Muebles Nova

PROYECTO MUEBLES NOVA
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PREPARACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS
MUEBLES NOVA
Docente: Lic. Manuel Calancha
Integrante
Vega Aranda Juan Gabriel
La Paz - Bolivia
INDICE
1. INFORMACIÓN GENERAL .................................................................................................... 5
1
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO .......................................................................................... 5
MISION............................................................................................................................................... 6
VISION ............................................................................................................................................... 6
Principios y Valores....................................................................................................................... 6
1.2. LOCALIZACIÓN ............................................................................................................... 7
1.3. RESPONSABLE .............................................................................................................. 7
1.4. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO .......................................................................... 7
2. JUSTIFICACIÓN ...................................................................................................................... 7
3. DESCRIPCIÓN ......................................................................................................................... 8
4. OBJETIVOS ............................................................................................................................ 10
4.1. OBJETIVO GENERAL .................................................................................................. 10
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................................ 10
5. METAS ..................................................................................................................................... 10
CONTENIDO DEL PROYECTO .................................................................................................. 10
1. ESTUDIO DEL MERCADO .................................................................................................. 10
1.1. DEMANDA ...................................................................................................................... 10
1.2. DEMANDA INTERNACIONAL ................................................................................ 11
1.3. DEMANDA NACIONAL ............................................................................................ 11
1.4. OFERTA .......................................................................................................................... 13
1.5. OFERTA MUNDIAL ................................................................................................... 14
1.6. PRINCIPALES EXPORTADORES ......................................................................... 14
1.7. PRODUCCIÓN NACIONAL ..................................................................................... 14
1.8. LOCALIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES ......................................................... 15
1.9. PROVEEDORES DE LA MATERIA PRIMA .......................................................... 15
1.10. BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA ...................................................... 16
1.11. ESTRATEGIA DE MERCADO ............................................................................. 17
2
2.1.1. DEMANDA INSATISFECHA .................................................................................... 17
2.1.2. DISPONIBILIDAD FINANCIERA............................................................................. 18
2.1.3. POSIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO ................................................................... 19
2.1.4. DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA .............................................................. 19
2.1.5. DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA ............................................................... 19
2.1.6. ACCESIBILIDAD VIAL ............................................................................................. 19
2.1.7. CAPACIDAD GERENCIAL DE LA FIRMA............................................................ 19
2.1.8. ECONOMÍAS DE ESCALA ...................................................................................... 20
2.1.9. RENTABILIDAD DEL PROYECTO ....................................................................... 20
3. LOCALIZACION ................................................................................................................. 20
3.1. MACROLOCALIZACION.............................................................................................. 21
3.2. MICROLOCALIZACION ............................................................................................... 21
3.3. UBICACION ........................................................................................................................... 21
Superficie de terreno disponible .............................................................................................. 22
Topografía del terreno ................................................................................................................ 23
Costo del Terreno......................................................................................................................... 24
Impuestos presentes y futuros................................................................................................. 24
Proximidad a vías de comunicación ....................................................................................... 24
Proximidad a servicios públicos .............................................................................................. 24
Futuros desarrollos en alrededores ........................................................................................ 24
4.1. Definición del Producto .............................................................................................. 24
4.3. DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS........................................................................ 39
4.4. PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO ................................................................ 43
4.4.1. TABLA DE ACTIVIDADES................................................................................... 43
5.1. Inversiones, Costos de Fabricación, Materias Primas, Insumos, Mano de

Obra Directa y Mano de Obra Indirecta .................................................................................. 45
5.2. PRODUCCIÓN Y VENTAS .......................................................................................... 65

3
5.3. DEPRECIACIONES ....................................................................................................... 69
Depreciación de los activos fijos y cálculo del valor residual ......................................... 69
5.4. AMORTIZACIÓN DEL ACTIVO DIFERIDO .............................................................. 71
5.5. COSTO DE FINANCIAMIENTO .............................................................................. 71
5.6. CUADRO DE AMORTIZACION DE LA DEUDA .................................................. 74
5.7. COSTO INSUMOS ..................................................................................................... 74
5.8. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA .............................................................. 75
5.9. COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA .......................................................... 77
6.1. ESTRUCTURA DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO .............................................. 77
6.3. FLUJO DE FUENTES Y USOS ................................................................................... 78
6.4. FLUJO DE EFECTIVO O CASH FLOW..................................................................... 78
6.6. INDICADORES DE EVALUACIÓN FINANCIERA ....................................................... 79
7. ESTUDIO ORGANIZACIONAL ........................................................................................... 80
Participación de unidades externas al proyecto (proveedores – distribuidores) ....... 80
Tamaño de la estructura organizativa .................................................................................... 80
Tecnología Administrativa ......................................................................................................... 82
Complejidad de la tareas administrativas ............................................................................. 83
Organigrama General .................................................................................................................. 84
8. CONSTITUCION LEGAL DE LA EMPRESA ....................................................................... 86
FUNDAEMPRESA ......................................................................................................................... 86
8.1 Certificado de Homonimia ................................................................................................... 86
8.2 certificado de inscripción .................................................................................................... 88
8.3 Testimonio de constitución de sociedad ........................................................................ 91
8.4 Testimonio del Poder del representante legal. .............................................................. 96
8.5 Matricula de comercio ........................................................................................................ 101
8.6. Servicio Nacional de Impuestos ..................................................................................... 103
4
8.6.1 Escritura de Constitución de Sociedad ...................................................................... 103
8.6.2 Mandato del Representante Legal ............................................................................... 108
8.6.3Certificado de emisión de factura ................................................................................. 108
8.7. Licencia de funcionamiento ............................................................................................ 110
8.7.1 licencia de funcionamiento Municipal ........................................................................ 110
8.8 CAJA NACIONAL DE SALUD ............................................................................................ 112
8.9. AFP´s ..................................................................................................................................... 113
8.10 Ministerio de Trabajo ........................................................................................................ 114
8.11 SENAPI ................................................................................................................................. 116
9. ESTUDIO AMBIENTAL ............................................................................................................. 117
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
MUEBLES NOVA
Empresa dedicada a la fabricación de muebles para el hogar y para la oficina,

nuestros productos surgen de las exigencias actuales de nuestro consumidor
final, con el fin de adaptar el producto a sus necesidades.
5
El nombre es “Muebles Nova”, que hace referencia a nuestros productos estrella

en comparación del resto del mercado, y a la vez también de que la empresa
piensa en productos de calidad para su hogar.
Nuestro imagologo compuesto por un logotipo “NOVA” y un isotipo representado

por la letra “N” estilizada, lo que representa un estilo minimalista y moderno en
cada uno de nuestros muebles, de esa forma es como queremos llegar a cada
percepción de las personas, de que su hogar cuente con confort y calidad.
MISION
Somos una empresa productora de muebles para la buena organización del hogar.
Estamos comprometidos con la calidad y confort de nuestros productos para el
cubrimiento de la necesidad y satisfacción del cliente
VISION
Ser la empresa reconocida a nivel local y nacional, por la excelente calidad de

nuestros productos y el buen aspecto década uno de ellos, y de esta manera
posicionarnos en el mercado como una de las mejores empresas productoras de
muebles.
Principios y Valores
Los valores que queremos transmitir de la empresa son los siguientes:

• Innovación.
• Calidad.
• Esfuerzo.
• Responsabilidad.
• Fiabilidad.
Y los principios:
• Trabajo en equipo.
• Actuación empresarial.
• Actitud de compromiso.
• Realizar los esfuerzos necesarios para cumplir con los objetivos.
6
1.2. LOCALIZACIÓN
 Zona: Chasquipampa Calle 52

 Ciudad El Alto Av. Juan Pablo II a una cuadra de la cruz papal
 Zona: Villa fatima
La elección que hicimos entre las tres propuestas es la segunda Ciudad El Alto Av.
Juan Pablo II a una cuadra de la cruz papal
1.3. RESPONSABLE
1.4. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

PRECIO COSTO FINANCIAMIENTO
CODIGO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL APORTE PROPIO CREDITO
I ACTIVOS FIJOS 50.160,00 50.160,00 -
I.1 TERRENO M2 15.000,00 15.000,00
I.2 Material de escritorio Global 15.400,00 15.400,00
I.3 MAQUINARIA Y EQUIPO GLOBAL 3.960,00 3.960,00
I.4 VEHICULOS unidades 1 15.000,00 15.800,00 15.800,00
I. 5 Equipo de computacion Unidad 1 9.488,00 9.488,00 9.488,00
I.6 Herramientas Global 4.600,00 4.600,00
II. ACTIVOS DIFERIDOS 7.000,00 7.000,00 -

II.1 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD global 4.000,00 4.000,00
II.2 ORGANIZACIÓN Y TRAMITES LEG. global 3.000,00 3.000,00
III. CAPITAL DE TRABAJO global 55.168,80 19.108,80 37.060,00

III.1 MATERIA PRIMA E INSUMOS 17.608,80
PERSONAL 36.060,00
OTROS IMPREVISTOS 1.500,00
TOTAL INVERSIONES 112.328,80 76.268,80 37.060,00
2. JUSTIFICACIÓN
7
 Por qué, la utilización de muebles se ha convertido en algo esencial para la

realización de las actividades diarias de todas las personas, ya que tienen
diferentes necesidades que satisfacer y cada año va cambiando esta
necesidad.
 para qué, ahora en la actualidad muchas empresas optan por brindar más
que un producto, y tratan de brindar algo más, es esa brecha en la que
nuestro producto pasa a ser un servicio complejo, brindamos no solo los
muebles sino también un diseño único para quién, las personas pagan más
por la comodidad, ahí es donde entra nuestra empresa para ofrecer una
comodidad a todas las personas de La Paz.
 Para quien, para todas aquellas personas que busquen algo diferente a lo
común y tengan una visión bastante sofisticada acerca de la decoración
dentro de su hogar.
3. DESCRIPCIÓN
 Qué producir
Muebles NOVA, abocada a la industria de fabricación de muebles y decoración de

interiores, brinda lo mejor en productos y venta de muebles con diseños únicos
para el hogar.
 Cómo producir
El primer paso tendremos un convenio para proveernos de materia prima por parte
de la empresa “Bosque Sur Srl.”. Los cuales se transportan a talar árboles para
conseguir la materia prima en ese proceso escogen los arboles más grandes y
buenos para sus muebles con sus cierras empiezan a talar ya sean motosierras
luego las transportan
En el segundo paso limpiamos la madera ya por los bichos barro musgo etc.
Luego de limpiarla le sacamos la corteza y otros la conservan para proceder a ser
8
los muebles con la corteza de los árboles en este es caso la materia prima corteza
de un árbol
En el tercer paso procedemos a cortar en trozos para darles la forma a los

muebles o para sacarles partes como una mesa, otra área les sacan las patas
para darle una forma curva la mayoría de los artesanos ponen la madera en agua
muy caliente para doblarlas como en el caso de los botes
En el quinto paso ya dada la forma para los muebles procedemos a tallar los
muebles para luego lijar luego de eso los artesanos empiezan a barnizar para
conseguir un brillo o pintar esta es la fase de embellecimiento de los muebles
En este paso los ya tenemos terminado el mueble ya haya sido a pedido o a

elegido directo y este es el fin de estos pasos.
 Dónde producir
Ciudad El Alto Av. Juan Pablo II a una cuadra de la cruz papal
 Cuándo producir
La producción comenzara desde el próximo año.
 Con qué producir
Con maquinaria de alta precisión:
 Canteadora.
 Escopladora.
 Sierra circular de mesa.
 Sierra de cinta.
 Sierra circular radial.

9
 Regruesadora.
 Formones.
4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVO GENERAL
Producir y comercializar muebles personalizados que sean accesibles al

consumidor y puedan ser entregados en el lugar de su preferencia.
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Fabricar muebles de alta calidad y precios económicos

 Tener un servicio a domicilio de calidad.
 Implementar el comercio mediante las redes sociales.
5. METAS
Tener productos de calidad que satisfaga normas establecidas en el comercio

nacional y de esa manera llegar a satisfacer las demandas de la población
paceña.
Cuantificación de los objetivos: Cantidad, calidad y tiempo
CONTENIDO DEL PROYECTO
1. ESTUDIO DEL MERCADO
1.1. DEMANDA
10
La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que

pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor o
por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado). La demanda es
una función matemática. Puede ser expresada gráficamente por medio de la curva
de la demanda. La pendiente de la curva determina cómo aumenta o disminuye la
demanda ante una disminución o un aumento del precio. Este concepto se
denomina la elasticidad de la curva de demanda.
1.2. DEMANDA INTERNACIONAL

El consumo de muebles mundial alcanzó los US $ 455 mil millones en 2014, con
un aumento de alrededor de US $ 17 mil millones con respecto al 2013. Tasa
esperada de crecimiento del consumo de muebles para el 2015 es del + 2,8% en
términos reales. El cálculo se basa en el procesamiento CSIL de datos de fuentes
oficiales, tanto nacionales como internacionales, que cubren los 70 países más
importantes.
Para el año 2016 el crecimiento de la demanda de muebles a nivel mundial está

previsto en el + 2,8% en términos reales, también.
1.3. DEMANDA NACIONAL
En el último año, Bolivia importó seis veces más mobiliario de lo que exportó a los
mercados externos. Mientras en 2013 las exportaciones llegaron a $us 9,87
millones, las compras sumaron $us 63,64 millones, de acuerdo con datos oficiales.
La tendencia para adquirir mobiliario de oficina, comedor, gabinetes de dormitorio

y salas, entre otros, derivó en la apertura de más empresas importadoras y el
11
crecimiento de centros comerciales dedicados a este rubro. En cambio, la

exportación de estos bienes se mantiene en descenso.
Las cifras son claras. En 2009 se importó por un valor de $us 21,03 millones y en
2013 las compras subieron hasta los $us 63,64 millones, es decir, hubo un
crecimiento del 203%, de acuerdo con los datos del Instituto Nacional de
Estadística (INE) procesados por el Instituto Boliviano de Comercio Exterior
(IBCE).
Las familias deberán tener las siguientes características demográficas:
Todas las familias que sean de clase media alta que viven en la ciudad de la paz y
en la ciudad del alto que tengan casa o departamento propio.
Los datos son los siguientes:
Familias consideradas en un nivel medio alto (6%), según el resumen ejecutivo

realizado por los consultores MORI.
 Nivel medio alto: Estrato de nivel medio alto, al que pertenece 6% de la

población. Principalmente trabajan como profesionales (sean asalariados o
independientes) y dueños de negocios medianos.
El nivel educativo alcanzado es universitario o técnico superior. La posesión de

bienes materiales es 23% menor respecto al nivel B.
segmentación de tasa de
2023 2014 2015
mercado proyección
Cantidad de población
entre 25 a 70 años
para adelante 436048,58 1,46% 442415 448874
cantidad de población
6% 26545 26932
de clase media alta
12
cuota de mercado de
2% 265 269
la empresa
Nuestra competencia son principalmente las mueblerías de carácter informal, pero

