ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 2
LOS COSTOS INDIRECTOS ................................................................................................... 3
LOS GASTOS DE OPERACIÓN ......................................................................................................... 4
HOJA DE TRABAJO 5…………………………………………………………………………………………………………….……5

CONCLUSIÓN ................................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 6
 INTRODUCCIÓN

El costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios

mediante la reducción de activos o al incurrir pasivos en el momento en que se
obtienen los beneficios. Los Costos indirectos de fabricación., se utilizan para
acumular los materiales indirectos la mano de obra indirecta y los demás costos
indirectos de fabricación que no pueden identificarse directamente con los
productos específicos. Los gastos de operación hacen referencia al dinero
desembolsado por una empresa y organización en el desarrollo de sus
actividades. Los gastos operativos son salarios, el alquiler de locales, la compra
de suministros y otros.
LOS COSTOS INDIRECTOS

Al hablar del control de gastos se piensa regularmente en la reducción de éstos,

lo cual pierde de vista que el punto ha de ser el mejor aprovechamiento de los
recursos para la consecución de los objetivos y metas de la empresa. El punto
ha de ser la planificación de suficientes recursos que apoyen a las actividades
productivas generadoras de ingresos.
Costo y Gasto: Estos términos se emplean casi siempre en forma indistinta, sin
embargo, conviene hacer una distinción. El Costo implica un desembolso que se
registra como un activo que va a rendir beneficios en el futuro y se convierte en
gasto después que rindió sus frutos. El Gasto implica el uso de recursos
consumibles en el periodo.
El Presupuesto de Costos Indirectos de Producción
En una empresa de producción o transformación de productos, la actividad
productiva se realiza en uno o más departamentos productivos o talleres donde
se efectúa la producción, pero también participan en el proceso otros
departamentos que prestan servicio a los departamentos productivos. Los
departamentos de servicio generalmente incluyen: la Administración de la
Fábrica, Mantenimiento, Control de Calidad, etc., para aplicar un adecuado
control de costos y gastos es necesario tener identificados los departamentos
que los originan. Para ello la planeación presupuestal debe hacerse en base a
reas de responsabilidad con el objeto de hacer comparaciones entre el
desempeño real y el presupuesto. Estas comparaciones se expresan en los
llamados informes de Desempeño.
El administrador General de la fábrica tiene la responsabilidad de seleccionar la
base de asignación de gastos indirectos, en coordinación con el Director de
Presupuestos o Gerente Financiero. El Presupuesto de Costos Indirectos de
Producción se puede desarrollar inmediatamente después del Presupuesto de
Producción y el Gerente de Producción tendrá la responsabilidad de elaborar
este presupuesto. Con la participación de todos los departamentos que generan
gastos indirectos debe elaborarse un presupuesto para cada departamento. Al
elaborar el presupuesto de gastos indirectos es importante que se establezca el
comportamiento de cada uno de los gastos, lo que significa determinar los que
son variables los que son fijos. El presupuesto de producción muestra el nivel de
producción planificado y los costos están basados en ese nivel de producción.
Las estimaciones de los gastos indirectos pueden prevenir de: a) Estimaciones
directas hechas por los gerentes o jefes de departamento.
Estos gastos deben reflejarse con los gastos indirectos de producción, pero la
asignación no se realiza a los productos sino a todas las áreas de la empresa,
puesto que todas ocupan un espacio y un gasto relativo. Una base de asignación
relevante para asignar los gastos del edificio es el espacio ocupado para cada
área.
Una empresa que ofrece múltiple servicio tendrá costos diferentes para cada uno
dependiendo de las actividades que realice. Una forma de manejar la información
a modo de establecer el margen de ganancia, de los servicios, en particular para
aquellas empresas que ofrecen diversos servicios, consiste en tener un sistema
de información contable por centros de responsabilidad en el que se acumulen
los ingresos y gastos que son identificables con cada servicio.

LOS GASTOS DE OPERACIÓN

El Presupuesto de Gastos en Operación comprende las actividades de ventas y
distribución y las de administración. En empresas pequeñas puede realizarse en
un solo presupuesto, sin embargo, para fines de instrucción y en el enfoque por
áreas de responsabilidad es conveniente separar estas actividades. Los gastos
de operación incluyen actividades que las empresas realizan para generar
utilidades, pero no se asignan a los productos como los gastos indirectos, sino
que se calculan por separado para el período del presupuesto. Los gastos de
operación se estiman de manera similar en empresas industriales, comerciales
y de servicios.
El Presupuesto de Gastos de Venta
El presupuesto de gastos de venta comprende los gastos de las actividades de
ventas y distribución. El Gerente de Ventas tiene la responsabilidad de elaborar
este presupuesto, para lo cual solicita a sus Gerentes de Área la elaboración de
presupuestos para su región. Los gastos que incluyen las actividades de venta
son los sueldos y comisiones de vendedores, viáticos, gastos de la oficina de
ventas, la publicidad y propaganda, gastos de transporte y fletes o gastos de
almacén de artículos que están para la venta. Puede incluir otros gastos que
correspondan directamente a las áreas de venta. Los gastos de venta también
se pueden clasificar como fijos y variables o semi-variables. Las comisiones de
vendedores generalmente serán gastos variables si se establecen como
porcentaje de las ventas. Los sueldos de ejecutivos, la depreciación del equipo
de oficina y gastos de papelería y teléfono serán gastos fijos.
El Presupuesto Gastos de Administración
Incluye los presupuestos de los departamentos que ejercen una actividad de
dirección y control, así como de apoyo en el área administrativa. El ámbito de las
organizaciones es muy amplio y la conformación del área administrativa
dependerá de la organización de cada empresa, sin embargo, generalmente los
departamentos de administración incluyen la Gerencia General, la
Administración Central, Recursos Humanos, Informática, la Gerencia Financiera.
Entre los gastos se encuentran los honorarios y sueldos de los directores y
ejecutivos.
Para el desarrollo de este presupuesto es conveniente revisar los periodos
anteriores, para determinar la razón de los gastos incurridos y si procede que
continúen o es necesario realizar cambios, así como establecer sobre quién
recae la responsabilidad de cada área. Tanto el Presupuesto de Gastos de
Venta.
 CONCLUSIÓN

Los costos indirectos de fabricación los conforman aquellos elementos

empleados en la elaboración de un producto distintos de los materiales directos
y de la mano de obra directa; los cuales, a pesar de ser considerados como parte
del objeto de costos, no son fáciles de asociar o costear a dicho objeto.
Asimismo, para conocer la carga fabril estimada a la producción, se utiliza la
denominada tasa de carga fabril, donde de acuerdo a los casos que se puedan
presentar en la empresa manufacturera. Elaboración de un solo producto,
diferentes productos, los productos que se elaboran pasan o no por una misma
serie de departamentos de producción.
En referencia a los patrones de comportamiento de los costos en la producción,
se entiende que los costos variables cambian en proporción directa al nivel de
producción, sin embargo, los costos variables por unidad permanecen contantes
a medida que la producción aumenta o disminuye.
 BIBLIOGRAFÍA

PRESUPUESTOS
Guía aplicada a tres modelos
Licda. Nora María Reiner Alvarado