Contenido

1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 2
2. REALIDAD PROBLEMÁTICA .................................................................................................... 3
3. JUSTIFICACIÓN....................................................................................................................... 3
4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................................. 3
5. HIPÓTESIS .............................................................................................................................. 7
6. ENUNCIADO DEL MODELO: ................................................................................................... 8
7. FORMULACIÓN COMPLETA DEL PROBLEMA DE PLANEACIÓN DE SONY ............................ 13
8. RESULTADOS: ...................................................................................................................... 20
9. DISCUSIÓN DE RESULTADOS: .............................................................................................. 22
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: ......................................................................... 22
 1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad se evidencia que en el proceso de toma de decisiones, pese a
ser de suma importancia en toda organización, no se ha establecido y mucho
menos generalizado el uso de herramientas que faciliten el proceso y que
brinden mayor seguridad y menores riesgos a la hora de tomar una decisión.
El presente proyecto aplica un modelo de programación lineal para optimizar la
cantidad de productos que debe producir SONY para reducir sus costos,
teniendo en cuenta pronósticos de demanda, los costos implicados en el
almacenaje de excesos (lo cual es necesario, ya que el precio de algunas de
sus materias primas como el cobre fluctúa), los costos en cambio de
producción (debe contratar más mano de obra a destajo, etc).
De esta manera, se realizará un análisis de los factores que definen la
importancia y el impacto económico que significaría la implementación de
nuestros resultados una vez aplicado el modelo de programación lineal, cuya
función objetivo es minimizar los costos de SONY generando así mayor
competitividad en el mercado.
Imagen 01: Modelos de auriculares que produce SONY
 2. REALIDAD PROBLEMÁTICA

La empresa SONY CORPORATION necesita decidir cuantas unidades producir

respecto a su modelo de auriculares: MDR-7506 para los siguientes trimestres
de 2018 de tal forma que minimice los costos que ocasione una producción no
proyectada.

3. JUSTIFICACIÓN
Aplicamos la investigación de operaciones puesto que en este problema se
analizan varios aspectos (demanda, costos de inventario, costos de cambio de
producción) por lo cual encontrar una solución óptima se vuelve más complejo
–es decir, además de cumplir las restricciones, debe cumplir con el objetivo-.
Utilizaremos el modelos matemáticos, primero para representar al problema y
luego para resolverlo.

Traducción del problema a términos matemáticos:

 Objetivos : Función Objetivo

 Alternativas : Variable de Decisión
 Limitaciones : Restricciones

4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:

¿Cuál es la producción óptima a producir del modelo de auriculares: MDR-7506
para los trimestres del 2018 a fin de minimizar los costos de SONY
CORPORATION?
DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA:
Nuestro problema se delimita al sistema de producción, el cual recibe una
determinada orden de que cantidad producir. Dicha orden está ligada a la
demanda. El sistema de producción, a la vez cuenta con los siguientes
elementos:
Los costos se originan por:
-costos del periodo o de producción: materia prima, nómina de producción,
costos indirectos de producción.
-costos de inventario: inventario de productos en proceso, inventario de
productos terminados.
-costos de cambio de producción: contratar a más mano de obra, costos
asociados a la no utilización de las herramientas, equipos.

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN:
-DATOS SOBRE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN:
La empresa cuenta con un sistema de costeo por absorción, por lo que los
datos necesarios son:
-MATERIA PRIMA:
Debido a que el precio de los insumos varía –como vemos en la imagen a
continuación para el cobre-, la empresa ha realizado una estimación para cada
uno y el costo unitario de materia prima para cada producto
Imagen 02: Evolución de los precios del cobre.

MATERIA PRIMA NECESARIA PARA PRODUCIR UNA UNIDAD TRIMESTRE 1

Costo por
unidad de cantidad cantidad Costo por
Nombre Cantidad medida (dolares) necesario unidad
plástico especial 1 lb 2 0.00001 0.00002
aluminio 1 lb 18 0.00002 0.00036
hierro galvanizado 1 lb 25 0.001 0.025
cobre 1 lb 3 0.004 0.012
esponja de espuma 1 lb 50 0.000001 0.00005
cuero 1 m2 30 0.0001 0.003
terciopelo 1 m2 10 0.0001 0.001
COSTO TOTAL
UNITARIO MP 0.04143

MATERIA PRIMA NECESARIA PARA PRODUCIR UNA UNIDAD TRIMESTRE 2

Costo por
unidad de cantidad cantidad Costo por
Nombre Cantidad medida (dolares) necesario unidad
plástico especial 1 lb 2.5 0.00001 0.000025
aluminio 1 lb 19 0.00002 0.00038
hierro galvanizado 1 lb 25 0.001 0.025
cobre 1 lb 4 0.004 0.016
esponja de espuma 1 lb 50 0.000001 0.00005
cuero 1 m2 30 0.0001 0.003
terciopelo 1 m2 10 0.0001 0.001
COSTO TOTAL
UNITARIO MP 0.045455