tomamos en cuenta dos empresas formales que tienen productos y servicios
similares a los nuestros y tomando en conjunto los clientes que venden nuestra
competencia son:
Familias de clase media alta
Y su cuota de mercado es:
GRUPO DEMOGRÁFICO Y PORCENTUAL
SEGMENTACION DE tasa de
2013 2014 2015
MERCADO proyeccion
CANTIDAD DE
POBLACION ENTRE
25 A 70 AÑOS PARA 436048,5 1,46% 442415 448874
ADELANTE
CANTIDAD DE
POBLACION DE 6% 26545 26932
CLASE MEDIA ALTA
CUOTA DE
MERCADO DE LA 5% 1327 1347
COMPETENCIA
Que significa que nuestra competencia acapara en este momento el 5 % del

mercado de familias de condición media alta.
1.4. OFERTA
13
En economía, se define la oferta como aquella cantidad de bienes o servicios que

los productores están dispuestos a vender bajo determinadas condiciones de
mercado.
1.5. OFERTA MUNDIAL
En los últimos diez años el comercio mundial de muebles (que se define como el
promedio entre las exportaciones de muebles totales procedentes de los 70 países
principales y las importaciones totales de muebles en los 70 países más
importantes) ha crecido más rápido que la producción de muebles y ha ascendido
constantemente a aproximadamente 1% del comercio mundial de las
manufacturas.
El comercio mundial de muebles ascendió a US $ 94 mil millones en 2009 (19%

por debajo del año anterior) y creció en los años siguientes a U$D 134 mil millones
en 2014. Si el escenario mundial muestra en la Tabla 1 se materializa, la previsión
para el comercio mundial de muebles
1.6. PRINCIPALES EXPORTADORES
Muebles Hurtado es una empresa familiar fundada en el año 1950, que fruto del
trabajo constante y responsable de sus administrativos ha llegado a ser una de las
principales industrias de muebles del país
1.7. PRODUCCIÓN NACIONAL
Luego de varios años complicados por la falta de materia, la producción de

muebles y manufacturas del sector forestal se incrementará hasta un 30 por
ciento, en el segundo semestre de este año, informó ayer el Instituto del Mueble
Boliviano (IMB).
Según la entidad, en el país existen cerca de 6.000 unidades productivas, entre

pequeñas, medianas y grandes empresas, que se dedican a transformar la
madera.
14
1.8. LOCALIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES
Nuestros productos serán en distintas oficinas que tendremos en la ciudad de La

Paz y la ciudad de El Alto.
1.9. PROVEEDORES DE LA MATERIA PRIMA
Grado de importancia de nuestra empresa para los proveedores.
Para nuestros proveedores será de gran importancia la empresa MUEBLES NOVA

ya que nuestra materia prima “melamina” cada día es mas utilizada para realizar
gran variedad de muebles y como la empresa ira en evolución y constante
crecimiento necesitaremos más producto logrando incrementar el desarrollo de
nuestra empresa y el de nuestros proveedores.
Nuestro poder de negociación frente a los proveedores.
Una empresa no puede vivir sin insumos y por lo tanto tampoco sin proveedores
.La empresa MUEBLES NOVA no se ve en la posibilidad de tener un elevado nivel
de negociación con los proveedores debido a que la materia prima, elemento que
nos proporcionan es en su mayoría importado, nuestros proveedores más
cercanos se encuentran en chile y debido a la distancia con otros proveedores nos
dificulta contar con varias opciones de compra La negociación se convierte en
factor clave para conseguir productos de calidad a un buen precio. Estos factores
son los que repercuten a la hora de tener un alto poder de negociación, ya que
nuestros costos en transporte incrementarían y harían variar el precio de nuestros
productos.
Nivel de dependencia de nuestra empresa frente al proveedor.
15
La empresa MUEBLES NOVA es dependiente de los proveedores ya que ellos

nos brindan la materia prima En el momento de seleccionar a nuestros
proveedores son muchos los factores que tomamos en cuenta: precio, condiciones
de pago, calidad, y servicio, tuvimos mucho cuidado de que haya un equilibrio de
estos componentes para tomar una decisión acerca de la elección. De nada nos
serviría conseguir un excelente precio si la calidad no es buena, ya que a corto o
largo plazo esto hará que baje la calidad de nuestro producto y seguramente las
ventas.
También analizamos cuál de todos era el más importante según nuestra empresa,
que nos proporcione calidad, entrega a tiempo y el financiamiento.
Así por ejemplo las alianzas estratégicas y convenios con los proveedores con los
que contamos en Chile nos permiten conseguir por volumen un precio especial.
Proveedores alternativos.
La empresa MUEBLES NOVA cuenta con proveedores alternativos con los que
podría trabajar, el problema es la distancia, tiempo y calidad que estos
proveedores nos ofrecen.
También podríamos trabajar con proveedores que nos ofrecen otro tipo de materia
prima similar a la que nosotros utilizaremos esta es la “formica” la cual debido a
sus características es aún más durable y de mayor calidad pero su costo es más
elevado e incrementaría el precio final de nuestros productos.
Nuestros proveedores de melanina son:
Bosque Sur, cobertura: Chile, Bolivia, Perú. Distribuidores de melamina. (Santiago

de Chile).
Soamil cobertura: Latinoamerica. Distribuidores de melamina. (Chile)
1.10. BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA
16
Ya se ha estimado la oferta y demanda, se tienen además dos posibles

alternativas de diseño del proyecto, el análisis de balance entre oferta y demanda,
permite conocer si existe un déficit que debe ser cubierto por el proyecto o si este
déficit puede ser cubierto progresivamente sin recurrir al proyecto, la magnitud de
la cobertura del déficit ya depende de los recursos que posea la entidad ejecutora
o de su programación anual de inversiones, no necesariamente se debe cubrir el
déficit ya que ello depende de las estrategias de cobertura con los grupos de
usuarios.
1.11. ESTRATEGIA DE MERCADO
El eje de nuestra comunicación son los medios de comunicación masivos, como la

radio y spots televisivos, para el conocimiento de la mayor cantidad de personas.
Se elegirán distintos programas con más altos niveles de rating, para asegurar la
efectividad de la transmisión de nuestra información.
programas: horarios de emision:

*el mañanero *7:45 AM
*noticiero *20:45 PM
2. ESTUDIO DEL TAMAÑO

2.1. CRITERIOS
2.1.1. DEMANDA INSATISFECHA
Datos Históricos
Años X Demanda Xy x2 Yc
17
2010 1 2000 2000 1 1923,81

2011 2 2400 4800 4 2400,95
2012 3 2800 8400 9 2878,09
2013 4 3300 13200 16 3355,23
2014 5 3800 19000 25 3832,37
2015 6 4400 26400 36 4309,51
21 18700 73800 91
KRAMER
18700 21
73800 91 1701700−1549800 151900
𝐴= 6 21 = = =1446,67
546−441 105
21 91
6 18700
21 73800 442800−392700 50100
B= 6 21 = 105
= 105
= 477,14
21 91
Yc=1446,67+477,14x
Demanda de proyecta insatisfecha
Años x Demanda Oferta Demanda
Insatisfacción
2016 7 4786,65 3500 1287
2017 8 5263,79 4000 1264
2018 9 5740,93 4500 1241
2019 10 6218,07 5000 1218
2020 11 6695,21 5500 1195
2.1.2. DISPONIBILIDAD FINANCIERA
La empresa cuenta en caja con Bs. 38.280,00
18
2.1.3. POSIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO
Las posibilidades de que la empresa logre un crédito son muy grandes ya que
tiene un futuro prometedor.
2.1.4. DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA
Es depende de la temporada
2.1.5. DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA
En el país de Bolivia hay muchas personas desempleadas buscando trabajo y

la empresa MUEBLES NOVA está buscando personas con ganas de trabajar.
2.1.6. ACCESIBILIDAD VIAL
Nuestra forma de distribución será directa, sin intermediarios por medio de

nuestros vendedores.
Todo el servicio será entregado en la puerta de la casa de nuestros clientes,

después de que las personas elijan los productos de su agrado.
Elegimos esta forma de distribución ya que nuestra empresa está empezando

y no podemos incurrir en costos de tercerización de nuestra distribución.
Para nuestra distribución utilizaremos movilidades que llevaran a nuestro

personal y nuestro producto.
2.1.7. CAPACIDAD GERENCIAL DE LA FIRMA
Nuestra capacidad se define en:
“CREANDO UN HOGAR DE CONFORT Y CALIDAD”

19
Se refiere a lo que buscamos al momento de decorar y vender los muebles a

nuestros clientes, darle una mística de que cada habitación es especial.
2.1.8. ECONOMÍAS DE ESCALA
10
8
6
4
2
0
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Escritorio Camas Veladore
2.1.9. RENTABILIDAD DEL PROYECTO
Resumen del escenario Valores actuales: AUGE Estable Declive Caida
Celdas cambiantes:
Precio unitario 2 4 2 3 2
Razon de CV de P 65% 50% 55% 60% 65%
CF de P 210.000 160.000 180.000 200.000 210.000
CF de A 65.000 480.000 51.000 55.000 65.000
PPC 115 100 106 110 115
PPP 12 20 18 15 12
Celdas de resultado:
VAN 7.438.699 26.378.613 12.977.818 14.521.145 7.438.699
TIR 54,95% 122,78% 86,66% 84,43% 54,95%
IR 14,39 51,02 25,10 28,09 14,39
3. LOCALIZACION
20
3.1. MACROLOCALIZACION
Proyecto: Decoración y producción
de muebles
Lugares
CÓD. Variable Ponderador
LA Paz El Alto Yungas
1 Localización de las materias primas 100 45 33 21
2 Localización de la mano de obra 50 33 42 50
3 Localización del Mercado 60 60 24 9
4 Disponibilidad de Combustible 70 70 40 30
5 Disponibilidad de Energía Eléctrica 80 80 40 30
6 Facilidad de transporte 90 90 23 5
7 Facilidades de Comercialización 40 40 20 10
8 Disponibilidad de Servicios Básicos 20 20 10 6
9 Condiciones de Vida, Leyes y 10 10 8 6
reglamentos
10 Incentivos, política impositiva 30 20 15 30
Totales 468 255 197
3.2. MICROLOCALIZACION
Lugares
Cód. Variable Probabilidad Chaquipampa Cruz papal Villa
Fatima
1 Proximidad a los centros urbanos 100 100 40 90
2 Costo del Terreno para la industria 50 30 50 40
3 Facilidades de transporte y 80 80 60 70
comunicación
4 Costo de las materias primas 90 70 50 90
5 Costo de la Mano de Obra 60 50 60 40
6 Costo de los Servicios Básicos 40 20 40 30
7 Posibilidad evacuar los deshechos 20 10 20 15
8 Volúmenes de venta 70 70 60 50
9 Competencia, imagen, prestigio 30 30 25 20
10 Disponibilidad de estacionamientos 10 10 10 8
Totales 470 415 453
3.3. UBICACION
21
Superficie de terreno disponible

Para la ubicación de nuestra planta tomaremos en cuenta varios factores como el
económico y factores estratégicos para una buena ubicación de esta. Y llegar así
a posesionarnos de una forma adecuada y estratégica del mercado local. Con
todo esto, se busca determinar una localización que maximice la rentabilidad de la
planta.
Para llegar a la selección de lo que será la mejor opción para nuestra fábrica
tomamos 3 terrenos posibles para la ubicación de la misma.
 A: Zona: Chasquipampa C/52
 B: Ciudad de El Alto Av. Juan Pablo II a media cuadra de la cruz papal
 C: Zona: Villa Fatima C/2
Terreno A
Aspectos a considerer Peso Nota Calificación
Cercanía a los consumidores 0.15 7 1.05
Abastecimiento de Materia Prima 0.25 5 1.25
Tamaño del terreno 0.10 5 .5
Competencia en el Mercado 0.10 6 .6
Accesibilidad a la Planta 0.20 6 1.2
Transporte de Mano de Obra 0.10 4 .4
Servicios Básicos 0.10 4 .4
Total 1.00 5.4
Terreno B
Aspectos a considerar Peso Nota Calificación
Abastecimiento de Materia Prima 0.25 6 1.5
Tamaño del terreno 0.10 8 0.8
22
Competencia en el mercado 0.10 7 0.7
Transporte de Mano de Obra 0.10 8 0.8
Servicios Básicos 0.10 8 0.8
Total 1.00 7.55
Terreno C
Aspectos a considerer Peso Nota Calificación
Abastecimiento de Materia Prima 0.25 4.5 1.125
Tamaño del terreno 0.10 8 0.80
Competencia en el Mercado 0.10 7 0.70
Transporte de Mano de Obra 0.10 8 0.80
Servicios Básicos 0.10 7 0.70
Total 1.00 6.125
Ya que el análisis nos refleja una nota por terreno:

A: 5.4 Puntos
B: 7.55 Puntos
C: 6.125 Puntos
La elección será el terreno B en el cual levantaremos nuestra planta de producción en la
Ciudad de el Alto.
Topografía del terreno
23
Costo del Terreno

El costo del terreno es Su$ 130.000,00
Impuestos presentes y futuros
Proximidad a vías de comunicación

Las vías de comunicación que tiene el terreno son varias ya que esta al frente
de la aduana.
Proximidad a servicios públicos

Los servicios públicos están a 2 cuadras
Futuros desarrollos en alrededores

Dia a dia hay nuevas construcciones en la ciudad de El Alto asi que en pocos
años estaremos rodeados de edificios.
4. INGENIERIA DEL PROYECTO
4.1. Definición del Producto
24
La utilización de muebles se ha convertido en algo esencial para la realización de

las actividades diarias de todas las personas, ya que tienen diferentes utilidades
que satisfacen diferentes necesidades y que cada vez se van modificando o
incrementando estas necesidades, un ejemplo claro es la necesidad de descansar
que tiene las personas, para lo cual necesitan de un mueble una cama.
Como este ejemplo existen muchos, es por eso que la comercialización de

muebles es un sector muy interesante.
Este servicio consta solo de la venta de muebles para habitaciones a domicilio, de

acuerdo a los gustos de nuestro cliente.
Los productos que la empresa fabrica para su posterior comercialización están
detallados a continuación:
Cód. Producto
100 Ropero de dos cuerpo
Mod 1
Mod 2
25
Mod 3
101 Ropero de tres cuerpos

Mod 1
Mod 2
26
Mod 3
102 Veladores
Mod 1
Mod 2
27
Mod 3
103 Peinadores
Mod 1
Mod 2
28
Mod 3
104 Camas (de una plaza)

Mod 1
Mod 2
29
Mod 3
105 Camas (de una plaza y

media)
Mod 1
Mod 2
30
Mod 3
106 Camas (de dos plazas)
Mod 1
Mod 2
31
Mod 3
107 Escritorios
Mod 1
Mod 2
32
Mod 3
VENTA DE MUEBLES Y DISEÑO INTEGRAL.

