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2. ¿Cuáles son los objetivos que se persiguen al documentar los procesos de una
organización?
La documentación permite la comunicación del propósito y la coherencia de la acción. Puede estar
en cualquier formato o tipo de soporte y su extensión depende de cada organización, según su tamaño,
complejidad de los procesos e interacciones, competencia del personal, etc.
Todas la Empresas deben tener documentados sus procesos y registros con su respectiva codificación; con
la finalidad de mantener controles internos que van a permitir una mejor gestión y desempeño por parte del
personal en cada área. Una vez implementados los Procedimientos y Registros en toda las áreas tanto
Operativas como Administrativas de la Empresa; la Gerencia General, Gerentes y/o Jefes podrán aplicar
Indicadores de Gestión de calidad y por lo tanto medir el desempeño de los trabajadores que están bajo su
cargo. Por su puesto, dichos Indicadores deben ser previamente definidos en conjunto con el encargado de
cada área y el responsable de la unidad de Gestión de Calidad. Ningún programa de gestión documental
tendría sentido si no es planificado con vistas a cumplir ciertos objetivos administrativos o de gestión, entre
estos tenemos:
Sistematizar las relaciones entre los integrantes de una organización.
Instruir a los empleados acerca de aspectos tales como: objetivos, políticas, normas,
procedimientos, funciones y autoridad.
Servir de guía para la ejecución de las tareas de los empleados.
Servir de guía para la evaluación de la eficiencia operacional.
Sistematizar los procedimientos que se emplean en la empresa.
Normalizar el desarrollo de las tareas.
Servir de guía para el entrenamiento de personal de reciente ingreso.
Dejar evidencia escrita acerca de lo que realizan los empleados.
Analizar el trabajo realizado por estos y buscar las mejoras correspondientes.
Entrenar y transmitir conocimientos a nuevos empleados.
3. ¿Qué tipos de costos podemos asociar a los manuales? ¿Cuál es su comportamiento a
lo largo del proceso de documentación?
La decisión de documentar los procedimientos en una compañía, conlleva a estar conscientes acerca
del costo/beneficio de la decisión y de los resultados y obstáculos que se pueden presentar a lo largo del
proceso.
En términos económicos, si se paga a un “consultor” para que elabore los manuales, probablemente el
costo sea “mucho mayor” que el costo involucrado cuando todas las personas de la organización participan
en su elaboración. Si se hace internamente, el mayor costo corresponderá al tiempo que el personal de la
organización dedique a la elaboración, revisión, adecuación e implantación de las políticas, procedimientos
y manuales y al costo de las actividades que deja de realizar por estar dedicado a esta actividad. Además, la
ventaja es que generalmente este tiempo estará cubierto dentro de la nómina del personal. Aunque en este
momento valdría la pena comentar que el costo de no tener manuales es mucho mayor debido a que,
todos los días, la gente se la pasa persiguiendo la información, corrigiendo problemas por ”malos
entendidos” y por “fallas de comunicación”, autorizando ”desviaciones”, ”negociando” cambios con las
diferentes áreas y departamentos de la organización, modificando compromisos con los clientes,
”capacitando al vapor” a la gente de nuevo ingreso y atendiendo otras actividades desgastantes e
improductivas. ¿Cuánto cuesta todo esto? Muchísimo dinero, mucha salud y mucha energía humana. El
costo de no tener manuales podría ser equivalente al desperdicio global que genera la organización. En
algunos casos, este desperdicio llega a ser del 20-25% de la facturación anual de la organización
Al principio los costos de documentar las tareas y procedimientos pueden superar los beneficios tangibles
de los manuales, sin embargo, a medida que el proceso se va desarrollando la organización debe ver a los
manuales como una herramienta gerencial que ayudara en la evaluación, control y análisis de las empresas
en términos por ejemplo, de la eficiencia operacional.
Tres tipos de costos podemos distinguir en el desarrollo de los manuales:
De desarrollo: Los costos de desarrollo están representados por todos los costos en que la
empresa tiene que incurrir para el inicio del proceso de documentación tales como:
planificación del personal de apoyo involucrado, consultores especializado, herramientas de
software a utilizar, tiempo adicional en que deben incurrir los empleados en sus horas
laborables diarias para participar en el proyecto y cualquier otro costo necesario para ponerlo
en vigencia y uso.
De Implantación: Los costos de implantación están representados por todos aquellos costos
necesarios para dar a conocer el contenido de los manuales y darles vigencia a todos los
niveles que apliquen en la organización. Dentro de esta categoría se debe incluir las horas de
entrenamiento al personal, los ejemplares que se elaboran para cada uno de los empleados que
lo requieran, el manual como herramienta de trabajo y cualquier otro costo necesario para
ponerlo en vigencia y uso.
