GÉNESIS Y TENDENCIAS DEL

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES – 5TO. SEMESTRE
SESIÓN 6 DE 24 – TRANSCICIONES, FUSIONES Y ADQUISICIONES FRENTE AL CAMBIO
EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

POR: M. EN D. Y G. ISRAEL RUVALCABA DE ALBA

 TRANSICIONES , FUSIONES Y
ADQUISICIONES FRENTE AL CAMBIO DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  Transición: Situación
o estado intermedio entre uno antiguo o pasado y otro
nuevo, al que se llega tras un cambio

AL LLAMAR LA ATENCIÓN SOBRE LAS TRANSICIONES, NO QUEREMOS DAR

A ENTENDER QUE LOS PERIODOS DE ESTABILIDAD DENTRO DE CADA
ETAPA NO REQUIERAN ATENCIÓN. LAS TRANSICIONES SON
OPORTUNIDADES PARA REEVALUAR EL CURSO QUE SIGUE EL NEGOCIO Y
PARA PRODUCIR CAMBIOS FUNDAMENTALES. LOS PERIODOS EN MEDIO
DE UNA ETAPA, CUANDO LA EMPRESA ESTÁ COMPROMETIDA CON UNA
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD DETERMINADA O UN DISEÑO
ORGANIZATIVO, REPRESENTAN UNA GRAN OPORTUNIDAD DE ENFOQUE Y
CRECIMIENTO. TANTO EL CAMBIO (LA TRANSICIÓN) COMO EL
CRECIMIENTO (LA ESTABILIDAD) SON ESENCIALES PARA EL ÉXITO Y LA
CONTINUIDAD, SI BIEN AMBAS REQUIEREN DIFERENTES TIPOS DE
TRABAJO.
 Las tareas en los periodos de transición son exploratorias y estratégicas;
durante los periodos de estabilidad son de naturaleza operativa y táctica.
Dicho de otro modo, durante las transiciones tenemos en cuenta todas las
opciones y decidimos qué montaña escalar, a menudo mientras los
empleados esperan órdenes. Posteriormente, durante el periodo de
estabilidad que le sigue, todos nuestros esfuerzos Etapas y transiciones:
Gestión del cambio en la empresa familia, se concentran en alcanzar la cima
escogida, sin desperdiciar ni un segundo en pensar en las montañas que no
escogimos.
 6 COMPONENTES DE LA TRANSICION

1.- La acumulación continua de presiones evolutivas.

 Presiones temporales
– Envejecimiento
– Cambios psicológicos y familiares

• Presiones del entorno

– Cambio económico o político
2.- El detonante

 Detonantes temporales
- Edad obligatoria de jubilación
- Fechas establecidas por obligación legal

 Detonantes del entorno

- Acontecimientos económicos o políticos
- Incidentes no previstos
3.- Desenganche. Esta primera tarea reconoce que la era de la
vieja estructura está llegando a su fin y que se debe encontrar una
nueva.

4.- Explorar alternativas. Implica evaluar diferentes formas para la

nueva estructura de propiedad y posteriormente medir su
viabilidad frente a los anhelos, talentos y aptitudes de los
participantes.

5.- Elección. En algún momento, se debe elegir una alternativa y

dejar las otras de lado.

6.- Compromiso con la nueva estructura. En este momento, la

empresa familiar se declara formalmente preparada para operar
de una manera diferente.
EJEMPLO
 FUSIÓN
 Indica la integración de dos organizaciones que antes eran
independientes en su totalidad.
 Integración horizontal
Aumentar los ingresos lo que consiste en la creación de un nuevo
producto o servicio que surge de la fusión de dos empresas.

TIPOS DE FUSIONES
ECONOMÍA DE INTEGRACIÓN VERTICAL
 La empresas se expande para aproximarse con sus productos al
consumidor final o a la fuente de materia prima utilizada.
CONGLOMERADA
 Se lleva acabo cuando una compañía compra a otra que
pertenece a un sector totalmente diferente.
 Adquisiciones están determinados por un aspecto económico, ya que una
de las razones fundamentales de estas compraventas se encuentra en que
muchas no sobrevivirán si no recurren, por ejemplo, a economías de escala
o sobrevivir a la concentración o contracción de los mercados. Pero más allá
de llegar a resultados estratégicos, gerenciar el Recuso Humano es
fundamental para lograr una mayor eficiencia. Los cambios que acarrea este
tipo de proceso pueden traer consecuencias negativas en la vida privada del
personal, especialmente de la empresa adquirida.
 ADQUISICIONES
 Designa la compra de una empresa a otra a fin de fusionarla o
acumulación de acciones suficientes para lograr dicho fin.
Amistosa
Cuando la oferta inicial es aceptada.
 contestada
Cuando existe mas de una oferta a considerar.
 Hostil
Cuando se obtiene el control de la compañía sin el apoyo de su
administración ni el concejo administrativo.

TIPOS DE ADQUISICIONES
 Ganar en tamaño y fuerza
 Alcanzar un mejor equilibrio en sus operaciones.
 Crear valor.
 Elevar el nivel tecnológico de sus líneas de producto.
 Mejorar las estrategias de gestión en la empresa.
 Una mejor innovación.

RAZONES
CONCLUSION: Cuando se realiza una fusión o adquisición entre empresas es inevitable que se
“enfrenten” las culturas de las distintas empresas; es necesario crear un clima apropiado para
generar la integración Podemos definir a la cultura organizacional como un sistema de
significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras. Es
decir, la cultura organizacional es al percepción que se tiene de la organización en relación a
sus valores, costumbres y hasta hábitos que se respiran y se viven en la empresa.