte que lo forma posee la "
conciencia" que el técnico le ha suministrado.
c. Ejecución: Su significado es que cada una de las partes realice su
propia labor de trabajo en plena coordinación con las restantes, con
la finalidad de obtener los resultados conforme se había planeado.
d. Control: Éste cuarto método posibilitará las mediciones esporádicas
analizando y corrigiendo los resultados de las operaciones técnicas
realizadas, repitiéndose cuantas veces sea necesario con la
finalidad de obtener una mejora continua.
En otras palabras, el proceso técnico está íntimamente relacionada a la
mente ejecutora del mantenimiento en base al cliente que solicitó el servicio.
2. Proceso administrativo: similarmente se enfoca en la planificación
(contempla los aspectos necesarios para la ejecución de un proceso que
implica planificación que integra tanto la oficina de trabajo en relación con
el proceso técnico y los ejecutores del mantenimiento como los aspectos
relacionados a los clientes de la organización), organización, ejecución,
control y por último una etapa más “la integración” (Selecciona al personal
idóneo , lo adiestra en sus labores por cada área correspondiente, por lo
tanto, posibilita el entendimiento de cada grupo ejecutor para que conozcan
sus funciones metodológicas). También estará dispuesta por 2 (dos)
personajes cada uno delegando funciones totalmente estrechas de la mano
al proceso ejecutivo-administrativo; la diferencia con el proceso técnico es
 11

que éste está correlacionado con el mismo, y, además, posibilita la

constante comunicación con otros clientes que no tienen nada que ver (por
ahora) con el proceso técnico.
3. Ejecutores de la técnica del mantenimiento predictivo: se considera la
actuación de 3 personas cada una especializada en: a) Análisis de
Vibraciones, b) Análisis de Aceite, y c) Termografía infrarroja.

Análisis de precios

Como vimos en el apartado del análisis de la oferta, el precio del servicio

por media jornada, es decir, 4 (cuatro) horas, será 5.390$.
Por ahora esa es nuestra iniciativa de precio acordados por todos los
integrantes de la propuesta factible, además, el análisis de los precios está en
relación al análisis de la oferta, por lo tanto, se esperaría que el precio actual
sea un procedimiento asociado a la oferta en el mercado.

Estimación de Ingresos para un Periodo de 5 (cinco) Años

Según la Dirección del Centro de Inversiones Organización de las

Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, (2005):

“Los costos e ingresos sumados a la programación de la

producción para la actividad (la escala de la operación) determinan
la rentabilidad de las actividades generadoras de ingreso, así como,
la necesidad de contar con subsidios o con tasas cubiertas por los
usuarios, en el caso de los proyectos no dirigidos a la generación
de ingresos” (cap.6).

El proceso de pago por cada persona integrante consta de la siguiente

forma: a) socios: 4 personas (encargadas de la administración) que se
quedarán con el 17,5% c/u de los ingresos obtenidos de la empresa, y b) 3
 12

personas (encargadas en las técnicas del mantenimiento) que se quedarán

con el 30% restante.
Asumiendo que en el primer año obtengamos 2 operaciones al mes, es
decir, que nos den la posibilidad de emplear el mantenimiento predictivo 2
veces al mes en el primer año:
𝐼1 = 5390𝑋12𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠𝑥2 = 129.360$ = 𝐶 𝐸𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑒𝑟 𝑎ñ𝑜
Después del primer año hasta el quinto año:
𝐼2 = 𝐶 + 0,07𝑥𝐶
𝐼3 = 𝐶 + 0,14𝑥𝐶
𝐼4 = 𝐶 + 0,21𝑥𝐶
𝐼5 = 𝐶 + 0,28𝑥𝐶
Se puede observar como en el primer año se esperaría una ganancia
total bruta de 129.360$. Por otra parte, suponiendo que la empresa empieza a
ganar prestigio, el ingreso por cada año se aumentara un 5% hasta alcanzar
un producto de ingreso bruto del 90%, es decir, menor a la oferta de otras
empresas; sin embargo, todo esto obviamente en la realidad no será
constante, puede que se aumente un 2% o un 3% por cada año, todo depende
del avance en el mercado y como éste reacciona con nuestra presencia. A
continuación, se dará inicio a la estimación de los ingresos, la cual estará
impuesta por un total de 5 años:

