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Aliwen Ingeniería Ltda.

Ingeniería e Innovación Tecnológica


Alonso de Córdoba 5320 of. 502 - Chile /Fono (56-2) 715-846

Informe de Avance N°1

Periodo: 13-04-2018 - 27-04-2018

Evaluación de proyecto de fabricación de un prototipo


de Tensor de Gravedad (TG) para una cinta
transportadora.
N° de Proyecto: ME-5701-1-S2-P01

Abril 2018

_________________________
Firma Coordinador
Aliwen Ingeniería Ltda.
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Alonso de Córdoba 5320 of. 502 - Chile /Fono (56-2) 715-846

TABLA DE CONTENIDOS

1 INTRODUCCIÓN 2
ALCANCE DE INFORME 2
INFORMACIÓN DEL PROYECTO 2

PERSONAL 3
PERSONAL OFERTADO EN LA CONSULTORÍA 3
PERSONAL UTILIZADO DURANTE EL PERIODO 3

AVANCE FÍSICO 4

ACTIVIDADES 5
ETAPA 1: MATERIALES Y CUBICACIÓN 5
ETAPA 2: INFORME P01 5
ETAPA 3: PRESENTACIÓN 5
ETAPA 4: INFORME DE TECNOLOGÍA 6

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1 INTRODUCCIÓN

1.1 ALCANCE DE INFORME

Este informe da cuenta de los avances logrados en periodo 14/04 – 27/04, asociados a la
preparación de licitación del proyecto ME-5701-1-S2-P01: Fabricación de 01 prototipo de
Tensor de Gravedad (TG) para una cinta transportadora.

1.2 INFORMACIÓN DEL PROYECTO

El Tensor de gravedad o polea de compensación automático por gravedad es un componente


cuyo objetivo es tensar una cinta transportadora de material de proceso. Su diseño se
encuentra normado por el estándar American National Standards Institute (ANSI) número
B105.1.

Existen diferentes mecanismos para lograr este objetivo y se pueden ubicar a lo largo de la
estructura de la cinta transportadora. Este componente se divide en tres bloque principales que
son los siguientes:

Bloque 1: Bastidor o estructura portante para el tambor y el bloque de inercia, permite el


montaje en la estructura parrón de la cinta transportadora para producir el balancín tensor.
Dimensiones principales de 2.670 mm x 720 m.

Bloque 2: Tambor tensor o polea deflectora, montado sobre un conjunto de soportes de


rodamientos. Su función consiste en actuar como pivote rotatorio y aplicar la inercia para tensar
la cinta principal. Dimensiones principales: 324 mm de diámetro x 570 mm de ancho.

Bloque 3: Bloque de inercia o peso muerto, empernado al bastidor para generar palanca y
tensar la cinta.

Tabla 1: Información del Proyecto ME-5701-1-S2-P01


Nombre Fabricación de 01 prototipo de Tensor de Gravedad (TG) para una cinta
transportadora.
Mandante Innovatec
Plazo 15 días
Inicio 13/04/2018
Término 17/04/2018

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2 PERSONAL

2.1 PERSONAL OFERTADO EN LA CONSULTORÍA

Tabla 2: Personal Ofertado

TIPO DE
TOTAL
NOMBRE CARGO EN LA CONSULTORÍA MANO DE
HORAS
OBRA
Juan Pablo Romero Jefe de proyecto 20 Profesional
Camila Correa Coordinadora 20 Profesional
Jaime Cortés Ingeniero de Proyecto 20 Profesional
Pablo González Ingeniero de Proyecto 20 Profesional
Marcelo Orellana Ingeniero de Proyecto 20 Profesional

TOTAL 100

2.2 PERSONAL UTILIZADO DURANTE EL PERIODO

Durante el periodo informado se ha utilizado el personal que se muestra en la tabla inferior, con
un consumo de 100 HH total durante el mes de abril equivalentes al 100% del total ofertado.

Tabla 3: HH ejecutadas en el proyecto y Porcentaje utilizado respecto al proyectado


Personal HH ejecutadas
% avance total
totales
Camila Correa 27 135,0%
Jaime Cortés 18 90,0 %
Pablo González 21 105,0 %
Marcelo Orellana 19 95,0 %
Juan Pablo Romero 15 75,0 %
TOTAL 100 100,0 %

El detalle de las HH ejecutadas en marzo por cada especialista se encuentra en Anexo A.

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3 AVANCE FÍSICO

El avance físico corresponde al 100% del total, según se aprecia de la tabla de actividades que
se muestra.

