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14/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 1 [TP1]

Trabajo prác co 1 [TP1]


Comenzado: 14 ago en 19:51

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 5 ptos.

La época en la que se comenzó a incorporar a la mujer en el mundo de la educación y


del trabajo ocurrió en el período:

Del Siglo XX.

De la Primera Guerra Mundial.

De la Post guerra a la Revolución Informática.

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De la Segunda Guerra Mundial.

Del Siglo XIX AL Siglo XX.

Pregunta 2 5 ptos.

Resumir las medidas Score card constituye el noveno paso en el proceso de:

Tablero de Control.

Administración Estratégica.

Auditoría de Recursos Humanos.

Reclutamiento del capital humano.

Selección de Personal.

Pregunta 3 5 ptos.

Al momento de diseñar planes estratégicos para una compañía, deberías formularte las
siguientes preguntas:

¿Quiénes somos? ¿Con qué empresas queremos que nos relacionen? ¿Cómo quién queremos
ser?

¿De dónde venimos? ¿A dónde deseamos estar en el corto plazo? ¿Qué debemos hacer para
llegar ahí?

¿En dónde estamos ahora como grupo humano? ¿A dónde deseamos estar? ¿Qué debemos
hacer para llegar ahí?

¿Dónde estuvimos? ¿Dónde estamos? ¿Y Dónde queremos estar en el próximo año?

¿En dónde estamos ahora como negocio? ¿A dónde deseamos estar? ¿Qué debemos hacer
para llegar ahí?

Pregunta 4 5 ptos.

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La época en la cual se desarrollaron las técnicas de diseño y descripción de puestos y


se llevaron a cabo los estudios de tiempo y movimiento debido al ritmo frenético y
desmedido de la producción tuvo lugar en:

La Segunda Guerra Mundial.

La Primera Guerra Mundial.

El Siglo XXI.

El Siglo XX.

La época Colonial.

Pregunta 5 5 ptos.

Un sistema de administración “consultivo” es aquel que:

Participativo y autocrático.

Democrático y autocrítico.

Es democrático y participativo.

Es autocrítico y fuerte. Centralizado, arbitrario.

Se inclina más al lado participativo que al autocrático e impositivo.

Pregunta 6 5 ptos.

Si el Sistema de Administración de una compañía es democrático y participativo y mucho


más abierto que cualquiera de los otros tipos de sistemas administrativos, entonces,
estamos en presencia de:

El Sistema Participativo.

El Sistema Consultivo.

El Sistema Abierto.

El Sistema Moderno.

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El Sistema Contemplativo.

Pregunta 7 5 ptos.

Si una compañía redefine su negocio hacia una fuerte automatización en los procesos,
pero no capacita a su personal en función a ello, podemos decir que:

La misma no está considerando la Cultura Corporativa.

La misma no está haciendo foco en las actitudes de las personas.

La misma no está contemplando el proceso de Administración Estratégica.

La misma no esta está pensando en la Gestión Organizativa.

La misma no está contemplando la mirada a corto plazo.

Pregunta 8 5 ptos.

Un sistema de administración "Autoritario – Coercitivo" es aquel:

Autocrático e impositivo pero no es tan duro y cerrado.

Autocrático, fuerte y que controla con rigidez. Duro y cerrado.

Que predomina en organizaciones en donde el personal es especializado.

Que representa una disminución gradual de arbitrariedad organizacional.

Autoritario, condescendiente y rígido. Cerrado.

Pregunta 9 5 ptos.

Un tablero de control de RRHH es:

Una serie de datos cuantitativos y cualitativos que los gerentes diseñan para medir el
desempeño de sus trabajadores.

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La medición de los parámetros designados para la consecución de los objetivos de la


organización.

Un sistema que muestra los estándares o medidas cuantitativas que una organización utiliza
para medir las actividades de recursos humanos.

Un conjunto de políticas y normativas que garantizan el buen funcionamiento de la organización.

Un resumen de los indicadores de gestión necesarios para administrar el sector de recursos


humanos.

Pregunta 10 5 ptos.

La época en la cual se incorpora el Sistema de Gestión al área de RRHH con el fin de


eficientizar las distintas funciones del área corresponde a:

La Administración Científica.

La Segunda Guerra Mundial.

El Siglo XXI.

La Segunda Guerra Mundial.

