Mejora tribuna estadio Yunguyo

“MEJORAMIENTO Y REAHABILITACION DE LA TRIBUNA
OCCIDENTAL DEL ESTADIO MUNICIPAL DE YUNGUYO PUNO

PIP: “Mejoramiento y Rehabilitación de la Tribuna Occidental del Estadio Municipal de Yunguyo – Puno.
CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................................................. 4
II. ASPECTOS GENERALES. .......................................................................................................................... 16
2.1 Nombre del proyecto y localización. ....................................................................................................... 16
2.2 Institucionalidad. ..................................................................................................................................... 18
2.3 Marco de referencia................................................................................................................................ 19
III. IDENTIFICACIÓN. ....................................................................................................................................... 24
3.1 Diagnóstico de la situación actual. ......................................................................................................... 24
3.2 Definición del problema, causas y efectos. ............................................................................................ 44
3.3 Objetivo del proyecto. ............................................................................................................................. 47
3.4 Planteamiento del proyecto. ................................................................................................................... 49
3.4.1 Análisis de medios fundamentales. ..................................................................................................... 49
3.4.3 Descripción de alternativas de solución. ............................................................................................. 50
IV. FORMULACIÓN.......................................................................................................................................... 52
4.1 Definición de horizonte de evaluación. ................................................................................................... 52
4.2 Determinación de la brecha oferta - demanda. ...................................................................................... 54
4.3 Análisis técnico de las Alternativas. ....................................................................................................... 59
4.4 Costos de Inversión a Precios de Mercado. ........................................................................................... 60
V. EVALUACIÓN. ............................................................................................................................................. 63
5.1 Evaluación Social. .................................................................................................................................. 63
5.2 Análisis de Sensibilidad. ......................................................................................................................... 67
5.3 Evaluación Privada. ................................................................................................................................ 67
5.5 Evaluación de Impacto Ambiental. ......................................................................................................... 69
5.6 Gestión del Proyecto. ............................................................................................................................. 71
5.7 Plan de Implementación ......................................................................................................................... 72
5.8 Matriz de marco lógico. .......................................................................................................................... 73
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ............................................................................................. 75
6.1 Conclusiones .......................................................................................................................................... 75
6.2 Recomendaciones. ................................................................................................................................. 76
1
PRESENTACIÓN.
El presente Perfil de Proyecto de Inversión Pública, ha sido elaborado en concordancia a la Ley N°

27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las leyes N° 28522 y 28802, D.S.
N° 102-2007-EF, modificado D.S. Nº 038-2009-EF,R.D. Nº 002-2011- EF/63.01, R.D. Nº 002-2011-
EF/68.01, R.D. Nº 003-2011- EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública,
que contempla los contenidos mínimos de los Proyectos de Inversión Pública, y las disposiciones
complementarias del Sistema Nacional de Inversión Pública; en donde están contemplados los
contenidos mínimos a nivel de perfil, así mismo son compatibles con los lineamientos de política del
sector en materia de inversiones.
La Municipalidad Provincial de Yunguyo, a través de la Unidad Formuladora, elabora el presente perfil

de proyecto denominado “MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA TRIBUNA OCCIDENTAL
DEL ESTADIO MUNICIPAL DE YUNGUYO - PUNO”, la cual es compatible con los lineamientos de
política del sector en materia de inversiones.
Para la evaluación de este perfil de proyecto se ha utilizado el método costo/efectividad, que consiste
en evaluar el menor costo por habitante, de las alternativas planteadas para la intervención del
proyecto.
Yunguyo, Abril del 2018
2
3
I. RESUMEN EJECUTIVO.
A. Información General.
Nombre de proyecto:
“Mejoramiento y Rehabilitación de la Tribuna Occidental del Estadio Municipal de Yunguyo –
Puno”.
Localización
Departamento : Puno
Provincia : Yunguyo
Distrito : Yunguyo
Lugar : Jr. Zepita s/n Yunguyo
Macro localización y Micro localización del proyecto.
Puno en el contexto Nacional Yunguyo en el contexto

Regional
4
Mapa Provincial Mapa Distrital
Ámbito de estudio
AREA DEL
PROYECTO
ESTADIO
MUNICIPAL
YUNGUYO
Fuente: Google Earth
5
Institucionalidad.
Unidad Formuladora.
Nombre : Unidad Formuladora

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Yunguyo
Unidad Formuladora : Ing. Juan Carlos Ancco Carita
Dirección : Plaza de Armas S/N - Pomata
Teléfono : 051-555013
Responsable de Formular : Ing. Rolando Ochoa Mamani
E-mail : roland_7_tk@hotmail.com
Teléfono : 958866041
Unidad Ejecutora.
Nombre : Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano

Pliego : Municipalidad Provincial de Yunguyo
Persona Responsable : Ing. Rodrigo Edgar Ch
Dirección : Plaza de Armas S/N
Teléfono : 051-555013
Para el presente proyecto se considera la ejecución por la modalidad de administración

directa, por lo cual se deberá de demostrar el cumplimiento de metas, en la ejecución de la
obra de acuerdo a los parámetros de referencia establecidos. Además el PIP se enmarca
dentro de las competencias del gobierno local.
B. Planteamiento del proyecto.
El proyecto está constituido por cuatro componentes
1) infraestructura de la tribuna occidente.
Obras complementarias: Consiste en los trabajos preliminares para la adecuación del

terreno del proyecto. Se realizará movimientos de tierra para obtener la explanación perfilada
y compactada sobre la cual se construirá la infraestructura deportiva.
Estructuras: Consiste en la realización de Obras preliminares, Movimiento de tierras, obras
6
de concreto simple, obras de concreto armado (zapatas, vigas de cimentación, columnas,

vigas, losas macizas, losa aligerada, graderios de concreto, escaleras de concreto, parapetos
y muros de concreto). Se utilizará concreto premezclado de calidad f´c=210kg/cm2.
Arquitectura: Consiste en la realización de muros y tabiques de albañilería, pisos y
pavimentos, revoques, enlucidos y molduras, zócalos y contra zócalos, pintura en paredes
interiores y exteriores, carpintería de madera aguano, carpintería metálica para puertas,
barandas, escaleras y gradas.
Instalaciones sanitarias: Compuestas por la ejecución Servicios higiénicos y evacuación de

aguas superficiales, desagüe y ventilación, instalación de aparatos sanitarios y accesorios y
ejecución del sistema de agua fría, colocación de tabiquería en melanina y aluminio de alta
calidad.
Instalaciones eléctricas: Compuesta por Obras preliminares como excavaciones de zanjas,

tendido de electro ductos, ejecución de salidas para electricidad y fuerza, salidas para
tomacorrientes, salidas para interruptores, cajas de pase y tableros eléctricos y otros, así
mismo la instalación de tuberías eléctricas y conductores de energía libres de halógenos,
además de instalación de luminarias y lámparas de alto rendimiento
2) Estructuras metálicas y cobertura
Las Estructuras metálicas están compuestas por planchas y pernos de anclaje; tijerales
metálicos según diseño en planos; correas de amarre y arriostres; cobertura de plancha de
Aluzinc (Calaminón tipo TR-4 prensado de fábrica), además del sistema de evacuación de
aguas pluviales compuesta por canaletas de Aluzinc, tubos de PVC SAP y accesorios de
fijación.
3) Tanque elevado y cisterna
Comprende la construcción de un sistema de almacenamiento y suministro de agua

consistentes en Tanque Cisterna 12m3, Tanque elevado 15m3 y Sistema de bombeo
2x2.5HP.
4) Veredas y obras exteriores
Consiste en la demolición de veredas existentes y construcción de veredas nuevas con mezcla

de concreto hidráulico f´c=175kg/cm2, con acabado pulido y frotachado, juntas de dilatación
7
2.5mm.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda.

En esta situación hacemos una resta entre la demanda efectiva y la oferta optimizada, lo que
nos muestra claramente que existe un déficit, al existir un exceso de demanda en relación a
la oferta.
Balance: Demanda – Oferta (actividades deportivas)

Demanda Oferta Balance Demanda Oferta
Año
efectiva (D) optimizada(O) (Déficit)=D-O
0 2016 672 0 5,664
1 2017 672 0 5,664
2 2018 672 0 5,664
3 2019 672 0 5,664
4 2020 672 0 5,664
5 2021 672 0 5,664
6 2022 672 0 5,664
7 2023 672 0 5,664
8 2024 672 0 5,664
9 2025 672 0 5,664
10 2026 672 0 5,664
Fuente: Elaboración Equipo Formulador
Balance: Demanda – Oferta (Poblacional)

Año
0 2015 2,196 0 2,196
1 2016 2,196 0 2,196
2 2017 2,196 0 2,196
3 2018 2,196 0 2,196
4 2019 2,196 0 2,196
5 2020 2,196 0 2,196
6 2021 2,196 0 2,196
7 2022 2,196 0 2,196
8 2023 2,196 0 2,196
9 2024 2,196 0 2,196
10 2025 2,196 0 2,196
8
D. Análisis técnico del PIP.

Aspectos Técnicos.
a). Localización, El proyecto se encuentra localizada en el Jr. Zepita s/n del Distrito y
Provincia de Yunguyo, la misma tiene destinado un área en donde se puede apreciar con unas
columnas vaciados en abandono, para su ejecución del proyecto, todo ello hace que no sea
necesario realizar los estudios de localización alternativo. Por lo tanto la disponibilidad de
terreno para su construcción, no es un factor condicionante que altere la localización y/o
ubicación del estadio.
b). Tecnología de Construcción, Para la construcción de los componentes del proyecto, se

requiere la realización de una serie de acciones debidamente programadas y secuenciales
como: trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de concreto simple, obras de
concreto armado, arquitectura, entre otros.
c). Tamaño, El tamaño del proyecto está determinado de acuerdo al estudio de la demanda
del servicio que requiere la población de Yunguyo, dicha infraestructura deportiva será
financiado por Trabaja Perú.
Metas de Productos.
La alternativa I, consta de la ejecución de los siguientes componentes:
Construcción de cerco perimétrico de 498.55 metros lineales con columna concreto fc=210
kg/cm2, con muro de bloqueta de concreto con mezcla 1:5 espesor de junta = 1.5 cm y con
puerta metálica; Instalación de 6,932.16 m2 con sembrado de Grass natural; Construcción de
100.00 ml de graderíos con 4 escalones de concreto armado de fc=210 kg/cm2; Instalación
de Servicios Higiénicos para damas y varones en el estadio del Centro Poblado de Huapaca
San Miguel del distrito de Pomata.
Requerimiento de Recursos.
Los recursos requeridos los asumirá la municipalidad, ya que cuenta con la capacidad
operativa, técnica y financiera, por otro lado también se tiene garantizado con el material
logístico y gestión administrativa para la ejecución de este tipo de proyecto.
9
E. Costos del PIP.

Los costos de inversión de la alternativa I asciende a S/. 1,762,169.74 Nuevos Soles, los
cuales están distribuidos en cuatro componentes. para mayores detalles ver el cuadro
siguiente.
Costo de inversión a precios de mercado Alternativa Única

Unidad de Precio Precios de
Rubros Cantidad
Medida Parcial Mercado
Infraestructura de tribuna occidente 2Glb. 1.0 1,141,118.08 1,141,118.08
Estructuras metálicas y cobertura Glb. 1.0 121,068.34 121,068.34
Tanque elevado y cisterna Glb. 1.0 44,889.92 44,889.92
Veredas y ceras exteriores Glb. 1.0 17,472.75 17,472.75
Costo Directo 1,324,549.09
Gastos Generales (8,75%) Glb. 1.0 115,833.14 115,833.14
Utilidades (4.00%) Glb. 1.0 52,981.96 52,981.96
Sub total 1,493,364.19
Impuestos (I.G.V.) (18.00%) Glb. 1.0 268,805.55
Costo Total de Inversión 1,762,169.74
Fuente: Presupuesto de la obra
F. Evaluación Social.
Resumen de los indicadores de evaluación

Alternativa Única
Detalle
Precio de Mercado Precios Sociales
Inversión 751,750.87 561,629.82

VACT (9%) 883,402.70 673,138.92
Beneficiarios 2196 2196
C/E 402.28 306.53
Los resultados presentadas en el cuadro anterior, el costo efectividad a precios sociales de la

alternativa única es 306.53 soles. Por lo que, se deduce que la alternativa se encuentra dentro
de línea de corte y deberá ser elegida.
10
G. Sostenibilidad del PIP.
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de evaluación del proyecto. Esto
implica considerar el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se
desarrolla.
a). Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento.
La operación y mantenimiento del proyecto tales como el pago de servicios básicos (agua, luz
y otros) serán asumidos por los pobladores del C.P. de Huapaca San Miguel, quienes serán
los encargados de garantizar su operación durante el horizonte de evaluación del proyecto.
Para ello se comprometen con la firma de acta de compromiso de operación y mantenimiento
(Anexo Acta de compromiso).
b). Arreglos institucionales en la fase de inversión y post inversión. El financiamiento en

la fase de inversión del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Yunguyo;
que cuenta con la experiencia necesaria, con recursos y medios disponibles para la ejecución
del proyecto; así como la búsqueda de financiamiento del mismo. Con respecto a la fase de
post inversión estará a cargo de los pobladores del C.P. de Huapaca San Miguel, con lo cual
se garantiza su operación.
c). Capacidad de gestión del operador.
El distrito, cuenta con una junta directiva y población organizada, para realizar la búsqueda
de financiamiento en los diferentes entes gubernamentales; para su respectiva ejecución del
proyecto. Asimismo garantiza con los costos de operación y mantenimiento durante la fase de
post inversión.
d). Uso eficiente de los productos.
La Municipalidad Provincial de Yunguyo, garantiza los recursos económicos, logísticos y

técnicos en la fase de inversión del proyecto, con lo cual se garantizará la calidad de los
materiales a usarse, así como la proporción del soporte técnico para la fase de operación del
proyecto.
11
e). Conflictos sociales.
La provincia de Yunguyo, mantiene una relación armoniosa y pacifica con sus pobladores, la
misma facilitara una mejor coordinación, durante la fase de inversión y la fase post inversión.
f). Riesgo de desastre.
Del análisis sobre los posibles desastres naturales a ocurrir que se ha identificado es el riesgo
de vientos fuertes en determinada época del año principalmente en el mes de agosto y
setiembre, y heladas durante los meses de mayo y junio todo esto durante la vida útil del
proyecto, lo que significa que se tomaran medidas de mitigación.
H. Impacto Ambiental.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de
la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y
por la pequeña envergadura física de la infraestructura, no genera efectos negativos
relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos leves que podrían presentarse en
la etapa de construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación
de dichos impactos, los que se detallan a continuación.
Impactos negativos durante la ejecución.
 Emisión de partículas de polvo, por acciones de movimiento de tierra, transporte de

materiales, maniobra de vehículos, maquinaria y equipo.
 Sonido y ruidos por maniobra de vehículos, maquinaria y equipos.
 Acumulación de material excedente.
12
Matriz de evaluación ambiental

