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INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO MONITORAMENTO E ENCERRAMENTO

(Este é o único grupo de processos


•• Selecionar o gerente de com uma ordem estabelecida) •• Executar o trabalho de CONTROLE •• Confirmar que o trabalho é
projetos acordo com o plano do GP realizado de acordo com os
•• Determinar como você vai •• Tomar medidas para requisitos
•• Determinar a cultura e planejar para cada área de •• Produzir as entregas controlar o projeto
os sistemas existentes da atuação do produto (escopo do •• Terminar o encerramento
empresa produto) •• Medir o desempenho pela das aquisições
•• Determinar requisitos linha de base
•• Reunir processos, detalhados •• Reunir dados de •• Obter a aceitação final do
procedimentos e desempenho do trabalho •• Medir o desempenho por produto
informações históricas •• Criar a declaração do escopo outras métricas do plano
do projeto •• Solicitar mudanças de GP •• Terminar o encerramento
•• Dividir projetos grandes financeiro
em fases •• Determinar o que adquirir •• Implementar apenas as •• Analisar e avaliar o
e preparar documentos de mudanças aprovadas desempenho •• Entregar o produto
•• Compreender o caso de aquisição completo
negócios •• Melhorar continuamente •• Determinar se as variações
•• Determinar a equipe de requerem ações corretivas •• Solicitar feedback do cliente
•• Identificar requisitos, planejamento •• Seguir os processos ou outra solicitação de sobre o projeto
premissas, riscos e restrições mudanças
iniciais, além •• Criar a EAP e o dicionário •• Determinar se os processos •• Concluir relatórios finais de
dos acordos existentes da EAP estão corretos e são eficazes •• Influenciar os fatores que desempenho
(garantia da qualidade) causam mudanças
•• Avaliar a viabilidade do •• Criar a lista das atividades •• Registros de índice e acervo
projetos e dos produtos com •• Realizar auditorias de •• Solicitar mudanças
as restrições determinadas •• Criar o diagrama de rede qualidade •• Coletar as lições aprendidas
•• Realizar o controle finais e atualizar a base de
•• Criar objetivos mensuráveis •• Estimar os requisitos de •• Mobilizar a equipe final integrado de mudanças conhecimento
recursos
•• Desenvolver o termo de •• Gerenciar pessoas •• Aprovar ou rejeitar
abertura do projeto •• Estimar o tempo e os custos mudanças
•• Avaliar o desempenho
•• Identificar as partes •• Determinar o caminho crítico individual e de equipe •• Atualizar o plano do GP e os
interessadas e determinar documentos do projeto
•• Desenvolver o cronograma •• Realizar atividades de
suas expectativas, influência
desenvolvimento da equipe •• Informar as partes
e impacto
•• Desenvolver o orçamento interessadas sobre os
•• Oferecer reconhecimento e resultados de solicitações de
•• Determinar padrões, recompensas mudança
processos e métricas de
qualidade •• Usar registros de questões •• Monitorar o engajamento
das partes interessadas
•• Criar o plano de melhoria de •• Facilitar a resolução de
processos conflitos •• Gerenciar a configuração

•• Determinar todos os •• Liberar recursos conforme o •• Criar previsões


papéis e responsabilidades trabalho for terminado
•• Obter aceite do cliente de
•• Planejar as comunicações •• Enviar e receber entregas parciais
e engajamento das partes informações e solicitar
interessadas feedback •• Realizar o controle da
qualidade
•• Realizar a identificação dos •• Reportar o desempenho do
riscos, as análises qualitativa projeto •• Realizar as reavaliações e
e quantitativa dos riscos e o auditorias de riscos
•• Gerenciar o engajamento e
planejamento de respostas
as expectativas das partes •• Gerenciar as reservas
aos riscos
interessadas
•• Controlar as aquisições
•• Voltar — iterações
•• Realizar reuniões
•• Finalizar os documentos de
•• Selecionar fornecedores
aquisição

•• Criar o plano de
gerenciamento de mudanças

•• Concluir a parte de “como


executar e controlar”
de todos os planos de
gerenciamento

•• Desenvolver uma linha de


base de desempenho e um
plano de GP realista e final

•• Obter a aprovação formal


do plano

•• Organizar uma reunião de


partida