EL Siglo XX.

Pregunta 11 5 ptos.

La herramienta que se utiliza para medir la Administración Estratégica de RRHH, se


conoce bajo el nombre de:

Comando de evaluación.

Pronósticos a corto y mediano plazo.

Indicadores de monitoreo diario.

Tablero de Control.

Grilla proyectiva.

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Pregunta 12 5 ptos.

La "Autoridad de Staff" es:

La Autoridad que se le otorga a los gerentes de dar órdenes a otros gerentes o empelados.

El Asesoramiento que recibe únicamente el gerente general, del responsable de recursos


humanos.

El Derecho o autoridad de asesorar a otros gerentes o empleados, creando una relación de


asesoría.

El Derecho que tienen los gerentes de línea de transmitir al área de recursos humanos, todo lo
referido al personal.

La obligación que tienen los gerentes del área legal, de asesorar a todas las demás áreas de
una compañía.

Pregunta 13 5 ptos.

Los responsables de la implementación, seguimiento y control de la "Administración


Estratégica de Recursos humanos son":

Los responsables de recursos humanos. Los encargados de cada sector.

Los jefes de área.

Los gerentes de área.

El jefe de personal.

Pregunta 14 5 ptos.

“El Tablero de Control” es un sistema de medición conciso que las empresas utilizan
para medir las actividades de RRHH y las conductas de los empleados que son producto
de esas actividades, así como para calcular los resultados organizacionales
estratégicamente relevantes de esas conductas de los empleados.

Verdadero

Falso

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Pregunta 15 5 ptos.

Actuar estratégicamente en el área de Recursos Humanos significa:

Alinear las distintas actividades del área con la estrategia de negocio de la compañía.

Diversificar las acciones llevadas a cabo en el área, para adquirir nuevas competencias que se
trasladen hacia el resto de la organización.

Modificar las actividades llevadas a cabo hasta el momento para adecuarlas a las metas del
área de producción de la compañía.

Multiplicar las acciones llevadas a cabo en el área que se hallen en sintonía con la estrategia
comercial de la compañía.

Lograr los objetivos asignados para el área sin importar lo que ocurre en el resto de la
compañía.

Pregunta 16 5 ptos.

Una ventaja competitiva implica:

Ser mejor que la competencia.

Aquello que la organización desea.

Factores que distinguen a la organización de la competencia.

La participación en el mercado.

La mejora continua.

Pregunta 17 5 ptos.

La época en la que se pusieron en práctica las políticas de compensación por


desempleo, seguridad social, salarios mínimos y se garantizó el derecho a la formación
de sindicatos, además de introducir a la jornada de 8 horas fue:

La Época Colonial.

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La Segunda Guerra Mundial.

El Siglo XXI.

La Revolución Industrial.

El Siglo XX.

Pregunta 18 5 ptos.

La autoridad de línea es:

El derecho o facultad que se le da a los gerentes a dar órdenes a otros gerentes o empleados y
crear una relación entre superior y subordinado.

La asesoría y apoyo brindado a otros gerentes y subordinados.

La obligación irrenunciable que tienen los gerentes de impartir órdenes a sus subordinados.

El poder que tienen los gerentes de impartir órdenes a sus subordinados, otros gerentes y otros
sectores de la organización.

La creación de una relación entre las diferentes áreas y sectores de la organización.

Pregunta 19 5 ptos.

El área de Recursos Humanos diseña políticas, y éstas son:

Normas y procedimientos que cumplir.

Guías de acción para evitar que las personas desempeñen funciones no esperadas.

Objetivos que la organización se plantea para el éxito de su negocio.

Estrategias que la organización elabora para alcanzar su misión.

Son procesos que comparten las diferentes áreas de una organización.

Pregunta 20 5 ptos.

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14/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 1 [TP1]

La administración estratégica de recursos humanos consiste en:

Formular y ejecutar políticas y prácticas de recursos humanos para la consecución de los


objetivos de la organización.

Control del cumplimiento de los objetivos de la organización. Coordinación de las diferentes


tares del área de recursos humanos.

Manera de lograr que las cosas se hagan lo mejor posible, con los recursos disponibles, a los
fines de alcanzar los objetivos.

Definir herramientas de gestión que garanticen el cumplimento de los objetivos y metas de la


organización.

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