Efecto Temporalidad Espacial Magnitud
Transitorio
Permanen
Moderado
Regional
Negativo
Nacional
Variables de Incidencia
Positivo
Neutro
Fuerte
Leves
Local
te
media
corta
larga
MEDIO FISICO NATURAL
Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X X X X
Fauna X X X X
MEDIO SOCIAL
Culturales X X X X
Sociales X X X X
Económicas X X X X
Fuente: Elaboración propia del formulador
Del análisis presentado se concluye que los impactos negativos a presentarse van a tener una
temporalidad media y permanente, espacialmente local y de una magnitud entre leve a
moderada, que con la aplicación de medidas de mitigación, podrán reducirse notoriamente.
I. Gestión de proyecto.
Para la fase de inversión.
Para la fase de inversión, la Municipalidad Provincial de Yunguyo; quien a través de la Sub

Gerencia de Infraestructura, garantiza la ejecución del proyecto; empleando todo los recursos
de, capacidad operativa, técnica y económico para concretar las metas planteadas en el
proyecto.
Para la fase de post inversión.
Para la fase de operación y mantenimiento se cuenta con la participación activa de los

beneficiarios, quienes se comprometen con la realización de actividades de mantenimiento de
la infraestructura construida; durante el horizonte de evaluación del proyecto.
Financiamiento.
13
Con respecto al financiamiento del proyecto está garantizada por el gobierno local de la
Municipalidad Provincial de Yunguyo, de ser necesario su cofinanciamiento para su ejecución
se realizara las gestiones necesarias en los diferentes entes gubernamentales.
J. Marco lógico.
Matriz de Marco Lógico

Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
 Mejora la calidad de vida de

 Encuesta a la
la población del Centro
 En 90 % de la población población.
Fin
Poblado de Huapaca San  Ninguno

realiza las actividades
Miguel del distrito de
deportivas.  Verificación del campo
Pomata
de estudio in situ.
 Adecuadas condiciones
 Entrevista a la
para la realización de  Participación activa
 Recuperación del terreno población
Propósito
prácticas deportivas y de la población en las

abandonado en un 100%  Entrevistas a
recreativas en el Centro organizaciones de los
 Aumento de las prácticas pobladores que
Poblado de Huapaca San diferentes eventos
deportivas, practican deporte en
Miguel del Distrito de deportivos.
complejo deportivo
Pomata.
 Encuesta y
 Para el 2016 se cuenta con seguimiento en el
Componentes
 Adecuada infraestructura el 90% de infraestructura campo de estudio.

 Se ha efectuado un
física para la práctica construida adecuadamente
uso eficiente de los
deportiva y recreativa. para desarrollar actividades  Resolución aprobada
recursos signados
deportivas. de Expediente
Técnico y asignación
de Presupuesto.
 Costos directos en
infraestructura S/.
639,521.60  Expediente técnico de
la obra.
 Construcción de cerco  Gastos generales 10.51%  Se cuenta con la
perimétrico en el estadio de S/. 67,220.16  Reportes de avance capacidad técnica y
C.P. de Huapaca San físico de la obra de la logística la MDP para
Miguel.  Supervisión 3.46% S/. Unidad Ejecutora. la ejecución de la
Acciones
22,108.31 obra.
 Instalación de grass natural.   Cuaderno de obra.
 Construcción de graderíos.  Liquidación 1.87% S/.  Se cuenta con el
 Instalación de Servicios 11,957.10  Informe final de respaldo financiero
Higiénicos. supervisión de obra. de la MDP
 Expediente técnico 1.71%
S/. 10,943.66  Informe final de
liquidación de obra.
 Inversión total S/.
751,750.87
Fuente: Elaboración Propia del Formulador
14
15
II. ASPECTOS GENERALES.

2.1 Nombre del proyecto y localización.
2.1.1 Nombre de proyecto:
Mejoramiento y Rehabilitación de la Tribuna Occidental del Estadio Municipal de Yunguyo –
Puno.
2.1.2 Localización
Departamento : Puno
Provincia : Yunguyo
Distrito : Yunguyo
Localidad : Jr. Zepita s/n.
2.1.2 Macro localización y Micro localización del proyecto.
Imagen Nº 01 Imagen Nº 02
Puno en el contexto Nacional Yunguyo en el contexto
Regional
16
Imagen Nº 03 Imagen Nº 04
Mapa Provincial Mapa Distrital
Imagen Nº 05
Ámbito de estudio
Fuente: Google Earth
17
2.2 Institucionalidad.
2.2.1 Unidad Formuladora.
Nombre : Unidad Formuladora

Pliego : Municipalidad Distrital de Pomata
Unidad Formuladora : Ing. Juan Carlos Ancco Carita
Dirección : Plaza de Armas S/N - Pomata
Teléfono : 051-555013
Responsable de Formular : Ing. Rolando Ochoa Mamani
E-mail : roland_7_tk@hotmail.com
Teléfono : 958866041
2.2.2 Unidad Ejecutora.
Nombre : Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano

Pliego : Municipalidad Distrital de Pomata
Persona Responsable : Ing. Rodrigo Edgar Chambi Arucutipa
Dirección : Plaza de Armas S/N
Teléfono : 051-555013
Para el presente proyecto se considera la ejecución por la modalidad de administración

directa, por lo cual se deberá de demostrar el cumplimiento de metas, en la ejecución de la
obra de acuerdo a los parámetros de referencia establecidos. Además el PIP se enmarca
dentro de las competencias del gobierno local.
18
2.3 Marco de referencia.

2.3.1 Antecedentes del Proyecto.
El presente proyecto nace por iniciativa y la necesidad urgente de la población organizada de
sus dirigentes, la misma que con el apoyo de la Municipalidad Provincial de Yunguyo, se
prioriza la intervención del presente proyecto de “Mejoramiento y Rehabilitación de la Tribuna
Occidental del Estadio Municipal de Yunguyo”, esto con el único fin de acoger mayor cantidad
de espectadores y a la vez fortalecer el desarrollo de actividades deportivas y recreación. En
tal sentido la Municipalidad ha priorizado y aprobado este proyecto para su ejecución, en
concordancia con el criterio de elegibilidad de la Municipalidad Provincial de Yunguyo.
Puesto que el problema principal está relacionado con las inadecuadas condiciones de
infraestructura deportiva, se tiende también en decir que el recinto cuenta solo con la tribuna
oriental y tiene una capacidad mínima de espectadores, lo que es un problema para la
población, la misma desde su creación no ha presentado ningún tipo mantenimiento adecuado
durante su vida útil del proyecto, encontrándose en un estado de deterioro. Frente a esta
realidad se hace necesaria la intervención de la tribuna occidental del estadio, para el
desarrollo de actividades deportivas y recreación, para lograr una población activa, sana de
enfermedades corporales y mentales.
2.3.2 Análisis de consistencia con los lineamientos de política.
El proyecto es concordante con los lineamientos de la política sectorial, regional y local, dado
que es concordante con los objetivos de la promoción del deporte y recreación de la población,
la misma está relacionada con la mejora en la salud y la calidad de vida de la población.
Plan Nacional del Deporte 2011-2030, considera como objetivo general estratégico:
“promover entre la población del país un estilo de vida saludable mediante la práctica, regular,
masiva y con valores el deporte, la educación física, y recreación en el marco de la concepción
del deporte como parte de la Estrategia del Desarrollo Nacional“. Como parte de los grandes
marcos de acción considera el eje estratégico: Masificación del deporte, en el que se ubica
básicamente la promoción y el desarrollo de la educación física, recreación y deportes
orientada a la población en su conjunto: en el ámbito estudiantil (pre escolar, primaria,
secundaria y universitaria) y comunidad en general (jóvenes, adultos, adulto mayor y personas
con capacidades diferentes).
19
Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, (normas complementarias y

modificatorias). Ley que regula la estructura y organización del Estado en forma democrática,
descentralizada y desconcentrada, correspondiente al Gobierno Nacional, Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales. Asimismo define las normas que regulan la
descentralización administrativa, económica, productiva, financiera, tributaria y fiscal.
El Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021, en los lineamientos de política en el

Objetivo Estratégico N° 4 indica “Actividad Turística Competitiva y Sostenible Adecuadamente
Articulados a los Ejes de Desarrollo, Corredores y Circuitos Turísticos”, contiene al programa
regional recuperación, conservación de recursos turísticos culturales y naturales; que
promueve la ejecución de proyectos de construcción de centros de recreación y centros de
esparcimiento, para el fortalecimiento de capacidades física y recreativas en los habitantes de
la Región Puno.
El proyecto plantea intervenciones orientadas a: el mejoramiento y rehabilitación de la tribuna
occidental del estadio municipal de Yunguyo, esto con el fin de tener una buena infraestructura
y dar mayor apoyo a las prácticas deportivas y centros de esparcimiento.
Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Provincial de Yunguyo al 2021:

Considera como una de las estrategias fundamentales la mejora de la participación y
organización en las actividades sociales y culturales, como programa de promoción y difusión
de las actividades deportivas y recreativas. También se enmarca dentro de las competencias
del gobierno local de promover y fomentar actividades deportivas de la zona.
Por otro la Municipalidad Provincial de Yunguyo, tiene como finalidad dar cumplimiento al logro
de objetivos planteados como ente generador del desarrollo urbano y rural, dotando con
infraestructura deportiva en la Provincia de Yunguyo.
Ley Nº 28036: Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte: Tiene la finalidad de promover
y propiciar la práctica masiva de la educación física, la recreación y el deporte y desarrollar el
deporte de alta competencia, deporte afiliado y de recreación, en todas sus disciplinas,
modalidades, niveles y categorías, proporcionado medios y estímulos para su desarrollo de
igual manera alcanzar la infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia técnica que
garantice el desarrollo del deporte y la recreación.
20
Corresponde al Instituto Peruano del Deporte, en coordinación con los organismos del Sistema
Deportivo Nacional, formular e impartir la política deportiva, recreativa y de educación física.
Organiza, planifica, promueve, coordina, evalúa e investiga a nivel nacional el desarrollo del
deporte, la recreación y la educación física en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y
categorías.
Promover la implementación de infraestructura deportiva y equipos adecuados para la
participación deportiva, recreativa y de educación física de personas.
Este proyecto se encuentra enmarcado dentro de la ley N° 27972 “Ley Orgánica de
Municipalidades”, en el título V, capitulo II, articulo 79, donde las municipalidades en materia
de organización del espacio físico y uso del suelo, ejercen las siguientes funciones:
Ley Orgánica de Municipalidades: a través de la Ley Nº 27972, en el artículo 82: educación,
cultura, deporte y recreación, estipula claramente en cuanto a la promoción de espacios de
participación, educativa y de recreación a adultos mayores de la localidad. Normar, coordinar
y fomentar el deporte y recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la
construcción de campos deportivos y recreacionales.
2.3.3 Estructura Funcional Programática.