Este se constituye en un servicio y el valor agregado de nuestra empresa, ya que
queremos llegar más allá que solo la venta de muebles.
La decoración de habitaciones está abocado a tres segmentos en especial:
 Habitación de la pareja. Donde se busca darle un ambiente cómodo,
tranquilo, donde la pareja pueda descansar disfrutar de la hermosa vista de
su habitación.
 Habitación para jóvenes. Tanto para mujeres como varones, la decoración

estará de acuerdo a los gustos de los adolescentes.
33
 Habitación para niños. Satisfaciendo la necesidad de que el niño disfrute de

una fantasía en su propio cuarto, en este sentido la decoración será a pedido
y de acuerdo al gusto de los niños.
34
4.2. DEFINICION DEL PROCESO
Compra de materiales
ALMACEN FINANCIERO PROVEEDOR CONTABILIDAD
35
INICIO
Realizan toma física
de inventarios
Elabora formato
de
Recibe el pedido y
Aprobación
pedido factura
de formato
Despacha pedido
Elabora pedido
en base a las metas y

existencias
Ingresa factura
al sistema
Realiza la
devolución de
mercadería
faltante
Recibe mercadería
y factura original
36
Verificación de la
mercadería facturada
con la despachada
Fin
Ventas
37
VENTAS FACTURACION CONTABILIDAD CREDITO ALMACEN LOGISTICA
INICIO
Coordinacion
de vistas a
clientes con el
superior
Ingresan al Leera pedidos

sistema los
pedidos
Solicita a Analiza pedido
contabilidad del cliente
liberar pedido deudor y lo
de cuentas con libera
deuda
Asignacion de
factura a
pedidos
Se asigna guía
de despacho y
camion
Orden de
despacho Factura
original Guia de
despacho
Factura Carga
original camion
FIN
38
4.3. DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS

MATERIA PRIMA
Detalle Unidades Cantidad Cantidad Precio Costo COSTO
a en en unit. Por Total TOTAL
producirse láminas láminas metro UNITARIO
al Mes requerida requerida
por total
unidad
ROPEROS
dos cuerpos 3,00 2,00 6,00 210,00 1.260,00 420
tres cuerpos 4,00 3,00 12,00 210,00 2.520,00 630
VELADORES
mod. 1 2,00 0,35 0,70 210,00 147,00 73,5
mod. 2 2,00 0,50 1,00 210,00 210,00 105
PEINADORES
mod. 1 1,00 1,50 1,50 210,00 315,00 315
mod. 2 1,00 1,25 1,25 210,00 262,50 262,5
CAMA
1 Plaza 1,00 1,00 1,00 210,00 210,00 210
1 1/2 Plaza 1,00 1,25 1,25 210,00 262,50 262,5
2 Plazas 1,00 1,75 1,75 210,00 367,50 367,5
ESCRITORIOS
mod. 1 3,00 1,00 3,00 210,00 630,00 210
mod. 2 4,00 1,50 6,00 210,00 1.260,00 315
TOTAL 23,00 15,10 35,45 2.310,00 7.444,50 323,673913
MATERIALES DIRECTOS
39
Unidades Cantidad Cantidad Precio Costo Costo

a de total de unitario Total Total
producirse material material de Unitario
al Mes requerido requerido material
por
unidad
TORNILLOS 206,00 456,00 1,50 68,40
Ropero 2 3,00 22,00 66,00 0,15 9,90 3,3
CUERPOS
Ropero 3 4,00 44,00 176,00 0,15 26,40 6,6
CUERPOS
Peinador MOD 1,00 20,00 20,00 0,15 3,00 3
1
Peinador MOD 1,00 26,00 26,00 0,15 3,90 3,9
2
Cama 1 Plaza 1,00 10,00 10,00 0,15 1,50 1,5
Cama 1 1/2 Plaza 1,00 14,00 14,00 0,15 2,10 2,1
Cama 2 Plazas 1,00 18,00 18,00 0,15 2,70 2,7
Velador MOD 1 2,00 14,00 28,00 0,15 4,20 2,1
Velador MOD 2 2,00 16,00 32,00 0,15 4,80 2,4
Escritorio MOD 3,00 22,00 66,00 0,15 9,90 3,3

1
Escritorio MOD 4,00 30,00 120,00 0,15 18,00 4,5
2
RIELES 14,50 35,50 187,00 603,50
Ropero 2 3,00 1,50 4,50 17,00 76,50 25,5
CUERPOS
Ropero 3 4,00 2,50 10,00 17,00 170,00 42,5
CUERPOS
Peinador MOD 1,00 1,00 1,00 17,00 17,00 17
1
Peinador MOD 1,00 1,00 1,00 17,00 17,00 17
40
2
Cama 1 Plaza 1,00 0,75 0,75 17,00 12,75 12,75
Cama 1 1/2 Plaza 1,00 0,75 0,75 17,00 12,75 12,75
Cama 2 Plazas 1,00 1,50 1,50 17,00 25,50 25,5
Velador MOD 1 2,00 1,00 2,00 17,00 34,00 17
Velador MOD 2 2,00 1,25 2,50 17,00 42,50 21,25
Escritorio MOD 3,00 1,50 4,50 17,00 76,50 25,5

1
Escritorio MOD 4,00 1,75 7,00 17,00 119,00 29,75
2
LIJA 9,25 20,00 38,50 70,00
Ropero 2 3,00 1,00 3,00 3,50 10,50 3,5
CUERPOS
Ropero 3 4,00 1,50 6,00 3,50 21,00 5,25
CUERPOS
Peinador MOD 1,00 0,75 0,75 3,50 2,63 2,625
1
Peinador MOD 1,00 0,75 0,75 3,50 2,63 2,625
2
Cama 1 Plaza 1,00 0,75 0,75 3,50 2,63 2,625
Cama 1 1/2 Plaza 1,00 1,00 1,00 3,50 3,50 3,5
Cama 2 Plazas 1,00 1,25 1,25 3,50 4,38 4,375
Velador MOD 1 2,00 0,50 1,00 3,50 3,50 1,75
Velador MOD 2 2,00 0,50 1,00 3,50 3,50 1,75
Escritorio MOD 3,00 0,50 1,50 3,50 5,25 1,75

1
Escritorio MOD 4,00 0,75 3,00 3,50 10,50 2,625
2
JALADORES 38,00 100,00 44,00 400,00
Ropero 2 3,00 6,00 18,00 4,00 72,00 24
41
CUERPOS
Ropero 3 4,00 8,00 32,00 4,00 128,00 32
CUERPOS
Peinador MOD 1,00 4,00 4,00 4,00 16,00 16
1
Peinador MOD 1,00 5,00 5,00 4,00 20,00 20
2
Cama 1 Plaza 1,00 0,00 0,00 4,00 0,00 0
Cama 1 1/2 Plaza 1,00 0,00 0,00 4,00 0,00 0
Cama 2 Plazas 1,00 2,00 2,00 4,00 8,00 8
Velador MOD 1 2,00 2,00 4,00 4,00 16,00 8
Velador MOD 2 2,00 3,00 6,00 4,00 24,00 12
Escritorio MOD 3,00 3,00 9,00 4,00 36,00 12

1
Escritorio MOD 4,00 5,00 20,00 4,00 80,00 20
2
COLA 3,35 7,05 385,00 246,75
Ropero 2 3,00 0,30 0,90 35,00 31,50 10,5

CUERPOS
Ropero 3 4,00 0,50 2,00 35,00 70,00 17,5
CUERPOS
Peinador MOD 1,00 0,25 0,25 35,00 8,75 8,75
1
Peinador MOD 1,00 0,25 0,25 35,00 8,75 8,75
2
Cama 1 Plaza 1,00 0,30 0,30 35,00 10,50 10,5
Cama 1 1/2 Plaza 1,00 0,30 0,30 35,00 10,50 10,5
Cama 2 Plazas 1,00 0,50 0,50 35,00 17,50 17,5
Velador MOD 1 2,00 0,20 0,40 35,00 14,00 7
Velador MOD 2 2,00 0,30 0,60 35,00 21,00 10,5
42
Escritorio MOD 3,00 0,25 0,75 35,00 26,25 8,75

1
Escritorio MOD 4,00 0,20 0,80 35,00 28,00 7
2
Materiales indirectos
Detalle Cantidad Precio Total Tiempo Costo
requerida Unitario mes Total Mes
Guantes 10 25 250 2 125,00
Ropa de 10 120 1200 12 100,00
trabajo
Total 225,00
4.4. PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Es una iniciativa que apunta al desarrollo de dicha industria sobre bases
participativas, consolidando la articulación existente entre los sectores público y
privado. La empresa, pretende a su vez actuar como un modelo de diseño y de
calidad, basado en la apertura hacia la industria y la innovación metodológica. Se
pretende que este Plan Estratégico se convierta en patrimonio de la empresa
desde el cual sea posible orientar su futuro, basado en las 6 premisas
fundamentales de aprovechar las oportunidades, posibilidades de mejora de la
competitividad empresarial, sustentabilidad ambiental y crecimiento económico.
4.4.1. TABLA DE ACTIVIDADES
CÓD... ACTIVIDAD
A tratamientos legales
B compra terreno
C Contratación empresa constructora
D Edificaciones
E adquisición equipo y maquinaria
43
F instalación equipo y maquinaria

G reclutamiento y contratación de
personal
H Integración y capacitación del personal
I contratación materia prima
J Pruebas
K puesta en marcha
4.4.2. ACTIVIDADES, DURACIÓN, PRECEDENCIAS

DURACIÓN ACTIVIDAD
CÓD... ACTIVIDAD meses PRECEDENTE
A tratamientos legales 3 -
B compra terreno 4 -
C Contratación empresa constructora 2 A
D Edificaciones 6 B
E adquisición equipo y maquinaria 4 A
F instalación equipo y maquinaria 2 D,E
G reclutamiento y contratación de 1 D,E
personal
H Integración y capacitación del personal 1 F,G
I contratación materia prima 1 D
J Pruebas 2 I
K puesta en marcha 3 J
4.4.3. TABLA DE SECUENCIAS

Actividad
COD. A B C D E F G H I J K
A X X
B X
C
D x x X
E X X
F X
G X
H
44
I X
J X
K
Frecuencia
4.4.4. DIAGRAMA DE GANTT

CÓD. actividad DURACIÓN Meses
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A Tratamientos legales 3 N N N N N N
B Compra terreno 4
C Contratación empresa constructora 2 L L L L L L L L L L L
D Edificaciones 6
E Adquisición equipo y maquinaria 4 N N N N N N
F Instalación equipo y maquinaria 2 N N N
G Reclutamiento y contratación de personal 1
H Integración y capacitación del personal 1 L L L
I Contratación materia prima 1
J Pruebas 2
K Puesta en marcha 3
5. ESTUDIO ECONOMICO
5.1. Inversiones, Costos de Fabricación, Materias Primas, Insumos,

Mano de Obra Directa y Mano de Obra Indirecta
45
COSTOS PRODUCCION DE CADA PRODUCTO
ROPERO DE DOS CUERPOS

ESTRUCTURA DE COSTOS
(expresado en bolivianos)
DETALLE Costo Total Porcentaje
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
materia prima (melamina)
1.260,00
TOTAL COSTO DE MATERIA PRIMA TOTAL
1.260,00
TOTAL COSTO UNITARIO DE MATERIA 31%
PRIMA 420,00
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
9,90
Rieles
76,50
Lija
10,50
Jaladores
72,00
Cola
31,50
TOTAL COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
200,40
TOTAL COSTO UNITARIO DE MATERIALES 5%
DIRECTOS 66,80
MANO DE OBRA DIRECTA
Sueldo OPERARIOS DE TRAZADO
2.000,00
Sueldo OPERARIOS DE CORTE
2.000,00
Sueldo OPERARIOS DE LIJADO
2.000,00
Sueldo OPERARIOS DE ENSAMBLAJE
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
46
12.837,00
TOTAL COSTO UNITARIO DE MANO DE 41%
OBRA DIRECTA 558,13
TOTAL COSTOS VARIABLES
14.297,40
TOTAL COSTO VARIABLE UNITARIO
1.044,93
COSTOS FIJOS:
MANO DE OBRA INDIRECTA
JEFE DE INGENIERIA Y METODOS
2.500,00
Supervisores
2.000,00
Cargas Sociales 11,71%
1.276,65
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA
INDIRECTA 5.776,65
MATERIALES INDIRECTOS
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
TOTAL MATERIALES INDIRECTOS
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
Electricidad para 3 maquinas
1.300,00
TOTAL GASTOS GENERALES
1.400,00
TOTAL COSTOS FIJOS 7.401,65
TOTAL COSTO FIJO UNITARIO 321,81 24%
COSTO TOTAL 21.699,05
COSTO TOTAL UNITARIO 1.366,74 100%
ROPERO DE TRES CUERPOS
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
47

2.520,00
2.520,00
PRIMA 630,00
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
26,40
Rieles
170,00
Lija
21,00
Jaladores
128,00
Cola
70,00
415,40
DIRECTOS 103,85
2.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
12.837,00
OBRA DIRECTA 558,13
15.772,40
1.291,98
COSTOS FIJOS:
2.500,00
48
Supervisores
2.000,00
1.276,65
INDIRECTA 5.776,65
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
1.400,00
COSTO TOTAL
23.174,05
COSTO TOTAL UNITARIO 100%
1.613,79
VELADOR MODELO 1
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
147,00
147,00
PRIMA 73,50
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
4,20
49
Rieles
34,00
Lija
3,50
Jaladores
16,00
Cola
14,00
71,70
DIRECTOS 35,85
2.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
12.837,00
OBRA DIRECTA 558,13
13.055,70
667,48
COSTOS FIJOS:
2.500,00
Supervisores
2.000,00
1.276,65
INDIRECTA 5.776,65
Guantes
125,00
50
Ropa de trabajo
100,00
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
1.400,00
COSTO TOTAL
20.457,35
989,29
VELADOR MODELO 2
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
210,00
210,00
PRIMA 105,00
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
4,80
Rieles
42,50
Lija
3,50
Jaladores
24,00
Cola
21,00
51
95,80
DIRECTOS 31,93
2.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
12.837,00
OBRA DIRECTA 558,13
13.142,80
695,06
COSTOS FIJOS:
2.500,00
Supervisores
2.000,00
1.276,65
INDIRECTA 5.776,65
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
52

1.400,00
COSTO TOTAL
13.142,80
1.016,87
PEINADOR MODELO 1
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
315,00
315,00
TOTAL COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA 25%
315,00
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
3,00
Rieles
17,00
Lija
2,63
Jaladores
16,00
Cola
8,75
47,38
DIRECTOS 47,38
2.000,00
2.000,00
53
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
12.837,00
TOTAL COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA 45%
DIRECTA 558,13
13.199,38
920,51
COSTOS FIJOS:
2.500,00
Supervisores
2.000,00
1.276,65
INDIRECTA 5.776,65
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
1.400,00
1.242,32
54
PEINADOR MODELO 2
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
262,50
262,50
262,50
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
3,90
Rieles
17,00
Lija
2,63
Jaladores
20,00
Cola
8,75
52,28
DIRECTOS 52,28
2.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
12.837,00
DIRECTA 558,13
55

