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Gewinnen Sie mit Ihrer Talent-Management-Strategie

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Drei Best Practices f�r die Verwaltung und Zuweisung von Talent unterst�tzen laut
einer neuen Umfrage eine bessere Gesch�ftsleistung.

Die Allokation von Finanzkapital ist seit langem als entscheidender Treiber f�r die
Performance eines Unternehmens anerkannt. Der Wert der Verwaltung und Zuweisung von
Humankapital ist jedoch weniger bekannt. Die Ergebnisse einer neuen McKinsey Global
Survey best�tigen jedoch die positiven Auswirkungen des Talentmanagements auf die
Gesch�ftsergebnisse.1 Nach Aussage der Befragten haben Organisationen mit
effektiven Talentmanagement-Programmen2 bessere Chancen als andere Unternehmen,
ihre Wettbewerber zu �bertreffen, und dies gilt auch f�r b�rsennotierte Unternehmen
wahrscheinlich, die Renditen ihrer Kollegen gegen�ber den Aktion�ren zu
�bertreffen.

Die Umfrage versuchte auch, die spezifischen Praktiken aufzudecken, die f�r eine
erfolgreiche Talentmanagementstrategie am aussagekr�ftigsten sind. Zwar gibt es
keinen einheitlichen Ansatz f�r ein effektives Management von Humankapital, doch
zeigen die Umfrageergebnisse drei g�ngige Praktiken, die sich sowohl auf die
Gesamteffektivit�t des Talentmanagements als auch auf die organisatorische Leistung
auswirken: schnelle Zuteilung von Talenten, die HR-Funktion bei der F�rderung einer
positiven Mitarbeitererfahrung und ein strategisch ausgerichtetes HR-Team. Die
Umfrageergebnisse weisen auch auf die zugrunde liegenden Ma�nahmen hin, die
Organisationen aller Richtungen ergreifen k�nnen, um diese Praktiken zu pflegen und
dadurch ihre Talentmanagementstrategie und ihre organisatorische Leistung zu
verbessern.

Warum ein effektives Talentmanagement wichtig ist


Laut den Antworten der Umfrage besteht eine signifikante Beziehung zwischen
Talentmanagement - wenn es gut gemacht wird - und organisatorischer Leistung. Nur 5
Prozent der Befragten geben an, dass das Talentmanagement ihres Unternehmens sehr
effektiv zur Verbesserung der Unternehmensleistung beigetragen hat. Aber
diejenigen, die dies tun, sagen viel eher, dass sie ihre Konkurrenten �bertreffen:
99 Prozent der Befragten, die �ber ein sehr effektives Talentmanagement berichten,
sagen dies, verglichen mit 56 Prozent aller anderen Befragten.3
Dar�ber hinaus scheinen die Auswirkungen eines erfolgreichen Talentmanagements
kumulativ zu sein. Wie bei einem umfassenden, effektiven Talentmanagement-Programm
scheinen die F�higkeiten, Talente anzuziehen und zu halten, eine Outperformance zu
unterst�tzen (Abbildung 1). Bei �ffentlichen Unternehmen sehen wir einen �hnlichen
Effekt auf die Gesamtrendite der Aktion�re (TRS). In Unternehmen mit sehr
effektivem Talentmanagement ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein h�heres TRS-Risiko
als bei Wettbewerbern gemeldet wird, sechsmal h�her als bei denjenigen mit sehr
ineffektivem Talentmanagement.