Según los lineamientos del SNIP, de acuerdo al Clasificador Funcional Programático; este
proyecto tiene la siguiente clasificación funcional programática:
Función 21: Cultura y Deporte, Corresponde al nivel máximo de agregación para la
consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel
nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia
social, preservar y difundir la cultura.
Programa 046: Deportes, Conjunto de acciones que promueven el desarrollo del deporte, la
recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Subprograma 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa, comprende las acciones
orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de
manera general.
21
2.3.4 Marco Legal.
El proyecto de inversión pública se ha planteado y formulado de acuerdo a los dispositivos

legales:
 La Constitución Política del Estado. Los gobiernos locales promueven el desarrollo
y la economía local, y la prestación de los servicios públicos de su responsabilidad,
en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.
 La Ley 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). El estudio a
nivel de perfil es de acuerdo a la ley Nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública, modificada por las leyes 28802 y 28522 del 25 de mayo de 2005 y el 21 de
julio de 2006 respectivamente; el reglamento del Sistema Nacional de Inversión
Pública D.S. Nº 102-2007-EF (con modificatorias D.S. Nº 038-2009-EF) y las
directivas generales del sistema nacional de inversión pública Nº 001-2011-EF/68.01
aprobada con resolución directoral N° 003-2011-EF/6 8.01.
 Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública, aprobado con resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 del 09 de abril de
2011.
 Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/63.01, que aprueba la directiva Nº 001-2011
EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, (publicada en
el diario oficial “El Peruano” el 23 de julio de 2011).
 La Ley 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. En la Ley 27972 Ley Orgánica de
Municipalidades, en la que establece en su artículo 82º las municipalidades, en
materia de educación, cultura, deporte y recreación, tienen como competencia y
funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales: Promover
espacios de participación, educativos y de recreación destinados a adultos mayores
de la localidad; normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y
del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zona urbanas apropiadas, para los fines antes
indicadas.
22
23
III. IDENTIFICACIÓN.
3.1 Diagnóstico de la situación actual.
El tema de opciones adecuadas de esparcimiento y recreación para niños, jóvenes, adultos y
ancianos es uno de los problemas de mayor preocupación por la autoridad local y población
de la provincia de Yunguyo. Y peor aún es que se tenga un estadio en completo abandono y
con una sola tribuna (lado oriental), y sin las condiciones necesarias esto hace que no se
tenga un sano esparcimiento; otra de las opciones opuestas que toman los jóvenes es acudir
a lugares inapropiados o de mal vivir, que no ofrece opciones sanas de esparcimiento y
recreación y es lógico que se presentan fenómenos como el alcoholismo, el abandono del
hogar, el abuso sexual de menores, violencia familiar y tantos otros que privan la normal
formación de los niños, jóvenes, y a la postre impiden el desarrollo social de las familias de la
provincia de Yunguyo.
Mediante programas recreativos, deportivos; se debe promover la integración institucional,
familiar, etc. la tribuna existente actualmente no es suficiente para la gran cantidad de
demanda que se tiene. Indican que por esa razón se requiere el mejoramiento y rehabilitación
de la tribuna occidental, para la mejora de la calidad y tener una completa satisfacción cuando
se acude a ver cualquier tipo de actividades deportivas y culturales de la población. Además
la población define la recreación como una manifestación humana que dinamiza el desarrollo
potencial creativo, hacia un equilibrio social, mental y físico; lo cual está encaminado al
desarrollo integral de las personas y de la ciudadanía en general.
Con el presente proyecto, la Municipalidad Provincial de Yunguyo, debe promover la
integración familiar, conservando el medio ambiente mediante programas recreativos,
deportivos, y eventos culturales para el bien común.
3.1.1 Diagnóstico de Área de Estudio y de Influencia.

a). Área de Estudio.
El área de estudio está comprendido principalmente en el mismo lugar donde está ubicado el
estadio municipal de Yunguyo, es decir se encuentra ubicada en la parte centrica de la
provincia y/o distrito de Yunguyo.
24
Imagen Nº 06
Ámbito de estudio
AREA DEL
PROYECTO
ESTADIO
MUNICIPAL
YUNGUYO
Fuente: Google earth
Características Físicas.
Topografía.
La topografía del área es plana con relieves suaves propios de los terrenos sin intervención.
Transversalmente la topografía presenta una mínima inclinación y predisposición a formación
de pequeños charcos de agua.
Geológicamente la parte baja está estructurada por depósitos Cuaternarios de ambiente fluvial
y lacustre.
Geografía:
La Provincia de Yunguyo se encuentra ubicado en la parte Sur del Departamento de Puno,
tiene una extensión Aproximada de 290.21 kilómetros cuadrados y con una población de
50,672 habitantes, a una altitud de 3826 m.s.n.m. con coordenadas 16º14`39`` S 69º05`34``
del meridiano de Greenwich.
Límites. A nivel distrital limita de la siguiente forma:
Por el Norte : Con el hermano País de Bolivia
Por el Este y Oeste : Con el Lago Titicaca
25
Por el Sur : Con la Provincia de Chucuito

Ecología.
En la Provincia de Yunguyo, existe, fauna, vegetación, desde el punto de vista ecológico, es

una zona potencial con recursos naturales; principalmente en flora silvestre, donde existen
una variedad de especies nativas que son utilizadas por las comunidades para fines
medicinales, alimenticios, forraje para ganado, controladores naturales de plagas y
enfermedades de la actividad agropecuaria.
En cuanto a la conservación de la diversidad de cultivos, la Provincia de Yunguyo, es una de

las localidades donde existen familias conservacionistas de variedades nativas de Papa,
Cebada, Oca, Maíz, Olluco y Quinua, y otros cultivos, la conservación de esta variedad se
realiza a partir del uso de tecnologías andinas.
Suelos.
En la Provincia de Yunguyo se puede apreciar dos tipos de suelos: los que se encuentran en
la zona de la ciudad y la zona alta que sirve solo para la ganadería (vacuna y ovina) y los que
se encuentran en la loma de los cerros. Los que predominan en la utilización del suelo son los
planos y en las laderas de los cerros que se utilizan para la agricultura y la ganadería.
Clima
El clima de la Provincia de Yunguyo es el típico del altiplano es decir semiseco, se observan

temperaturas variables desde una temperatura máxima de 20°C y -10°C como mínimo. Se
produce congelamiento entre los meses de mayo y Junio, en Julio, Agosto y Setiembre se
tienen fuertes vientos y el régimen de lluvias es de diciembre a marzo. La humedad relativa
media es de 12%, llegando entre los meses de abril a setiembre la mínima de 5 % y de 19 %
como máxima en el mes de marzo.
Hidrología
El distrito de Pomata, cuenta con un importante recurso hídrico, el cual actualmente se

encuentra en peligro por el alto grado de contaminación, y además cuenta numerosos ojos de
agua y manantiales los cuales se utiliza para el servicio de agua potable.
26
Identificación y caracterización de los peligros.
Con respecto a los sismos inundaciones y deslizamientos no habrá en la zona ya que la

población está organizada, con respecto al sismos hasta el momento nunca se ha presentado
un movimiento telúrico de mayor magnitud, por lo que no habrá en la zona de estudio, las
inundaciones es en mínima proporción solo se tiene en las temporadas de lluvia de los meses
de enero a marzo y los demás meses del año se mantiene seco los ríos. Respecto a los
deslizamientos no se ha tenido antecedentes que se haya producido en la zona de estudio.
Vías de comunicación.
La infraestructura de transporte es poco desarrollada en la Provincia de Yunguyo. Es decir

que para la comunicación entre sus distritos, centros poblados y comunidades lo realizan
mediante estas tres clases: afirmada, sin afirmar y trochas tierra natural; siendo el de mayor
porcentaje las trochas, lo que no permite un fácil flujo vehicular. Esta infraestructura es
deficiente, lo que impide prestar un buen servicio de transporte de carga, entorpeciendo de
esta forma la intensificación de los flujos de comercialización entre los centros de producción,
mayormente agropecuarios y centros urbanos del distrito y aquellos que están fuera de ella.
El acceso a la Provincia de Yunguyo se da a través del tramo Puno – Yunguyo, por vía
terrestre, con un tiempo de viaje de 2:08 min. y 145 km. En el siguiente cuadro se muestra el
acceso hacia la zona de influencia del proyecto.
Cuadro N° 01
Ruta de acceso a la Provincia de Yunguyo
Tipo de Distancia Tiempo Transporte
Descripción
vía (km) (min)
Puno – Chacachaca Asfaltado 128 110 Combi
Asfaltado
Chacachaca – Yunguyo en 17 18 Combi
deterioro
Fuente: Elaboración de proyectista.
27
Principales Actividades Económicas del Área de Influencia.

a). Actividad económica.
Las principales actividades económicas de las familias de la Provincia de Yunguyo se dedica
principalmente a la agricultura y ganadería, siendo los cultivos agrícolas principales como:
papa, cebada, quinua, oca, maíz y olluco. Y entre otros, mientras en la actividad pecuaria se
dedican a la crianza de ganado vacuno y ovino, la crianza lo realizan en pequeñas cantidades,
con lo cual tienen ingresos económicos muy bajos considerados en una economía de pequeña
escala.
Cuadro Nº 02
Población Económicamente Activa (PEA) Provincia de Yunguyo
ACTIVIDAD ECONOMICA EDAD CASOS %
Agric., ganadería, caza y silvicultura 15 a + 11.055 49,38

Pesca 15 a + 211 0,94
Explotación de minas y canteras 15 a + 5 0,02
Industrias manufactureras 15 a + 1.237 5,53
Suministro de electricidad, gas y agua 15 a + 10 0,04
Construcción 15 a + 878 3,92
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 15 a + 2.459 10,98
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. 15 a + 130 0,58
Comercio al por mayor 15 a + 134 0,60
Comercio al por menor 15 a + 2.195 9,81
Hoteles y restaurantes 15 a + 297 1,33
Trans., almac. y comunicaciones 15 a + 670 2,99
Intermediación financiera 15 a + 21 0,09
Activid.inmobil., empres. y de alquiler 15 a + 137 0,61
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc.afil 15 a + 333 1,49
Enseñanza 15 a + 687 3,07
Servicios sociales y de salud 15 a + 117 0,52
Otras activ. serv.comun.soc y personales 15 a + 105 0,47
Hogares privados con servicio doméstico 15 a + 235 1,05
Actividad economica no especificada 15 a + 332 1,48
Desocupado 15 a + 1.138 5,08
TOTAL 22.386 100,00
Fuente: INEI Censos Nacionales de Población y Vivienda – 2007.
28
b). Actividad agrícola.

La agricultura es una de las actividades más practicadas por los pobladores ya que es la base
de la economía familiar campesina, cultivan productos andinos como quinua, papas, quinua,
cebada, olluco, otros. Pero se muestra hoy menos contundente por la escasa mejora de la
productividad implicando la disminución de los ingresos y su escasa articulación al mercado.
Uno de los problemas que más agobia a los productores es el ataque de plagas y
enfermedades que ya son endémicas como son el gorgojo de los andes que destruye gran
cantidad de la producción por el uso desmesurado de abonos químicos y fertilizantes.
c). Actividad artesanal
La producción artesanal se realiza con una tecnología tradicional, donde se utilizan
instrumentos manuales como telares rústicos, agujas, etc.
Los principales rubros en esta actividad son la textilería (frazadas, Llijllas, mantas, ponchos,
bayetas, chompas, chullos, etc.). La producción la destinan mayormente para el autoconsumo,
dejando un pequeño margen para la venta, lo cual está supeditado a los recursos económicos
que disponga cada comunidad. La actividad artesanal, es practicada generalmente por
mujeres, y poseen asociaciones.
Aspectos socioeconómicos.
a). Población.
La población con la que cuenta la Provincia de Yunguyo, es una población de 50,672
habitantes, según INEI de 2007, de los cuales en su mayoría es rural. Según información de
INEI, y se puede apreciar también que tiene una tasa de crecimiento poblacional del 1.1% y
se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 03
Población de la Provincia de Yunguyo
DISTRITOS KM2 HAB.
Yunguyo 170,59 28,367

Anapia 9,54 3,342
Copani 47,37 5,920
Cuturapi 21,74 2,450
Ollaraya 23,67 4,644
Tinicachi 6,20 1,978
Unicachi 11,10 3,971
29
TOTAL 290,21 50,672
Fuente: INEI, Censo 2007
El distrito de Pamata, tiene una tasa de crecimiento ínter censal de -0.429% entre los censo
1993 y 2007, esto indica que existe el decrecimiento poblacional, según el reporte de INEI
2007.
Con esto decrecimiento poblacional también el área rural demográficamente decreció por las
altas necesidades básicas; incrementándose la demanda de mayores servicios de agua, luz,
educación, salud, empleo.
b). Población afectada.

La población directamente afectada es de 2,198 habitantes perteneciente a la zona rural del
C.P. de Huapaca San Miguel, quienes tienen la necesidad de contar con un área pública de
recreación, motivo por el cual se requiere su intervención con el presente estudio y ejecución
del proyecto.
Cuadro Nº 04
Población de C.P. de Huapaca San Miguel
Categoría Casos Porcentaje (%)
Menores de 1 año 20 0.91%
De 01 a 04 años 155 7.05%
De 05 a 09 años 185 8.42%
De 10 a 14 años 304 13.83%
De 15 a 19 años 220 10.01%
De 20 a 24 años 110 5.00%
De 25 a 29 años 160 7.28%
De 30 a 34 años 55 2.50%
De 35 a 39 años 110 5.00%
De 40 a 44 años 125 5.69%
De 45 a 49 años 95 4.32%
De 50 a 54 años 105 4.78%
De 55 a 59 años 180 8.19%
De 60 a 64 años 90 4.09%
De 65 a más años de 284 12.92%
edad 2196 100.00%
Fuente: INEI, Censos 2007
30
c). Educación.
El nivel educativo alcanzado en la localidad de Pomata, presenta de la siguiente manera, el

38.58% tiene educación secundaria, el 37.08% tiene educación primaria, el 13.66% sin ningún
nivel y con educación superior universitario completa alcanza solamente el 0.28%, tal como
se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 05
Nivel Educativo: Según Censo del Área Rural del Distrito de Pomata
Nivel educativo alcanzado Total % Acumulado %
Sin nivel 2623 17.42 17.42
Educación inicial 235 1.56 18.98
Primaria 6191 41.12 60.11
Secundaria 5170 34.34 94.45
Superior no univ. incompleto 309 2.05 96.50
Superior no univ. completo 225 1.49 97.99
Superior univ. incompleto 122 0.81 98.80
Superior univ. completo 180 1.20 100.00
Total 15,055 100.00
Fuente: Censo XI de Población y VI de vivienda - 2007 (INEI)
d). Viviendas.
El material predominante de las viviendas del área rural del distrito de Pomata, el 89.52% de
viviendas tienen paredes de adobe o tapia con piso de tierra y techo de calamina galvanizada
y el 8.56% de material noble de ladrillo o bloque de cemento, también cuenta con servicios
públicos (energía, salud educación y accesos a nivel de afirmado).
Cuadro Nº 06
Tipo de vivienda en el área rural del distrito de Pomata
Descripción Casos % Acumulado %
Ladrillo o bloqueta de cemento 228 8,56 8,56
Adobe o Tapia 2,384 89,52 98,08
Madera 3 0,11 98,20
Quincha 0 0,00 98,20
Estera 1 0,04 98,24
Piedra con Barro 31 1,16 99,40
Piedra o Sillar con cal o Cemento 2 0,08 99,47
31
Otro Material 14 0,53 100,00