13.151,78
872,91
COSTOS FIJOS:
2.500,00
Supervisores
2.000,00
1.276,65
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA
5.776,65
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
1.400,00
1.194,72
CAMA 1 PLAZA
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
210,00
56

210,00
210,00
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
1,50
Rieles
12,75
Lija
2,63
Jaladores
-
Cola
10,50
27,38
DIRECTOS 27,38
2.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
12.837,00
DIRECTA 558,13
13.074,38
795,51
COSTOS FIJOS:
2.500,00
Supervisores
2.000,00
57

1.276,65
5.776,65
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
1.400,00
1.117,32
CAMA 1 1/2 PLAZA
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
262,50
262,50
262,50
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
2,10
Rieles
12,75
Lija
58
3,50
Jaladores
-
Cola
10,50
28,85
DIRECTOS 28,85
2.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
12.837,00
DIRECTA 558,13
13.128,35
849,48
COSTOS FIJOS:
2.500,00
Supervisores
2.000,00
1.276,65
5.776,65
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
59
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
1.400,00
1.171,29
CAMA 2 PLAZAS
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
367,50
367,50
PRIMA 367,50
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
2,70
Rieles
25,50
Lija
4,38
Jaladores
8,00
Cola
17,50
58,08
DIRECTOS 58,08
60

2.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
12.837,00
DIRECTA 558,13
13.262,58
983,71
COSTOS FIJOS:
2.500,00
Supervisores
2.000,00
1.276,65
INDIRECTA 5.776,65
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
1.400,00
61

1.305,52
ESCRITORIO MODELO 1
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
630,00
630,00
210,00
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
9,90
Rieles
76,50
Lija
5,25
Jaladores
36,00
Cola
26,25
153,90
DIRECTOS 51,30
2.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
62
2.837,00
12.837,00
DIRECTA 558,13
13.620,90
819,43
COSTOS FIJOS:
2.500,00
Supervisores
2.000,00
1.276,65
INDIRECTA 5.776,65
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
1.400,00
1.141,24
ESCRITORIO MODELO 2
63
DETALLE Costo Total Porcentaj

e
COSTOS VARIABLES:
MATERIA PRIMAS
1.260,00
1.260,00
315,00
MATERIALES DIRECTOS
Tornillos
18,00
Rieles
119,00
Lija
10,50
Jaladores
80,00
Cola
28,00
255,50
DIRECTOS 63,88
2.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
Cargas Sociales MOD
2.837,00
12.837,00
DIRECTA 558,13
14.352,50
937,01
64
COSTOS FIJOS:
2.500,00
Supervisores
2.000,00
1.276,65
5.776,65
Guantes
125,00
Ropa de trabajo
100,00
225,00
GASTOS GENERALES
Servicios básicos
100,00
1.300,00
1.400,00
1.258,82
5.2. PRODUCCIÓN Y VENTAS

La empresa MUEBLES NOVA se dedicara especialmente al armado y diseño de
los muebles de melamina para dormitorios.
Para MUEBLES NOVA es de vital importancia contar con la materia prima que es
la melamina este es un material parecido al plástico utilizado para cubrir un
sustrato de aglomerado o MDF. Este material es muy popular porque es durable y
fácil de limpiar. La melamina es un papel químicamente fusionado que se sella y
se presiona contra bordo de ingeniería. Este material laminado de color sólido es
popular porque es duradero y fácil de limpiar. Es resistente a las manchas y
marcas, y también tolera el calor.
65
La previsión de ventas en este caso es de un nuevo proyecto, es decir no hay

experiencia previa, no hay datos históricos. En estos casos se debe recurrir a la
investigación de mercados realizada por marketing.
LANZAMIENTO
Detalle Unidades Precio Total
a ser ventas
vendidas
por mes
ROPEROS
dos cuerpos 2,00 1708 3416,85326
tres cuerpos 3,00 2017 6051,71739
VELADORES
mod. 1 1,00 1237 1236,61413
mod. 2 1,00 1271 1271,0933
PEINADORES
mod. 1 1,00 1553 1552,89538
mod. 2 1,00 1493 1493,39538
CAMA
1 Plaza 0,00 1397 0
1 1/2 Plaza 1,00 1464 1464,11413
2 Plazas 1,00 1632 1631,89538
ESCRITORIOS
mod. 1 3,00 1427 4279,65489
mod. 2 3,00 1574 4720,56114
TOTAL 17,00 13772 27118,7944
ASENTAMIENTO
a ser ventas
vendidas
por mes
ROPEROS
dos cuerpos 4,00 1708 6833,70652
66
tres cuerpos 4,00 2017 8068,95652

VELADORES
mod. 1 2,00 1237 2473,22826
mod. 2 2,00 1271 2542,18659
PEINADORES
mod. 1 1,00 1553 1552,89538
mod. 2 2,00 1493 2986,79076
CAMA
1 Plaza 1,00 1397 1396,64538
1 1/2 Plaza 1,00 1464 1464,11413
2 Plazas 1,00 1632 1631,89538
ESCRITORIOS
mod. 1 3,00 1427 4279,65489
mod. 2 4,00 1574 6294,08152
TOTAL 25,00 13772 39524,1553
CONSOLIDACIÓN
a ser ventas
vendidas
por mes
ROPEROS
dos cuerpos 5,00 1708 8542,13315
tres cuerpos 6,00 2017 12103,4348
VELADORES
mod. 1 4,00 1237 4946,45652
mod. 2 4,00 1271 5084,37319
PEINADORES
mod. 1 1,00 1553 1552,89538
mod. 2 1,00 1493 1493,39538
CAMA
1 Plaza 1,00 1397 1396,64538
1 1/2 Plaza 1,00 1464 1464,11413
2 Plazas 1,00 1632 1631,89538
ESCRITORIOS
mod. 1 5,00 1427 7132,75815
mod. 2 5,00 1574 7867,6019
TOTAL 34,00 13772 53215,7034
67
A continuación se presentan las ventas estimadas por cada mes de las etapas de
lanzamiento, asentamiento y consolidación.
Lanzamiento
mes 1 25762,8547
mes 2 27118,7944
mes 3 29830,6738
Asentamiento
mes 4 33595,532
mes 5 33990,7736
mes 6 34583,6359
mes 7 31619,3243
mes 8 30038,3581
mes 9 29643,1165
mes 10 32805,0489
mes 11 32409,8074
mes 12 33595,532
mes 13 37547,9476
mes 14 38338,4307
mes 15 39524,1553
Consolidación
mes 16 38315,3064
mes 17 40976,0916
mes 18 42040,4056
mes 19 40976,0916
mes 20 40443,9345
mes 21 42572,5627
mes 22 42572,5627
mes 23 39911,7775
mes 24 45233,3478
mes 25 44701,1908
mes 26 46829,8189
mes 27 47894,133
mes 28 45765,5049
mes 29 47361,976
mes 30 46297,6619
mes 31 48426,29
mes 32 48958,4471
mes 33 52151,3893
68
mes 34 51619,2323
mes 35 55344,3315
mes 36 53215,7034
Plan de ventas
60000
50000
40000
Bolivianos
30000
Series1
20000 y = 686.76x + 25912
R² = 0.9409 Linear (Series1)
10000
0
0 20 40 60
Mes
5.3. DEPRECIACIONES
Depreciación de los activos fijos y cálculo del valor residual
Cuadro de Depreciación Equipo de computación
Costo original: 9.488,00
Vida util: 5 Años
V.Resid.: 12.000,00 $us.
Método
Directo
AñOS Depreciacion Depreciacion Valor en Libros
Acumulada
0
9.488,00
1 - 502,40 - 502,40
9.990,40
2 - 502,40 - 1.004,80
10.492,80
3 - 502,40 - 1.507,20
10.995,20
4 - 502,40 - 2.009,60
11.497,60
5 - 502,40 - 2.512,00
69
12.000,00
Cuadro de Depreciación Maquinaria y Equipo

Costo original: 3.960,00
Vida util: 8 años
V.Resid.: 15.000,00 $us.
Depreciacion año 1: -
1.380,00
Razon arit. Decreciente: -
306,67
Suma dígitos 36
Método de los Números Dígitos
Acumulada
0
3.960,00
1 - 2.453,33 - 2.453,33
6.413,33
2 - 2.146,67 - 4.600,00
8.560,00
3 - 1.840,00 - 6.440,00
10.400,00
4 - 1.533,33 - 7.973,33
11.933,33
5 - 1.226,67 - 9.200,00
13.160,00
6 - 920,00 - 10.120,00
14.080,00
7 - 613,33 - 10.733,33
14.693,33
8 - 306,67 - 11.040,00
15.000,00
Cuadro de Depreciación Vehículos

Costo original: -
Vida util: 5 años
V.Resid.: 4.500,00 $us.
Depreciacion año 1: -
70
300,00
Razon arit. Decreciente: -
300,00
Suma dígitos 15
Método de los Números Dígitos
Acumulada
0
-
1 - 1.500,00 - 1.500,00
1.500,00
2 - 1.200,00 - 2.700,00
2.700,00
3 - 900,00 - 3.600,00
3.600,00
4 - 600,00 - 4.200,00
4.200,00
5 - 300,00 - 4.500,00
4.500,00
5.4. AMORTIZACIÓN DEL ACTIVO DIFERIDO

CUADRO DE AMORTIZACION ACTIVO DIFERIDO
Costo Activo 5.000,00 $us.

Diferido:
Tiempo de 5 años
Amortización:
Método Directo
AñOS Amortización Amortización Acumulada Valor en Libros
0 5.000,00
1 1.000,00 1.000,00 4.000,00
2 1.000,00 2.000,00 3.000,00
3 1.000,00 3.000,00 2.000,00
4 1.000,00 4.000,00 1.000,00
5 1.000,00 5.000,00 -
5.5. COSTO DE FINANCIAMIENTO

71
COD INVERSION PRECIO COSTO

UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL FINANCIAMIENTO
APORTE PROPIO
I ACTIVOS FIJOS 117.348,80
64.248,00
MUEBLES Y ENSERES Un
4,00 3.850,00 15.400,00
TERRENO mt2 117.000,00
2.000,00 7,50 15.000,00
EQUIPOS DE Global
COMPUTACIÓN 9.488,00
MAQUINARIA Un 348,80
3,00 1.320,00 3.960,00
VEHICULOS Un
1,00 15.800,00 15.800,00
HERRAMIENTAS Un
10,00 460,00 4.600,00
II ACTIVOS DIFERIDOS 8.000,00
8.000,00
ESTUDIOS Global Global 3.500,00
3.500,00
TRAMITE LEGAL Global Global 4.500,00
4.500,00
III CAPITAL DE TRABAJO
37.465,35
MATERIA PRIMA Global Global Global
INSUMOS Global Global
MOD Global Global
MOI Global Global
OTROS Global Global
125.348,80
TOTAL 109.713,35
72
s de Amortización de la deuda.
73
5.6. CUADRO DE AMORTIZACION DE LA DEUDA

MESES PRODUCCIÓN LAMINAS TORNILLOS RIELES LIJA JALADORES COLA TOTAL
PRECIO 210 PRECIO 1,5 PRECIO 17 PRECIO 3,5 PRECIO 4 PRECIO 35
PRECIO UNITARIO
1,541304348 PRECIO UNITARIO19,82608696 PRECIO UNITARIO
1,543478261 PRECIO UNITARIO
0,869565217 PRECIO UNITARIO4,347826087 PRECIO UNITARIO0,306521739
CANTIDAD COSTO CANTIDAD COSTO CANTIDAD COSTO CANTIDAD COSTO CANTIDAD COSTO CANTIDAD COSTO
ENERO 23 35,45 7444,5 456 684 35,5 603,5 20 70 100 400 7,05 246,75 9448,75
FEBRERO 20 30,83 6473,478261 396,52 7861,47 30,87 47,65 17,39 15,12 86,96 378,07 6,13 1,88 14777,67
MARZO 25 38,53 8091,847826 495,65 9826,84 38,59 59,56 21,74 18,90 108,70 472,59 7,66 2,35 18472,09
ABRIL 30 46,24 9710,217391 594,78 11792,21 46,30 71,47 26,09 22,68 130,43 567,11 9,20 2,82 22166,51
MAYO 30 46,24 9710,217391 594,78 11792,21 46,30 71,47 26,09 22,68 130,43 567,11 9,20 2,82 22166,51
JUNIO 48 73,98 15536,34783 951,65 18867,54 74,09 114,35 41,74 36,29 208,70 907,37 14,71 4,51 35466,42
JULIO 50 77,07 16183,69565 991,30 19653,69 77,17 119,12 43,48 37,81 217,39 945,18 15,33 4,70 36944,18
AGOSTO 66 101,73 21362,47826 1308,52 25942,87 101,87 157,23 57,39 49,91 286,96 1247,64 20,23 6,20 48766,32
SEPTIEMBRE 55 84,77 17802,06522 1090,43 21619,05 84,89 131,03 47,83 41,59 239,13 1039,70 16,86 5,17 40638,60
OCTUBRE 40 61,65 12946,95652 793,04 15722,95 61,74 95,29 34,78 30,25 173,91 756,14 12,26 3,76 29555,35
NOVIEMBRE 20 30,83 6473,478261 396,52 7861,47 30,87 47,65 17,39 15,12 86,96 378,07 6,13 1,88 14777,67
DICIEMBRE 60 92,48 19420,43478 1189,57 23584,42 92,61 142,94 52,17 45,37 260,87 1134,22 18,39 5,64 44333,02
TOTAL 467 719,7891304 151155,7174 9258,782609 175208,7335 720,8043478 1661,252363 406,0869565 405,7277883 2030,434783 8793,194707 143,1456522 288,466276 337513,092
5.7. COSTO INSUMOS
MESES PRODUCCION ELECTRICIDAD AGUA GASOLINA COSTO

TOTAL
PRECIO 0,71 PRECIO 15 PRECIO 3,75
KWh/UNIDAD 78,26 MC3 1 Litros 1
ENERO 23 1799,98 1277,99 23 345,00 23 86,25 1709,24
FEBRERO 20 1565,20 1111,29 20 300,00 20 75,00 1486,29
MARZO 25 1956,50 1389,12 25 375,00 25 93,75 1857,87
ABRIL 30 2347,80 1666,94 30 450,00 30 112,50 2229,44
74
MAYO 30 2347,80 1666,94 30 450,00 30 112,50 2229,44

JUNIO 48 3756,48 2667,10 48 720,00 48 180,00 3567,10
JULIO 50 3913,00 2778,23 50 750,00 50 187,50 3715,73
AGOSTO 66 5165,16 3667,26 66 990,00 66 247,50 4904,76
SEPTIEMBRE 55 4304,30 3056,05 55 825,00 55 206,25 4087,30
OCTUBRE 40 3130,40 2222,58 40 600,00 40 150,00 2972,58
NOVIEMBRE 20 1565,20 1111,29 20 300,00 20 75,00 1486,29
DICIEMBRE 60 4695,60 3333,88 60 900,00 60 225,00 4458,88
TOTAL 467 36547,42 25948,67 467,00 7005,00 467,00 1751,25 34704,92
5.8. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