Estimación De Ingresos

Cuadro 5
Política del mantenimiento
Organización Año 1 ($) Año 2 ($) Año 3 ($) Año 4 ($) Año 5 ($)
Proceso técnico
45.276 48.445,32 51.614,64 54.783,96 57.953,28

Proceso Administrativo
45.276 48.445,32 51.614,64 54.783,96 57.953,28

Ejecutores del
38.808 41.524,56 44.241.12 46.957,68 49.674,24
Mantenimiento Predictivo
 13

TOTAL 129.360 138.415,20 147.470,40 156.525,60 165.580,80 737.352,00

Fuente: xxxx, xxxxxx e xxxxxxx (2018)

La tabla nos muestra que la cantidad estimada de ingresos para un total

de 5 años es de 737.352,00 $.
De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando, cabe
destacar que para generar eficientemente una estimación de ingresos
adecuado, alineado a los objetivos, es imprescindible considerar una
planificación concreta que integre la fijación de las acciones a seguir para
orientarlo de manera sistemática a la política de la empresa , por ende, la
determinación del tiempo dará sus resultados positivos o negativos, depende
de la gestión y emprendimiento de cada uno de los participantes de la
organización. A continuación, se iniciará con el siguiente procedimiento de
estimación, pero en este caso en referencia a los egresos determinados en un
plazo de 5 años.

Sistema Operativo

Las operaciones que se realizaran en la empresa son las siguientes:

1. Administración y gestión: es la que se encargará de realizar las gestiones
asociadas a la planeación, organización, ejecución, control e integración,
con el objeto de programar y atribuir las ordenes de trabajo rutinario a cada
uno de los recursos humanos físicos o técnicos para que tengan a la mano
las instrucciones metodológicas de sus labores.
a. Proceso técnico-operativo: se encargarán de planificar, organizar,
ejecutar y controlar los procesos para mejorar constantemente los
procedimientos técnicos-laborales
b. Proceso administrativo: su función será gestionar los procesos y
procedimientos de los recursos humanos tanto físicos como técnicos,
además, tendrá la disposición de integrar todas las ramas de la
 14

organización para seleccionar el personal pertinente a sus capacidades

de desenvolvimiento laboral para adiestrarlo e instruirlo a nuevas
técnicas con el fin de afrontar nuevos retos laborales.
2. Ejecutores de la técnica del mantenimiento predictivo: se divide en tres
etapas:
a. Analizador de aceite: por ahora encargo otorgado a una persona.
Personal dirigido al estudio concreto del estado del lubricante, o sea,
determinará su vitalidad, contaminación, desgaste, y sobretodo
evaluará las causas que provocan su descomposición. Con referencia
a lo anterior, escogerá los puntos de lubricación a monitorear mediante
un analizador de aceite, teniendo en cuenta la criticidad del componente
y en cómo afecta éste a la confiabilidad y disponibilidad de la máquina.
b. Analizador de vibraciones mecánicas: según Centro de Altos Estudios
Gerenciales (2001) comenta que este proceso es el encargado de
afirmar, por medio de la medición continua o periódica, el análisis y
control de determinados parámetros de las máquinas mediante un
analizador de vibraciones, con el objeto de dar a conocer la opinión
técnica para redactar y plasmar los indicadores del "estado de salud" o
condición de la máquina para conservarlas en correcto estado de
servicio y garantizar la seguridad y fiabilidad de la planta.
c. Según Alava Ingenieros (2011), comenta que es una herramienta que
sirve para detectar anomalías al descubrir puntos calientes en las
instalaciones eléctricas y mecánicas (compresores, motores eléctricos,
entre otros) con una cámara termográfica, por lo que genera la medida
preventiva necesaria evitando costos por averías o peor aún incendios.