Total 2,663 100,00
Fuente: INEI Censo XI de Población y VI de Vivienda - 2007
Las viviendas tienen estas características en el área rural del distrito de Pomata, por tener
bajos ingresos económicos, que no es sustento suficiente para tener un nivel de vida
apropiado.
Servicios básicos en el área de intervención del proyecto.
a). Servicios de agua.
Con respecto a la provisión de agua, el 19.83% dispone de agua proveniente de la red pública,
mientras que el 80.17% usan agua no tratada. Sin embargo el servicio de abastecimiento de
agua potable en la localidad de Pomata es deficiente, debido al tiempo que se brinda de 5 a 8
horas diarias. En el siguiente cuadro se presenta el servicio de agua potable detalladamente.
Cuadro Nº 07
Servicio de agua en el área rural del distrito de Pomata
Red Pública Dentro (Agua Potable) 694 14.41 14.41
Red Pública Fuera (Agua Potable) 261 5.42 19.83
Pilón de uso publico 267 5.55 25.38
Camión, cisterna 0 0.00 25.38
Pozo 2262 46.98 72.36
Rio, acequia 1106 22.97 95.33
Vecino 193 4.01 99.34
Otro 32 0.66 100.00
Total 4,815 100.00
Fuente: INEI Censo XI de Población y VI de Vivienda – 2007
b). Servicios de desagüe.
Las condiciones de saneamiento del área rural del distrito de Pomata se agravan cuando el
85% de viviendas no disponen de ningún tipo de sistema de desagüe, como se aprecia en el
siguiente cuadro.
Cuadro Nº 08
Servicio de desagüe en el área rural del distrito de Pomata
Red pública dentro de la vivienda 24 0.50 0.50
Red pública fuera de la vivienda 6 0.12 0.62
Pozo séptico 221 4.59 5.21
Pozo ciego 1335 27.73 32.94
Rio, acequia 197 4.09 37.03
No tiene 3,032 62.97 100.00
32
Total 4,815 100.00

Fuente: INEI Censo XI de Población y VI de Vivienda – 2007
Cabe mencionar que esta información es según los censo1 del 2007; en el presente año los
servicios de agua y desagüe se han venido ejecutándose por etapas faltando su culminación
del sistema de desagüe, lo cual se ejecutara durante el presente año.
c). Servicios de energía eléctrica.
Los servicios de energía eléctrica en los últimos años, se viene incrementándose en forma
considerable; sobre todo en el ámbito rural; estos servicios resultan a un insuficiente para
atender la necesidad de la población del área rural. En la actualidad se tienen un proyecto de
ampliación II etapa de la localidad de Pomata, lo cual estaría cubriendo la necesidad de
energía eléctrica.
Análisis de riesgo.
El análisis de riesgo en el proyecto, se realizará tomando en consideración el punto de

construcción de cerco perimétrico del Estadio y datos según la existencia de los mismos.
Peligros naturales.
 Las precipitaciones atmosféricas (pluviales) obedecen a una periodicidad anual de 4

meses (diciembre a marzo). Se debe hacer notar que esta periodicidad, a pesar de
normar las campañas agrícolas, puede variar según características pluviales del año,
originando inundaciones o sequías. Las precipitaciones de media intensidad en
promedio de lluvia anual es de 711.3 mm, existiendo una estación húmeda con el 79%
de las lluvias entre diciembre y marzo.
 Las heladas en el altiplano se presentan con mayor intensidad en áreas que a medida
se alejan del anillo circunlacustre y también a medida que incrementen la altitud del
nivel del mar. En cuanto a la localidad de Pomata es afectada por este evento natural
anualmente, las temperaturas mínimas registradas en la zona son entre -10 a -1ºC.,
dicho evento perjudica principalmente las actividades académicas en aspectos de
horario y jornadas laborales.
 La presencia de heladas y/o friaje, se presenta anualmente durante los meses de
mayo, junio, julio y agosto.
1Censo XI de población y VI vivienda-2007

33
 El análisis de peligros en la zona en la que se va a ejecutar el proyecto se realiza en

el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 09
Análisis de peligro en el área de estudio del proyecto
Formato Nº 1A: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
pretende ejecutar el proyecto?
¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes /
Derrumbes / Deslizamientos X X
Deslizamientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las
X
preguntas SI, NO anteriores durante la vida útil del proyecto
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es
suficiente para SI o NO tomar decisiones para la formulación y evaluación de X
proyectos?
Fuente: Encuesta a los pobladores de la zona
Formatos: Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos de desastres en los proyectos de Inversión
Pública - DGPM
34
Cuadro Nº 10
Preguntas sobre características específicas de peligro
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
información histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.
Peligros SI NO Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
B M A S.I. B M A S.I. (c ) = (a)*(b)
Inundación
􀂄 ¿Existen zonas con problemas de inundación? X
􀂄 ¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
􀂄 ¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará involucrado con el
X
proyecto?
Lluvias intensas X 2 2 4
Derrumbes / Deslizamientos
􀂄 ¿Existen procesos de erosión? X
􀂄 ¿Existe mal drenaje de suelos? X
􀂄 ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas? X
􀂄 ¿Existen antecedentes de deslizamientos? X

􀂄 ¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 2 2 4
Friajes / Nevadas X 1 1 1
Sismos X
Sequías X 1 1
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Fuente: encuesta a los pobladores de la zona.
Formato: Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos de desastres en los proyectos de Inversión
Pública - DGPM
Dichos factores naturales serán tomados en cuenta al momento de plantear las alternativas
técnicas de solución.
Peligros Socio Culturales: En la zona del proyecto (área rural), no presentan ningún tipo de
peligros socio culturales.
Peligros Tecnológicos: Siendo, la ubicación del proyecto al área correspondiente a la zona
rural de la localidad de Pomata, en su entorno, presentan un área libre sin actividad industrial,
por cuanto los peligros tecnológicos son mínimos en la zona.
35
3.1.2 Diagnóstico de los servicios en los que intervendrá.
En la actualidad el cerco perimétrico del estadio de Centro Poblado de Huapaca San Miguel,
cuenta con una infraestructura deteriorada, la cual está construido a base de material rustico,
presentando deformes en sus estructuras y en algunos sectores se han presentado
derrumbes, debido a la ausencia de mantenimiento adecuado, tal como aprecia en el siguiente
imagen.
Imagen N° 01
Además el cerco perimétrico tiene un perímetro de 498.55 metros lineales, la misma viene
generando malestar a la población que practica las actividades deportivas, debido a que
presenta un peligro enminente en cuanto a salud física de los niños, jóvenes y adultos que
practican el deporte del futbol por los frecuentes accidentes que se presentan ocasionados
por el mal estado del estadio; motivo por el cual es necesario contar con la protección (cerco
perimétrico) del área donde se practica el deporte.
36
Imagen N° 02
Además podemos mencionar que existe la carencia de graderíos, para que la población de la
zona pueda expectar las actividades deportivas que se desarrolla; asimismo no existen los
servicios higiénicos para damas y varones, para realizar las necesidades fisiológicas, por lo
que la población viene realizando sus necesidades fecales al aire libre, la misma viene
generando malestar de los moradores de la zona.
Por otro lado la población realiza sus actividades deportivas en un espacio inadecuado,
exponiendo la integridad física y humana; por lo que es necesario realizar la instalación de
grass natural en el campo deportivo, para evitar accidentes en la población que practica el
deporte.
Una vez observado las imágenes y viendo la situación actual en que se encuentra, hay una
clara visión de que se debe mejorar el estadio, ya que es una necesidad para los pobladores
que el estado se encuentre en buen estado, por tal motivo pusieron su interés en que se
priorice este proyecto, siendo uno de sus principales objetivos, es decir, convertir este estadio
en uno de los más visitados por los habitantes, realizando actividades deportivas, por los
clubes deportivos, entre otros; de tal forma se cobrara una pequeña suma de dinero como
entrada para poder cubrir los costos de mantenimiento, comprometiéndose de esta manera la
población del Centro Poblado de Huapaca San Miguel, mediante su representante legal.
3.1.3 Diagnóstico de los involucrados en el PIP.
3.1.3.1 Participación de las entidades involucradas y beneficiarios.

Este proyecto es el resultado de una respuesta propiciada por parte de la Municipalidad
Distrital de Pomata, frente a las necesidades de la población del C.P. de Huapaca San Miguel;
37
en donde la identificación, selección y preparación del presente proyecto cuenta con la

participación activa de la población directamente beneficiada del área de influencia
conformada por los moradores del C.P. de Huapaca San Miguel. Por lo tanto los principales
involucrados en el presente proyecto son:
Municipalidad Distrital de Pomata, a través del presente estudio de pre inversión a nivel de
perfil de proyecto, viene participando activamente, mostrando el interés de apoyo de
Mejoramiento de la infraestructura deportiva en el C.P. de Huapacahua San Miguel; mediante
la Unidad Formuladora, por lo que participa en la elaboración de los estudios de pre inversión
y la asignación presupuestal para la realización de acciones definidas en el perfil de proyecto
así como apoyo técnico y logístico necesario para la fase de inversión y post inversión.
Ministerio de Salud, Con el propósito de garantizar una formación sana en los niños y
jóvenes; apoya la iniciativa de la Municipalidad distrital de Pomata, de construir el cerco
perimétrico que este orientado a disminuir las enfermedades psicológicas y cardiacas en la
población más vulnerable.
Ministerio de Educación: Con el propósito de garantizar una formación sana en los niños y
jóvenes apoyan la iniciativa del gobierno local para construir un centro orientado a las prácticas
deportivas y el esparcimiento sano.
Población de Beneficiaria: Los beneficiarios directos vienen a ser los moradores del C.P. de
Huapaca San Miguel, a través de sus autoridades han solicitado el mejoramiento de la
infraestructura deportiva del estadio, para lo cual levantaron un acta donde por acuerdo
unánime se comprometen con el mantenimiento del estadio en coordinación con la
Municipalidad Distrital de Pomata, participando en forma directa y organizada (Ver Anexo Acta
de Compromiso).
Liga distrital de fútbol del distrito de Pomata: Con el propósito de realizar sus campeonatos
de menores, máster, de primera y segunda; tienen la necesidad de contar con infraestructura
deportiva adecuada, para realizar actividades deportivas. Asimismo utilizar las instalaciones
para promover el deporte en los niños y jóvenes de esta localidad.
Asociación de deportistas: la asociación de deportistas con el fin de encontrar nuevos

talentos en las diferentes comunidades de la localidad, promueven la implementación de la
infraestructura deportiva, para mejorar las condiciones técnicas y físicas de los nuevos
38
deportistas, razón por la cual tienen la necesidad de contar con infraestructura deportiva
adecuada para el desempeño de sus prácticas deportivas.
Cuadro Nº 11
Matriz de involucrados
Grupos Problemas Acuerdos y
Intereses Estrategias
involucrados percibidos compromisos
Dotar en condiciones
Financiar con la
Inadecuada adecuadas la
elaboración de PIP
Municipalidad condiciones de infraestructura de Priorizar la solución
y búsqueda de
Distrital de Pomata infraestructura cerco perimétrico del problema
financiamiento para
deportiva. para efectuar las
su ejecución.
prácticas deportivas.
Pobladores limitados a Realizar convenios
Brindar cursos de
realizar actividad Promover la práctica entre los
capacitación,
deportiva. del deporte y Establecimientos
Ministerio de Salud charlas de
Incremento de la alimentación de
motivación dirigido
obesidad y desinterés saludable. Salud y
a toda la población.
por la salud. Municipalidad.
Brindar orientación
Participación activa
para que los
Ministerio de Escaza formación de Formación integral en el desarrollo de
jóvenes se
Educación deportistas de los deportistas. actividades
dediquen a la
deportivas.
práctica deportiva.
Realizan tareas
Deficientes Mayor interés en la Participación activa
necesarias para la
Población condiciones para práctica de durante la
conservación y
beneficiaria realizar prácticas disciplinas operación del
mantenimiento de
deportivas. deportivas. proyecto
la infraestructura.
Comprometidos en
Contar con Desarrollo de
Liga distrital de Inadecuado espacio apoyo del
infraestructura actividades
futbol del distrito de para realizar mantenimiento de
deportiva y deportivas de liga
Pomata actividades deportivas. la infraestructura
recreación distrital.
construida.
Realizan tareas
Deficientes Participación activa
Promover la necesarias para la
Asociación de condiciones para durante la
participación activa conservación y
deportivas realizar prácticas operación del
de la población. mantenimiento de
deportivas. proyecto
la infraestructura.
Fuente: Elaboración de proyectista.
39
3.1.3.2 Grupos involucrados.
Es la población localizada en el área de influencia, se determina sobre la base de la

