De acuerdo a la planeación que se tenía era incrementar el valor de la
acción, lo cual se logró; pues se tenía un valor de acción de 9,76 y se logro un valor de acción de 10,70. Con respecto al costo de producto vendidos sigue incrementando notablemente aun sin haber cumplido con la meta establecida en ventas. Se tenía establecida una ganancia por acción en el trimestre ocho de 0.27 para lo cual con la decisión que se tomo en el trimestre nueve esa ganancia subió a 0.30; pero también hubo incremento en los gastos administrativos y de ventas para lo cual se busca que solo incrementen lo necesario para que no haya sobre costos.
GERENCIA DE VENTAS
De acuerdo a la planeación estratégica que se tenía, se debía cumplir y
vender con 23.331 unidades en el trimestre nueve, de las cuales se vendieron 17.023; obteniendo así un déficit de 6.308, el cual es compromiso exclusivo de ventas poder vender ese déficit en los próximos tres trimestres, es decir para el trimestre doce ya se debe haber solucionado tal motivo de déficit. Con respecto a la publicidad local se hizo una muy buena inversión en la misma, ya que se obtuvo el doble de publicidad de la cual se tenia presupuestada, es decir que en este caso el motivo de déficit fue realmente la falta de vendedores, puesto que los once que teníamos no fueron suficientes para suplir las ventas. Aun así, en este trimestre nueve no se obtuvieron ventas perdidas (unidades), por lo tanto, el porcentaje de cumplimiento de venta fue de 73%. GERENCIA DE PRODUCCIÓN
Según la planeación que se tenia propuesta la idea era no incrementar el
precio de la materia prima, para lo cual se cumplió a cabalidad con ello, pues en el trimestre ocho se tubo materia prima en 28.379 y para este trimestre nueve se obtuvo una materia prima de 15.856. Con respecto al inventario inicial que se obtuvo en el trimestre ocho que fueron 1600, en el área uno; en el trimestre nueve se obtuvieron 3600 igualmente en el área 1. Con respecto a la productividad que se genero en el trimestre ocho con respecto al trimestre nueve, no hubo cambio alguno, siguen las mismas cifras; es decir 1000 en el área 1, 900 en el área 2 y 800 en el área 3. Para el tema de la capacidad de producción planta se sigue manejando 18000, cifra que se mantiene tanto en el trimestre ocho como en el trimestre nueve.
GERENCIA FINANCIERA
Según lo que se tenía planeado, era reducir costos en los gastos
operativos, eso sin afectar la producción o demás gerencias; para lo cual se cumplió con dicha propuesta debido a que en el trimestre ocho se tuvieron gastos operativos de 603.979, y para el trimestre nueve se obtuvieron gastos de 588.022, lo cual se obtuvo una reducción de costos de 15.957, por lo tanto para el tema de las cuentas por pagar también se vieron beneficiadas, pues en el trimestre ocho se tuvo que pagar 150.000 y para este trimestre nueve se debe pagar 120.142. Con respecto a las cuentas por cobrar se incremento 87.021, pues en el trimestre ocho se obtuvo 789.992 y en este trimestre nueve se obtiene 877.013; el valor del efectivo no tuvo ningún cambio entre el trimestre ocho y el trimestre nueve. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
De acuerdo a lo que se tenia establecido en la planeación que se hizo, se
pusieron los vendedores que habían solicitado en el área encargada; aun así, no se cumplió con la meta establecida para vender; pero el personal fue entregado en numero y tiempo requerido.
GERENCIA DE CALIDAD
Según lo que se tenía establecido en la planeación que se hizo, el
inventario final no debe superar el inventario inicial, y esto se logró en el trimestre nueve puesto que como inventario inicial se tiene 3.600 unidades, y como inventario final se tienen 2.000 unidades, es decir se mantiene un inventario mínimo en stock para que en caso de que haya déficit en las ventas se pueda suplir con dicha necesidad requerida, es mas junto con las unidades que se tienen para venta que en este caso del trimestre nueve son 24.789 en total distribuidas por área de la siguiente manera, 11.100 en el área 1, 8.294 en el área 2 y 5.395 en el área 3, las cuales son las que se tienen disponible. GERENCIA DE LOGISTICA
De acuerdo a lo que se tenía establecido en la planeación estratégica que
se hizo, el costo de unidades transferidas que se tenía en el trimestre ocho fue de 44.000 y se logro reducir dicho costo en este trimestre nueve a la cifra de 42.000, esto se logro debido a la planeación de unidades que se hizo por cada una de las áreas, evitando así que se hicieran diferentes traslados de un lado a otro para minimizar dichos costos. En cuanto al costo total de las operaciones de almacenaje hubo un incremento notorio pues en el trimestre ocho se tenia 45.486 y para este trimestre se obtuvo 48.378, lo cual hay una diferencia de 2.892.
GERENCIA DE COMPRAS
De acuerdo a lo que se tenía establecido en la planeación estratégica que
se hizo, se obtuvo un resultado en el costo total de materiales de 176.123, puesto que las unidades producidas con respecto al trimestre ocho, en este trimestre nueve aumentaron y por lo tanto se obtuvo una diferencia de 32.090 la cual fue la que se invirtió en la compra de dichos materiales para obtener la producción propuesta, de igual forma aumento la compra de materia prima, pues en el trimestre ocho se tenia 161.600 y para este trimestre nueve se compro 163.600 con una diferencia de 2.000, logrando cumplir con el material solicitado para la producción que se planeó producir y vender.