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Cambio planeado y cultura organizacional.

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 2 e investigación en Internet

realice una propuesta que contenga seis variables que utilizaría para establecer una mirada hacia

la cultura de la organización, argumentando su elección.

Para tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la forma en que podrían

ayudar o dificultar un proceso de D. O.

Desarrollo

La cultura organizacional son todas esas normas las cuales no están estampadas en un papel, pero

es lo cual dirige y orienta el comportamiento, acciones y desempeño de las personas dentro de

una organización. Es un conjunto de hábitos los cuales están establecidos por normas, valores y

actitudes los cuales están compartidos por todos los integrantes de la organización en sí.

La cultura organizacional no es algo que se pueda palpar, sino es un recurso el cual se da a

conocer por sus efectos y consecuencias, dentro de lo que se puede percibir a simple vista esta la

estructura, las independencias, los colores con lo cual está compuesta la empresa, las tecnologías

invertidas, cargos, etc. y por otra parte la sección que no se puede ver esta todo el aspecto

psicológico de la organización.

Dentro de una cultura organizacional existen muchas variables que se pueden tomar para

establecer una mira de esta, la cual podemos seleccionar algunas para describir:

Variables

1. Ambiente: Dentro de esta variable en si es el echo de poder comprender que dentro de

una organización existen influencias que afectan el comportamiento, lo cual hace que los

colaboradores se predispongan de manera positiva o negativa frente y cumplimiento de

las metas.
Es muy importante saber cual son los factores que pueden influir en le ambiente y cual

puede ser un compuesto muy variado en donde puede estar; la administración, clientes,

tecnología, reglamento, espacio físico, compañeros, etc. Todo lo que rodea a la empresa

pueden ser factores de influencia el ambiente de trabajo.

2. Clima laboral: El clima laboral constituye un grupo de características de una organización

la cual influye de gran manera en el comportamiento de los individuos en su trabajo. El

clima organizacional se puede descomponer de tal manera que se logre destruir las

estructuras organizacionales afectando gravemente a toda la organización sin importar su

tamaño, modo de comunicación, estilo de liderazgo, dirección o modo de trabajo.

3. Toma de decisiones: El proceso de toma de decisión dentro de una organización es

mucho mas complejo que en la vida personal, ya que no vasta con tomar una decisión

como la gente común lo cual busca un solución aceptable o razonable a un problema.

Dentro de una organización existe un proceso para identificar y solucionar un curso de

acciones para resolver un problema específico, el gerente o el cargado de tomas las

decisiones dentro de la empresa tiene evaluar las alternativas existentes y buscar la salida

óptima para la empresa.

4. Liderazgo: El liderazgo dentro de una organización es fundamental, ya que, al existir

liderazgo y no jefatura, se crea un lazo entre el líder y sus seguidores, mediante el cual las

dos partes llegar a cambios y resultados reales ya que los dos comparten un propósito en

común.

5. Motivación: La motivación dentro de una empresa nace cada vez que nace la nace la

necesidad, esta necesidad se origina cuando el equilibro de la organización se

desbalancea y se produce insatisfacción, tención, incomodidad dentro del personal de


trabajo. Al insertar un ciclo de motivación ayuda bastante a equilibrar la empresa en

tiempos de crisis o desequilibrio dentro de ella.

6. Evaluación de desempeño: Esta variable es un sistema que implementan las empresas

para poder lograr medir en nivel de cada persona en su cargo y saber a que nivel cumple

con lo requerido dentro de la empresa, la evaluación de desempeño se puede definir de

distintas maneras:

Según Chiavenato (2000) La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática

del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo a futuro.

Según Gibson (1997) La evaluación del desempeño es un proceso sistemático mediante el

cual se evalúa el desempeño del empleado y su potencial de desarrollo de cara al futuro.

Según Baggini (1999) La evaluación del desempeño es el proceso por el cual se estima el

rendimiento global del empleado.

Estas variables pueden tornarse de forma negativa y positiva para un D.O, dependiendo la

manera que exista de abordar estas variables dentro de una empresa.

Ambiente: Ya que dentro de un ambiente existen distintos factores, nos enfocaremos en la

estructura. Si una empresa mantiene una estructura adecuada respetando los espacios para

descanso, colores armoniosos, etc., estos pueden influir de manera positiva en la psicología de

las personas ayudando para que el proceso del D.O sea aceptado más fácilmente.

Clima laboral: Dentro de una organización la mantención de un clima laboral tenso afecta a todo

el desempeño y labores en general, por ejemplo, si existiera un roce de caracteres de ámbito

personal entre un supervisor y sus áreas trabajo, lo cual no sea resuelto a tiempo, esto generaría

un descontento y separación o creación de grupos dentro de la empresa. Este conflicto crearía un


gran obstáculo para el D.O, ya que el conflicto se interpondría ante el objetivo de la empresa y el

de los colaboradores.

Motivación: Si creamos grandes motivadores es un ayudaría el D.O, por ejemplo, en el área de

ventas incluimos como incentivo la comisión de todas las ventas independiente si logran llegar a

la meta o no, esto creara un estado de satisfacción para los colaboradores sintiéndose importantes

para la empresa y de esta manera aceptando los cambios que puedan generarse.
Referencias

IACC (2018), Desarrollo Organizacional ,Semana 2