información del INEI de la localidad de Pomata.
a). Población de referencia.
La población de referencia está constituida por los habitantes de la zona rural de la localidad
de Pomata, quienes serán los beneficiarios directos con este proyecto, y que según el censo
de población y vivienda del 2007 se obtuvo los siguientes datos: un total de 14,318 habitantes
de la zona urbana, de los cuales 8,005 son hombres y 8,005 son mujeres.
Cuadro N° 12
Población según sexo: zona rural de la localidad de Pomata
Rural
Población en edades simples Total
Hombres Mujeres
Menores de 1 año 112 106 218
De 1 a 4 años 672 636 1308
De 5 a 9 años 883 875 1758
De 10 a 14 años 967 917 1884
De 15 a 19 años 795 686 1481
De 20 a 24 años 587 588 1175
De 25 a 29 años 548 559 1107
De 30 a 34 años 491 476 967
De 35 a 39 años 375 424 799
De 40 a 44 años 424 432 856
De 45 a 49 años 385 405 790
De 50 a 54 años 334 381 715
De 55 a 59 años 346 365 711
De 60 a 64 años 242 278 520
De 65 y más años 844 877 1721
Total 8,005 8,005 16,010
Fuente: Elaboración propia en base a: Censo Nacional XI de población y VI de vivienda INEI – 2007
40
Utilizando la tasa de crecimiento distrital de Pomata (-0.429%), para este caso se proyecta
con una tasa constante cero (0.00%) esta población es aproximadamente 16,010
habitantes en el presente año, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 13
Población estimada al 2015
AÑO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Población 16,010
16,010 16,010 16,010 16,010 16,010 16,010 16,010 16,010
estimada
Fuente: Elaboración de proyectista
Cuadro Nº 14
Población referencial proyectada al 2025
N° Año Población referencial
0 2015 16,010
1 2016 16,010
2 2017 16,010
3 2018 16,010
4 2019 16,010
5 2020 16,010
6 2021 16,010
7 2022 16,010
8 2023 16,010
9 2024 16,010
10 2025 16,010
b). Población de demanda potencial.
Esta población se refiere aquellas personas que potencialmente requieren los servicios de una
infraestructura para realizar distintas disciplinas deportivas, en este caso esta población es
aquel grupo de pobladores en donde sus edades oscilan entre los 5 a 39 años de edad. En tal
sentido en el cuadro siguiente esta población alcanza un total de 9,171 habitantes la población
de demanda potencial al año 2007.
Cuadro N° 15
Población de demanda potencial – 2007
Rural
Población en edades simples Total
Hombres Mujeres
Menores de 1 año 112 106 218
De 1 a 4 años 672 636 1308
De 5 a 9 años 883 875 1758 Población
De 10 a 14 años 967 917 1884 de
41
De 15 a 19 años 795 686 1481 Demanda

De 20 a 24 años 587 588 1175 Potencial=
De 25 a 29 años 548 559 1107 9171
De 30 a 34 años 491 476 967
De 35 a 39 años 375 424 799
De 40 a 44 años 424 432 856
De 45 a 49 años 385 405 790
De 50 a 54 años 334 381 715
De 55 a 59 años 346 365 711
De 60 a 64 años 242 278 520
De 65 y más años 844 877 1721
Total 8,005 8,005 16,010 9,171
Fuente: Censo de población y Vivienda INEI – 2007
Utilizando la tasa de crecimiento distrital de Pomata (-0.429%) para este caso se proyecta con
una tasa constante cero (0.00%) esta población es aproximadamente 16,010 habitantes en el
presente año, la misma viene a formar parte de la población de demanda potencial, la misma
se detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 16
Proyección de población de demanda potencial – 2014
Año
Edades simples
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
De 5 a 9 años 1758 1758 1758 1758 1758 1758 1758 1758 1758
De 10 a 14 años 1884 1884 1884 1884 1884 1884 1884 1884 1884
De 15 a 19 años 1481 1481 1481 1481 1481 1481 1481 1481 1481
De 20 a 24 años 1175 1175 1175 1175 1175 1175 1175 1175 1175
De 25 a 29 años 1107 1107 1107 1107 1107 1107 1107 1107 1107
De 30 a 34 años 967 967 967 967 967 967 967 967 967
De 35 a 39 años 799 799 799 799 799 799 799 799 799
Total 9,171 9,171 9,171 9,171 9,171 9,171 9,171 9,171 9,171
Cuadro Nº 17
Demanda potencial proyectada – 2025
Población demandante
N° Año
potencial
0 2015 9,171
1 2016 9,171
2 2017 9,171
3 2018 9,171
4 2019 9,171
5 2020 9,171
6 2021 9,171
7 2022 9,171
42
8 2023 9,171
9 2024 9,171
10 2025 9,171
c). Población de demanda efectiva.
La población puede estar afectada cuando no es atendida o cuando estando, el servicio no

cumple los estándares sectoriales. En ese sentido comprende a todas las personas que
requieren un espacio deportivo en la localidad de Pomata.
Las condiciones actuales de espacios deportivos y recreativos no permiten las condiciones

adecuadas para el desarrollo de actividades deportivas, debido a que no existe ningún espacio
deportivo para que la población practique alguna disciplina deportiva. Todos estos problemas
inciden de cierta manera en el nivel de vida de los niños, jóvenes y adultos así como también
en el nivel de capacidad fisiológica, tiene un efecto directo en la motivación en los niños y
jóvenes, y todo ello conlleva a una desmoralización generalizada. Por tanto esta situación se
traduce en el bajo nivel de vida de los moradores por la inseguridad, insalubridad latente que
pone en riesgo a los que reciben el servicio en espacios inadecuados.
Cuadro N° 18
Población de demanda efectiva – 2007
C.P. Huapaca San Miguel
Edades simples Casos
Menores de 1 año 20
De 01 a 04 años 155
De 05 a 09 años 185
De 10 a 14 años 304
De 15 a 19 años 220
De 20 a 24 años 110
De 25 a 29 años 160
De 30 a 34 años 55
43
De 35 a 39 años 110
De 40 a 44 años 125
De 45 a 49 años 95
De 50 a 54 años 105
De 55 a 59 años 180
De 60 a 64 años 90
De 65 a más años de edad 284
Total 2,196
Fuente: Censo de población y Vivienda INEI – 2007
3.2 Definición del problema, causas y efectos.

3.2.1 definición del problema central.
Con base al diagnóstico realizado se ha identificado la existencia de siguiente problema
central: “Deficientes condiciones para la realización de prácticas deportivas y recreativas en el
Centro Poblado de Huapaca San Miguel del Distrito de Pomata”.
Causas directas.
 Inadecuada infraestructura física para la práctica deportiva: Esto debido a que el
cerco perimétrico con que cuenta el estadio se encuentra deteriorada, la misma está
construida a base de material rustico (adobe), cancha deportiva deteriorada, carencia
de graderíos y servicios higiénicos, la cual perjudica el normal desarrollo de las
actividades deportivas.
 Limitada capacidad de gestión en la promoción de la práctica deportiva: La
población que habita en esta localidad no tiene la iniciativa en realizar gestiones para
la realización de actividades deportivas, la cual repercute en la existencia de
infraestructura deportiva deteriorada.
Causas indirectas.
 Deficientes características físicas del espacio exclusivo para la práctica
deportiva y recreativa: los moradores del C.P. de Huapaca San Miguel, realizan su
práctica deportiva en lugares accidentados, poniendo en riesgo su integridad física ya
que estos no prestan las condiciones adecuadas para realizar diferentes disciplinas
deportivas.
44
 Insuficiente conocimiento sobre la importancia de la práctica del deporte en la

salud: los moradores del Centro Poblado de Huapaca San Miguel no tienen
conocimiento sobre la importancia de realizar las actividades deportivas para mejorar
la salud física y mental.
Efectos directos.
 Poca motivación para práctica del deporte: Por la carencia de una infraestructura
deportiva en el lugar, la población principalmente los jóvenes no tiene el ánimo de
practicar el deporte.
 Espacio desaprovechado y abandonado: Por la deficiencia organizacional de los
vecinos del Centro Poblado, el espacio destinado para estadio no cuenta con
protección adecuada, la cual se encuentra abandonado por muchos años, que
actualmente viene siendo utilizado como pastoreo de animales.
Efectos indirectos:
 Disminuye la práctica deportiva: Al no contar con la infraestructura deportiva
protegida, la población se encuentra desmotivada para realizar el deporte, motivo por
el cual se viene realizando la práctica del deporte en condiciones desfavorables.
 Acumulación de desechos sólidos (basura): Al ser abandonado el área destinada
por parte de los moradores, se ha venido convirtiéndose en un lugar de botadura de
basuras y todo esto en alguna oportunidad ha generado malestares en la salud de la
población, especialmente en los niños.
Efecto final.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: “Baja calidad de vida de
la población del Centro Poblado de Huapaca San Miguel del distrito de Pomata”.
45
En seguida se identifica el problema central así como sus causas y efectos, ver en el siguiente
árbol de problemas (Grafico N° 01)
Gráfico Nº 01
Árbol de Causas - Efectos
EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de la población del Centro Poblado de Huapaca
San Miguel del distrito de Pomata
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Disminuye la práctica Acumulación de desechos
deportiva. sólidos (basura)
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Poca motivación para práctica Espacio desaprovechado y
del deporte abandonado
PROBLEMA CENTRAL
Deficientes condiciones para la realización de prácticas deportivas y
recreativas en el Centro Poblado de Huapaca San Miguel del Distrito de
Pomata.
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Inadecuada infraestructura física Limitada capacidad de gestión
para la práctica deportiva en la promoción de la práctica
46 deportiva
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Deficientes características Insuficiente conocimiento sobre
físicas del espacio exclusivo la importancia de la práctica del
para la práctica deportiva y deporte en la salud
recreativa
3.3 Objetivo del proyecto.
Problema Central Objetivo Central
Deficientes condiciones para la Adecuadas condiciones para la

realización de prácticas realización de prácticas
deportivas y recreativas en el deportivas y recreativas en el
Centro Poblado de Huapaca San Centro Poblado de Huapaca San
Miguel del Distrito de Pomata. Miguel del Distrito de Pomata.
Objetivo central.
Visto la problemática, el objetivo que plantea el proyecto es: Adecuadas condiciones para
la realización de prácticas deportivas y recreativas en el Centro Poblado de Huapaca
San Miguel del Distrito de Pomata.
Medios de primer nivel.
 Adecuada infraestructura física para la práctica deportiva

 Adecuada capacidad de gestión de la población para la promoción de la práctica
deportiva.
Medios fundamentales.
 Adecuada infraestructura física para la práctica deportiva y recreativa.
 Suficiente conocimiento sobre la importancia de la práctica del deporte en la salud.
Fines directos.
 Mayor motivación para la práctica del deporte.
47
 Espacio recuperado y tratado.

Fines indirectos.
 Aumenta la práctica deportiva.
 Eliminación de desechos sólidos (basura).
Todo ello conllevan a obtener el Fin Último expresado como: “Mejora la calidad de vida de
la población del Centro Poblado de Huapaca San Miguel del distrito de Pomata”. A
continuación se muestra el árbol de medios y fines (gráfico Nº 02).
Gráfico Nº 02
Árbol de Medios - Fines
FIN FINAL
Mejora la calidad de vida de la población del Centro Poblado de
Huapaca San Miguel del distrito de Pomata
FINES INDIRECTO FINES INDIRECTO

Aumenta la práctica deportiva. Eliminación de desechos
sólidos (basura).
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Mayor motivación para práctica Espacio recuperado y tratado.
del deporte.
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones para la realización de prácticas deportivas y
recreativas en el Centro Poblado de Huapaca San Miguel del Distrito de
Pomata.
MEDIOS DE PRIMER NIVEL MEDIOS DE PRIMER NIVEL

Adecuada infraestructura física Adecuada capacidad de gestión
para la práctica deportiva. en la promoción de la práctica
deportiva.
48
MEDIOS FUNDAMENTALES MEDIOS FUNDAMENTALES

Adecuada infraestructura Suficiente conocimiento sobre
física para la práctica la importancia de la práctica
deportiva y recreativa. del deporte en la salud.
3.4 Planteamiento del proyecto.
3.4.1 Análisis de medios fundamentales.
Se considera importante clasificar los medios fundamentales como imprescindibles y

prescindibles, para el adecuado planteamiento de las alternativas de solución al problema
identificado, ya que solo aquellos medios fundamentales imprescindibles son los que darán
origen al planteamiento de las acciones y por ende la alternativa de solución que permitirán
alcanzar el objetivo central.
De acuerdo a lo mencionado uno de los medios fundamentales es considerado imprescindible,

por lo tanto se considera como la alternativa de solución.
Cuadro N° 19
Análisis de medios fundamentales
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 3
Imprescindible Prescindible
Adecuada infraestructura física para la práctica Suficiente conocimiento sobre la importancia

deportiva y recreativa. de la práctica del deporte en la salud.
Fuente: Elaboración proyectista
3.4.2 Planteamiento de acciones.
Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de medios y fines se plantea las acciones
y alternativas que permitirán alcanzar el objetivo central del proyecto.
49
Adecuada infraestructura física para la

práctica deportiva y recreativa.
Acción 1.1: Construcción Acción 1.3: Construcción

de cerco perimétrico del Acción 1.2: Instalación de de 100.00 ml de graderíos Acción 1.4: Instalación de
estadio del C.P. de 6,932.16 m2 con sembrado con 4 escalones de Servicios Higiénicos para
Huapaca San Miguel de de Grass natural. concreto armado de fc=210 damas y varones.
498.55 ml, con muros de kg/cm2
bloqueta de concreto.
3.4.3 Descripción de alternativas de solución.

