ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

El Plan de Desarrollo 2016-2019 ¨Una Oportunidad para Servir¨ consta de un

breve diagnóstico del municipio, de un componente estratégico y de un
componente financiero (plan de inversiones).

EL DIAGNÓSTICO: Corresponde a la descripción de la situación actual de la

entidad territorial.

EL COMPONENTE ESTRATÉGICO : Contiene la misión, la visión, las líneas

estratégicas, objetivos generales, objetivos específicos, objetivos producto, metas
resultado cuatrienio, metas producto cuatrienio, indicadores y programas.
Las metas resultado están asociadas a los objetivos específicos.
Las metas producto están asociadas a los objetivos producto.

EL COMPONENTE FINANCIERO (PLAN DE INVERSIONES): Contiene la

proyección de los recursos por diferentes fuentespara financiar el Plan de
Desarrollo Municipal.

El Plan de Desarrollo está conformado por las siguientes cuatro (4) líneas
estratégicas:

LÍNEA ESTRATÉGICA1. MOVILIDAD SOCIAL, PAZ Y SEGURIDAD PARA

TODOS

La movilidad social deberá ser entendida como un proceso de mejoramiento de la

calidad de vida de una sociedad e implica una evolución o cambio positivo en las
relaciones entre los individuos. Se considerará que una comunidad tiene una alta
calidad de vida cuando sus habitantes, dentro de un marco de seguridad, respeto
de los derechos humanos, sana convivencia y paz, tienen amplias y recurrentes
posibilidades de satisfacción de sus necesidades y también de poder desplegar
sus potencialidades y saberes (“La educación no solo nivela, sino que abre
puertas de progreso, y mejora la calidad de la democracia”).

Para lograr mejores condiciones de vida de forma sustentable y sostenible en la

población y para ayudar a consolidar la paz en el territorio, es por tal razón que
trabajaremos con servicio, gestión y compromiso en los sectores de:

 Educación
 Vivienda
 Deporte y recreación
 Cultura
 Grupos vulnerables
 Salud
 Justicia y seguridad
 Centros de Reclusión.

LÍNEA ESTRATÉGICA 2. AGUA, TERRITORIO Y CRECIMIENTO VERDE

LÍNEA ESTRATÉGICA 3. BUEN GOBIERNO, PLANIFICADO Y
PARTICIPATIVO
LÍNEA ESTRATÉGICA 4. TRANSFORMACIÓN, PROMOCION Y
COMPETITIVIDAD PUEBLORRIQUEÑA

METODOLOGÍA EMPLEADA
En el proceso de identificación de los problemas y necesidades de la comunidad
se utilizó al promotor de desarrollo de la comunidad del municipio, persona
capacitada para realizar además de la recolección de la información, un trabajo
social y de sensibilización con los habitantes de las veredas y de los sectores del
municipio.
Se realizaron reuniones rurales y reuniones urbanas con la comunidad, en donde
las personas que asistieron manifestaron de manera abierta y sincera sus
problemas y necesidades.
Además desde la campaña del señor alcalde se hicieron visitas casa a casa a la
población, en donde se escucharon personalmente los problemas y necesidades
de cada familia. Situación que refleja lo participativo que fue el proceso de
construcción del Plan de Desarrollo “Una Oportunidad para Servir”.

La información obtenida de las consultas con la comunidad fue clasificada y

priorizada por el municipio teniendo en cuenta los siguientes criterios de
priorización:
DIAGONISTICO INSTITUCIONAL FINANCIERO Y FISCAL.
La Secretaria de Hacienda atendiendo a los principios rectores de la
administración pública, estableció con corte al 31 de diciembre del 2015 las
siguientes situaciones:
DÉFICIT FISCAL:
En materia de déficit fiscal el municipio de Pueblorrico Antioquia cuenta con un
déficit fiscal que asciende a la suma de NOVECIENTOS SESENTA Y CUATRO
MILLONES TRESCIENTOS DIEZ Y SIETE MIL QUINIENTOS VEINTI UN
PESOS M/L ($964’317.521), discriminado de la siguiente manera:
Déficit fiscal del Concejo Municipal veinticuatro millones seiscientos sesenta y tres
mil seiscientos cuarenta y pesos m/l ($24.663.641).
Déficit fiscal de personería que asciende a la suma de veintiún millones doscientos
ochenta y siete mil ochocientos noventa y nueve pesos m/l ($21.287.899).

Déficit fiscal del nivel central: producto de conceptos como prestaciones sociales,
intereses a las cesantías, honorarios, vacaciones primas servicios suministros y
aportes a diferentes sectores y se clasifica en:

Déficit fiscal de pensionados asciende a la suma de ciento cincuenta y ocho

millones ochocientos treinta y seis mil cuatrocientos treinta y un pesos m/l
($158.836.431).

Déficit fiscal ex servidores públicos periodo 2008-2011, asciende a la suma de

catorce millones doscientos veintiocho mil trescientos doce pesos m/l
($14.228.312).

Déficit fiscal empleados activos del municipio asciende a la suma de doscientos

sesenta y siete millones trescientos setenta y cinco mil cuatrocientos setenta
pesos m/l ($267.375.470).
Déficit fiscal de trabajadores oficiales asciende a la suma de doscientos noventa y
cinco millones cuatrocientos sesenta y seis mil trescientos noventa y dos pesos
m/l ($295.466.392).

Déficit fiscal contratistas asciende a la suma de cincuenta y cinco millones

cuatrocientos setenta y nueve mil ochocientos sesenta y siete pesos m/l
($55.479.867).

Déficit fiscal por concepto cuotas partes pensiónales y aportes varios, asciende a
la suma de ciento veintiséis millones novecientos setenta y nueve mil quinientos
nueve pesos m/l ($126.979.509).

PRINCIPALES CULTIVOS:

Café: a la fecha se tiene sembrado 1.737,2 ha, con una produccion de 2.615
toneladas anuales y un rendimiento estimado de 18.2 toneladas /ha. La variedad
que predonima es la variedad Colombia.

Plátano: a la fecha se tiene sembrado 334.3 ha, con una produccion anual de
2.904 toneladas y un rendimiento estimado de 10.3 toneladas / ha, variedad
predominante Dominico-Harton

Caña:se tieme sembrado a la fecha 166 ha, con una produccion anal de 852
tonelas y un rendimiento estimado de 6 tonelas/ha. Variedades POJT, Cenicaña y
RD