MATERIA PRIMA NECESARIA PARA PRODUCIR UNA UNIDAD TRIMESTRE 3

Costo por
unidad de cantidad cantidad Costo por
Nombre Cantidad medida (dolares) necesario unidad
plástico especial 1 lb 3 0.00001 0.00003
aluminio 1 lb 18 0.00002 0.00036
hierro galvanizado 1 lb 26 0.001 0.026
cobre 1 lb 3.5 0.004 0.014
esponja de espuma 1 lb 50 0.000001 0.00005
cuero 1 m2 30 0.0001 0.003
terciopelo 1 m2 12 0.0001 0.0012
COSTO TOTAL
UNITARIO MP 0.04464

MATERIA PRIMA NECESARIA PARA PRODUCIR UNA UNIDAD TRIMESTRE 4

Costo por
unidad de cantidad cantidad Costo por
Nombre Cantidad medida (dolares) necesario unidad
plástico especial 1 lb 2 0.00001 0.00002
aluminio 1 lb 18 0.00002 0.00036
hierro galvanizado 1 lb 25 0.001 0.025
cobre 1 lb 3.5 0.004 0.014
esponja de espuma 1 lb 50 0.000001 0.00005
cuero 1 m2 30 0.0001 0.003
terciopelo 1 m2 10 0.0001 0.001
COSTO TOTAL
UNITARIO MP 0.04343

-MANO DE OBRA:
El costo de la mano de obra se mantiene constante, por lo que el costo de
mano de obra es 6 dólares/hora

-CIF:
La empresa utiliza cuentas de costos indirectos de fabricación subaplicados o
sobreaplicados cuando cierra los CIF aplicados, donde usa una tasa CIF de
mod respecto a las horas de mano de obra.
Calculamos la tasa CIF, para lo cual se cuenta con la siguiente información
Cifras del periodo anterior (trimestre 0):
Cif=425 000 dólares
Costos de mano de obra directa=1 500 000
425000
Tasa CIF=1500000= 28.33%

-DATOS SOBRE LOS CAMBIOS DE PRODUCCIÓN:

Se ha calculado que 1 producto se fabrica usando 0.001 horas de mano de
obra, por lo que si el nivel de producción e incrementa, se deben cubrir costos
por mano de obra adicional y/o tiempo extra. Se sabe además que se paga el
doble en horas extras, por lo que se estima que producir una unidad adicional
es:
(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑎𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙)𝐷𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
ℎ𝑜𝑟𝑎 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝐶𝑢 𝑎𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 = ∗
2 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜

(6 + 12)𝐷𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
ℎ𝑜𝑟𝑎 0.01 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 0.09 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
𝐶𝑢 𝑎𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 = ∗ =
2 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜

Además, se estima que si los operarios permanecen ociosos (por disminuir el

nivel de producción), se incurre en un costo de 0.01 dolares/producto.
-COSTO DE INVENTARIO:
La empresa incurre en costos de 0.001 dolares por unidad por mantener su
inventario, debido a que sus productos consumen los siguientes generadores
de costos:

 Alquiler o depreciación.
  Costos de operación del almacén
 Seguros
 Reubicación del inventario
 Reordenamiento del inventario
 energía
-INVENTARIOS ACTUALES Y PRODUCCIÓN DEL TRIMESTRE ACTUAL:
La empresa calcula que terminará el año con 9 000 unidades.
La producción del último trimestre fue 66 000 unidades.
-POLITICAS DE LA EMPRESA:
SONY quiere terminar el año con un inventario final de 10000 unidades, para
atender demandas anticipadas.

-DATOS SOBRE LAS VENTAS:

La empresa cuenta con la siguiente información:

Ventas (miles)
AÑO TRIM1 TRIM2 TRIM3 TRIM4
2012 29 30 41 43
2013 27 34 45 48
2014 33 36 46 51
2015 34 40 47 53
2016 36 39 49 57

-CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DELA PLANTA:

En un estudio, se determinó que la capacidad de la planta es actualmente es
70000 auriculares por trimestre.

5. HIPÓTESIS
Con el programa lineal (Lingo), ayudará a la empresa a optimizar la cantidad de auriculares a
producir, de tal forma que disminuya sus costos asociados.
 6. ENUNCIADO DEL MODELO:
Minimizar costos globales, compuestos por producción, inventario y otros cargos.

