Asignatura:

Tema:

Participante:

Matricula:

Sección:

Facilitador:

Recinto San Francisco de Macorís

República Dominicana
 Índice

Contenido
No se encontraron elementos de tabla de contenido.
 Introducción

En la motivación estaremos desarrollando los aspectos más importantes como

lo son, las necesidades los objetivos, las expectativas, los sentimientos de
equidad, así como los esfuerzos del individuo o los individuos en una
organización.
También hablaremos de la motivación en la organización requiriendo esta el
descubrimiento y el entendimiento de los impulsos ya que se originan en el
individuo.
 Mapa sinóptico

Casi todo el comportamiento

Modelo de
motivación Consciente está motivado o
causado.

Los impulso motivacionales

Impulso motivacionales de las personas reflejan
elementos de la cultura en
la que crecieron.

Las necesidades están

Mmotivación Necesidades humanas condicionadas por las
costumbres sociales.

Planteó que los empleados

Modelo de E.R.G de están interesados al principio
Aderfar en satisfacer sus necesidades
de existencia.

Se orientaron hacia las

Modelo de Maslow y necesidades internas del
Herzberg empleado.
 También llamado teoría de las
expectativas, que desarrolló Víctor
H.Broom y ampliaron y mejoraron junto
Porter y la Wler como otros.
Modelo de Expectativas
También los administradores deben
obtener información específica acerca
de las preferencias individuales del
empleado.

La teoría de la equidad de J.Stacy

Adamsafirma que los empleados
Modelo de Equidad tienden a juzgar la justicia mediante la
comparación de los resultados de sus
esfuerzos contra los esfuerzos mismos.

La teoría de la equidad ha generado

amplias investigaciones cuyos
Modelo de Inequidad
resultados en muchos casos la
sustentan.

Aquí se presentan varios modelos

motivacionales. Todos tienen sus
Interpretación de los
fortalezas y debilidades, defensores y
modelos
críticos. Aunque ninguno es perfecto,
motivacionales
todos añaden algo a la comprensión
del proceso motivacional.
 Motivación

Impulso motivacionales

Manera de presentar el trabajo y la

vida

Logro
Afiliación Poder
Impulso para alcanzar Impulso para relacionarse Impulso para influir en las
socialmente personas y situaciones
objetivos y seguir adelante

Necesidades humanas

Primaria Secundaria
Necesidades física básica Social y psicológica competitividad,
alimento agua, relección recibir y con afecto
sexual.
y con afecto

Tipos de modelo

Modelo de Marlon Modelo E. Rg de Alderfer

Orden, inferior, superior Necesidad de crecimiento de relación

Modelo Herzberg
Factor motivacionales
trabajo logro y progreso

Factores de mantenimiento
Relación con superiores
relación con colega
 Ley de Efecto
Proviene de los elementos
agradables

Efecto de la Incertidumbre
Depende de la percepción y el
rendimiento y la recompensa

Resultados

Primaria Secundaria
Se derivan directamente de Siguen a los primeros,
una acción recibe capacitación

Recompensados insuficiente
Pueden que reduzcan la actividad o
calidad de su producción
 Un mundo de motivación

La función de la motivación en el rendimiento se resume en el modelo de

motivación de la figura. Las necesidades e impulso internos generan tensiones
sujetas al efecto del entorno, la necesidad de alimentos produce la tención
llamada hambre. Luego, la persona hambrienta observa su entorno a fin de
ver cuales alimentos (intensivos externos) tiene disponible para satisfacer su
hambre.
 Necesidades humanas

Hay diversas formas de clasificar las necesidades. Una clasificación muy

sencilla es 1. necesidades físicas básicas, llamadas necesidades primarias y 2.
Necesidades sociales y psicológicas, denominadas necesidades secundarias.
 Modelo de dos factores de Herzberg

Herzberg llego a la conclusión de que dos conjuntos de factores

independientes tenían influencia en la motivación. Hasta entonces, las
personas suponían que la motivación o su ausencia eran meramente formas
opuestas de un factor en un continuo.
 Modificación del comportamiento

La modificación del comportamiento organizacional es la aplicación de los

principios de la modificación del comportamiento, que evolucionaron a partir
del trabajo de B.F. Skinner. La modificación del CO y los modelos siguientes
con teorías de proceso de la motivación, ya que brindan una perspectiva de la
dinámica con que se puede motivar a los empleados.
 Modelo de Expectativas

El modelo de expectativas, también llamado teoría de las expectativas, que

desarrollo Víctor H. Broom, y ampliaron y mejoraron Porter y Lawler como
otros. Broom explica que la motivación es el producto de tres factores:
cuanto desea la persona obtener una recompensa (valencia), su propio cálculo
de las probabilidades de que el esfuerzo genera el rendimiento adecuado
(expectativas) y su cálculo de que el rendimiento genere la retribución o
recompensa (instrumentalidad).
 Modelo de Equidad

La teoría de la equidad de J. Stacy Adams afirma que los empleados tienden a

juzgar la justicia mediante la comparación de los resultados de sus esfuerzos
contra los esfuerzos mismos y también al comparar esta proporción (no
siempre el valor absoluto de la recompensa) contra la de otras personas
 Conclusión