De mantenimiento: Los costos de mantenimiento están representados por las actualizaciones
periódicas que normalmente tienen los manuales sean estos por cambios menores o revisiones
totales a su contenido, por innovaciones tecnológicas, cambios operativos o promulgación de
leyes y reglamentos que impliquen el desarrollo de nuevos procedimientos o la actualización
de los ya existentes.
4. ¿Cómo están compuestos los Costos de un Manual?
Costos de desarrollo: Son los costos en que la empresa tiene que incurrir para el inicio del proceso de
documentación. Ejemplo: planificación del personal de apoyo involucrado, y otros. Es decir aquellas
actividades necesarias para iniciar y desarrollar el proceso de documentación del manual.
Costos de implantación: Son los costos que están representados por aquellos costos necesarios para dar a
conocer el contenido de los manuales y darles vigencia a todos los niveles que apliquen en la organización.
Por ejemplo: horas de entrenamiento del personal, aquellas actividades para que el manual entre en
vigencia.
Costos de mantenimiento: Son los costos que están representados por las actualizaciones periódicas que
normalmente tienen los manuales sean estos por cambios menores o revisiones totales a su contenido, por
innovaciones tecnológicas, cambio en la legislación y otros.
5. ¿Cuáles son las actividades que se realizan en las etapas de mantenimiento de los
manuales?
Las actividades que se deben realizar en el mantenimiento de los manuales están representadas por
aquellas actualizaciones periódicas que normalmente tiene los manuales sean estos por cambios menores o
revisiones totales a su contenido por innovaciones tecnológicas, cambios operativos o promulgaciones de
leyes y reglamentos que impliquen el desarrollo de nuevos procedimientos o la actualización de los ya
existentes.
Actividades que se realizan en la etapa de mantenimiento de los manuales
Controlar las actividades de mantenimiento realizadas a instalaciones y equipos.
Facilitar las actividades del mantenimientopredictivo, preventivo
y correctivo, ordenando cada uno de los procesos dentro de la unidad de mantenimiento.
Controlar la satisfacción de los usuarios de las instalaciones y equipos.
Controlar el servicio prestado por proveedores, mediante la normativa y
procesos ordenados.
Establecer normas de seguridad relacionadas con el trabajo de mantenimiento. El
Manual de Mantenimiento es un documento indispensable para cualquier tipo
y tamaño de industria. Refleja la filosofía, política, organización,
procedimientos de trabajo y de control de esta área de la empresa.
Constituye el medio que facilita una acción planificada y eficiente del
mantenimiento.
Es la manifestación a clientes, proveedores, autoridades competentes y al
personal de la empresa del estado en que se encuentra actualmente este sistema.
Permite la formación de personal nuevo.
6. Cite 3 ejemplos de manuales de técnicas que puedan ser clasificados como tales
EJEMPLO 1:
LOS MANUALES DE TECNICAS
Son aquellos manuales en los que se explican las pautas, pasos o procedimientos que deben
seguirse para aplicar alguna técnica específica. Por ejemplo:
Un manual de operación de un equipo o maquinaria debe ser clasificado en ese grupo. El uso y objetivo de
este tipo de manuales es por lo general limitado
EJEMPLO 2:
Manual de técnicas de Instalación de impresora
Muchos usuarios no saben manejar las bandejas de papel de sus impresoras en este
ejemplo realizaremos una serie de técnicas que el usuario debe saber antes de usar un equipo
multifuncional como lo es una impresora.
EJEMPLO 3:
Muchas empresas invierten en sistemas contables que permita el desarrollo de sus
empresas atreves de esta herramienta. A continuación, mostraremos como la empresa FEL ha
permitido realizar software contable con el objetivo de que muchas empresas puedan beneficiarse
con esta herramienta tecnológica
7. Detalle el contenido de un manual de organización, ¿Qué tipo de herramientas
organizacionales utilizan en este tipo de manuales?
De igual manera, se pueden señalar que la información que integra un Manual de Procedimientos va a
depender de lo que la Institución o Empresa pretenda mostrar o dar a conocer con este documento, sin
embargo, pueden mencionarse los siguientes aspectos como parte del contenido:
Portada: en dicha sección se debe incorporar el logotipo de la institución, nombre de la
institución o unidad administrativa, el tipo de manual que se presenta, la fecha y el lugar
de elaboración del Manual de Procedimientos, denominación y extensión. De corresponder
a una unidad en particular debe anotarse el nombre de la misma, unidad (es) responsable
(s) de su elaboración, revisión y/o autorización.