MESES PRODUCCION OBREROS MAESTROS COSTO
W 5 W 3 TOTAL
H.H. $ H.H. $
ENERO 23 1872 9361,00 1872 5616,60 14977,60
FEBRERO 20 1628 8140,00 1628 4884,00 13024,00
MARZO 25 2035 10175,00 2035 6105,00 16280,00
ABRIL 30 2442 12210,00 2442 7326,00 19536,00
MAYO 30 2442 12210,00 2442 7326,00 19536,00
JUNIO 48 3907 19536,00 3907 11721,60 31257,60
JULIO 50 4070 20350,00 4070 12210,00 32560,00
AGOSTO 66 5372 26862,00 5372 16117,20 42979,20
SEPTIEMBRE 55 4477 22385,00 4477 13431,00 35816,00
OCTUBRE 40 3256 16280,00 3256 9768,00 26048,00
NOVIEMBRE 20 1628 8140,00 1628 4884,00 13024,00
75
DICIEMBRE 60 4884 24420,00 4884 14652,00 39072,00

TOTAL 467 38013,8 190069 38013,8 114041,4 304110,4
76
5.9. COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA
COD CARGO N° DE HABER HABER COSTO COSTO
PUESTOS MENSUAL MENSUAL MENSUAL ANUAL
TOTAL
GERENTE GENERAL 1 5000 5000 6985 83820
1
GERENTE DE 1 3000 3000 4191 50292
2 PRODUCCION
APOYO ADM 4 2000 8000 11176 134112
3
CHOFERES 2 1600 3200 4470,4 53644,8
4
VIJILANCIA 2 1600 3200 4470,4 53644,8
5
TOTALES 13200 22400 31292,8 375513,6
6. ESTUDIO FINANCIERO
6.1. ESTRUCTURA DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO
PRECIO COSTO FINANCIAMIENTO

CODIGO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL APORTE PROPIO CREDITO
I ACTIVOS FIJOS 50.160,00 50.160,00 -
I.1 TERRENO M2 15.000,00 15.000,00
I.2 Material de escritorio Global 15.400,00 15.400,00
I.3 MAQUINARIA Y EQUIPO GLOBAL 3.960,00 3.960,00
I.4 VEHICULOS unidades 1 15.000,00 15.800,00 15.800,00
I. 5 Equipo de computacion Unidad 1 9.488,00 9.488,00 9.488,00
I.6 Herramientas Global 4.600,00 4.600,00
II. ACTIVOS DIFERIDOS 7.000,00 7.000,00 -

II.1 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD global 4.000,00 4.000,00
II.2 ORGANIZACIÓN Y TRAMITES LEG. global 3.000,00 3.000,00
III. CAPITAL DE TRABAJO global 55.168,80 19.108,80 37.060,00

III.1 MATERIA PRIMA E INSUMOS 17.608,80
PERSONAL 36.060,00
OTROS IMPREVISTOS 1.500,00
TOTAL INVERSIONES 112.328,80 76.268,80 37.060,00
77
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS LIC. Manuel Calancha Castillo

6.2. ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

CODIGO CONCEPTO PRECIOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Cantidad de ventas
1 INGRESOS
2 VENTAS (cantidad x precio) 1708 27.120,00 42.554,00 56.634,00 77.734,0 113.125,0
3 I.T. 3% 0,03 813,60 1.276,62 1.699,02 2.332,0 3.393,8
4 INGRESOS NETOS 26.306,40 41.277,38 54.934,98 75.402,0 109.731,3
5 COSTOS 62.193,33 65.135,68 67.832,85 71.569,8 77.592,5

6 Recursos Humanos 1 36.060,00 36.060,00 36.060,00 36.060,00 36.060,00
7 Servicios Generales 1 12.000,00 13.200,00 14.520,00 15.972,0 22.165,5
8 Materias Primas e Insumos 1 5.691,00 8.704,50 11.476,50 15.298,5 16.828,4
9 Depreciaciones 1 1.483,33 1.036,67 590,00 143,3 - 303,3
10 Intereses 1 5.559,00 4.734,51 3.786,35 2.696,0 1.442,0
11 Amortizacion Activo Diferido 1 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,0 1.400,0
12 UTILIDAD BRUTA - 35.886,93 - 23.858,30 - 12.897,87 3.832,2 32.138,7

13 Impuesto: IVA 13% s/(12+3) 0,13 - 4.559,53 - 2.935,62 - 1.455,85 801,3 4.619,2
14 Utilidad después del IVA - 31.327,40 - 20.922,68 - 11.442,02 3.030,8 27.519,5
15 Impuesto: IUE 25% S/14 0,25 - 7.831,85 - 5.230,67 - 2.860,51 757,7 6.879,9
14 UTILIDAD NETA - 23.495,55 - 15.692,01 - 8.581,52 2.273,1 20.639,6
6.3. FLUJO DE FUENTES Y USOS

TIEMPO
CODIGO CONCEPTO AÑO 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 AÑO 5
I FUENTES 113.329 - 20.612 - 13.255 - 6.592 3.816 124.115

I.1 Aporte Propio 76.269
I.2 Crédito 37.060
I.3 Utilidad Neta - 23.496 - 15.692 - 8.582 2.273 20.640
I.4 Depreciaciones 1.483 1.037 590 143 - 303
I.5 Amortizacion Activo Diferido 1.400 1.400 1.400 1.400 1.400

I.6 Valor Residual 47.210
I.7 Capital de trabajo 55.169
II USOS O DESTINOS 112.329 5.497 6.321 7.269 8.360 9.614

II.1 Activos Fijos 50.160
II.2 Activos Diferidos 7.000
II.3 Capital de trabajo 55.169
II.4 Amortización del Crédito 5.497 6.321 7.269 8.360 9.614
III EXCEDENTE 1.000 - 26.109 - 19.576 - 13.861 - 4.543 114.502

IV EXCEDENTE ACUMULADO 1.000 - 25.109 - 44.685 - 58.546 - 63.089 51.412
6.4. FLUJO DE EFECTIVO O CASH FLOW
78

TIEMPO
CODIGO CONCEPTO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1 INVERSION INICIAL - 112.329
2 UTILIDAD NETA - - 23.496 - 15.692 - 8.582 2.273 20.640
3 DEPRECIACIONES - 1.483 1.037 590 143 - 303
4 AMORTIZACION ACTIVO DIFERIDO - 1.400 1.400 1.400 1.400 1.400
5 INTERESES * 5.559 4.735 3.786 2.696 1.442
6 VALOR RESIDUAL 47.210
7 CAPITAL DE TRABAJO 55.169
8 FLUJO DE EFECTIVO - 112.329 - 15.053 - 8.521 - 2.805 6.512 125.557
0,15 Factor de Actualización al 15% 1 0,869565217 0,75614 0,6575 0,5718 0,4972

Flujo Neto Actual al 15% - 112.329 - 13.090 - 6.443 - 1.844 3.724 62.424
Flujo Neto Actual al 50% - 112.329 - 10.035 - 3.787 - 831 1.286 16.534
Costo de oportunidad del dinero 15,0%

PUNTO DE VISTA DEL BANCO
Valor Actual Neto (fórmula) al: 15,0% - 111.217,10 VAN al: 50% - 124.457,70
TASA INTERNA DE RETORNO TIR % - 278,99
INDICE DE RENTABILIDAD IR 0,01 Dólares por cada dólar invertido en el proyecto
Valor Actual Neto (computadora) 15,0% -96.710,52
6.5. DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL BANCO

TIEMPO
CODIGO CONCEPTO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1 INVERSION INICIAL - 76.269
2 UTILIDAD NETA - - 23.496 - 15.692 - 8.582 2.273 20.640
3 DEPRECIACIONES - 1.483 1.037 590 143 - 303
4 AMORTIZACION ACTIVO DIFERIDO - 1.400 1.400 1.400 1.400 1.400
5 AMORTIZACION DEL CREDITO - 5.497 - 6.321 - 7.269 - 8.360 - 9.614
6 VALOR RESIDUAL 47.210
7 CAPITAL DE TRABAJO 55.169
8 FLUJO DE EFECTIVO - 76.269 - 26.109 - 19.576 - 13.861 - 4.543 114.502

Flujo Neto Actual al 15% - 76.269 - 22.703 - 14.803 - 9.114 - 2.598 56.927
Flujo Neto Actual al 50% - 76.269 - 17.406 - 8.701 - 4.107 - 897 15.078
* Sólo cuando el análisis es desde el punto de vista del inversionista (no del Banco)

PUNTO DE VISTA DE LOS RECURSOS PROPIOS
TASA INTERNA DE RETORNO TIR % - 86,06 %
6.6. INDICADORES DE EVALUACIÓN FINANCIERA
79

PUNTO DE VISTA DEL BANCO
TASA INTERNA DE RETORNO TIR % - 278,99
7. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Participación de unidades externas al proyecto (proveedores –

distribuidores)
Para nuestros proveedores será de gran importancia la empresa MUEBLES

NOVA ya que nuestra materia prima “melamina” cada día es mas utilizada
para realizar gran variedad de muebles y como la empresa ira en evolución y
constante crecimiento necesitaremos mas producto logrando incrementar el
desarrollo de nuestra empresa y el de nuestros proveedores.
Tamaño de la estructura organizativa

Caseta de vigilancia: esta se encontrara en la entrada de la empresa con un área. La
cual se encargara del control de entradas y salidas de vehículos. Como política de
seguridad esta llevara los datos de las personas que ingresen a la empresa. De
clientes y personal de labores. Además de la vigilancia nocturna.
Parqueo: Siendo parte de los servicios que ofrece la empresa, además se ha

considerado que el parqueo es necesario que exista para permitir el ingreso de
vehículos de tanto de clientes al por mayor como de camiones que lleguen a dejar
materia prima. Esto nos permite seguridad para los clientes así como para la empresa
pues nos permite que la gente que no pertenece a la empresa (transeúntes) no
puedan observar la descarga de materiales. El parqueo consta de zona de carga y el
parqueo por medio de franjas divisionales. Y como una política de seguridad todos los
automóviles. Y poder asegurarse que ningún vehículo obstruya la zona de carga.
Área de carga: Esta zona es indispensable que se encuentre cerca de las bodegas,
siempre disponible, para facilitar tanto la entrada de materia prima, como la salida de
producto terminado en cualquier momento. Ya que tanto la bodega de materia prima
como de producto terminado constan de una de ellas individualmente.
80

Gerencia: La gerencia es necesaria que se encuentre cerca de la y recepción, por las

razones antes mencionadas; a la vez se necesita que el gerente pueda recibir a las
personas que deseen entrevistarse con él. Se considera a la vez que la cercanía con
el área de producción para cualquier consulta directa con el gerente es de suma
importancia, por lo que cuenta con un acceso inmediato en secretaría y recepción.
Recepción: Se ha construido cerca de la entrada para facilitar a los clientes su
atención, otra razón es para que personas no autorizadas entren en los interiores de la
empresa. Ya que recepción es un centro de información.
Departamento de Ingeniería: este departamento se encuentra cerca de gerencia ya

que manejan una relación de conveniencia y control de trabajo ya que todos los
procesos que se puedan mejorar se discutirán con la gerencia para futuras
aprobaciones. Que también les es importante al personal de producción para mejoras
de los métodos o procesos que se realizan para llevar a cabo la fabricación de nuestro
producto.
Área de Trazado: Es importante que ésta zona esté cerca de la bodega de materia
prima para poder obtener su material de una manera rápida y a la vez cerca del área
de trazado con el propósito de mantener los transportes de material en un mínimo. En
este caso se consideró el espacio utilizado por dos mesa en la cual se trazara la
madera, además esta lleva una cercanía con el área de corte.
Área de corte: como se menciono en el apartado anterior se lleva una cercanía con el
área de trazado ya que esta dispondrá el trabajo a esta área y se ha considerado así
para evitar la disminución de transportes innecesarios. Y así llevar un flujo de mayor
rapidez.
Además esta constara de tres sierras de mesa, sierra circular radial y sierra de cinta.
Área de ensamble: esta es la que contiene mayor área de trabajo ya que constara de
mayor personal directo y tendrá en su área estantería para sus herramientas de
trabajo.
Área de lijado: esta área es la que no contara con maquinaria ya que todos sus
procesos serán de detalles así que se realizaran manualmente.
Servicios sanitarios para producción: Se encuentran cerca de los operarios para

que los tiempos perdidos por necesidades de estos, sean mínimos; lo cual facilita el
control por parte del supervisor para con los operarios.
Almacén de materia prima: El almacén de materia prima es de mucha importancia

que tenga su propia zona de carga, para facilitar el acceso del material;
81

también es necesario que se encuentre cerca del área de trazado para facilitar el
transporte de materia prima.
Almacén de productos terminado: Se ha considerado que al igual que el almacén

de materia prima tenga una zona de descarga y una cercanía con la sala de ventas.
Distribución del área de producción
Área de corte Área de trazado
Área de lijado
Área de ensamble
Almacén de productos
terminados
Tecnología Administrativa
82

Complejidad de la tareas administrativas
Gerente:
Administración general de la planta
Emisión de cheques.
Autorización de documentación.
Contratación de personal.
Planeación de la producción.
Realización de compras de materiales.
Presentar informes a la junta de accionistas mensualmente.
Encargado de la política de mercado.
Sueldo de la Plaza: 4000 Bs.
Secretaria:
Recepción de clientes y visitas.
Emisión y recepción de facturas y comprobantes.
Redacción de documentos administrativos.
Elaboración de planillas y pagos.
Recepción de llamadas telefónicas y fax.
Recepción de constancias y permisos.
Sueldo de la Plaza: 900Bs.
Gerente de Producción:
Controlar y dirigir jefe de ingeniería jefe de planta y jefe de calidad.
Manejo de personal de producción.
Supervisión de la bodega.
Reportar diariamente la situación de producción al gerente.
Controlar la calidad.
Sueldo de la plaza: 1000Bs.
Jefe de Ventas:
Dirigir a los vendedores.
Establecimientos de metas y políticas de ventas para la empresa.
Llevar sugerencias de los clientes en cuanto a mejoras del producto.
Llevar inventario del producto en la sala de ventas.
Sueldo de la plaza: 900 Bs.
Jefe de Contabilidad:
Llevar un control de los ingresos y egresos
Hacer los balances generales
Crear los estados financieros
Análisis de los Estados Financieros.
83

Interpretación de Balances Financieros.
Análisis de políticas de créditos
Sueldo de la plaza: 1500Bs.
Jefe de Ingeniería y métodos:

Planificar nuevos y mejorar los métodos de fabricación.
Analizar el diseño del producto
Rediseñar el producto.
Mejoras e innovaciones del producto
Vendedor:
Alcanzar o superar las metas de ventas.
Sueldo de plaza 1000 Bs.
Supervisor de Producción:
Controlar y dirigir al personal de operaciones
Alcanzar las metas de producción.
Proyecciones de la producción.
Supervisor de producción: 2000 Bs.
Vigilante:
Permanecer en la caseta de entrada.
Controlar entradas y salidas de los visitantes.
Controlar las salidas de los empleados
Cuidar las instalaciones. Durante todo el día y la noche.
Personal Operativo (10)

Trazado (2) 2000 Bs.
Cortado (2) 2000 Bs.
Lijado (2) 2000 Bs.
Ensamble (4) 4000 Bs.
Organigrama General
84

Organigrama de la plantilla de producción
Diseñador integral Diseñador integral Diseñador integral

1 2 3
Supervisor de
producción
Operario de Operario de Operario de Operario de Operario de Operario de Operario de Operario de Operario de Operario de
trazado trazado cortado cortado lijado lijado ensamble ensamble ensamble ensamble
8. ESTUDIO LEGAL
 Marco Legal o cuerpo normativo que regirá la acción del proyecto.