SUJETO A:

-RESTRICCIONES DE DEMANDA:
Se debe realizar un pronóstico de las ventas para el 2018:
Analizando los datos, se tiene que las ventas tienen un comportamiento
estacional:

TRIMESTRE VENTAS
1 29
AÑO 2 30
2012 3 41
4 43
5 27
AÑO 6 34
2013 7 45
8 48
9 33
AÑO 10 36
2014 11 46
12 51
13 34
AÑO 14 40
2015 15 47
16 53
17 36
AÑO 18 39
2016 19 49
20 57
 VENTAS
60

50

40
ventas

30

20

10

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
trimestre VENTAS

Se hace uso de método de promedio móvil centrado para el pronóstico de la

demanda para los trimestres del 2018

TRIMESTRE VENTAS Promedio Móvil 4 Promedio móvil Valor estacional

trimestres centrado irregular
1 29
AÑO 2 30 35.75
2012 3 41 35.25 35.5 1.154929577
4 43 36.25 35.75 1.202797203
5 27 37.25 36.75 0.734693878
AÑO 6 34 38.5 37.875 0.897689769
2013 7 45 40 39.25 1.146496815
8 48 40.5 40.25 1.192546584
9 33 40.75 40.625 0.812307692
AÑO 10 36 41.5 41.125 0.875379939
2014 11 46 41.75 41.625 1.105105105
12 51 42.75 42.25 1.207100592
13 34 43 42.875 0.793002915
AÑO 14 40 43.5 43.25 0.924855491
2015 15 47 44 43.75 1.074285714
16 53 43.75 43.875 1.207977208
17 36 44.25 44 0.818181818
AÑO 18 39 45.25 44.75 0.87150838
2016 19 49
20 57
 Cálculo del índice estacional:
índice
ajustado
índice estacional (promedio
(tiene que
de los valores irregulares de
sumar 4 los
cada trimestre en cada año)
índices
estacionales)
trim1 0.789546576 0.788617059
trim2 0.892358395 0.891307839
trim3 1.120204303 1.118885509
trim4 1.202605397 1.201189593
Sumatoria 4.00471467 4

Cálculo de las ventas des-estacionales (para poder realizar la regresión lineal):

TRIMESTRE VENTAS Ventas des-

Índice estacional estacionales
1 29 0.788617059 36.77323447
2 30 0.891307839 33.65840474
AÑO 2013
3 41 1.118885509 36.64360622
4 43 1.201189593 35.79784593
5 27 0.788617059 34.23714933
6 34 0.891307839 38.14619204
AÑO 2014
7 45 1.118885509 40.2185922
8 48 1.201189593 39.96038616
9 33 0.788617059 41.84540474
10 36 0.891307839 40.39008569
AÑO 2015
11 46 1.118885509 41.11233869
12 51 1.201189593 42.45791029
13 34 0.788617059 43.11344731
14 40 0.891307839 44.87787299
AÑO 2016
15 47 1.118885509 42.00608518
16 53 1.201189593 44.12292638
17 36 0.788617059 45.64953245
18 39 0.891307839 43.75592616
AÑO 2017
19 49 1.118885509 43.79357817
20 57 1.201189593 47.45295856
 Ventas reales y suavizadas
60

50

40

30

20

10

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

VENTAS Ventas desestacionales

Regresión lineal:

T=34.4502103+0.60480606*t
T=Tendencia; t=trimestre
Para el trimestre 21 (año 2018, primer trimestre), la tendencia es:
T=34.4502103+0.60480606*(21)= 37.18419135 miles de unidades
 Pronóstico
Trimestre tendencia índice estacional (MILES)
21 47.1511375 0.788617059 37.18419135
22 47.7559435 0.891307839 42.56524685
AÑO 2018
23 48.3607496 1.118885509 54.11014194
24 48.9655557 1.201189593 58.8169159

-PRESUPUESTO MAESTRO:
Teniendo en cuenta la siguiente información:

tiempo prod 0.01

Costo hora
MOD 6
TASA CIF 0.2833

Se tiene:

trimestre1 trimestre2 trimestre3 trimestre4

Demanda 37185 42566 54111 58817

horas requeridas 371.85 425.66 541.11 588.17
Cu MP 0.04143 0.045455 0.04464 0.04343
CT MP 1540.57455 1934.83753 2415.51504 2554.42231
CT MOD 2231.1 2553.96 3246.66 3529.02
CT CIF 632.07063 723.536868 919.778778 999.771366
CostoProducción
total 4403.74518 5212.3344 6581.95382 7083.21368
Costo
Producción
Unitario 0.118428 0.122453 0.121638 0.120428

Datos Adicionales:

Cu almacen 0.001
Cu aumentoProd 0.09
Cu dismProd 0.01
Capacidad 70000
Produccion trim 0 66000
 7. FORMULACIÓN COMPLETA DEL PROBLEMA DE
PLANEACIÓN DE SONY

