Economía 28.05.

2018 10:48

Cuánto hay que ganar para ser clase media: así es hoy
la pirámide de ingresos
Para la consultura W hay cinco Argentinas. Cuáles son y cuánto repercute la corrida
cambiaria y la inflación en sus pautas de consumo

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n c onsultora W actualizaron la pirámide de clases sociales e ingresos de los hogares a
valores de 2018.

Según explicó su titular, Guillermo Oliveto, “el país de la clase alta, que están lejos de ser ‘los
ricos’, representa el 5% de los hogares y tienen un ingreso promedio familiar mensual neto de
$215.000".

"El de la clase media alta, el 17% de los hogares, aspira en muchos casos a vivir como la clase
alta y tiene un ingreso mensual promedio de $68.000", indicó el especialista en consumo en una
nota en La Nación. Esta implica en ingresos la tercera parte de la primera.

La otra parte de la clase media , que es la clase media baja, "tiene ingresos mensuales
promedio por hogar de $35.000 y aglutina a un 28% de los hogares".

"El primer punto a dejar en claro es que no hay una única clase media , sino varias. Como
mínimo, dos. Hasta aquí la mitad las familias argentinas que tienen, aun con sus enormes
disparidades, una situación mejor que el resto”, aseguró Oliveto.

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A esto se sumo el otro 50% de los hogares, que “pertenece a la clase baja”, donde existe otra
división nítida.

“La clase baja superior, que no está bajo la línea de pobreza y cuyos ingresos familiares
mensuales promedio son $18.000, agrupa a un 33% de las familias, y la clase baja inferior, que

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 sí está bajo línea de pobreza, al 17% de los hogares, cuyos ingresos por hogar son de $8.400 por
mes. La brecha de ingresos entre el techo y la base de la pirámide social es de 25,5 veces”,
sostuvo Oliveto.

Estos actores deberán tomar decisiones en un tiempo complejo “que conjuga en simultáneo una
economía en transición con una mutación de conductas y valores sociales”. Y en un espacio
“donde el territorio está definido por una configuración social de alta complejidad estructural, en
la que conviven diariamente ‘las cinco Argentinas’”.

Cambio de lógica

Para Oliveto, está claro que la lógica del consumo masivo cambió. "Pasamos de un mercado
de 'demanda' -te venían a comprar- a uno de 'oferta' -hay que salir a vender-".

"En 2016, las ventas de alimentos, bebidas, cosmética y limpieza se contrajeron un 4%, medidas
en unidades. En 2017, un 1%. Y en el primer trimestre de 2018, continúan con una contracción

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 moderada, del 1%, según Kantar Worldpanel. No estamos frente a un entorno expansivo, sino
en uno dominado por la cautela", analizó.

"La sociedad ya no convalida cualquier precio y está dispuesta a postergar deseos y alterar
costumbres. El desafío para las empresas ya era, y ahora lo es doblemente, cómo recalibrar la
ecuación esencial de los negocios: 'PxQ' (precios y cantidades)", publicó en La Nación.

"Es una obviedad que las empresas deben tener rentabilidad para ser sustentables y generar
empleo. Lo que no es tan obvio es de qué manera alcanzarla. Algunas elegirán asegurar la
utilidad, aun a costa de perder volumen y participación de mercado. El límite: optimización de
costos de producción y deterioro del vínculo con sus consumidores", señaló el el consultor.

Y agregó: "Otras priorizarán el volumen para ganar la preferencia de estos consumidores

atentos, cautelosos y ahorrativos cediendo algo de margen. También tienen un límite: la caja.
Otras harán una articulación de ambas estrategias. Su límite: la precisión en la ejecución. Las
estrategias serán múltiples. El mercado hablará".

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