 Consideraciones económicas del estudio legal
 El ordenamiento jurídico de la organización social (contratos laborales,
comerciales y otros)
 Estudio de Evaluación del Impacto Ambiental
 Planificación de la EIA
 Identificación del impacto ambiental
 Valoración de los impactos
 Ficha Ambiental
 Salvaguardas propuestas
 Estudio de Género y Generacionales
 Beneficios que el proyecto ofrece para hombres y para mujeres
85

 Beneficios que el proyecto ofrece para niños, jóvenes y ancianos
 Política social del proyecto
8. CONSTITUCION LEGAL DE LA EMPRESA

FUNDAEMPR
ESA
8.1 Certificado
de Homonimia
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
NOVA
NOVA SRL
NOVA SRL
NOVA es una empresa de fabricación de muebles
Tania Quiroz Montecinos
86
73257771
87

8.2 certificado de inscripción
88

Tania Quiroz Montecinos
89

90

8.3 Testimonio de constitución de sociedad
SEÑOR NOTARIO DE FE PÚBLICA

En los registros de escrituras públicas que corren a su cargo, dígnese usted
insertar una constitución de sociedad de responsabilidad limitada, al tenor de las
cláusulas y condiciones siguientes:
PRIMERA. (SOCIOS Y CONSTITUCIÓN)
Dirá Ud. Señor Notario que yo:
1.1 Tania Quiroz Montecinos, mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad
boliviana, estado civil soltera, de profesión administradora, domiciliado en
Alto obrajes #1000, titular de la Cédula de Identidad Nro. 6018124
expedido en La Paz
Hemos resuelto constituir en la fecha una sociedad comercial de responsabilidad

limitada, que se desenvolverá de acuerdo a las disposiciones del Código de
Comercio y al presente contrato social.
SEGUNDA. (DE LA DENOMINACIÓN [o RAZÓN SOCIAL] Y DOMICILIO)
La sociedad girará bajo la denominación de “. NOVA Sociedad de
Responsabilidad Limitada. [o S.R.L.]”
La Sociedad tendrá su domicilio en La Paz Estado Plurinacional de Bolivia, sin
perjuicio de poder establecer sucursales, agencias y representaciones dentro el
país o el exterior.
TERCERA. (OBJETO)
3.1 sanción según ley.
CUARTA. (DEL CAPITAL)
El capital de la Sociedad es desesenta y cinco mil 00/100 Bolivianos (Bs 65000
dividido en 6. cuotas de capital de diez mil 00/100 Bolivianos cada una,
íntegramente aportados y pagados en moneda de curso legal y que corresponde a
los socios en la proporción siguiente al cuadro de composición:
Socio Aporte de Número de Participación

capital cuotas porcentual
Tatiana Paco Thompson 10000 - 15
Tania Quiroz Montecinos 15000 - 25
Joana Mencias 10000 - 15
91

Ghery Camacho Rivera 10000 - 15

Daniel Arnado Perez 10000 - 15
Gabriel Vega 10000 - 15
QUINTA. (DEL AUMENTO Y REDUCCIÓN DE CAPITAL)

Los socios, en cualquier tiempo, pero necesariamente por resolución que
representen dos tercios del capital social, podrán acordar el aumento o la
reducción del capital social. Los socios tienen derecho preferente para suscribirlo
en proporción a sus cuotas de capital.
El socio que no pudiera efectuar el nuevo aporte, deberá informar acerca de ello a
los restantes socios en el término de treinta (30) días siguientes, computables a
partir de la fecha de la comunicación de la decisión del incremento. Si alguno no
ejercitara su derecho se presumirá su renuncia y podrá ser suscrito por los
restantes socios o por personas extrañas a la sociedad, previa autorización de la
asamblea.
La reducción será obligatoria en caso de pérdida no reintegrada por los socios que
sobrepase el cincuenta por ciento del capital social y reservas.
SEXTA. (RESPONSABILIDAD Y VOTOS)
La responsabilidad de los socios queda limitada al monto de sus aportes. Cada
cuota de capital otorga en favor de su propietario el derecho a un voto en la
asamblea y en cualquier otra decisión de la sociedad.
SÉPTIMA. (DEL REGISTRO DE SOCIOS)
A cargo del gerente general, que será responsable de su existencia y de la
exactitud de sus datos, se llevará un libro de registro de socios, en el que se
consignarán los nombres y domicilios, el monto de aportes, la transferencia de
cuotas de capital que se produzcan, así como los embargos, gravámenes y otros
aspectos que les afecte.
OCTAVA. (TRANSFERENCIA DE CUOTAS. RETIRO DE SOCIOS)
Cuando cualquiera de los socios se proponga transferir la totalidad o parte de sus
cuotas de capital, comunicará su decisión por escrito a los otros socios para que
éstos, en el plazo de quince (15) días, hagan conocer su decisión de adquirirlas o
no. Al respecto, el socio que reciba la oferta tendrá derecho a comprar las cuotas
de capital del oferente.
Si el socio ofertado, en el mencionado plazo no hiciera conocer su respuesta, se
presumirá su negativa a adquirirlas, quedando en libertad el oferente para vender
sus cuotas a terceros.
No podrán transferirse cuotas de capital en favor de personas extrañas a la
sociedad si no media la aceptación escrita de dos terceras partes del
92

capital social. En todo caso, la cesión de cuotas, aún entre socios, implica la
modificación de la escritura de constitución.
NOVENA. (DEL FALLECIMIENTO DE SOCIOS)
Si falleciere alguno de los socios, se incorporará a la sociedad a sus herederos,
siendo aplicables las salvedades dispuestas por el artículo 212 del Código de
Comercio, previo cumplimiento de las formalidades de ley en materia de
sucesiones.
DÉCIMA. (DE LA ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA)
La sociedad será administrada por uno o más gerentes, quienes podrán ser socios
o no, elegidos en asamblea por voto de más de la mitad del capital social, a
quienes se les conferirá un mandato de administración con la especificación de
funciones que la Asamblea de Socios determine otorgar.
DÉCIMA PRIMERA. (DE LAS ASAMBLEAS)
La Asamblea General de Socios constituye el máximo órgano de gobierno de la
sociedad. Será convocada cuantas veces lo solicite el Gerente o a solicitud de
socios que representen más de la cuarta parte del capital social. Se llevarán a
cabo en el domicilio de la sociedad y sus decisiones se tomarán con el voto de
más de la mitad del capital social con excepción de los casos previstos en el
artículo 209 del Código de Comercio.
El quórum legal para constituir válidamente la Asamblea de Socios será el
equivalente a por lo menos la mitad del capital social. Las asambleas serán
convocadas mediante carta, telegrama, telefax, correo electrónico o mediante
publicación de prensa, con ocho días de anticipación a la fecha de reunión. En la
convocatoria se consignará el Orden del Día a tratarse.
DÉCIMA SEGUNDA. (ATRIBUCIONES DE ASAMBLEAS)
Existen dos clases de Asambleas: las Ordinarias y Extraordinarias.
Las Asambleas Ordinarias se llevarán a cabo por lo menos una vez al año dentro
del primer trimestre posterior al cierre del ejercicio fiscal.
Las Asambleas Extraordinarias se llevarán a cabo cuantas veces se considere
necesario.
Atribuciones de las Asambleas:
12.1 Discutir, aprobar, modificar o rechazar el balance general y los estados
financieros de la gestión anterior;
12.2 Aprobar y distribuir utilidades;
12.3 Nombrar y remover a los gerentes o administradores;
12.4 Constituir el directorio o consejo de administración y nombrar a los
miembros del órgano de fiscalización de la sociedad de responsabilidad
limitadala sociedad;
12.6 Autorizar todo aumento o reducción de capital social, prórroga, cesión de
cuotas de capital y admisión de nuevos socios;
93

12.7 Modificar la escritura constitutiva;
12.8 Decidir acerca de la disolución y liquidación de la sociedad, retiro de
socios, nombramiento y remoción de liquidadores;
12.9 Cualquier otro tema de interés de la sociedad, consignado en el orden del
día.
Los socios impedidos de asistir a las asambleas podrán hacerse representar por
otros socios o por terceros, mediante carta o poder notarial, debidamente
acreditada en forma previa a la reunión.
DÉCIMA TERCERA. (DE LAS ACTAS)
Las actas estarán a cargo del Gerente General, que será responsable de su
existencia y de la exactitud de sus datos.
Se llevará un libro de actas donde constará un extracto de las deliberaciones y se
consignarán las resoluciones adoptadas tanto en Asamblea Ordinaria y
Extraordinaria de Socios. Las actas serán firmadas por todos los socios.
DÉCIMA CUARTA. (DEL BALANCE Y ESTADO DE RESULTADOS)
Al cierre del ejercicio económico de cada gestión se elaborará un Balance General
y los Estados Financieros con su respectivo detalle, debiendo todos ellos ser
considerados por la Asamblea Ordinaria. De las utilidades anuales que existiesen
después de haberse deducido la reserva por leyes especiales y sociales y las
sumas necesarias para cubrir los impuestos, se destinará el cinco (5) por ciento
para constituir la reserva legal, el saldo restante será destinado a los objetivos
señalados por la asamblea, quedando expresamente establecido que toda
participación de utilidades como toda imputación de pérdidas será distribuida entre
los socios necesariamente en proporción al capital que hubiesen aportado.
DÉCIMA QUINTA. (DEL CONTROL)
Los socios tienen derecho a examinar en cualquier tiempo la contabilidad de los
libros de la sociedad. Están obligados a guardar en reserva los datos que
obtengan de los mismos.
DÉCIMA SEXTA. (DE LA DURACIÓN)
La sociedad tendrá una duración de 10 años computables a partir de la fecha de
inscripción en el Registro de Comercio, transcurridos los cuales se procederá a su
disolución y liquidación, si antes no se hubiese acordado y registrado la prórroga
al amparo de los artículos 378 númeral 2) y 379 del Código de Comercio.
DÉCIMA SÉPTIMA. (FACULTAD DE EMISIÓN DE BONOS)
17.1 La sociedad queda facultada a emitir bonos o debentures por resolución

expresa de la Asamblea Extraordinaria de Socios y previo cumplimiento de
las disposiciones legales que rigen su emisión.
17.2 La propia Asamblea de Socios que autorice la emisión de los títulos
obligacionales o de crédito, determinará el monto, plazo, interés,
94

garantías y demás condiciones de la emisión, así como las condiciones de
rescate y amortización, todo en el marco de las normas comerciales,
bursátiles y regulatorias que rijan estos actos.
17.3 Los bonos o debentures que emita la sociedad, podrán ser colocados
directamente o por medio de una entidad intermediaria del Mercado de
Valores, con la que se acordarán las condiciones respectivas.
Asimismo, la Asamblea General de Socios podrá autorizar la colocación
de bonos o debentures en el mercado bursátil o extra bursátil, nacional o
extranjero, correspondiendo a la Asamblea Extraordinaria de Socios
autorizar la contratación de un agente de bolsa encargado de la operación
y de los intermediarios que sean requeridos por disposiciones legales
específicas.
DÉCIMO OCTAVA. (DE LA DISOLUCIÓN)
La sociedad podrá disolverse por las siguientes causas:
18.1 Por acuerdo de socios, cuyos votos representen dos terceras partes (2/3)
del capital social.
18.2 Por vencimiento del término estipulado, salvo prórroga o renovación
aprobada por unanimidad.
18.3 Por pérdida de más del cincuenta por ciento (50%) del capital social y
reservas, salvo reintegro o aumento aprobado por socios cuyos votos
representen dos terceras partes (2/3) del capital social.
18.4 Por quiebra declarada judicialmente, exceptuando la suscripción de un
acuerdo de reestructuración.
18.5 Por fusión con otra u otras sociedades.
18.6 Por reducirse el número de socios a uno sólo y que en el término de tres
(3) meses de producirse esa situación, no se incorporen nuevos socios a
la sociedad.
DÉCIMA NOVENA. (LIQUIDACIÓN)
De operarse o decidirse la disolución de la sociedad, la Asamblea Extraordinaria
designará un Liquidador o una Comisión Liquidadora que podrá estar integrada
por varios liquidadores, socios o no, y fijará su remuneración.
Sus funciones son las de celebrar los actos necesarios con el objeto de realizar el
activo y cancelar el pasivo, así como disponer de los bienes sociales con plenas
facultades, cubrir las obligaciones y distribuir el patrimonio que resultase entre los
socios en proporción a sus respectivas cuotas de capital.
Adicionalmente, se acuerda que:
19.1 Tanto la designación como la eventual remoción del Liquidador o de la
Comisión Liquidadora se hará por simple mayoría de votos en Asamblea
Extraordinaria a la que concurran socios que represente por lo menos la
mitad del capital social.
95

