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GERENCIA GENERAL

De acuerdo a la planeación que se tenía era incrementar el valor de la


acción, lo cual se logró; pues se tenía un valor de acción de 9,76 y se logro un
valor de acción de 10,70. Con respecto al costo de producto vendidos sigue
incrementando notablemente aun sin haber cumplido con la meta establecida en
ventas. Se tenía establecida una ganancia por acción en el trimestre ocho de 0.27
para lo cual con la decisión que se tomo en el trimestre nueve esa ganancia subió
a 0.30; pero también hubo incremento en los gastos administrativos y de ventas
para lo cual se busca que solo incrementen lo necesario para que no haya sobre
costos.

GERENCIA DE VENTAS

De acuerdo a la planeación estratégica que se tenía, se debía cumplir y


vender con 23.331 unidades en el trimestre nueve, de las cuales se vendieron
17.023; obteniendo así un déficit de 6.308, el cual es compromiso exclusivo de
ventas poder vender ese déficit en los próximos tres trimestres, es decir para el
trimestre doce ya se debe haber solucionado tal motivo de déficit. Con respecto a
la publicidad local se hizo una muy buena inversión en la misma, ya que se obtuvo
el doble de publicidad de la cual se tenia presupuestada, es decir que en este
caso el motivo de déficit fue realmente la falta de vendedores, puesto que los once
que teníamos no fueron suficientes para suplir las ventas. Aun así, en este
trimestre nueve no se obtuvieron ventas perdidas (unidades), por lo tanto, el
porcentaje de cumplimiento de venta fue de 73%.
GERENCIA DE PRODUCCIÓN

Según la planeación que se tenia propuesta la idea era no incrementar el


precio de la materia prima, para lo cual se cumplió a cabalidad con ello, pues en el
trimestre ocho se tubo materia prima en 28.379 y para este trimestre nueve se
obtuvo una materia prima de 15.856. Con respecto al inventario inicial que se
obtuvo en el trimestre ocho que fueron 1600, en el área uno; en el trimestre nueve
se obtuvieron 3600 igualmente en el área 1. Con respecto a la productividad que
se genero en el trimestre ocho con respecto al trimestre nueve, no hubo cambio
alguno, siguen las mismas cifras; es decir 1000 en el área 1, 900 en el área 2 y
800 en el área 3. Para el tema de la capacidad de producción planta se sigue
manejando 18000, cifra que se mantiene tanto en el trimestre ocho como en el
trimestre nueve.

GERENCIA FINANCIERA

Según lo que se tenía planeado, era reducir costos en los gastos


operativos, eso sin afectar la producción o demás gerencias; para lo cual se
cumplió con dicha propuesta debido a que en el trimestre ocho se tuvieron gastos
operativos de 603.979, y para el trimestre nueve se obtuvieron gastos de 588.022,
lo cual se obtuvo una reducción de costos de 15.957, por lo tanto para el tema de
las cuentas por pagar también se vieron beneficiadas, pues en el trimestre ocho se
tuvo que pagar 150.000 y para este trimestre nueve se debe pagar 120.142. Con
respecto a las cuentas por cobrar se incremento 87.021, pues en el trimestre ocho
se obtuvo 789.992 y en este trimestre nueve se obtiene 877.013; el valor del
efectivo no tuvo ningún cambio entre el trimestre ocho y el trimestre nueve.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

De acuerdo a lo que se tenia establecido en la planeación que se hizo, se


pusieron los vendedores que habían solicitado en el área encargada; aun así, no
se cumplió con la meta establecida para vender; pero el personal fue entregado en
numero y tiempo requerido.

GERENCIA DE CALIDAD

Según lo que se tenía establecido en la planeación que se hizo, el


inventario final no debe superar el inventario inicial, y esto se logró en el trimestre
nueve puesto que como inventario inicial se tiene 3.600 unidades, y como
inventario final se tienen 2.000 unidades, es decir se mantiene un inventario
mínimo en stock para que en caso de que haya déficit en las ventas se pueda
suplir con dicha necesidad requerida, es mas junto con las unidades que se tienen
para venta que en este caso del trimestre nueve son 24.789 en total distribuidas
por área de la siguiente manera, 11.100 en el área 1, 8.294 en el área 2 y 5.395
en el área 3, las cuales son las que se tienen disponible.
GERENCIA DE LOGISTICA

De acuerdo a lo que se tenía establecido en la planeación estratégica que


se hizo, el costo de unidades transferidas que se tenía en el trimestre ocho fue de
44.000 y se logro reducir dicho costo en este trimestre nueve a la cifra de 42.000,
esto se logro debido a la planeación de unidades que se hizo por cada una de las
áreas, evitando así que se hicieran diferentes traslados de un lado a otro para
minimizar dichos costos. En cuanto al costo total de las operaciones de
almacenaje hubo un incremento notorio pues en el trimestre ocho se tenia 45.486
y para este trimestre se obtuvo 48.378, lo cual hay una diferencia de 2.892.

GERENCIA DE COMPRAS

De acuerdo a lo que se tenía establecido en la planeación estratégica que


se hizo, se obtuvo un resultado en el costo total de materiales de 176.123, puesto
que las unidades producidas con respecto al trimestre ocho, en este trimestre
nueve aumentaron y por lo tanto se obtuvo una diferencia de 32.090 la cual fue la
que se invirtió en la compra de dichos materiales para obtener la producción
propuesta, de igual forma aumento la compra de materia prima, pues en el
trimestre ocho se tenia 161.600 y para este trimestre nueve se compro 163.600
con una diferencia de 2.000, logrando cumplir con el material solicitado para la
producción que se planeó producir y vender.

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