Camacho Cruz Diego Mauricio

Grupo 2401

Productividad
Ensayo

Profesor: Ing. Ind. Gaspar

Villegas Ramí
Técnicas para mejorar la productividad

Como ya sabemos la productividad es el grado de aprovechamiento de los recursos en una

organización cual sea para después producir un bien o servicio, esto se debe al gran ciclo de la
productividad que se compone de: medición, evaluación, planeación y mejora. En este ciclo la
medición es todos los factores materiales que afectan el la transformación de un bien o servicio
esto es importante porque aquí se mide la producción entre los insumos de una empresa, después
se llega a la evaluación que se comparan los servicios y productos análogos para así tomar
decisiones sobre el futuro de la empresa, luego la planeación es el método en el cual se recopila lo
suficiente hablando en cuestión de información para buscar cómo mejorar la productividad y por
último la mejora que es solo ya la aplicación de todo esto es tomar acciones y así incidir en la
eficiencia y eficacia en el desempeño del trabajador.

En este escrito se describen algunas técnicas, filosofías y pensamientos que las empresas utilizan
para lograr así mejorar la productividad; además se ejemplifican y como se pueden aplicar en otros
ámbitos de la vida cotidiana.

Para mejorar la productividad las empresas utilizan ciertas técnicas para asi optimizar, y hacer que
la productividad aumente, y esto con toda la interrelación entre el sistema de trabajo en todos los
niveles jerárquicos.

Control total de la calidad

La primera técnica o estrategia de la que vamos a hablar es el control total de la calidad, esta
estrategia surgió en las empresas japonesas entre los 50´s y 60´s e impulsadas por Deming y
Juran y principalmente está enfocada am crear conciencia de calidad en todos los sistemas e una
organización en otras palabras integrar la organización y enfocarla a un óptimo funcionamiento y
resultados y en los mejores casos excelencia.

Bueno esto nos lleva a la gestión que es el conjunto de acciones que permiten llegar a un objetivo
en específico y de ahí se desprenden diferentes procesos como planificación, organización, control
etc.

El control de calidad total también se ocupa del bienestar humano o de todos los niveles jerárquicos
y busca la eliminación de desperdicios para así hacer la empresa más productiva y competitiva.

También existe el control de calidad integral el cual se encarga del control de costos así como el
control de cantidades y la entrega de fechas esto para que se aprovechen todos los recursos.

El control total de la calidad nos ayuda en buena manera para ser productivos así algunas de las
ventajas de esta filosofía que podemos aprovechar son mejoras a corto plazo, eliminación de
procesos repetitivos poco eficientes, eliminación de defectos entre otras; así como también una de
las desventajas principales del control total de la calidad es que todos los individuos de la
organización deben participar e integrarse para que esto funcione.

Todo esto nos lleva al control de materiales y no es otra cosa que la perfecta administración de los
recursos tangibles, aquí es necesario tener precisión tanto en cifras como en físico, y bien los
materiales deben de pasar o ser considerados en algunas áreas específicas para los que va a ser
destinado los cuales son el departamento de producción ya que aquí se especifica que materiales
se usaran y como empezando por el diseño donde se evalúa y prevé los efectos de este material ,
listas y cantidades, posteriormente en compras se necesitan los proveedores, gestión de calidad del
material, ya que tenemos todos los pedidos que se requieren de los materiales se llevan a almacén
donde se tendrá un control del uso y manejo del mismo, aquí todo tiene que demostrarse tanto
físico como datos.

Es importante mencionar que para las empresas que se dedican a fabricar algún objeto tangible, lo
más importante es el manejo del material ya que si se consideran todos los casos para lograr un
óptimo desempeño productivo.

Ahora bien ya que los materiales se tiene en un control optimo se requiere para su proceso que la
maquinaria este en buenas condiciones ya que una maquina con fallas o inclusive si no se prevea
pueden causar aún más problemas como retrasos en la producción, accidentes en los
trabajadores, etc. Es necesario que se programen mantenimientos ya sean preventivos o
correctivos en la maquinaria, la programación del mantenimiento nos ayuda a conocer las
capacidades de una máquina, y por consecuente si tenemos una maquina bien cuidada la
productividad aumentara, pero sin embargo cuando una maquinara aun no llega a su límite de vida
útil puede descomponerse y es donde la empresa sufre un pequeño quiebre por que se para la
producción, hay un posible accidente y se retrasa toda la entrega, aquí es donde la gerencia
necesita un plan para arreglarlo y esto incluye la reparación de la maquina o en el dado caso
comprar una nueva pero también podemos decir que una maquinaria nueva no te garantiza que
sea lo mejor además de que se derrocharía dinero en una maquina costosa que al final pasara lo
mismo si no se tiene programado un mantenimiento.

Además de tener control en las máquinas y materiales se pone atención en los recursos utilizados
ya sean combustibles por ejemplo que ayudan a las maquinas el poder funcionar de la mejor
manera y también cuidando de no tener desperdicios d energía lo cual incluye costos extra y baja
productividad.