Maquinaria y Equipos

Análisis de Vibraciones
 15

Para los análisis de Vibraciones se opta por la utilización del Analizador

de vibraciones Fluke 810 es el instrumento de resolución de problemas más
avanzado para los equipos de mantenimiento mecánico que necesitan una
respuesta inmediata. La exclusiva tecnología de diagnóstico lo ayuda
rápidamente a identificar y priorizar problemas mecánicos, y pone la
experiencia de un analista en vibraciones a su alcance.

Figura 1. Analizador de Vibraciones Fluke 810

Fuente: https://www.finaltest.com.mx/Fluke-810-p/fluke-810.htm

Termografía Infrarroja

Para la Termografía se optó por la Cámara Termográfica Flir E4, Diseñada

principalmente para inspecciones eléctricas de interior, la TG167 ayudará a
encontrar fácilmente puntos fríos y cálidos que hayan pasado desapercibidos
en cuadros eléctricos o en caja de conexiones desde una distancia de
seguridad. El campo de visión de 25 grados ofrece claridad de imagen en los
detalles pequeños desde una mayor distancia, incluso en conectores y cables
pequeños. Es la mejor opción para inspecciones eléctricas de interior; puede
ver los detalles de un edificio desde el exterior o con un mayor alcance; realiza
el diagnóstico de las zonas cálidas/frías con climatización
 16

Figura 2. Cámara Termográfica Infrarroja FLIR E4

Fuente: http://www.traverstool.com.mx/96-200-323.html
 17

CAPÍTULO III
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

Localización de la Empresa y Distribución Físicas de las Instalaciones

dentro de la Empresa

Figura 3. Localización de la Empresa y Distribución Físicas de las

Instalaciones dentro de la Empresa
Fuente: xxxx, xxxxxx e xxxxxxx (2018)

Distribución Físicas de las Instalaciones dentro de la Empresa

La distribución de las instalaciones de la empresa viene dada de la

siguiente manera:
 18

1. Área administrativa: Oficinas destinadas a todas las labores administrativas

necesarias para el funcionamiento de la empresa.
2. Área de Trabajo: oficinas en las cuales se analizan los resultados obtenidos
por parte de los análisis de vibraciones y termografía para la realización de
los informes correspondientes, además de preparar las muestras de
análisis de aceite para ser llevadas posteriormente a un laboratorio para la
realización de las pruebas pertinentes.
3. Recepción: área en la cual se recibe a los clientes que decidieron realizar
una visita personal, y en donde se atiende todas sus dudas posibles.
4. Almacén de muestras: área designada para el almacenamiento correcto de
las muestras de análisis de aceite para su posterior análisis en un
laboratorio.
5. Áreas verdes: 250 metros cuadrados de áreas verdes, como
ornamentación y protección ambiental.
6. Baños: teniendo en consideración que hay baños para el personal de la
empresa y baño para los clientes.
7. Estacionamiento: espacio de aparcamiento para 6 vehículos.

Consumo de Materiales

Los materiales que son inherentes al proyecto son solamente los

materiales de oficina, tales como tóner, resmas de papel, artículos varios entre
otros, y los kits de análisis de aceite compuestos por los envases, mangueras
y jeringas necesarias para la extracción del aceite de los equipos y maquinaria.

Cuadro 6
Consumo de Materiales
Materiales Costo $

Material de oficina 100

 19

Kits de análisis de aceite 500

Fuente: Galindo y Aguilar (2018)

Personal Requerido

El siguiente cuadro atisba el personal requerido para empezar a

emprender la propuesta del proyecto:

Cuadro 7
Personal Requerido
Ejecutores del
Proceso técnico
Tipo de área Proceso administrativo mantenimiento
operativo
predictivo

Cantidad de personal 2 2 3

Fuente: xxxx, xxxxxx e xxxxxxx (2018)

Inversión y Financiamiento

Según el Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos, (2000),

“Es la determinación de los recursos financieros necesarios para la instalación
y puesta en marcha de la planta industrial”.

