SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

O que é Cadeia de
Suprimentos ?
A Gestão da Cadeia de Suprimentos
aborda o planejamento e a administração
de todas as atividades envolvidas em
abastecimento e aquisição, conversão de
informações e todas as atividades da
administração logística. - CSCMP
• Fundamentalmente, ela inclui coordenação e
colaboração com os canais de parceiros, que
podem incluir fornecedores, intermediários,
provedores de serviços terceirizados e clientes.
• Na essência, a gestão da cadeia de suprimentos
integra a administração da demanda e do
abastecimento dentro e através das empresa.
CSCMP
• Cadeia de Suprimentos é uma função de
integração com a responsabilidade primária de
conectar as principais funções e os processos de
negócios dentro e através de empResas em um
modelo coerente e de alto desempenho nos
negócios.
CSCMP
• Isso incluem todas as atividades da
administração logística descritas anteriormente
tanto quanto as operações de manufatura e
também fornece as diretrizes para coordenação
dos processos e atividades com e através de
marketing, vendas, projetos de produtos,
finanças e tecnologia da informação. - CSCMP
• A administração logística é a parte da
gestão da cadeia de suprimentos que
planeja, implementa e controla a
eficiência e efetividade dos fluxos de
envio e reversos, dos estoques de
produtos, dos serviços e das informações
relativas entre o ponto de origem e o
ponto de consumo, com o objetivo de
atender as exigências dos clientes -
CSCMP
• As atividades das administração logística
tipicamente incluem movimentação
inbound e outbound, gerenciamento de
transportes, gerenciamento de frotas,
armazenagem, movimentação de
materiais, atendimento de pedidos,
projeto das redes logísticas
gerenciamento de estoque,
planejamento de abastecimento e
demanda e gerenciamento de
operadores logísticos terceirizados.
• Em diferentes níveis, a função logística
também inclui desenvolvimento de
fornecedores e aquisição, planejamento
e programação da produção, embalagem
e montagem e serviços aos clientes. Ela
está envolvida em todos os níveis de
planejamento e execução desde do
operacional, tático e estratégico.
Logística é uma função integradora, a qual
coordenada e otimiza as atividades logísticas
tanto quanto integra as atividades logísticas
com outras funções, incluindo marketing,
vendas,manufatura, finanças e tecnologia da
informação.
• Estratégias:

Make-to-order

Make-to-Stock
• Logística x Produção

- Quantidade de lotes de produção afetam

os níveis de estoque e eficiência do
transporte;

-Produção e Localização do Armazém estão

interrelacionados.
 Logística Outbound
Canais de Distribuição
• CDs
• Atacado
• Varejo
• Consumidor Final
 Modais
• Terrestre ( rodoviário e ferroviário ) ;
• Aquaviário ( Marítimo, lacustre e fluvial ) ;
• Aeroviário ;
• Dutoviário ;
CABOTAGEM
BALANCEAMENTO DE CARGA

40% das Cargas Circulam Vazios

Logística Inbound (Abastecimento e
Requisição)
 O que é Compras?
• Missão: Assegurar os produtos, matérias-
primas e serviços necessários para a produção,
distribuição e organização de serviço no
momento certo, ao preço certo, no lugar certo,
na qualidade certa e na quantidade certa.
 Atividades de Compras
• Seleciona e Qualifica fornecedores;
• Avalia o desempenho do fornecedor;
• Negocia Contratos;
• Compara preço, qualidade e serviços;
• Fonte de bens;
• Tempo de Compra (Surgimento da necessidade da compra,
colocação do pedido de compra, envio, confirmação do
pedido e recebimento do material ou serviço;
1) Estoque de Segurança: 150 unidades
2) Lead time: 5 dias
3) Consumo Mensal: 900 unidades
4) Quantidade do Pedido: 1200 unidades
5) Qual o Ponto de Pedido: ?
6) Estoque Máximo: ?
7) Estoque Médio: ?
•Estudar é o lema do Sucesso!