Sie sind auf Seite 1von 5

CUESTIONARIO DONDE MANDO Y LIDERAZGO

 Es el arte de Influir y dirigir a los hombres, de manera de obtener de ellos su obediencia


voluntaria, confianza, respeto y cooperación leal, en beneficio del cumplimiento de la
misión. En resumen, es la habilidad para manejar hombres, nos referimos a:

 Es la autoridad que un individuo de las Fuerzas Armadas ejerce legalmente sobre sus
subordinados, en virtud de su grado y función, nos referimos a:

 Es la capacidad de asumir responsablemente la conducción de grupos y personas hacia


el logro de sus fines, nos referimos a:

 Es el arte de persuadir a los subalternos, lograr de ellos adhesión a un ideal para que,
provistos de un propósito, dirección y motivación, desarrollen una tarea, cumplan una
misión y mejoren la organización, sintiéndose al mismo tiempo satisfechos y realizados a la
manera como la naturaleza prepara al cuerpo para la acción, estamos hablando de:

 Es el militar poseedor de cualidades o dotes de mando. Es también el militar que tiene el


comando de una unidad o reparto, se refiere a:

 Es la cualidad de la fidelidad al país, a la institución militar, a la unidad, a los superiores y


a los subordinados, se refiere a:

 Altruismo: Evita procurar su propio bienestar y su mejoramiento personal a expensas de los


demás. ( )

 Resolución: Capacidad para concebir en iniciar un curso de acción, aún en ausencia de


ordenes ( )

 Los Rumores, pueden ser fundados o no pero tienen la propiedad de destruir la confianza
entre los soldados y crear incertidumbre.

( )

 El Estilo del Liderazgo Directivo permite guiar y supervisar estrechamente el cómo, donde y
cuando realizar determinadas tareas: ( )

 Estilo de Liderazgo Participativo, este estilo obliga al abandono de los intereses personales en
beneficio del equipo y la Institución ( )

 El Pánico, corresponde a la manera como la naturaleza prepara al cuerpo para la acción.

( )

1
 Constituyen elementos que influyen en el ejercicio del liderazgo y en las condiciones de la
situación.

a. ( )Variables del liderazgo


b. ( )Estilo del liderazgo transformacional
c. ( ) Estilo del liderazgo participativo
d. ( )Gestión de personal

 Son fundamentales para establecer un adecuado proceso de formación, así como elevar la
calidad en el desempeño de los soldados, logrando un mejor resultado en las tareas que les
corresponde desarrollar, nos referimos a:

a. ( ) Resonancia
b. ( ) Competencia
c. ( ) Escenario
d. ( ) Gestión de personal

 Se refiere al tiempo que tiene el líder y los subordinados para ejecutar las acciones de
liderazgo, que determinaran el ejercicio de la influencia y las características del proceso
decisional que se adopte, corresponde a:

e. ( )Cumplimiento de la misión
f. ( )Aspiraciones
g. ( )Conducta humana
h. ( )Tiempos de respuesta

 Los Ejércitos modernos saben que para mandar y liderar con éxito, los individuos deben
conocer la condición humana y entender los mecanismos que mueven a las personas. Los
líderes de unidades menores deben poseer un conocimiento directo sobre la vida personal y
profesional de sus hombres, nos referimos a:

a. ( )Características socio culturales


b. ( )Formación humana y social
c. ( )Formación moral
d. ( )Gestión de personal

 Deben ser de carácter mental, emocional y físico, constituye un serio problema ya que
provoca la separación del servicio de muchos soldados en forma permanente o transitoria
nos referimos a:

a. ( )Adaptación del soldado


b. ( )Frustración
c. ( )Cualidades ético morales
d. ( )Resistencia

 Enuncie cuatro (04) cualidades esenciales del mando


  Tacto
  Justicia
  Entusiasmo
  Coraje Moral Y Físico
 Altruismo  Merecer Confianza
 Porte y modales  Lealtad