Ana Mariel Almonte

100280304
La motivación
La motivación requiere descubrir las necesidades y los impulsos ya que esta se
origina en el individuo.
La función de la motivación en el rendimiento se resume en el modelo de
motivación. Los modelos de motivación contienen lo que son las necesidades y
los impulsos. Las personas tienden a desarrollar ciertos impulsos
motivacionales como resultado del ambiente cultural en el que viven,
impulsos que afectan la manera en que consideran su trabajo y enfrentan su
vida. La motivación está ligada a todo lo que hacemos en nuestra vida, a las
necesidades, comportamiento y en lo laboral. La motivación es esencial y de
estas han surgido diversas teorías al igual que existencia diferentes modelos.
También dentro de la motivación se encuentra lo que son las expectativas la
cual explica que la motivación es el producto de tres factores: valencia,
expectativas, instrumentalidad,: motivación.
 Conclusión
Estephanie Duarte
100138255

La motivación es el impulso para tratar de cambiar a personas y situaciones. La

persona motivada hacia el poder son gerentes excelentes si su impulso es de
poder institución no de poder personal. Los motivadores extrínsecos son las
atribuciones externas que se dan por separado de la naturaleza del trabajo y
no brindan una satisfacción directa en el momento de ejecutarlo.
Los modelos de motivación analizados hasta ahora se conocen como teorías
de contenidos de la motivación ya que se concentran en el contenido de los
elementos que motivan a las personas.
La motivación del comportamiento se concentra en el ambiente externo. Pues
afirma que ciertos comportamientos de los empleados pueden verse afectado
si se manipulan sus consecuencias.
La motivación es que nos hace trabajar con entusiasmo para lograr la meta
que hemos planteado.
 Conclusión
Yissel Alt. Mirambeaux Sánchez
DF-1047

Motivación

Al concluir con el tema de la motivación, pude observar como el empleado se

puede motivar también las actividades humana que ocurren en ausencia de la
motivación, las necesidades y el impulso interno, pude darme cuenta que las
personas tienden a desarrollar cierto impulso motivacionales, dependiendo en
el entorno o puede afectar la forma en que desarrolle y puede afectar la forma
en que desempeñe sus trabajos de esto depende el logro que puede alcanzar
o el objetivo que tiene el empleado para seguir adelante, la afiliación para
relacionarse efectivamente con sus compañeros, o el poder que pueda tener
para influir sobre esa persona.
También la necesidades humanas, también los motivadores intrínsecos y
extrínsecos, los programas de refuerzo para fortalecer al empleado.
 Conclusión
Gabriela E. Mercedes
100153845

Bueno, como conclusión de este tema puedo decir que es sumamente

importante ya que este se muestra los diferentes tipos de motivación que
ayudan a un mejor desempeño a los empleados, así también como las
diferentes teorías formadas por psicólogos para observar y modificar los
diferentes métodos que se emplean para motivar una empresa o un grupo de
personas, y dar a conocer cuáles son sus objetivos para encajar en un mercado
laborar meno de expectativa para satisfacer todas la necesidades del
consumidor.
 Conclusión
Olisandra García M.
100152900

El tema de motivación en el comportamiento organizacional es un tema de

suma importancia para el desarrolloen nuestra vida como psicólogos, en este
tema de motivación pude analizar las diferentes perspectiva en cómo se
analiza el comportamiento partiendo de la motivación que tenga el empleado,
ver varios enfoques y punto de vista de cómopartiendo dela motivación del
empleado, ya sea de superación o logro, afiliación o poder,, el empleado
puede reaccionar y dar más de lo que se le pide o aumentar su calidad en
cuanto a la labor: que este realice dentro de una empresa.
Otros de los puntos clave dentro de este tema es la definición del objetivo,
que son la metas de un empleado ya sea en la vida futura, la importancia que
este le dé a su superación un empleado con un objeto bien definido, pues su
nivel de motivación será aún mayor, también en dicho tema vemos como no
solo el empleado se involucrado, sino también el administrador tiene
influencia significativa en la motivación de empleado, ya que este puede
ingeniar la manera de crear una motivación, ya sea mediante metas, retos
fuertes, incentivos y atreves de esta motivación el empleado tendrá mayor
rendimiento y satisdación laboral.
 Conclusión
Milady Alt. Portorreal
100041403

Al concluís este tema podemos entender el modelo de motivación ver la

función y el rendimiento, las necesidades e impulso interno.
El trabajo del personal gerencial es identificar necesidades de los empleados a
fin de canalizar su comportamiento para motivarlos hacia el desempeño de
sus tareas, además podemos entender el impulso motivacional que es el
resultado del ambiente cultural en el que vivimos, impulso que afectan la
manera en que consideran su trabajo y enfrentan la vida.
Por otra parte la motivación hacia el logro o el impulso que sientan algunas
personas para buscar y lograr objetivos.
Logro; impulso, para alcanzar objetivos y seguir adelante.
Afiliación; impulso para relacionarse efectivamente con otras personas.
Poder; impulso para influir en personas y situación.