De acuerdo a las acciones planteadas a partir de los medios fundamentales, se identificaron
dos alternativas de proyectos que den solución al problema identificado, la descripción de las
alternativas se muestran a continuación:
Alternativa Única:
La alternativa Unica: Consta en la construcción de cerco perimétrico de 498.55 metros lineales

con columna concreto fc=210 kg/cm2, con muro de bloqueta de concreto con mezcla 1:5
espesor de junta = 1.5 cm y con puerta metálica; Instalación de 6,932.16 m2 con sembrado
de Grass natural; Construcción de 100.00 ml de graderíos con 04 escalones de concreto
armado de fc=210 kg/cm2; Instalación de Servicios Higiénicos para damas y varones en el
estadio del Centro Poblado de Huapaca San Miguel del distrito de Pomata.
50
51
IV. FORMULACIÓN.
4.1 Definición de horizonte de evaluación.
El horizonte de evaluación que se plantea es de 10 años, este horizonte es el recomendado
para infraestructura deportiva y está determinado en base a los parámetros establecidos por
el SNIP (ANEXO SNIP 10 – PARAMETROS DE EVALUACION).
Se espera que durante este periodo el proyecto pueda generar los beneficios en favor de la
población del Distrito de Pomata y permita mejorar su nivel socioeconómico.
La inversión para el mejoramiento de infraestructura deportiva se estima ejecutarla en un
tiempo de 05 meses, el cual incluye la elaboración del expediente técnico.
Cuadro Nº 20
Horizonte de Evaluación del Proyecto
Horizonte de Planeamiento
Estudio del Py
Ejecución Horizonte de Evaluación
Meses Años
Detalle Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 1 2 3 4 5 6 7 a 10
I. PRE INVERSIÓN
Estudio de Perfil.
II. INVERSIÓN
Estudio definitivo.
Ejecución de la obra
III. POST INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento …
Elaboración: Equipo Técnico.
4.1.1 Ciclo del proyecto.
De acuerdo a la directiva Nº 001-2011-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de

Inversión Pública. Aprobada por Resolución Directoral Nº 003- 2011-EF/68.01y normas del
Sistema Nacional de Inversión Pública para el presente proyecto deberá cumplir el siguiente
ciclo.
a). Fase de Pre Inversión:
Considera la elaboración del perfil de proyecto y nace con la identificación del problema. Su
identificación se realiza de acuerdo a un diagnostico situacional con participación de los
involucrados. Una vez identificado el problema, se plantea alternativas de solución, se realiza
52
su formulación y posterior evaluación, con la finalidad de seleccionar una de las alternativas

planteadas, tomando en consideración su rentabilidad social y sostenibilidad en el horizonte
de evaluación. Esta etapa tendrá una duración de 01 mes.
b). Fase de Inversión.
Incorpora a todas las actividades necesarias para generar la capacidad física de la

infraestructura deportiva. Cabe mencionar que dentro de esta fase también contempla la
elaboración del expediente técnico. El tiempo programado para la ejecución del PIP es de 05
meses.
c). Fase de Post Inversión.
Contempla las actividades de operación y mantenimiento del proyecto, así como la evaluación
ex – post; esto con la finalidad de garantizar la durabilidad de la infraestructura deportiva en
el horizonte de evaluación y permita generar los beneficios identificados. Esta fase inicia
después de que se hayan culminado con la ejecución de los trabajos físicos, para lo cual
existen compromisos para apoyar a estas actividades, esta fase dura 10 años. En el siguiente
diagrama se grafica lo expuesto:
Esquema N° 01: Ciclo del Proyecto
Idea
Pre-inversion Pre-inversion Pre-inversion
Estudios
Perfil Definitivos/ Operación y
Expediente Mantenimiento
Factibilidad
Ejecución Evaluación
Fin
Retroalimentación
*La Declaratoria de Viabilidad es un requisito obligatorio para pasar de la Fase de Pre inversión a la
Fase de Inversión.
53
4.2 Determinación de la brecha oferta - demanda.

4.2.1 Análisis de la demanda.
a). Población de demanda referencial.
Como se mencionó en el diagnóstico de los involucrados, la población referencial está
conformado por los pobladores de la zona rural del distrito de Pomata, que al año 2015
alcanzan a ser 16,010 habitantes, en el cuadro siguiente se muestra la proyección de esta
población a una tasa constante 0.00% que es la tasa de crecimiento inter censal del distrito
de Pomata, en ese sentido podemos destacar que al 2025 la población de referencia llegara
a ser un total de 16,010 habitantes.
Cuadro Nº 21
Población referencial proyectada-2025
N° Año Población referencial
0 2015 16,010
1 2016 16,010
2 2017 16,010
3 2018 16,010
4 2019 16,010
5 2020 16,010
6 2021 16,010
7 2022 16,010
8 2023 16,010
9 2024 16,010
10 2025 16,010
b. Población de demanda potencial.

Es la población con necesidades sentidas, que potencialmente requerirá el servicio que
brindara el proyecto, y que forma parte de la población referencial. Para este caso la demanda
potencial está conformada por las personas que tienen entre 5 a 39 años de edad, que
asciende a 9,171 habitantes, que representa el 57% del total de habitantes del área rural del
distrito de Pomata.
54
Para las proyecciones se ha actualizado la población en 2007= 9,171habitantes para el año

2015=9,171, en el cuadro se ha proyectado hasta el año 2025 donde se obtiene una población
potencial de 9,171 en el año 10; por presentar tasa de crecimiento constante.
Cuadro Nº 22
Demanda potencial proyectada – 2025
Población
N° Año
demandante potencial
0 2015 9,171
1 2016 9,171
2 2017 9,171
3 2018 9,171
4 2019 9,171
5 2020 9,171
6 2021 9,171
7 2022 9,171
8 2023 9,171
9 2024 9,171
10 2025 9,171
c). Población de demanda efectiva.
La población puede estar afectada cuando no es atendida o cuando estando, el servicio no

cumple los estándares sectoriales. En ese sentido comprende a todas las personas que
requieren un espacio deportivo en la localidad de Pomata.
Las condiciones actuales de espacios deportivos y recreativos no permiten las condiciones

adecuadas para el desarrollo de actividades deportivas, debido a que no existe ningún espacio
deportivo para que la población practique alguna disciplina deportiva. Todos estos problemas
inciden de cierta manera en el nivel de vida de los niños, jóvenes y adultos así como también
en el nivel de capacidad fisiológica, tiene un efecto directo en la motivación en los niños y
jóvenes, y todo ello conlleva a una desmoralización generalizada. Por tanto esta situación se
traduce en el bajo nivel de vida de los moradores por la inseguridad, insalubridad latente que
pone en riesgo a los que reciben el servicio en espacios inadecuados.
55
Cuadro N° 23
Demanda efectiva proyectada
C.P. Huapaca San Miguel
Demanda
N° Año
efectiva
0 2016 2,196
1 2017 2,196
2 2018 2,196
3 2019 2,196
4 2020 2,196
5 2021 2,196
6 2022 2,196
7 2023 2,196
8 2024 2,196
9 2025 2,196
10 2026 2,196
d). Demanda de servicio

Para estimar la demanda suponemos que la infraestructura deportiva una vez construida
estará disponible 8 horas por día, para lo cual los partidos que se realizaran en la disciplina
de futbol, se ilustra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 24
Demanda del partidos habituales al año
Prácticas deportivas
Día/Meses/Años
habituales
Sábado 3
Domingo 4
lunes a viernes 7
Total de partidos Semanales 14
Total de partidos mensuales 56
Total de partidos al Año 672
Beneficiario/Año 14,784
Fuente: Elaboración de Equipo Formulador
56
Como se muestra en el cuadro anterior, se realizarán 672 partidos al año y en las cuales
participaran 14,784 usuarios o beneficiarios en promedio en un año.
4.2.2 Análisis de la oferta.
a). Oferta actual
Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe una infraestructura protegida sobre la cual

la población realice las actividades deportivas deseadas, por ende la oferta es nula o cero.
b). Oferta Optimizada
La oferta optimizada es cero, no existe ningún tipo infraestructura deportiva, razón por la cual
esta se mantendrá constante en el ciclo de vida del proyecto y en las condiciones actuales, es
decir igual a cero.
Cuadro N° 25
Oferta optimizada al 2015
N° Año Oferta optimizada
0 2016 0
1 2017 0
2 2018 0
3 2019 0
4 2020 0
5 2021 0
6 2022 0
7 2023 0
8 2024 0
9 2025 0
10 2026 0
4.2.3 Determinación de la brecha.
En esta situación hacemos una resta entre la demanda efectiva y la oferta optimizada, lo que
nos muestra claramente que existe un déficit, al existir un exceso de demanda en relación a
la oferta.
57
Cuadro N° 26
Balance: Demanda – Oferta (actividades deportivas)
Demanda efectiva Oferta Balance Demanda Oferta
Año
(D) optimizada(O) (Déficit)=D-O
0 2016 672 0 5,664
1 2017 672 0 5,664
2 2018 672 0 5,664
3 2019 672 0 5,664
4 2020 672 0 5,664
5 2021 672 0 5,664
6 2022 672 0 5,664
7 2023 672 0 5,664
8 2024 672 0 5,664
9 2025 672 0 5,664
10 2026 672 0 5,664
Cuadro N° 27
Balance: Demanda – Oferta (Poblacional)
Año
0 2016 2,196 0 2,196
1 2017 2,196 0 2,196
2 2018 2,196 0 2,196
3 2019 2,196 0 2,196
4 2020 2,196 0 2,196
5 2021 2,196 0 2,196
6 2022 2,196 0 2,196
7 2023 2,196 0 2,196
8 2024 2,196 0 2,196
9 2025 2,196 0 2,196
10 2026 2,196 0 2,196
58
4.3 Análisis técnico de las Alternativas.

4.3.1 Aspectos Técnicos.
a). Localización, El proyecto se encuentra localizada en el Centro Poblado de Huapaca San
Miguel del distrito de Pomata, la misma tiene destinado un área libre para su ejecución del
proyecto, todo ello hace que no sea necesario realizar los estudios de localización alternativo.
Por lo tanto la disponibilidad de terreno para su construcción, no es un factor condicionante
que altere la localización y/o ubicación del estadio.
b). Tecnología de Construcción, Para la construcción de los componentes del proyecto, se

requiere la realización de una serie de acciones debidamente programadas y secuenciales
como: trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de concreto simple, obras de
concreto armado, arquitectura, entre otros.
c). Tamaño, El tamaño del proyecto está determinado de acuerdo al estudio de la demanda
del servicio que requiere la población del C.P. de Huapaca San Miguel, dicha infraestructura
deportiva será financiado por Trabaja Perú.
4.3.2 Metas de Productos.

La alternativa Única, consta de la ejecución de los siguientes componentes:
Construcción de cerco perimétrico de 498.55 metros lineales con columna concreto fc=210
kg/cm2, con muro de bloqueta de concreto con mezcla 1:5 espesor de junta = 1.5 cm y con
puerta metálica; Instalación de 6,932.16 m2 con sembrado de Grass natural; Construcción de
100.00 ml de graderíos con 4 escalones de concreto armado de fc=210 kg/cm2; Instalación
de Servicios Higiénicos para damas y varones en el estadio del Centro Poblado de Huapaca
San Miguel del distrito de Pomata.
4.3.3 Requerimiento de Recursos.

Los recursos requeridos los asumirá la municipalidad, ya que cuenta con la capacidad
operativa, técnica y financiera, por otro lado también se tiene garantizado con el material
logístico y gestión administrativa para la ejecución de este tipo de proyecto.
59
4.4 Costos de Inversión a Precios de Mercado.

4.4.1 Costos en la situación “Sin Proyecto”.
a).- Costos de Operación y Mantenimiento.
En la situación actual “Sin Proyecto” no existen costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura deportiva, por lo tanto los costos de mantenimiento sin proyecto es cero.
b).- Costos de Inversión.