 Enuncie cuatro (04) concepciones y características del mando

  Dirigen su vida de forma


 equilibrada.
  Son Sinérgicos
  Ven la vida como una
 aventura

2
COLUMNA A COLUMNA B
a) Conozca su trabajo
Principios del mando b) Formación física
c) El temor
( ) ( ) ( )
d) Justicia
Proceso de formación de lideres
e) Ponga el ejemplo
( ) ( ) ( ) f) Formación técnica
Factores que afectan adversamente g) Los rumores
la eficiencia del combate
h) Tacto
( ) ( ) ( ) i) Formación moral
Cualidades esenciales del mando j) El pánico
k) Entrene a sus hombres
( ) ( ) ( )
l) Iniciativa

TIPOS DE CUALIDADES DEL


LIDERAZGO EN EL NIVEL TÁCTICO

FÍSICAS TÉCNICAS HUMANAS Y SOCIALES ÉTICO – MORALES

Buena salud y forma Dominio de destrezas Facilidad para Valores y convicciones


física. operativas y técnicas establecer relaciones personales que le
personales, mandando capacitan para
y liderando cara a cara” enfrentar con entereza
la realidad de un
combate y trasmitir
confianza y seguridad.

3
1. Ud. ha sido designado como comandante de equipo de combate, para realizar un patrullaje
anti delincuencial en el sector de GUAYAQUIL, teniendo bajo su mando personal militar de
diferentes unidades que conforman la II.D.E “HUANVACILCA”

PEDIDO:

Una vez que usted se ha hecho cargo de la función su primera actividad es analizar al personal
bajo su mando y para cumplir la misión con éxito aplica sobre sus subordinados diferentes ESTILOS
DE LIDERAZGO tales como: Involucrar a los subordinados en la toma de decisiones, solicitar
información y recomendaciones a sus integrantes ya que conoce la preparación y habilidad de
cada uno de ellos; acudiendo a ideas de los subalternos que no representaran debilidad, por el
contrario se transforma en fortaleza si es percibido por estos como muestra de confianza. Guiar y
supervisar estrechamente el cómo, dónde y cuándo realizar determinadas tareas. Delegar en
determinados individuos la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones por sí
mismos. Escriba tres estilos de liderazgo que usted haya identificado y ha puesto en práctica para
el cumplimiento de la misión.

Estilo PARTICIPATIVO
Estilo DIRECTIVO
Estilo DELEGATIVO

4
2. Ud. ha sido designado como comandante de equipo, para realizar un patrullaje
hidrocarburífero en el sector de Lago Agrio, teniendo bajo su mando personal militar de
diferentes unidades que conforman la 19 B.S “NAPO”

PEDIDO:
Una vez que usted se ha hecho cargo de la función su primera actividad es analizar al personal
bajo su mando y para cumplir la misión con éxito aplica sobre sus subordinados DIFERENTES
PRINCIPIOS DE COMO LIDERAR tales como: La confianza es la base de la credibilidad de la cual
goza el líder militar frente a sus subordinados; no es posible trabajar con un grupo sin adaptarse y
relacionarse, sin conocer a las personas que lo integran. El comandante debe mantener contacto
permanente con su personal, hablar directamente a los subordinados; actué con responsabilidad,
honestidad y diga la verdad siempre, incluso cuando esta no le sea favorable; debe constituir un
grupo cohesionado de nuevos líderes, capaces de cumplir misiones complejas de manera
eficiente; en muchos casos, tendría que decidir y dar órdenes. Escriba seis principios de como
liderar que usted haya identificado y ha puesto en práctica para el cumplimiento de la misión.

Enseña Al Subordinado A Confiar


Conozca Al Personal Que Está Bajo Sus Órdenes
Conversa Con Su Personal Y Mantenga A Todos Bien Informados
Sea Un Permanente Buen Ejemplo Para Los Subordinados
Identifíquese Y Forme Nuevos Líderes
Actué Con Decisión Y Autoridad Firme