Examen Final de Control Gerencial

Control Interno COSO

Licenciado: Carlos Román

Contabilidad

Estudiante: Claudia Lisseth Espinoza Baltodano

Managua 12, de agosto del 2018

 INTRODUCCION

Las Empresas tienen un amplio espectro en cuanto a la resolución de sus problemas

internos y externos por lo que se tiene que implementar un método para determinar cuál
método es efectivo y que áreas resultara, para esto tenemos el Control Interno lo cual se ha
convertido en una herramienta de suma utilidad para determinar errores y soluciones
factibles para una empresa.

OBJETIVOS

 Determinar los riesgos inherentes y futuras soluciones de áreas de trabajo por el

Control Interno.
 Determinar los componentes del ERM

 Relación entre objetivos y componentes.

 Factores internos y externos de la empresa

 Deterinar los factores de un buen uso del control interno.

 SISTEMAS DE CONTROL INTERNO (BASE COSO II- ERM) y LA
DISMINUCIÓN DE LOS RIESGOS

La Empresa despliega recursos eficiente y efectivamente para el cumplimiento de los

objetivos los cuales comprende:

 Alinear el apetito por el riesgo y la estrategia

 Enriquecer las decisiones de respuestas al riesgo
 Reducir las decisiones de respuestas al riego
 Reducir sorpresas y pérdidas operacionales
 Identificar y administrar riesgos empresariales múltiples y transversales
 Sopesar oportunidades
 Mejorar el despliegue del capital

Los Componentes del ERM son: Ambiente interno, Establecimientos de objetivos,

Identificación de eventos, Valoración de riesgos, Repuestas al riesgo Actividad de Control,
información y comunicación, monitoreo.

La administración de riesgo empresarial E.R.M. no es estrictamente un proceso serial,

donde un componente afecta únicamente al siguiente. Es un proceso multidireccional,
interactivo, en el cual prácticamente cualquier componente puede e influye en otro.

Este sistema como otros tiene limitaciones y diferentes aplicaciones dependiendo del tipo de
empresa en el cual se desempeña ya sea una gran empresa o una pequeña o mediana
empresa, siendo más efectiva en unas que en otras, esto por influencia de errores humanos
ya sean predeterminados o por error en la elaboración a la hora de la ejecución de la prueba
realizada.

Se tiene que tomar en cuenta quien está suficientemente calificado para desempeñar los
roles adecuados dentro de una empresa esto conlleva a que tendrán responsabilidades
adecuadas a su cargo lo que beneficiara en gran medida al cumplimientos de los objetivos y
metas de los directivos establezcan en la empresa y en el implementación del sistema coso
para la disminución de los riesgos.
 CONCLUSION

Siempre existen riesgos y oportunidades en una empresa, lo primordial es saber

identificarlos y valorarlos para tomar oportunidades y experiencia y no volverlos a cometer,
todo esto con los sistemas de Control Interno que la empresa implemente.

La ERM la Administración de Riesgos Empresariales es un ámbito amplio dentro de las

diferentes empresas desarrollándose diferentes en las diferentes tipos que existen, pero es
necesaria para poder hacer avanzar y cumplir los objetivos.
 IX. RIESGO OPERATIVO "El mayor daño a los resultados de las
Empresas"

Existe dos tipos de riesgos principales dentro de una empresa los Internos y los Externos,
todo esto dentro de la empresa, entre los internos tenemos los humanos en las diferentes
áreas administrativas y técnicas esto debido a un mal manejo o a la poca experiencia en la
capacidad de desarrollar su cargo y obtener buenos resultados, tenemos también los
recursos tecnológicos toda empresa debe avanzar y modernizarse esto debido a la
globalización mundial, por eso es bueno adquirir nueva tecnología, dentro de esto también
se encuentra la capacitación técnica del personal humano para manejar esa tecnología.

Se debe planificar bien los recursos humanos como tecnológicos para un desarrollo óptimo
de lo que llamamos elaboración y entrega de los productos se debe poner a la persona
idónea en el lugar adecuado para rendir lo adecuado.

La estructura de las instalaciones de la empresa también tiene que ver e influencia en lo que
se refiere al acceso y la movilización del personal en las diferentes áreas, si las áreas no
son adecuadas a lo que se refiere a la producción, distribución o sistema de cómputo esto
influiría en el desempeño del personal en la empresa.

Se debe proporcionar a las diferentes áreas suministros necesarios para su funcionamiento

y desarrollo.

En cuanto a procesos internos tenemos los procesos administrativos son de suma

importancia por lo cual el mal manejo perjudicaría en gran manera lo que corresponde a los
activos de divisas de la empresa, en los factores externos se puede desarrollar por factores
asociados a la política del país la cual afecta en gran medida a perdidas de la empresa la
cual se afrentaran empleando los métodos de respuesta de emergencia que se
implementaron para estas situaciones.
 CONCLUSION
Siempre existirán factores internos o externos que influyan en los problemas de una
empresa dependiendo de que a rubro pertenezca, la empresas deben de mira al futuro al
tomar decisiones al cambiar no solo su personal humano si no sus implementos
tecnológicos.

La estabilidad económica política de un país es un factor determinante también en lo que se

refiere al desarrollo de una empresa, dependiendo de la inversión extranjera directa.

Se debe tener un plan alternativo para todos los problemas presentes se debe ver siempre
al futuro.
 X. EL CONTROL INTERNO, HERRAMIENTA No. 1 para DISMINUIR
RIESGOS.

Todo Control Interno de una empresa comienza con la cultura que se desarrolla dentro del
personal de esta. Con la capacitación adecuada de talleres se puede implementar y
desarrollar los objetivos de cada área, el personal de debe comprometer a buscar como
cumplir con los valores que se inculcan en la sociedad donde se desarrolla.

Si esto no sucede muchas veces se provocara un problema en el área de trabajo, se debe

tener a un personal con actitudes tanto positivas como adecuadas con el desarrollo de los
objetivos y las metas a alcanzar, se debe tener un método de adaptabilidad por los cambios
tanto internos como externos que se desarrollen en el personal.

Se debe hacer que el personal de las diferentes áreas participe en lo que se refiere al
desarrollo de ideas para mejorar su área con reuniones del personal para ver los problemas
existentes o que se han presentado de forma eventual.

Se debe tener un equipo adecuado al desarrollo del Sistema COSO que lo conozca he
interprete y busque soluciones a los problemas que este arroje, se debe tener a un
responsable encargado de asumir estas responsabilidades existentes.

Se debe tener una cultura de control para esto se le debe dar autoridad suficiente a la
persona encargada esta debe ser respetuosa de los demás pero a la ves tiene que cumplir
sus objetivos en las áreas asignadas, debe estudiar los expedientes de cada trabajador para
ver si se puede repartir funciones o moverlo a otro departamento donde su capacidad sea
de más utilidad.
El control de los bienes es un método importante en el COSO por lo que debe tener un
método de clasificación adecuado para tener un control del inventario establecido.
 CONCLUSION

Toda empresa mediana grande o pequeña debería implementar o tener un área de control
interno en mi experiencia muchas áreas no toman en cuenta este vital herramienta por lo
muchas veces solo se dan cuenta de algo malo cuando mandan a una persona de
vacaciones y acontece el problema y se identifica pero el daño ya esta echo.

Principalmente en los Bancos en el área de recursos humanos existen oficinas dedicadas al

control interno con personal adecuada para esta labor tan importante.