En la situación “sin proyecto” los costos de inversión son nulos, debido a que no se prevé
ninguna inversión de infraestructura deportiva, en los que respecta a los costos de operación
y mantenimiento, estas también no existen.
4.4.2 Costos en la situación “Con Proyecto”

Los costos de intervención para el presente proyecto según metas se estiman en:
a). Costos de Operación y Mantenimiento.
En la situación “con proyecto” los costos de operación y mantenimiento a precios privados y
sociales corresponden a la combinación de costos operación y mantenimiento que se prevé
ejecutar cada año y son los siguientes:
Cuadro N° 28
Costos de Operación y Mantenimiento a precios privados Alternativa Única
Unidad de Costo Precios de
Descripción Cantidad
Medida Unitario Mercado
Operación 9,690.00
Guardianía y Servicios auxiliares Mes 12.0 750.00 9,000.00
servicio (agua y luz) Mes 12.0 45.00 540.00
Otros Global 1.0 150.00 150.00
Mantenimiento 10,824.00
Útiles de limpieza Global 1.0 400.00 400.00
Pintado de Infraestructura Global 1.0 4,865.00 4,865.00
Otros (cemento, arena, etc.) Global 1.0 5,559.00 5,559.00
Costo Total 20,514.00
60
b). Costo de Inversión.
Los costos de inversión de la alternativa I ascienden a S/. 751,750.87 Nuevos Soles, los cuales
están distribuidos en un solo componente. Cerco perimétrico, Grass natural, construcción de
graderíos y servicios higiénicos, la cual tiene sus respectivos subcomponentes, para mayores
detalles ver el cuadro siguiente.
Cuadro N° 29
Costo de inversión a precios de mercado Alternativa Única
Unidad de Precio Precios de
Rubros Cantidad
Medida Parcial Mercado
Adecuada infraestructura física para la práctica
639,521.63
deportiva y recreativa.
Construcción de cerco perimétrico Glb. 1.0 426,449.73 426,449.73
Instalación de Grass natural Glb. 1.0 124,073.02 124,073.02
Construcción de graderíos Glb. 1.0 58,363.22 58,363.22
Instalación de Servicios Higiénicos Glb. 1.0 30,635.66 30,635.66
Costo Directo 639,521.63
Gastos Generales (10.51%) Glb. 1.0 67,220.16 67,220.16
Gastos de Supervisión (3.46%) Glb. 1.0 22,108.31 22,108.31
Gastos de Liquidación (1.87%) Glb. 1.0 11,957.10 11,957.10
Expediente Técnico (1.71%) Estudio 1.0 10,943.66 10,943.66
Costo Indirecto 112,229.23
Costo Total de Inversión 751,750.87
Fuente: Presupuesto de la obra
4.4.3 Los Costos Incrementales.
Los costos incrementales se estiman, restando los costos en la situación sin proyecto y
situación con proyecto, a precios de mercado, dicha estimación se observa en el cuadro
siguiente.
Cuadro N° 30
Flujo de costos incrementales a precios de mercado alternativa I
Operación y Costo con Costo sin Costos
Periodo Inversión
Mantenimiento Proyecto Proyecto Incrementales
2016 751,750.87 751,750.87 751,750.87
2017 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00
2018 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00
2019 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00
2020 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00
2021 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00
2022 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00
61
2023 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00

2024 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00
2025 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00
2026 20,514.00 20,514.00 0.00 20,514.00
62
V. EVALUACIÓN.
5.1 Evaluación Social.
5.1.1Beneficios sociales
Beneficios sin proyecto
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no existe
infraestructura para este fin.
Beneficios con proyecto
Por tratarse de un proyecto de infraestructura pública, los beneficios en una situación con
proyecto serán los siguientes:
 La población tendrá un espacio adecuado para la práctica del deporte.
 Se percibe una mejor calidad de vida y esto contribuye al bienestar de la población.
 Se fomentara el deporte de diferentes disciplinas, principalmente en la niñez.
 La población vive un cambio en su vida cotidiana, hace deporte, hay un lugar de
recreación y esparcimiento.
 Los niños y jóvenes se encuentran ocupados para hacer deporte y esparcimiento
sano.
5.1.2 Costos Sociales.

5.1.2.1 Factores de Corrección
Los costos sociales se obtiene del producto de los factores de corrección y los precios de
mercado, es decir como sigue:
Costos Costos a Precios de Factor de

Sociales = Mercado x Corrección
Los factores de corrección utilizados para obtener los costos a precios sociales son los
siguientes:
63
Cuadro N° 31
Factor de corrección
Detalle Valor
Mano de obra calificada 0.909

Mano de obra no calificada 0.41
Bienes Transable 0.867
Bienes no Transables 0.847
Valor de recuperación de la inversión 0
Fuente: Anexo SNIP 10
5.1.2.2 Costos en la Situación “Sin Proyecto”.
a). Costos de Operación y mantenimiento
En la situación “sin proyecto”, los costos de Operación y Mantenimiento a precios sociales,

estarán convertidos en función a los factores de corrección emitida por el MEF- SNIP, donde
se utiliza los factores de corrección para los costos de operación y mantenimiento. Sin
embargo estos costos son nulos debido a la no intervención.
b). Costos de inversión.
En una situación sin proyecto los costos sociales de inversión son nulos al no efectuarse
ningún tipo de inversión.
5.1.2.3 Costos en la Situación “Con Proyecto”

a). Costos de operación y mantenimiento.
Efectuando la corrección de los precios de mercado, obtenemos los precios sociales de
operación y mantenimiento.
Cuadro N° 32
Costos de operación y mantenimiento a precios sociales Alternativa Única
Precios de Precios de Precios de
Descripción
Mercado Mercado Mercado
Operación 9,690.00 8207.43
Guardianía y Servicios auxiliares 9,000.00 0.847 7623
servicio (agua y luz) 540.00 0.847 457.38
Otros 150.00 0.847 127.05
Mantenimiento 10,824.00 S/. 9,167.93
Útiles de limpieza 400.00 0.847 338.80
Pintado de Infraestructura 4,865.00 0.847 4120.66
Otros (cemento, arena, etc.) 5,559.00 0.847 4708.47
64
Costo Total 20,514.00 17,375.36

b). Costos de inversión.

Los costos de inversión de la Alternativa Única ascienden a S/. 561,629.82 Nuevos Soles, los
cuales están distribuidos en un solo componente de infraestructura deportiva, como se
muestra en el siguiente cuadro
Cuadro N° 33
Costo de inversión a precios sociales Alternativa Única
Unidad
Precio Precios de Precios
Rubros de Cantidad F.C
parcial mercado sociales
medida
639,521.60 463,781.06
Insumo de origen nacional Glb. 1.0 351,736.88 351,736.88 0.847 297,921.14
Insumo de origen importado Glb. 1.0 0.00 0.00 0 0.00
Mano de Obra calificada Glb. 1.0 95,928.24 95,928.24 0.909 87,198.77
Mano de obra no calificada Glb. 1.0 191,856.48 191,856.48 0.41 78,661.16
Costo Directo 639,521.60 463,781.06
Gastos Generales 9.99% 1.00 67,220.16 67,220.16 0.847 56,935.48
Gasto de Supervisión 0.40% 1.00 22,108.31 22,108.31 0.909 20,096.45
Gastos de Liquidación 0.63% 1.00 11,957.14 11,957.14 0.909 10,869.04
Gasto Expediente Técnico 1.63% 1.00 10,943.66 10,943.66 0.909 9,947.79
Costo Indirecto 112,229.27 97,848.76
Costo Total de Inversión 751,750.87 561,629.82
5.1.2.4 Costos Incrementales.
Cuadro N° 34
Flujo de costos incrementales a precios sociales Alternativa Única
Operación y Costo con Costo sin Costos
Periodo Inversión
Mantenimiento Proyecto Proyecto Incrementales
2016 561,629.82 561,629.82 561,629.82
2017 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
2018 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
2019 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
2020 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
2021 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
2022 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
2023 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
2024 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
2025 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
2026 17,375.36 17,375.36 0.00 17,375.36
65
5.1.3 Indicadores de Rentabilidad.

Para estimar los indicadores de rentabilidad social se empleara la metodología de costo
efectividad para el presente estudio de Proyecto de Inversión Pública (PIP), debido a que los
beneficios son difíciles de cuantificar.
5.1.3.1 Metodología Costo Efectividad.

Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios
esperados con el objetivo de seleccionar la de menor costo, dentro de los límites de una línea
de corte, esta metodología es aplicada a casos en la que es difícil realizar cuantificaciones
adecuadas en términos monetarios.
Esta metodología se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto
en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que
no ameritan realizarse para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Los indicadores que se utilizara para la evaluación social son: El Valor Actual de los Costos
Totales (VACT) y la determinación de Ratio de Costo – Efectividad del Proyecto (CE), la cual
se detallan a continuación.
Cálculo del valor actual de los costos totales.
n
CI t
VACS  I 0  
t 1 1  COK t
Dónde:
VACS : es el valor actual de los costos sociales.

CI : costos incrementales sociales en el año t.
I : es la inversión social en el año 0.
Para realizar la evaluación se considera a 2,196 habitantes como promedio de beneficiarios
directos durante el horizonte de evaluación del proyecto, y utilizaremos la tasa social de
descuento de 9% recomendada por el SNIP2.
Además el costo efectividad se obtiene con la siguiente formula.
2Modificaciones
en el Anexo SNIP 10 – Parámetros de evaluación de la Directiva Nº 001-2011-EF/68.01, aprobada mediante Resolución Directoral Nº
003-2011-EF/68.01,modificado por Resolución Directoral Nº 001-2011-EF/63.01 y Resolución Directoral Nº 002-2013-EF/63.01.
66
VACS
CE 
Poblacion.Beneficiar io
Los resultados se han obtenido de los costos incrementales a precios de mercado y social, la
cual se detallas en el flujo descrito anteriormente.
Cuadro N° 35
Resumen de los indicadores de evaluación
Alternativa Única
Detalle
Precio de Mercado Precios Sociales
Inversión 751,750.87 561,629.82

VACT (9%) 883,402.70 673,138.92
Beneficiarios 2196 2196
C/E 402.28 306.53
Los resultados presentadas en el cuadro Nº 35, el costo efectividad a precios sociales de la

alternativa única es 306.53 soles. Por lo que, se deduce que la alternativa se encuentra dentro
de línea de corte y deberá ser elegida.
5.2 Análisis de Sensibilidad.

Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión se hace indispensable
llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto ante diversos
escenarios. Las variables que pueden generar mayor incertidumbre son: la inversión, los
costos de operación y mantenimiento y los beneficios sociales. Para el estudio se tomara en
cuenta como variable de análisis los costos de inversión, los escenarios en el que variara la
variable son: 40%/-40% para la alternativa planteada.
5.3 Evaluación Privada.

No se evalúa la rentabilidad económica y financiera del PIP, por que no corresponde a una
asociación público privada o no corresponda a una empresa del sector público no financiero,
por lo tanto no se cuantifica en el proyecto.
67
5.4 Análisis de Sostenibilidad.

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de evaluación del proyecto. Esto
implica considerar el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se
desarrolla.
a). Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento.
La operación y mantenimiento del proyecto tales como el pago de servicios básicos (agua, luz
y otros) serán asumidos por los pobladores del C.P. de Huapaca San Miguel, quienes serán
los encargados de garantizar su operación durante el horizonte de evaluación del proyecto.
Para ello se comprometen con la firma de acta de compromiso de operación y mantenimiento
(Anexo Acta de compromiso).
b). Arreglos institucionales en la fase de inversión y post inversión. El financiamiento en

la fase de inversión del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Pomata; que
cuenta con la experiencia necesaria, con recursos y medios disponibles para la ejecución del
proyecto; así como la búsqueda de financiamiento del mismo. Con respecto a la fase de post
inversión estará a cargo de los pobladores del C.P. de Huapaca San Miguel, con lo cual se
garantiza su operación.
c). Capacidad de gestión del operador.
El distrito, cuenta con una junta directiva y población organizada, para realizar la búsqueda
de financiamiento en los diferentes entes gubernamentales; para su respectiva ejecución del
proyecto. Asimismo garantiza con los costos de operación y mantenimiento durante la fase de
post inversión.
d). Uso eficiente de los productos.
La Municipalidad Distrital de Pomata, garantiza los recursos económicos, logísticos y técnicos

en la fase de inversión del proyecto, con lo cual se garantizará la calidad de los materiales a
usarse, así como la proporción del soporte técnico para la fase de operación del proyecto.
e). Conflictos sociales.
68
El gobierno local de Pomata, mantiene una relación pacifica con los pobladores del C.P. de
Huapaca San Miguel, la misma facilitara un mejor coordinación, durante la fase de inversión
y la fase post inversión.
f). Riesgo de desastre.
Del análisis sobre los posibles desastres naturales a ocurrir que se ha identificado es el riesgo
de vientos fuertes en determinada época del año principalmente en el mes de agosto y
setiembre durante la vida útil del proyecto, lo que significa que se tomaran medidas de
mitigación.
5.5 Evaluación de Impacto Ambiental.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de

la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y
por la pequeña envergadura física de la infraestructura, no genera efectos negativos
relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos leves que podrían presentarse en
la etapa de construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación
de dichos impactos, los que se detallan a continuación.
Impactos negativos durante la ejecución.