Tabla 4: Avance Físico del proyecto


Ítem Descripción % de avance físico por actividad % de avance físico por Etapa
1 Materiales y cubicación
1.1 Recopilación antecedentes 100%
1.2 Definición de materiales 100%
100%
1.3 Cubicación 100%
1.4 Revisión informe interna 100%
1.5 Entrega 100%
2 Informe P01
2.1 Recopilación antecedentes 100%
2.2 Revisión avance 100%
2.3 Procesos de fabricación 100%
100%
2.4 Modelo de costeo 100%
2.5 Lista de partes 100%
2.6 Revisión interna 100%
2.7 Entrega 100%
3 Presentación
3.1 Diseño presentación 100%
100%
3.2 Preparación presentación 100%
3.3 Entrega 100%
4 Informe tecnología
4.1 Recopilación antecedentes 100%
4.2 Redacción formal 100% 100%
4.3 Revisión interna 100%
4.4 Entrega 100%
% Avance físico del proyecto a la fecha de emisión del informe 100%

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4 ACTIVIDADES

Para el proyecto se asignaron 100 HH para poder completar las entregas de la licitación y este
valor fue lo que realmente se ocupó cumpliéndose con la meta establecida al comienzo del
estudio de la propuesta (ver tablas 5 y 6 para el detalle). A continuación se presenta un análisis
para las etapas propuestas en la carta Gantt de la empresa.

4.1 ETAPA 1: MATERIALES Y CUBICACIÓN

Para esta etapa del proyecto se tenían consideradas un total de 24 HH proyectadas


representando el 24% del total de HH asignado al proyecto, mientras que lo que realmente se
ocupó fueron 25 HH que representó el 25% del total de HH reales utilizadas para el proyecto.
De lo anterior se entiende que no existieron mayores complicaciones dentro de las actividades
asignadas a esta etapa, presentando una diferencia del 1%.

4.2 ETAPA 2: INFORME P01

Para esta etapa del proyecto se tenían consideradas un total de 44 HH proyectadas


representando el 44% del total de HH asignado al proyecto, mientras que lo que realmente se
ocupó fueron 63 HH que representó el 53% del total de HH reales utilizadas para el proyecto.

De lo señalado anteriormente se observa que esta etapa tuvo una cantidad mayor de trabajo
que lo proyectado, debido principalmente a la cantidad de labores que se necesitaban realizar
para preparar para la entrega del informe P01.

Las actividades principales que se tuvieron que realizar fueron la recopilación de antecedentes
para procesos de manufactura y modelo de costeo, el cálculo de tiempos de manufactura,
cotización de servicios para realizar el modelo de costeo y la preparación de la entrega que
conllevó una serie de revisiones. Es en esta última actividad donde hay una gran diferencia de
HH ya que se habían proyectado 2 HH y en realidad se utilizaron 17 HH.

Lo anterior se debió principalmente a que en la preparación del informe todos los integrantes del
equipo participaron agregando lo respectivos cálculos de tiempos y estimación de costos de los
servicios. Junto a lo anterior cada integrante hizo una revisión del informe para verificar que
toda la información requerida estuviera contenida y respetando el formato para la entrega.
Como lección queda que la preparación de informe requiere una gran cantidad de horas lo cual
se considerará a futuro.

4.3 ETAPA 3: PRESENTACIÓN

Para esta etapa del proyecto se tenían consideradas un total de 14 HH proyectadas


representando el 14% del total de HH asignado al proyecto, mientras que lo que realmente se
ocupó fueron HH que representó el 10% del total de HH reales utilizadas para el proyecto. Por
lo tanto, a futuro se puede considerar una menor cantidad de horas asignadas para este ítem.

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4.4 ETAPA 4:
INFORME DE TECNOLOGÍA

Para esta etapa del proyecto se tenían consideradas un total de 18 HH proyectadas


representando el 18% del total de HH asignado al proyecto, mientras que lo que realmente se
ocupó fueron 12 HH que representó el 12% del total de HH reales utilizadas para el proyecto. Lo
anterior se puede explicar ya que prácticamente un integrante del equipo fue el encargado de
prepararlo el informe de tecnología por lo que no existieron horas de trabajo en paralelo.

Tabla 5: HH proyectadas para el proyecto


HH proyectadas por % HH proyectadas
etapa por etapa
24 24%
44 44%
14 14%
18 18%

Tabla 5: HH utilizadas para el proyecto


HH reales por etapa % HH reales por etapa
25 25%
53 53%
10 10%
12 12%

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Anexo A

Planillas de control de HH por especialista abril/2018