19.2 El liquidador o la Comisión Liquidadora asumirá la representación de la
sociedad con plenitud de facultades.
19.3 El liquidador o la Comisión Liquidadora deberá informar por escrito y
mensualmente a los socios, acerca del proceso de la liquidación.
19.4 Una vez cubiertas todas las obligaciones de la sociedad, el remanente
será distribuido por el o los liquidadores a prorrata entre los socios, de
acuerdo a las cuotas de capital que posean.
19.5 La sociedad en fase de liquidación, mantendrá su personalidad jurídica
para ese fin.
VIGÉSIMA. (CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE)
Todas las divergencias que se susciten entre los socios o entre la sociedad y los
socios y/o sus sucesores o herederos, con motivo del contrato social o las
resoluciones de los órganos de la sociedad, será resuelta mediante procedimiento
arbitral establecido por la Ley No. 1770 de 10 de marzo de 1997 (Ley de Arbitraje
y Conciliación).
VIGÉSIMA PRIMERA. (ACEPTACIÓN)
Los socios en su integridad declaramos aceptar las cláusulas anteriormente
estipuladas en todas y cada una de sus partes. Ud. Señor Notario se servirá
agregar las demás formalidades de estilo y seguridad.
8.4 Testimonio del Poder del representante legal.
INSTRUCCIÓN DE PODER
OTORGARAN: Los señores:
a) El (la) Sr.(a) TATIANA PACO THOMPSON, Con C.I. No., (e. Civil) SOLTERA ,
con Domicilio en ZONA LA PORTADA, ocupación ESTUDIANTE, hábil por
derecho.-
b) El(la) Sr.(a) GHERY CAMACHO RIVERA, Con C.I. No.73892837, (e. Civil)
SOLTERO, con Domicilio en ZONA SATELITE , ocupación ESTUDIANTE, hábil
por ley.-
c) El(la) Sr.(a) JHOANA MENCIAS GUZMAN Con C.I. No. 49048572, (e. Civil)
SOLTERA, con Domicilio en ZONA EL TEJAR , ocupación ESTUDIANTE, hábil
por derecho.-
96

d) El(la) Sr.(a) GABRIEL VEGA ARANDA Con C.I. No. 2490572, (e. Civil)
SOLTERO con Domicilio en ZONA SAN PEDRO, ocupación ESTUDIANTE, hábil
por derecho.-
e) El(la) Sr.(a) DANIEL ARANDO PEREZ Con C.I. No. 849348572, (e. Civil)
SOLTERO, con Domicilio en ZONA PAZ ZAMORA, ocupación ESTUDIANTE, hábil
por derecho.-
En su calidad de socios de la Sociedad NOVA S.R.L., en cumplimiento de la

resolución de Asamblea de socios de fecha 1/05/2012, y la escritura de constitución
social testimonio No. 01/17 extendido ante e(lal) Notario(a) Dr.(a) Lilian Montecinos
en fecha 2/05/2017, que en su parte pertinente, formaran parte integrante del
presente testimonio, confieren Poder General y Bastante, cual por derecho se
requiere en favor del(de la) Gerente General y representante legal señor(a):Tania
Libertad Quiroz Montecinos, Con C.I. No.6018124, (e. Civil) SOLTERA, con
Domicilio en ALO OBRAJES CALLE K-1 #1000 ocupación ESTUDIANTE, hábil por
derecho.-
OBJETO: Para que en su calidad de Gerente General, en representación de las

acciones y derechos de la Sociedad _____________________S.R.L., actúe en todo
lo concerniente a dicha sociedad y realice los siguientes actos administrativos,
jurídicos y materiales:- - - - - - - - 1.- ADMINISTRACION Y REPRESENTACION:
Administrar, manejar y representar a la Sociedad con absoluta personería ante
autoridades administrativas, ministerios, legislativas, municipales, prefecturales,
judiciales, laborales, extrajudiciales, autárquicas, semi-autárquicas, privadas,
bancarias, organismos, organizaciones, corporaciones, policiales, Servicio Impuestos
Nacionales, Aduanas y personas particulares en el país y/o en el extranjero; celebrar
toda clase de contratos, estipulando alquileres, rentas, remuneraciones, reembolsos,
formas de pago, plazos y otros, organizar, dirigir y vigilar la Sociedad, contratar y
retirar personal de apoyo, nombrando y renombrando, destituyendo y fijando salarios
de los empleados, personal especializado, fijar sus condiciones de trabajo y
97

remuneraciones; suscribir contratos de trabajo, finiquitos, liquidaciones; pagar todo
género de impuestos; firmar balances y estados de cuentas, concurrir a
convocatorias, licitaciones, propuestas, pujas abiertas, mejorar propuestas y suscribir
documentos emergentes de los mismos y otros; elaborar los planes sistemas de
trabajo y reglamentos internos; comprar y vender toda clase de bienes muebles,
valores, equipos, acciones, cuotas de capital y otros; prestar servicios, fijar plazos,
precios, percibir dinero, extender facturas, recibos y cancelaciones, cobrar y percibir
cuanto se adeude a la Sociedad por cualquier concepto; celebrar y ejecutar todos los
contratos que sean menester para la realización de las finalidades de la Sociedad,
suscribir escrituras públicas y privadas, así como todo género de contratos, sean
civiles, administrativos, de servicios y otros en fin realizar toda clase de trámites y
gestiones sin limitación alguna, celebrar contratos emergentes de la gerencia,
administración y comercialización de la Sociedad; comprar y vender mercaderías,
materias primas, maquinarías, repuestos y toda clase de bienes muebles, importar y
exportar, realizar despachos aduaneros, firmando póliza y toda clase de
documentos, firmar correspondencia, retirar y recoger cargas, encomiendas,
paquetes, postales y otros.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2.- FACULTADES BANCARIAS: Manejar abrir y cerrar cuentas corrientes bancarias,

cajas de ahorro, dentro y fuera del país, con la prohibición de girar letras de cambio
de favor y cheques con insuficiencia de fondos; registrar su firma, girar cheques y
ordenes de pago, endosar, cobrar, protestar cheques, descontar, solicitar estados de
cuentas, girar, aceptar, cobrar, endosar, protestar, descontar letras de cambio,
pagarés, vales, suscribirlos por aval, suscribir contratos de avance de cuenta
corriente, obtener boletas de garantía, acreditivos, avales bancarios y todo género de
documentos mercantiles; efectuar depósitos a plazo fijo o a la vista, ya sea en el país
o en el extranjero; gestionar créditos y préstamos bancarios en las diferentes
entidades financieras de la República, con garantías reales y/o personales, asimismo
solicitar préstamos particulares también con garantías reales y/o personales,
préstamo civiles, supervisados, prendarios, hipotecarios o de cualquier
98

índole, realizando todo tipo de operaciones bancarias y/o financieras, percibir dineros
provenientes de los préstamos, aceptar y cobrar cheques, modificar, cambiar,
rescindir y novar cualquier clase de contratos de cualquier índole que fuera; suscribir
y otorgar instrumentos privados y escrituras públicas; recoger y recobrar dineros de
toda clase, pagar y redimir obligaciones y efectuar todas las operaciones bancarias
necesarias para el buen funcionamiento de la Sociedad y el logro de sus objetivos,
firmar contratos, cobrar dineros, convenir, fijar plazos. - - - - - - - - - - - -
3.- FACULTADES JUDICIALES: Asumir personería por la Sociedad en juicio o fuera

de él, iniciar demandas civiles, ejecutivas, coactivas, ordinarias, voluntarias,
preparatorias de demanda, juicios penales, laborales, ante cualquier autoridad
judicial o administrativa, municipal, prefectural y otras, enjuiciar y proseguir lo iniciado
en todas sus instancias y recursos; presentar toda clase de escritos, memoriales,
testimonios, títulos, documentos o requerir en igual forma, contestar siempre que las
mismas se hayan notificado personalmente y en forma legal a la Sociedad,
reconvenir y contestar reconvenciones, ofrecer y presentar toda clase de pruebas y
tachar las contrarias; presentar y responder incidentes, excepciones y tercerías; jurar
y llamar a juramentos; intervenir en juicios de quiebra, concurso preventivo y
concurso de acreedores, pedir endosos y desgloses, acumulaciones, secuestros,
retenciones, arraigos, depósitos, embargos, remates, adjudicaciones y otros; solicitar
mandamientos, apremios, ordenes instruidas, comisiones, exhortos, desistir, retirara
demandas y otros; nombrar depositarios, peritos, amigables componedores, jueces
árbitros y otros; asistir a audiencias, pedir desahucios, constituirse en parte civil,
prestar instructivas juradas; solicitar y admitir transacciones, deducir y tramitar
recursos de amparo constitucional y administrativo; interponer demandas de
inconstitucionalidad a inaplicabilidad de leyes, decretos o resoluciones de cualquier
género, interponer recursos de nulidad, seguir procesos contenciosos
administrativos, interponer recursos sobre ilegalidad de impuestos ante toda clase de
autoridades del SIN, tasas o tributos, interponer demanda contra el poder legislativo,
pedir resoluciones y sentencias; presentar alegatos, solicitar excusas,
99

recusar, acusar rebeldías y deserciones, apelar, compulsar, solicitar nulidad y usar
todo género de recursos ordinarios, como el recurso directo y extraordinario de
nulidad, en suma ejercer todos los medios de defensa y protección previstos por los
Códigos sustantivos y adjetivos, cualquiera sea la competencia o jurisdicción donde
el Gerente debe hacer prevalecer y/o defender los derechos de la Sociedad, someter
a la Sociedad a juicio arbitral, designar abogados, apoderados, representantes y
procuradores, delegados y otros funcionarios dentro y fuera del país, delegar en
parte sus atribuciones, otorgar poderes especiales para la atención y trámite de
asuntos determinados concretando sus facultades, sustituir y resumir en todo o en
parte este mandato cuantas veces estime conveniente, en fin ejercer cuanta facultad,
gestión, acto o trámite convenga a los intereses de la Sociedad, actuando siempre
de acuerdo a las leyes, las escrituras sociales y recomendaciones de los socios,
presentar escritos, solicitudes, memoriales, solicitar testimonios, copias legalizadas,
certificaciones, formular reclamos, observaciones, objeciones, realizar todos los
trámites necesarios, y en suma cuanta diligencia sea necesaria para el buen éxito
del presente mandato, sin que por falta de cláusula expresa o especial se refute de
insuficiente. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
3.- PROHIBICIONES Y LIMITACIONES.- El ejercicio del presente mandato estará

sometido a las siguientes limitaciones y prohibiciones: El apoderado no podrá emitir
o girar los Títulos valores para los actos que impliquen un beneficio personal o en
garantía o de favor; no podrá girar cheques sin verificar previamente la existencia de
saldo suficiente que permita al Banco girado cubrir los mismos de manera oportuna.
Tampoco podrá emitir títulos valores que no estén respaldados en su pago por el
flujo financiero o bancario de la Empresa; no podrá utilizar las facultades concedidas
en el presente mandato para realizar actividades ajenas al giro comercial de la
Sociedad o en contravención a las normas jurídicas en vigencia; el mandato será
ejercido bajo los principios de eficiencia, eficacia y oportunidad, buscando siempre
proteger y resguardar el patrimonio de la Empresa y optando por la alternativa que
signifique menor costo económico.- - - - En suma, practicar cuantos
100

actos, trámites, gestiones y diligencias sean necesarios y conducentes para el buen
completo y mejor éxito del presente mandato, sin que por falta u omisión de cláusula
o facultad expresa alguna, deje de surtir sus efectos legales, ni se alegue falta de
personería en el(la) apoderado(a) o se tache de insuficiente el presente mandato.-
La Paz 15/05/2017.-
8.5 Matricula de comercio
101

102

8.6. Servicio Nacional de Impuestos

8.6.1 Escritura de Constitución de Sociedad
SEÑOR NOTARIO DE FE PÚBLICA

En los registros de escrituras públicas que corren a su cargo, dígnese usted
insertar una constitución de sociedad de responsabilidad limitada, al tenor de las
cláusulas y condiciones siguientes:
PRIMERA. (SOCIOS Y CONSTITUCIÓN)
Dirá Ud. Señor Notario que yo:
1.1 Tania Quiroz Montecinos, mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad
boliviana, estado civil soltera, de profesión administradora, domiciliado en
Alto obrajes #1000, titular de la Cédula de Identidad Nro. 6018124
expedido en La Paz
Hemos resuelto constituir en la fecha una sociedad comercial de responsabilidad

limitada, que se desenvolverá de acuerdo a las disposiciones del Código de
Comercio y al presente contrato social.
SEGUNDA. (DE LA DENOMINACIÓN [o RAZÓN SOCIAL] Y DOMICILIO)
La sociedad girará bajo la denominación de “. NOVA Sociedad de
Responsabilidad Limitada. [o S.R.L.]”
La Sociedad tendrá su domicilio en La Paz Estado Plurinacional de Bolivia, sin
perjuicio de poder establecer sucursales, agencias y representaciones dentro el
país o el exterior.
TERCERA. (OBJETO)
3.1 sanción según ley.
CUARTA. (DEL CAPITAL)
El capital de la Sociedad es desesenta y cinco mil 00/100 Bolivianos (Bs 65000
dividido en 6. cuotas de capital de diez mil 00/100 Bolivianos cada una,
íntegramente aportados y pagados en moneda de curso legal y que corresponde a
los socios en la proporción siguiente al cuadro de composición:
Socio Aporte de Número de Participación

capital cuotas porcentual
Tatiana Paco Thompson 10000 - 15
Tania Quiroz Montecinos 15000 - 25
Joana Mencias 10000 - 15
103

Ghery Camacho Rivera 10000 - 15

Daniel Arnado Perez 10000 - 15
Gabriel Vega 10000 - 15
QUINTA. (DEL AUMENTO Y REDUCCIÓN DE CAPITAL)
Los socios, en cualquier tiempo, pero necesariamente por resolución que
representen dos tercios del capital social, podrán acordar el aumento o la
reducción del capital social. Los socios tienen derecho preferente para suscribirlo
en proporción a sus cuotas de capital.
El socio que no pudiera efectuar el nuevo aporte, deberá informar acerca de ello a
los restantes socios en el término de treinta (30) días siguientes, computables a
partir de la fecha de la comunicación de la decisión del incremento. Si alguno no
ejercitara su derecho se presumirá su renuncia y podrá ser suscrito por los
restantes socios o por personas extrañas a la sociedad, previa autorización de la
asamblea.
La reducción será obligatoria en caso de pérdida no reintegrada por los socios que
sobrepase el cincuenta por ciento del capital social y reservas.
SEXTA. (RESPONSABILIDAD Y VOTOS)
La responsabilidad de los socios queda limitada al monto de sus aportes. Cada
cuota de capital otorga en favor de su propietario el derecho a un voto en la
asamblea y en cualquier otra decisión de la sociedad.
SÉPTIMA. (DEL REGISTRO DE SOCIOS)
A cargo del gerente general, que será responsable de su existencia y de la
exactitud de sus datos, se llevará un libro de registro de socios, en el que se
consignarán los nombres y domicilios, el monto de aportes, la transferencia de
cuotas de capital que se produzcan, así como los embargos, gravámenes y otros
aspectos que les afecte.
OCTAVA. (TRANSFERENCIA DE CUOTAS. RETIRO DE SOCIOS)
Cuando cualquiera de los socios se proponga transferir la totalidad o parte de sus
cuotas de capital, comunicará su decisión por escrito a los otros socios para que
éstos, en el plazo de quince (15) días, hagan conocer su decisión de adquirirlas o
no. Al respecto, el socio que reciba la oferta tendrá derecho a comprar las cuotas
de capital del oferente.
Si el socio ofertado, en el mencionado plazo no hiciera conocer su respuesta, se
presumirá su negativa a adquirirlas, quedando en libertad el oferente para vender
sus cuotas a terceros.
No podrán transferirse cuotas de capital en favor de personas extrañas a la
sociedad si no media la aceptación escrita de dos terceras partes del capital
104

social. En todo caso, la cesión de cuotas, aún entre socios, implica la modificación
de la escritura de constitución.
NOVENA. (DEL FALLECIMIENTO DE SOCIOS)
Si falleciere alguno de los socios, se incorporará a la sociedad a sus herederos,
siendo aplicables las salvedades dispuestas por el artículo 212 del Código de
Comercio, previo cumplimiento de las formalidades de ley en materia de
sucesiones.
DÉCIMA. (DE LA ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA)
La sociedad será administrada por uno o más gerentes, quienes podrán ser socios
o no, elegidos en asamblea por voto de más de la mitad del capital social, a
quienes se les conferirá un mandato de administración con la especificación de
funciones que la Asamblea de Socios determine otorgar.
DÉCIMA PRIMERA. (DE LAS ASAMBLEAS)
La Asamblea General de Socios constituye el máximo órgano de gobierno de la
sociedad. Será convocada cuantas veces lo solicite el Gerente o a solicitud de
socios que representen más de la cuarta parte del capital social. Se llevarán a
cabo en el domicilio de la sociedad y sus decisiones se tomarán con el voto de
más de la mitad del capital social con excepción de los casos previstos en el
artículo 209 del Código de Comercio.
El quórum legal para constituir válidamente la Asamblea de Socios será el
equivalente a por lo menos la mitad del capital social. Las asambleas serán
convocadas mediante carta, telegrama, telefax, correo electrónico o mediante
publicación de prensa, con ocho días de anticipación a la fecha de reunión. En la
convocatoria se consignará el Orden del Día a tratarse.
DÉCIMA SEGUNDA. (ATRIBUCIONES DE ASAMBLEAS)
Existen dos clases de Asambleas: las Ordinarias y Extraordinarias.
Las Asambleas Ordinarias se llevarán a cabo por lo menos una vez al año dentro
del primer trimestre posterior al cierre del ejercicio fiscal.
Las Asambleas Extraordinarias se llevarán a cabo cuantas veces se considere
necesario.
Atribuciones de las Asambleas:
12.1 Discutir, aprobar, modificar o rechazar el balance general y los estados
financieros de la gestión anterior;
12.2 Aprobar y distribuir utilidades;
12.3 Nombrar y remover a los gerentes o administradores;
12.4 Constituir el directorio o consejo de administración y nombrar a los
miembros del órgano de fiscalización de la sociedad de responsabilidad
limitadala sociedad;
12.6 Autorizar todo aumento o reducción de capital social, prórroga, cesión de
cuotas de capital y admisión de nuevos socios;
105