Introducción: se indica una breve exposición sobre el documento, su contenido, objeto,
áreas de aplicación o alcances e importancia de su revisión y actualización.
Objetivo de los procedimientos: es una explicación del propósito que se pretende cumplir
con los procedimientos.
Alcance de los procedimientos: representa la esfera de acción que cubren los
procedimientos.
Responsable (s): en este apartado se indican las unidades administrativas y/o puestos que
intervienen en los procedimientos en cualquiera de sus fases.
Políticas o Normas de Operación: se incluyen, en esta sección, los criterios o
lineamientos generales de acción que se determinan en forma explícita para facilitar la
cobertura de responsabilidad de las distintas instancias que participaban en los
procedimientos.
Conceptos: se indican las palabras o términos de carácter técnico que se emplean en el
procedimiento, las cuales, por su significado o grado de especialización requieren de
mayor información o ampliación de su significado, para hacer más accesible al usuario la
consulta del manual.
Procedimientos: se realiza la presentación por escrito, en forma narrativa y secuencial, de
cada una de las operaciones que se realizan en un procedimiento, explicando en qué
consisten, cuándo, cómo, dónde, con qué, y cuánto tiempo se hacen, señalando los
responsables de llevarlas a cabo. Cuando la descripción del procedimiento es general, y
por lo mismo comprende varias áreas, debe anotarse la unidad administrativa que tiene a
su cargo cada operación. Si se trata de una descripción detallada dentro de una unidad
administrativa, tiene que indicarse el puesto responsable de cada operación. Se debe
indicar el objetivo del procedimiento, la base jurídica, los órganos que intervienen, las
políticas y normas de operación.
Diagramas de flujo: se incluye la representación gráfica de la sucesión en que se realizan
las operaciones de un procedimiento y/o el recorrido de formas o materiales, en donde se
muestran las unidades administrativas (procedimiento general), o los puestos que
intervienen (procedimiento detallado), en cada operación descrita. Los diagramas
representados enforma sencilla y accesible en el manual, brinda una descripción clara de las
operaciones, lo que facilita su comprensión.
Formularios: se adjunta todos los formularios e instructivos empleados para el desarrollo
de los procedimientos. Se incluye una muestra de los formularios que se utilizan en el
procedimiento y sus respectivas instrucciones de llenado.
Glosario de términos: es la lista de conceptos de carácter técnico relacionados con el
contenido y técnicas de elaboración de los manuales de procedimientos, que sirven de
apoyo para su uso o consulta.
Firmas de autorización: en este apartado se Indica el nombre, cargo y firma de los
titulares de la Institución que autorizan el manual, así como de las unidades
administrativas que los elaboran y revisan.
8. ¿Qué deben incluir un manual de políticas?, ¿Cuál es el ámbito de aplicación?
Se incluyen, en esta sección, los criterios o lineamientos generales de acción que se determinan en
forma explícita para facilitar la cobertura de responsabilidad de las distintas instancias que participaban en
los procedimientos.
10. Los Manuales de Normas y Procedimientos documentan los procesos que se llevan a
cabo en algún área específica. ¿Qué criterios de clasificación se pueden utilizar para
documentar los Procedimientos Contables?
11. ¿Cuáles son los Manuales que se pueden elaborar en el Área Contable?
De Políticas Contables.
Del Código Contable.
De Normas y Procedimientos.
12. ¿Cuál es el objetivo de un Manual de Políticas Contables?
Detallar todas y cada una de las políticas que se siguen en la entidad o empresa respecto a los
registros contables.
13. ¿Qué importancia tiene el Manual del Código Contable que detalla el Manual del
Código Contable?
El Manual del Código Contable es importante porque en él se detallan cuidadosamente cada una de
las cuentas, su naturaleza y los conceptos por los cuales se debitan o acreditan, por estas razones, son
de mayor uso en el área contable.
Los procedimientos deben ser descritos de acuerdo con el esquema responsable/acción, cada
procedimiento debe tener anexo su correspondiente flujograma, de tal forma que un usuario pueda
comprender en forma gráfica cada procedimiento descrito bajo el esquema de responsable/acción. Dentro
de los tipos de procedimientos, se tienen:
Procedimientos Contables: Procedimientos contables procesos e instructivos que se
utilizan para el registro de las transacciones u operaciones en los libros contables. Dentro
del ciclo de operaciones de una empresa, se definen los procedimientos contables, como
todos aquellos procesos, secuencia de pasos e instructivos que se utilizan para el registro
de las transacciones u operaciones que realiza la empresa en los libros de contabilidad.
