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El primer problema que resultó necesario esclarecer fue ¿en qué tipo de
habilidades debíamos centrar nuestra atención?. Según Katz, en un trabajo
citado en el artículo anterior, los directivos debían tener tres tipos de destrezas, o
habilidades:
- Según Robbins, "El Centro de Liderazgo Creativo estima que más de la mitad de
los gerentes y administradores tiene algún tipo de dificultad en las relaciones
con la gente...Una encuesta de la Revista Fortune reveló que la mayor razón para
el fracaso de directivos eran sus inadecuadas habilidades interpersonales..¿Le
sorprendería saber que es muy probable que se despidan más administradores
por la pobreza de sus habilidades interpersonales que por la carencia de
habilidades técnicas en el puesto ?... .
Los dos criterios que nos parecieron más adecuados para el análisis del listado
de habilidades fueron:
En esta esfera, las habilidades que consideramos de mayor impacto son las
relacionadas con: el enfoque de la dirección estratégica, las comunicaciones y
las requeridas para lograr negociaciones efectivas.
El consenso es una mejor alternativa que la votación, que solo logra soluciones
de ganar-perder. En los procesos de consultoría, cuando pienso que puedo llegar
a un consenso en un grupo les pregunto “¿Hay alguien que no puede dormir
tranquilo hoy si tomamos esta decisión?".
Si decide por lo que piensa la mayoría y después las cosas no salen bien es
inaceptable que diga “yo lo advertí, pero la mayoría no estuvo de acuerdo”. La
responsabilidad de la decisión es del jefe, no puede eludirla, ni echarle la culpa a
“la mayoría”, si se equivoca.
Las habilidades que, en nuestro criterio, son más importantes en el trabajo del
directivo en sus relaciones con su equipo de dirección son las relacionadas con:
las comunicaciones interpersonales, el manejo de conflictos, el trabajo en
equipo, liderazgo y motivación, diagnóstico de problemas y toma de decisiones,
y la conducción de reuniones productivas.
Finalmente, las relaciones del directivo con la organización, es decir con todos
sus integrantes, juegan un papel muy importante en los resultados de su trabajo.
Le permiten recibir retroalimentación sobre la forma en que se han interpretado y
se aplican las orientaciones y políticas definidas, conocer los estados de opinión,
identificar nuevos problemas que requieren atención. Además, poder ejercer una
influencia directa sobre los ejecutores de “primera línea”, promover entusiasmo
y motivación, generar iniciativas, propiciar relaciones afectivas, resolver
conflictos, entre otros resultados.