Comercialización por grado de Maíz

Grado 1 Bonificación 1%

Grado 2 Valor neto (ni descuento, ni bonificación)

Grado 3 Descuento 1.5%

Ejemplo:

Suponiendo que una cosechadora "A" presenta una muestra en tolvas con 1.85% de grano quebrado y la
cosechadora "B" con 4.85%; el mismo maíz seria grado 1 en la cosechadora "A" y grado 3 en la "B" –por
tener una diferencia de 3% en el rubro quebrado- lo que significa una diferencia de comercialización de 2,5%
del valor total.

Números del ejemplo:

Rendimiento del Maíz : 8000 Kg/Ha

Valor del Maíz: 80u$s
Ingreso bruto: 640 u$s por Ha
Pérdida de 2 grados por 3% mas de grano quebrado: 2.5% de descuento.

Esto representa una diferencia de 2 qq/Ha, que equivalen a una pérdida de 16 u$s/Ha

En la comercialización de maíz, alguna de estas situaciones puede significar importantes reducciones en las
ganancias:

 Excesivas revoluciones del cilindro, éstas dependen del diámetro del cilindro y de la humedad del
grano.
 Inadecuada separación cilindro/cóncavo:
En el caso de maíz seco: 50 milímetros (mm) adelante y 20 mm atrás.
En el caso de maíz húmedo: 35 mm adelante y 15 mm atrás.

 Sinfín abollado y filoso: aumenta grano quebrado.

 Excesiva retrilla: aumenta grano quebrado.
Problema # 1:
Proyectar la Oferta de un cierto producto tomando en cuenta los datos obtenidos en el estudio de mercado, ver cual de
los métodos o curvas de proyección se ajusta mejor a la nube de puntos y determinar la Oferta para los próximos diez
años.

Año Tiempo (x) Demanda

2007 -5 1000
2008 -4 1200
2009 -3 1400
2010 -2 1100
2011 -1 1700
2012 0 1500
2013 1 1800
2014 2 2000
2015 3 2100
2016 4 2000
2017 5 3000
Σsuma 0 18800

Se observa un comportamiento exponencial

Se usara la regresión con la ecuación Y = Antilog ( a + b(X) )

Año Tiempo (x)

Demanda XY 𝑥2 𝑦2
(y)
2007 -5 1000 -5000 25 1000000
2008 -4 1200 -4800 16 1440000
2009 -3 1400 -4200 9 1960000
2010 -2 1500 -3000 4 2250000
2011 -1 1600 -3200 1 256000
2012 0 1700 0 0 2890000
2013 1 1800 1800 1 3240000
2014 2 2000 4000 4 4000000
2015 3 2100 6300 9 4410000
2016 4 2500 10000 16 6250000
2017 5 3000 15000 25 9000000
Σsuma 0 19800 16900 110 36696000
3000

2500

2000

1500 Series1

1000

500

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11