 Emisión de partículas de polvo, por acciones de movimiento de tierra, transporte de
materiales, maniobra de vehículos, maquinaria y equipo.
 Sonido y ruidos por maniobra de vehículos, maquinaria y equipos.
 Acumulación de material excedente.
Cuadro Nº 36
Matriz de evaluación ambiental
Efecto Temporalidad Espacial Magnitud
Transitorio
Regional
Permane
Negativo
Moderad
Nacional
Variables De Incidencia
Positivo
Neutro
Fuerte
Leves
Local
nte
Media
Larga
Corta
MEDIO FISICO NATURAL X

Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X X X X
Fauna X X X X
69
MEDIO SOCIAL
Culturales X X X X
Sociales X X X X
Económicas X X X X
Fuente: Elaboración propia del formulador
Del análisis presentado se concluye que los impactos negativos a presentarse van a tener una
temporalidad media y permanente, espacialmente local y de una magnitud entre leve a moderada, que
con la aplicación de medidas de mitigación, podrán reducirse notoriamente.
Cuadro Nº 37
Medidas de prevención y mitigación de los impactos ambientales potenciales
Etapa / Impactos Medidas de Prevención y/o Lugar de Aplicación
Actividad Causante
Construcción Ambientales Mitigación
Alteración de la Transporte de - Humedecer la superficie del suelo En todos los frentes de
Calidad del aire por la herramientas, de estas áreas, para disminuir la trabajo, contempladas
emisión de material movimiento de emisión de partículas. en el proyecto, durante
partículas ; maquinaria, transporte todas las fases.
de material excedente, - Mantenimiento preventivo de
Posible limpieza. equipos y maquinarias.
contaminación del
C agua por material Movimiento de tierras - Adecuada disposición de material
o excavado excedente.
m Aire,
p
suelo y agua Aumento de los Transporte de - Utilizar maquinaria en buen estado En todos los frentes de
o
niveles de ruido. herramientas, mecánico, los motores deberán trabajo, contempladas
n
movimiento de contar con silenciadores. en el proyecto, durante
e Acumulación de maquinaria, transporte todas las fases.
n desechos. - Mantenimiento preventivo de
de material excedente,
t equipos y maquinarias.
limpieza.
e
Construcción - Adecuada disposición de residuos
a infraestructura sólidos.
m deportiva.
b
i Alteración del paisaje Obras preliminares, - Cercar el lugar de trabajo, en la En todas las áreas a ser
e movimiento de tierras. medida de lo posible, mientras disturbadas,
n duren los trabajos de construcción. contempladas en el
t proyecto, durante todas
a Paisaje - El material excedente deberá ser las fases.
l dispuesto temporalmente en las
áreas asignadas para este fin, para
luego ser dispuesto en el lugar
autorizado por la Municipalidad.
Riesgos en la Obras preliminares, - Señalización de las zonas En todas las áreas a ser
Socio-
seguridad de las movimiento de tierras, peligrosas. disturbadas,
económico
personas pintado de tráfico lineal contempladas en el
70
- Restricción del paso a los proyecto, durante todas

transeúntes. las fases.
- Instrucciones al personal para

evitar accidentes.
Fuente: elaboración propia del formulador
5.6 Gestión del Proyecto.
El marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participa
en la ejecución así como en la operación del proyecto son:
Instituciones y/o beneficiarios
La Municipalidad distrital de Pomata: Tiene la responsabilidad de la identificación, es decir

donde se ejecutara el proyecto, precisando el área donde se encuentra el estadio del centro
C.P. San Miguel y las características de las intervenciones a realizar.
Programa Trabaja Perú: Tiene la responsabilidad de cofinanciar el proyecto del mejoramiento

del cerco perimétrico del estadio del C.P. Huapaca San Miguel.
La población beneficiaria: Participa aportando en parte en el mantenimiento de la obra

específicamente del cerco perimétrico del estadio del C.P. Huapaca San Miguel.
5.6.1 Para la fase de inversión.
Para la fase de inversión, la Municipalidad Distrital de Pomata; quien a través de la Sub

Gerencia de Infraestructura, garantiza la ejecución del proyecto; empleando todo los recursos
de, capacidad operativa, técnica y económico para concretar las metas planteadas en el
proyecto.
5.6.2 Para la fase de post inversión.
Para la fase de operación y mantenimiento se cuenta con la participación activa de los

beneficiarios, quienes se comprometen con la realización de actividades de mantenimiento de
la infraestructura construida; durante el horizonte de evaluación del proyecto.
5.6.3 Financiamiento.
El proyecto se cofinanciara con el Programa TRABAJA PERU en coordinación con la
Municipalidad distrital de Pomata a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano Rural
estará a cargo de la ejecución del PIP.
71
En función a estos indicadores el proyecto se considera sostenible tal como lo demuestra en

la en la evaluación social puesto que se genera los beneficios esperados a lo largo de su vida
útil, asimismo los compromisos necesarios por parte de los beneficiarios y la Municipalidad
para encargarse del mantenimiento de la obra que asegure así su sostenibilidad.
5.7 Plan de Implementación

Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función
a la ejecución presupuestal por meses, el período programado para la ejecución de obra en
su etapa de inversión es de 04 meses aproximadamente.
5.7.1 Cronograma de Avance Físico Alternativa Seleccionada.

Considerando las características de la intervención del proyecto se plantea el cronograma de
avance de metas físicas para la alternativa seleccionada.
Cuadro N° 38
Cronograma de Ejecución Física
Precios de Cronograma de Ejecución Física
Rubros Total
Mercado MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
Adecuada infraestructura física para
la práctica deportiva y recreativa.
Insumo de origen nacional 351,736.88 25% 25% 25% 25% 100%
Insumo de origen importado 0.00 0%
Mano de Obra calificada 95,928.24 25% 25% 25% 25% 100%
Mano de obra no calificada 191,856.48 25% 25% 25% 25% 100%
Costo Directo 639,521.60
Gastos Generales 67,220.16 25% 25% 25% 25% 100%
Gasto de Supervisión 22,108.31 25% 25% 25% 25% 100%
Gastos de Liquidación 11,957.14 100% 100%
Gasto Expediente Técnico 10,943.66 100% 100%
5.7.2 Cronograma de avance financiero alternativa seleccionada.

Presentamos el cronograma de desembolsos requeridos para la ejecución del proyecto, para
la alternativa única, el mismo que tiene un periodo de 04 meses.
Cuadro N° 39
Cronograma de Ejecución Financiera
Precios de Cronograma de Ejecución Financiera
Rubros Total
Mercado MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
639,521.60
Insumo de origen nacional 351,736.88 87,934.22 87,934.22 87,934.22 87,934.22 351,736.88
Insumo de origen importado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mano de Obra calificada 95,928.24 23,982.06 23,982.06 23,982.06 23,982.06 95,928.24
Mano de obra no calificada 191,856.48 47,964.12 47,964.12 47,964.12 47,964.12 191,856.48
72
Costo Directo 639,521.60 0.00 159,880.40 159,880.40 159,880.40 159,880.40 639,521.60

Gastos Generales 67,220.16 16,805.04 16,805.04 16,805.04 16,805.04 67,220.16
Gasto de Supervisión 22,108.31 5,527.08 5,527.08 5,527.08 5,527.08 22,108.31
Gastos de Liquidación 11,957.14 11,957.14 11,957.14
Gasto Expediente Técnico 10,943.66 10943.66 10,943.66
Costo Indirecto 10,943.66 22,332.12 22,332.12 22,332.12 34,289.26 112,229.27
Costo Total de Inversión 10,943.66 182,212.52 182,212.52 182,212.52 194,169.66 751,750.87
5.8 Matriz de marco lógico.

Cuadro Nº 40
Matriz de Marco Lógico
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
 Mejora la calidad de vida de

 Encuesta a la
la población del Centro
 En 90 % de la población población.
Fin
Poblado de Huapaca San  Ninguno

realiza las actividades
Miguel del distrito de
deportivas.  Verificación del campo
Pomata
de estudio in situ.
 Adecuadas condiciones
 Entrevista a la
para la realización de  Participación activa
 Recuperación del terreno población
Propósito
prácticas deportivas y de la población en las

abandonado en un 100%  Entrevistas a
recreativas en el Centro organizaciones de los
 Aumento de las prácticas pobladores que
Poblado de Huapaca San diferentes eventos
deportivas, practican deporte en
Miguel del Distrito de deportivos.
complejo deportivo
Pomata.
 Encuesta y
 Para el 2016 se cuenta con seguimiento en el
Componentes
 Adecuada infraestructura el 90% de infraestructura campo de estudio.

 Se ha efectuado un
física para la práctica construida adecuadamente
uso eficiente de los
deportiva y recreativa. para desarrollar actividades  Resolución aprobada
recursos signados
deportivas. de Expediente
Técnico y asignación
de Presupuesto.
73
 Costos directos en
infraestructura S/.
639,521.60  Expediente técnico de
la obra.
 Construcción de cerco  Gastos generales 10.51%  Se cuenta con la
perimétrico en el estadio de S/. 67,220.16  Reportes de avance capacidad técnica y
C.P. de Huapaca San físico de la obra de la logística la MDP para
Miguel.  Supervisión 3.46% S/. Unidad Ejecutora. la ejecución de la
Acciones
22,108.31 obra.
 Instalación de grass natural.   Cuaderno de obra.
 Construcción de graderíos.  Liquidación 1.87% S/.  Se cuenta con el
 Instalación de Servicios 11,957.10  Informe final de respaldo financiero
Higiénicos. supervisión de obra. de la MDP
 Expediente técnico 1.71%
S/. 10,943.66  Informe final de
liquidación de obra.
 Inversión total S/.
751,750.87
Fuente: Elaboración Propia del Formulador
74
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

6.1 Conclusiones
Mediante la formulación del proyecto “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO DE HUAPACA SAN MIGUEL, DISTRITO DE
POMATA - CHUCUITO – PUNO”, se ha llegado a las siguientes conclusiones:
 El problema central del proyecto es: “Deficientes condiciones para la realización de
prácticas deportivas y recreativas en el Centro Poblado de Huapaca San Miguel del
Distrito de Pomata.
75
 El objetivo del proyecto es: “Adecuadas condiciones para la realización de prácticas

deportivas y recreativas en el Centro Poblado de Huapaca San Miguel del Distrito de
Pomata.
 El proyecto beneficiara directamente a una población promedio de 2,196 en promedio
durante el horizonte de evaluación.
 El costo de inversión de la Alternativa Única a precios privados asciende a S/.
751,750.87 y el costo a precios sociales asciende a S/. 561,629.82 así mismo su
periodo de ejecución es de 04 meses.
 De acuerdo a los resultados de evaluación del proyecto, la selección y la priorización
se obtiene de los resultados del costo efectividad a precios sociales. De acuerdo a los
resultados de evaluación del proyecto a precios sociales de la alternativa única, es
como sigue: VACT = S/. 673,138.92 y su costo efectividad a precios sociales es de
S/. 306.53 de la alternativa única; presentando un costo efectividad dentro de la línea
de corte.
 El estudio de impacto ambiental revela que no se tendrá efectos adversos
significativos para el proyecto.
6.2 Recomendaciones.
 Se recomienda la aprobación del presente estudio a nivel de perfil de proyecto, ya
que cuenta con los requisitos mínimos que exige la normatividad del sector así mismo
se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de política sectorial, Regional y
Local.
 Se concluye que el proyecto: “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO DE HUAPACA SAN MIGUEL, DISTRITO
DE POMATA - CHUCUITO – PUNO”, debe ser declarado VIABLE.
76
VII. ANEXOS.
7.1 ANEXO 01: COSTOS Y PRESUPUESTOS.
7.1.1 PRESUPUESTO ALTERNATIVA UNICA
7.2 ANEXO 02: ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS.
7.2.1 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
7.3 ANEXO 03: ACTA DE PRIORIZACION.
7.4 ANEXO 04: ACTA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA.
77
7.5 ANEXO 05: PLANOS.
78
7.1 ANEXO 01:

COSTOS Y PRESUPUESTOS.
79
PRESUPUESTO ALTERNATIVA UNICA
80
7.2 ANEXO 02:

ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS.
81
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
82
7.3 ANEXO 03:

ACTA DE PRIORIZACION.
83
7.4 ANEXO 04:

ACTA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA.
84
7.5 ANEXO 05:

PLANOS.
85

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“MEJORAMIENTO Y REAHABILITACION DE LA TRIBUNA

OCCIDENTAL DEL ESTADIO MUNICIPAL DE YUNGUYO PUNO

El presente Perfil de Proyecto de Inversión Pública, ha sido elaborado en concordancia a la Ley N°

La Municipalidad Provincial de Yunguyo, a través de la Unidad Formuladora, elabora el presente perfil

Yunguyo, Abril del 2018

Macro localización y Micro localización del proyecto.

Puno en el contexto Nacional Yunguyo en el contexto

Mapa Provincial Mapa Distrital

Fuente: Google Earth

Nombre : Unidad Formuladora

Nombre : Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano

Para el presente proyecto se considera la ejecución por la modalidad de administración

B. Planteamiento del proyecto.

El proyecto está constituido por cuatro componentes

1) infraestructura de la tribuna occidente.

Obras complementarias: Consiste en los trabajos preliminares para la adecuación del

de concreto simple, obras de concreto armado (zapatas, vigas de cimentación, columnas,

Instalaciones sanitarias: Compuestas por la ejecución Servicios higiénicos y evacuación de

Instalaciones eléctricas: Compuesta por Obras preliminares como excavaciones de zanjas,

2) Estructuras metálicas y cobertura

3) Tanque elevado y cisterna

Comprende la construcción de un sistema de almacenamiento y suministro de agua

4) Veredas y obras exteriores

Consiste en la demolición de veredas existentes y construcción de veredas nuevas con mezcla

C. Determinación de la brecha oferta y demanda.

Balance: Demanda – Oferta (actividades deportivas)

Balance: Demanda – Oferta (Poblacional)

D. Análisis técnico del PIP.

b). Tecnología de Construcción, Para la construcción de los componentes del proyecto, se

E. Costos del PIP.

Costo de inversión a precios de mercado Alternativa Única

Resumen de los indicadores de evaluación

Inversión 751,750.87 561,629.82

Los resultados presentadas en el cuadro anterior, el costo efectividad a precios sociales de la

G. Sostenibilidad del PIP.

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

a). Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento.

b). Arreglos institucionales en la fase de inversión y post inversión. El financiamiento en

c). Capacidad de gestión del operador.

d). Uso eficiente de los productos.

La Municipalidad Provincial de Yunguyo, garantiza los recursos económicos, logísticos y

e). Conflictos sociales.

f). Riesgo de desastre.

Impactos negativos durante la ejecución.

 Emisión de partículas de polvo, por acciones de movimiento de tierra, transporte de

Matriz de evaluación ambiental

Para la fase de inversión.

Para la fase de inversión, la Municipalidad Provincial de Yunguyo; quien a través de la Sub

Para la fase de post inversión.

Para la fase de operación y mantenimiento se cuenta con la participación activa de los

Matriz de Marco Lógico

 Mejora la calidad de vida de

Poblado de Huapaca San  Ninguno

prácticas deportivas y de la población en las

 Adecuada infraestructura el 90% de infraestructura campo de estudio.

II. ASPECTOS GENERALES.

2.1.2 Macro localización y Micro localización del proyecto.

Fuente: Google Earth

Nombre : Unidad Formuladora

2.2.2 Unidad Ejecutora.

Nombre : Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano

Para el presente proyecto se considera la ejecución por la modalidad de administración