12.7 Modificar la escritura constitutiva;
12.8 Decidir acerca de la disolución y liquidación de la sociedad, retiro de
socios, nombramiento y remoción de liquidadores;
12.9 Cualquier otro tema de interés de la sociedad, consignado en el orden del
día.
Los socios impedidos de asistir a las asambleas podrán hacerse representar por
otros socios o por terceros, mediante carta o poder notarial, debidamente
acreditada en forma previa a la reunión.
DÉCIMA TERCERA. (DE LAS ACTAS)
Las actas estarán a cargo del Gerente General, que será responsable de su
existencia y de la exactitud de sus datos.
Se llevará un libro de actas donde constará un extracto de las deliberaciones y se
consignarán las resoluciones adoptadas tanto en Asamblea Ordinaria y
Extraordinaria de Socios. Las actas serán firmadas por todos los socios.
DÉCIMA CUARTA. (DEL BALANCE Y ESTADO DE RESULTADOS)
Al cierre del ejercicio económico de cada gestión se elaborará un Balance General
y los Estados Financieros con su respectivo detalle, debiendo todos ellos ser
considerados por la Asamblea Ordinaria. De las utilidades anuales que existiesen
después de haberse deducido la reserva por leyes especiales y sociales y las
sumas necesarias para cubrir los impuestos, se destinará el cinco (5) por ciento
para constituir la reserva legal, el saldo restante será destinado a los objetivos
señalados por la asamblea, quedando expresamente establecido que toda
participación de utilidades como toda imputación de pérdidas será distribuida entre
los socios necesariamente en proporción al capital que hubiesen aportado.
DÉCIMA QUINTA. (DEL CONTROL)
Los socios tienen derecho a examinar en cualquier tiempo la contabilidad de los
libros de la sociedad. Están obligados a guardar en reserva los datos que
obtengan de los mismos.
DÉCIMA SEXTA. (DE LA DURACIÓN)
La sociedad tendrá una duración de 10 años computables a partir de la fecha de
inscripción en el Registro de Comercio, transcurridos los cuales se procederá a su
disolución y liquidación, si antes no se hubiese acordado y registrado la prórroga
al amparo de los artículos 378 númeral 2) y 379 del Código de Comercio.
DÉCIMA SÉPTIMA. (FACULTAD DE EMISIÓN DE BONOS)
17.1 La sociedad queda facultada a emitir bonos o debentures por resolución

expresa de la Asamblea Extraordinaria de Socios y previo cumplimiento de
las disposiciones legales que rigen su emisión.
17.2 La propia Asamblea de Socios que autorice la emisión de los títulos
obligacionales o de crédito, determinará el monto, plazo, interés,
106

garantías y demás condiciones de la emisión, así como las condiciones de
rescate y amortización, todo en el marco de las normas comerciales,
bursátiles y regulatorias que rijan estos actos.
17.3 Los bonos o debentures que emita la sociedad, podrán ser colocados
directamente o por medio de una entidad intermediaria del Mercado de
Valores, con la que se acordarán las condiciones respectivas.
Asimismo, la Asamblea General de Socios podrá autorizar la colocación
de bonos o debentures en el mercado bursátil o extra bursátil, nacional o
extranjero, correspondiendo a la Asamblea Extraordinaria de Socios
autorizar la contratación de un agente de bolsa encargado de la operación
y de los intermediarios que sean requeridos por disposiciones legales
específicas.
DÉCIMO OCTAVA. (DE LA DISOLUCIÓN)
La sociedad podrá disolverse por las siguientes causas:
18.1 Por acuerdo de socios, cuyos votos representen dos terceras partes (2/3)
del capital social.
18.2 Por vencimiento del término estipulado, salvo prórroga o renovación
aprobada por unanimidad.
18.3 Por pérdida de más del cincuenta por ciento (50%) del capital social y
reservas, salvo reintegro o aumento aprobado por socios cuyos votos
representen dos terceras partes (2/3) del capital social.
18.4 Por quiebra declarada judicialmente, exceptuando la suscripción de un
acuerdo de reestructuración.
18.5 Por fusión con otra u otras sociedades.
18.6 Por reducirse el número de socios a uno sólo y que en el término de tres
(3) meses de producirse esa situación, no se incorporen nuevos socios a
la sociedad.
DÉCIMA NOVENA. (LIQUIDACIÓN)

De operarse o decidirse la disolución de la sociedad, la Asamblea Extraordinaria
designará un Liquidador o una Comisión Liquidadora que podrá estar integrada
por varios liquidadores, socios o no, y fijará su remuneración.
Sus funciones son las de celebrar los actos necesarios con el objeto de realizar el
activo y cancelar el pasivo, así como disponer de los bienes sociales con plenas
facultades, cubrir las obligaciones y distribuir el patrimonio que resultase entre los
socios en proporción a sus respectivas cuotas de capital.
Adicionalmente, se acuerda que:
19.1 Tanto la designación como la eventual remoción del Liquidador o de la
Comisión Liquidadora se hará por simple mayoría de votos en Asamblea
107

Extraordinaria a la que concurran socios que represente por lo menos la
mitad del capital social.
19.2 El liquidador o la Comisión Liquidadora asumirá la representación de la
sociedad con plenitud de facultades.
19.3 El liquidador o la Comisión Liquidadora deberá informar por escrito y
mensualmente a los socios, acerca del proceso de la liquidación.
19.4 Una vez cubiertas todas las obligaciones de la sociedad, el remanente
será distribuido por el o los liquidadores a prorrata entre los socios, de
acuerdo a las cuotas de capital que posean.
19.5 La sociedad en fase de liquidación, mantendrá su personalidad jurídica
para ese fin.
VIGÉSIMA. (CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE)
Todas las divergencias que se susciten entre los socios o entre la sociedad y los
socios y/o sus sucesores o herederos, con motivo del contrato social o las
resoluciones de los órganos de la sociedad, será resuelta mediante procedimiento
arbitral establecido por la Ley No. 1770 de 10 de marzo de 1997 (Ley de Arbitraje
y Conciliación).
VIGÉSIMA PRIMERA. (ACEPTACIÓN)
Los socios en su integridad declaramos aceptar las cláusulas anteriormente
estipuladas en todas y cada una de sus partes. Ud. Señor Notario se servirá
agregar las demás formalidades de estilo y seguridad.
8.6.2 Mandato del Representante Legal
(Adjunto en el punto número 1.4 )
8.6.3Certificado de emisión de factura
108

NOVA SRL
109

8.7. Licencia de funcionamiento
8.7.1 licencia de funcionamiento Municipal
110

111

8.8 CAJA NACIONAL DE SALUD
112

8.9. AFP´s
113

8.10 Ministerio de Trabajo
114

115

8.11 SENAPI
116

9. ESTUDIO AMBIENTAL
Los aspectos ambientales más significativos en el proceso de producción de

MUEBLES “NOVA” son: generación de residuos sólidos, generación de residuos
peligrosos, emisión de ruido, consumo de energía y emisiones atmosféricas.
 Generación de residuos sólidos.
Resulta fundamental la gestión de los residuos sólidos que se generan a lo

largo de la cadena de producción de muebles, además es importante una
correcta elección de las materias primas como la utilización de equipos
modernos para optimizar la utilización de las maderas, la alta generación de
corteza, aserrín, viruta y recortes de madera crea una problemática interna ya
que no hay un lugar óptimo para disponer estos residuos , en algunos casos se
los lleva una persona de la zona y son dispuestos en lotes aledaños de la
ciudad de La Paz generando un ambiente óptimo para la generación de
vectores.
 Generación de residuos peligrosos
Los aceites usados junto con envases productos de limpieza y disolventes

utilizados, son residuos que van ligados al funcionamiento y mantenimiento de
los equipos y maquinaria que se utiliza en el proceso de producción. Además la
utilización de barnices, tintes dejan los envases de estos los cuales deben ser
gestionados de forma especial, las pistolas que se utilizan para la aplicación de
estas sustancias muchas veces se limpian utilizando disolventes orgánicos,
generando disolvente de limpieza y lodo. La generación de estos residuos está
asociada al proceso de pintado y barnizado de la madera para la producción de
muebles.
 Emisión de ruido.
117

Este aspecto ambiental está asociado a toda la cadena del ciclo productivo
iniciando por el Predimensionado, planeado, cepillado, fresado, taladrado, y
lijado que son las etapas del proceso que se asocia a la maquinaria donde está
por la fricción con la manera, suele generar ruido, ahora sumemos la actividad
de todas estas máquinas y herramientas juntas en un día de trabajo normal, el
ruido generado tiene un valor considerado para ser evaluado.
 Consumo de energía.
Este aspecto genera impactos ambientales tales como la reducción de

recursos naturales e incrementa la huella de carbono, está asociado tanto a las
acciones del ciclo productivo como a las áreas administrativas.
 Emisiones Atmosféricas.
El material particulado se genera en las actividades donde se manipula

maquinaria tales, como el Predimensionado, taladrado, cepillado, fresado y en
especial en el proceso de lijado donde se genera ese polvillo fino tan molesto,
además la utilización de barnices y tintes con disolventes orgánicos generan
emisiones atmosféricas ya que su composición hace que estos sean
considerados como compuestos orgánicos volátiles.
118

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PROYECTO MUEBLES NOVA

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

1. INFORMACIÓN GENERAL .................................................................................................... 5

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO .......................................................................................... 5

1.2. LOCALIZACIÓN ............................................................................................................... 7

1.3. RESPONSABLE .............................................................................................................. 7

1.4. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO .......................................................................... 7

4.1. OBJETIVO GENERAL .................................................................................................. 10

4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................................ 10

CONTENIDO DEL PROYECTO .................................................................................................. 10

1. ESTUDIO DEL MERCADO .................................................................................................. 10

1.1. DEMANDA ...................................................................................................................... 10

1.2. DEMANDA INTERNACIONAL ................................................................................ 11

1.3. DEMANDA NACIONAL ............................................................................................ 11

1.4. OFERTA .......................................................................................................................... 13

1.5. OFERTA MUNDIAL ................................................................................................... 14

1.6. PRINCIPALES EXPORTADORES ......................................................................... 14

1.7. PRODUCCIÓN NACIONAL ..................................................................................... 14

1.8. LOCALIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES ......................................................... 15

1.9. PROVEEDORES DE LA MATERIA PRIMA .......................................................... 15

1.10. BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA ...................................................... 16

1.11. ESTRATEGIA DE MERCADO ............................................................................. 17

2.1.1. DEMANDA INSATISFECHA .................................................................................... 17

2.1.2. DISPONIBILIDAD FINANCIERA............................................................................. 18

2.1.3. POSIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO ................................................................... 19

2.1.4. DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA .............................................................. 19

2.1.5. DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA ............................................................... 19

2.1.6. ACCESIBILIDAD VIAL ............................................................................................. 19

2.1.7. CAPACIDAD GERENCIAL DE LA FIRMA............................................................ 19

2.1.8. ECONOMÍAS DE ESCALA ...................................................................................... 20

2.1.9. RENTABILIDAD DEL PROYECTO ....................................................................... 20

3.2. MICROLOCALIZACION ............................................................................................... 21

3.3. UBICACION ........................................................................................................................... 21

Superficie de terreno disponible .............................................................................................. 22

Topografía del terreno ................................................................................................................ 23

Costo del Terreno......................................................................................................................... 24

Impuestos presentes y futuros................................................................................................. 24

Proximidad a vías de comunicación ....................................................................................... 24

Proximidad a servicios públicos .............................................................................................. 24

Futuros desarrollos en alrededores ........................................................................................ 24

4.1. Definición del Producto .............................................................................................. 24

4.3. DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS........................................................................ 39

4.4. PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO ................................................................ 43

4.4.1. TABLA DE ACTIVIDADES................................................................................... 43

5.1. Inversiones, Costos de Fabricación, Materias Primas, Insumos, Mano de

5.2. PRODUCCIÓN Y VENTAS .......................................................................................... 65

5.3. DEPRECIACIONES ....................................................................................................... 69

Depreciación de los activos fijos y cálculo del valor residual ......................................... 69

5.4. AMORTIZACIÓN DEL ACTIVO DIFERIDO .............................................................. 71

5.5. COSTO DE FINANCIAMIENTO .............................................................................. 71

5.6. CUADRO DE AMORTIZACION DE LA DEUDA .................................................. 74

5.7. COSTO INSUMOS ..................................................................................................... 74

5.8. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA .............................................................. 75

5.9. COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA .......................................................... 77

6.1. ESTRUCTURA DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO .............................................. 77

6.3. FLUJO DE FUENTES Y USOS ................................................................................... 78

6.4. FLUJO DE EFECTIVO O CASH FLOW..................................................................... 78

6.6. INDICADORES DE EVALUACIÓN FINANCIERA ....................................................... 79

7. ESTUDIO ORGANIZACIONAL ........................................................................................... 80

Participación de unidades externas al proyecto (proveedores – distribuidores) ....... 80

Tamaño de la estructura organizativa .................................................................................... 80

Tecnología Administrativa ......................................................................................................... 82

Complejidad de la tareas administrativas ............................................................................. 83