Inversión

Inversión Tangible

1. Equipos: analizador térmico y analizador de vibraciones.

2. Dos equipos de oficina (computadora incluida).
3. Oficina administrativa.
4. Muebles de oficina.
 20

Cuadro 8
Inversión tangible
Analizador 2 Mueblería:
2 Cámara
de Computadoras 4 sillas y 2 Papelería Total
Impresoras termográfica
Vibraciones escritorios

80$ 1500$ 1580 $ 250$ 480$ 25$ 3.915$

Fuente: xxxx, xxxxxx e xxxxxxx (2018)

Es decir, para empezar, se tendría que invertir un total de 3.915$

Inversión intangible

1. Costo alquiler del local o terreno

2. Costo de servicios de electricidad y otros

Cuadro 9
Inversión Intangible
terreno Servicios de electricidad y total
otros
130$ 10$ 140$
Fuente: xxxx, xxxxxx e xxxxxxx (2018)

Flujo de caja por un lapso de 5 años

Estimaciones de flujos de entrada de efectivo

Ingresos: +$147.470,40 anuales, por ventas de servicio de

mantenimiento predictivo.
Estimaciones de flujos de salida de efectivo
 21

Gastos de oficina: -$400 anuales, por papelería y otros.

Gastos de alquiler: -$1.560 anuales, por el terreno alquilado.
Por lo tanto, mediante la fórmula:
FNE = I – E
Donde:
I: ingresos
E: egresos
Suponiendo un valor constante de ingresos y egresos durante cinco años
tenemos los siguiente:
I= 5x (147.470,40) = 737.352$ por cinco años
E= 5(-400-1.560) = 9.800$
FNE= 737.352 – 9.800 = 727.552$
Es decir, el flujo neto de caja por cinco años generaría una ganancia real
de 727.552$, por lo tanto, por un año sería: 145.510,40
 22

CAPÍTULO IV
Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

1. el proyecto de investigación contemplo los métodos factibles para

emprender y gestionar una propuesta de inversión a un determinado
negocio como el mantenimiento predictivo, pues cabe destacar que los
estudios realizados fueron estimaciones asociadas al entorno del mercado
nacional e internacional, es decir, el estudio de la demanda, oferta como el
de los precios del servicio fueron difícilmente configurado desde una
perspectiva de moneda nacional, puesto que el Bolívar se ha convertido en
un elemento de tipo de cambio con cierto demerito por las fluctuaciones
agravantes de la inflación del país venezolano. Por consiguiente, tuvimos
la primicia de haber estimado los precios en moneda extranjera (dólares)
para tener una idea aproximada del precio del servicio en otros países.
2. Según todo lo anterior expuesto, se pueden tomar ciertas
consideraciones en base al retorno de inversión y lo atractivo de los
ingresos, teniendo en cuenta el poco consumo de materiales, debido a que
los servicios de la empresa van más enfocados al análisis de los
parámetros obtenidos por los equipos de evaluación, Es importante
considerar que la productividad de una industria aumentará en la medida
que las fallas en las máquinas disminuyan de una forma sustentable en el
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tiempo. Para lograr lo anterior, resulta indispensable contar con el personal

capacitado tanto en el uso de las técnicas de análisis y diagnóstico de fallas
implementadas como también con conocimiento suficiente sobre las
características de diseño y funcionamiento de las máquinas.

Recomendaciones

1. Identificar claramente cómo se encuentra el mercado laboral relacionado a

la propuesta de inversión, con el objeto observar si se prevé con el
cumplimiento de las metas y objetivos establecidos.
2. Se requiere dar a conocer, después de haber identificados los patrones
referidos al mercado, demanda, ingresos, egresos, entre otros. la
factibilidad económica, puesto que, si no cumple con el objetivo de la
investigación, la propuesta falla.
3. Por último, Se recomienda que, al realizar la propuesta de diseño, ésta
pueda ser entendidos por todos del grupo inversor del proyecto;
igualmente, deben estar capacitados en lo técnico, operativo y
administrativo para que el diseño de la propuesta sea garantizado desde el
inicio de la puesta marcha hasta a lo largo de la vida ulterior.
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REFERÉNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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