Desde el punto de vista del análisis, se pueden establecer procedimientos contables, para el
manejo de cada uno de los grupos generales de cuentas de los estados financieros. Algunos
ejemplos de procedimientos contables, son los siguientes:
Recepción de inventarios.
Ventas de productos.
Fabricación de productos.
Registro de estimaciones.
Destrucción de inventarios.
4. Estados financieros:
Generales: Balance general, estado de resultado, estado de flujos de efectivo, estado de cambios
en la situación financiera, estado de cambios en el patrimonio
Bajo las NIIF se consideran cuatro estados de propósito general: estado de situación financiera,
estado integral de resultados, estado de flujos de efectivo, estado de cambios en el patrimonio. Los
estados financieros también muestran los resultados de la gestión llevada a cabo por la gerencia,
dan cuenta de la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados a la misma.
16. ¿Considera usted que el grado de complejidad de las operaciones en las empresas ha
influido en el procesamiento de los sistemas mecanizados?
Si, hoy en día, las tecnologías de la información están presentes en todas las áreas de las
organizaciones. Esta implantación generalizada de SI se ha realizado en muchos casos sin la
necesaria planificación, en parte porque los conceptos necesarios no estaban suficientemente
desarrollados. Debe utilizar un medio de almacenamiento magnético para transferir los registros
contenidos en los comprobantes de diario. Esta forma de procesamiento se utiliza sobre todo
cuando existe un sistema integrado de información.
La tendencia hacia los sistemas abiertos, la interconexión global y el deseo por parte de los
consumidores de independizarse de los fabricantes traen consigo la necesidad de un estudio más
profundo de los SI antes de tomar decisiones. Por lo tanto, se hace necesario mejorar la
planificación de futuras implementaciones, la compatibilidad entre sistemas y la organización del
personal y de la empresa.
La información contable, y por ende la contabilidad, no es un lenguaje exacto, ni por la naturaleza
de los hechos que registra ni por la carencia de un código contable único, completo e imperativo.
Existe, por tanto, un margen de discrecionalidad legítimo, justo y honesto en el registro,
interpretación y utilización de los agencias gubernamentales.
Recogen y almacenan datos que proporciona.
17. ¿Cuáles son las tareas que lleva a cabo un sistema contable?
Un sistema de información contable proporciona información financiera sobre la empresa.
Esta información ayuda a los administradores a planificar y controlar las operaciones, y
proporciona informes a terceros, tales como los accionistas, los acreedores y las
datos: Una de las funciones de un sistema de información contable es recoger y almacenar
de manera eficiente y eficaz los datos sobre las actividades y transacciones comerciales. El
sistema debe capturar datos de transacciones en los documentos de origen, registrar los
datos de transacciones en publicaciones para presentar un registro cronológico de
transacciones y postear los datos desde publicaciones hasta diarios que los ordenen por
tipo de cuenta.
Control concurrente: Este control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los
planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades, según ocurran.
Para llevar una contabilidad ordenada, cada recibo de caja debe tener una numeración
consecutiva, así como el nombre y razón social de la empresa, RUT, descripción del
contenido del documento, la fecha en que se llevó a cabo la operación y la firma de
los involucrados, entre otros datos.
Comprobante de nómina: Se trata de un documento que soporta los valores que se pagan
a los trabajadores en materias como salarios, seguridad social y deducciones. Se respalda
en la planilla de la nómina con la información de cada empleado.
Comprobantes de débito y crédito: Las notas de débito se utilizan para cargar un valor
mayor en la cuenta de los clientes, principalmente por una equivocación u omisión en la
liquidación de facturas. Por su parte, el comprobante de crédito registra las rebajas o
devoluciones de mercancías que no están liquidadas en la facturación.
20. ¿Qué información es relevante para un comprobante contable?
Cada comprobante de diario contiene dos o más registros sean débitos o créditos, es decir
asientos diarios. Los comprobantes de diario pueden ser de dos tipos:
Manuales: implica necesariamente que los registros sean conformados o validados a
través del ingreso de datos en un formulario de captura de datos
Estado de resultados: Los estados de resultados son los informes financieros que
muestran los ingresos obtenidos durante un período de presentación de informes anuales.
Los estados de resultados restan los gastos de los ingresos para el período que cubre el
informe, indicando si hubo una pérdida o ganancia. Una parte de los beneficios se
distribuyen a los accionistas y otra parte, se reporta como ganancias retenidas, que se
reinvierten en la compañía. La línea superior indica los ingresos brutos por las ventas y, la
línea final indica la pérdida o ganancia neta después que se han restado los gastos.