FUNCIÓN OBJETIVO:
Min costos = costos producción + costos de inventarios + costos de cambio en
el nivel de producción

VARIABLES DE DECISIÓN:
Xi = número de toneladas de acero por producir durante el trimestre i (i=1,2,3,4)

Costos de producción:
$ $
0.118428 ∗ 𝑋1 𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.122453 ∗ 𝑋2 𝑢𝑛𝑖𝑑 +
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
$ $
0.121638 ∗ 𝑋3 𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.120428 ∗ 𝑋4 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑

Costos de inventarios:
Hay necesidad de crear variables adicionales:
I1=Inventario inicial en el trimestre 1
I2=Inventario inicial en el trimestre 2
I3=Inventario inicial en el trimestre 3
I4=Inventario inicial en el trimestre 4
$ $
0.001 ∗ 𝐼1 𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.001 ∗ 𝐼2 𝑢𝑛𝑖𝑑 +
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
$ $
0.001 ∗ 𝐼3 𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.001 ∗ 𝐼4 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑

Costos de cambio de producción:

(X2-X1)*0.09; Si X2>=X1
(X1-X2)*0.01; Si X1>X2
Por lo tanto, creamos variables de decisión adicionales cuyos valores son
precisamente las cantidades de producción incrementadas y decrementadas de
un mes al siguiente, esto es:
S1 = Número de unidades de producción incrementadas en el trimestre 1
D1 = Número de unidades de producción decrementada en el trimestre 1
S2 = Número de unidades de producción incrementadas en el trimestre 2
D2 = Número de unidades de producción decrementada en el trimestre 2
S3 = Número de unidades de producción incrementadas en el trimestre 3
D3 = Número de unidades de producción decrementada en el trimestre 3
S4 = Número de unidades de producción incrementadas en el trimestre 4
D4 = Número de unidades de producción decrementada en el trimestre 4
Además, costo de cambio en la producción = (Costo del cambio en la
producción en el trimestre 1) + (Costo del cambio en la producción en el
trimestre 2) + (Costo del cambio en la producción en el trimestre 3) + (Costo del
cambio en la producción en el trimestre 4)
$ $ $
0.09 ∗ 𝑆1𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.01 ∗ 𝐷1𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.09 ∗ 𝑆2𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
$ $ $
+0.01 ∗ 𝐷2𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.09 ∗ 𝑆3𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.01 ∗ 𝐷3𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
$ $
+0.09 ∗ 𝑆4𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.01 ∗ 𝐷4𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑

Entonces, la función objetivo sería;

Min z =
$ $
0.118428 ∗ 𝑋1 𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.122453 ∗ 𝑋2 𝑢𝑛𝑖𝑑 +
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
$ $
0.121638 ∗ 𝑋3 𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.120428 ∗ 𝑋4 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
$ $
0.001 ∗ 𝐼1 𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.001 ∗ 𝐼2 𝑢𝑛𝑖𝑑 +
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
$ $
0.001 ∗ 𝐼3 𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.001 ∗ 𝐼4 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
$ $ $
0.09 ∗ 𝑆1𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.01 ∗ 𝐷1𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.09 ∗ 𝑆2𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
$ $ $
+0.01 ∗ 𝐷2𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.09 ∗ 𝑆3𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.01 ∗ 𝐷3𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑
 $ $
+0.09 ∗ 𝑆4𝑢𝑛𝑖𝑑 + 0.01 ∗ 𝐷4𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑

RESTRICCIONES:
Restricciones de inventario inicial y final:
I1=9000
I5>=10000

Restricciones de capacidad de producción de la empresa:

X1<=70000;
X2<=70000;
X3<=70000;
X4<=70000;

Restricciones de equilibrio de inventario:

Producción del mes 1 + Inventario inicial mes 1 = Inventario final mes 1 (I2 es el
inventario inicial del mes 2) + ventas pronosticadas mes 1
X1 + I1 = I2 + D1
X1 + I1 = I2 + 37185
-I2 + X1 + I1 = 37185 (Equilibrio de inventario mes 1)
De igual manera para los siguientes meses:
Producción del mes 2 + Inventario inicial mes 2 = Inventario final mes 2 (I3, es
el inventario inicial del mes 3) + ventas pronosticadas mes 2
-I3+I2+X2 = 42566 (Equilibrio de inventario mes 2)
Producción del mes 3 + Inventario inicial mes 3 = Inventario final mes 3 (I4, es
el inventario inicial del mes 4) + ventas pronosticadas mes 3
-I4+I3+X3 = 54111 (Equilibrio de inventario mes 3)
Producción del mes 4 + Inventario inicial mes 4 = Inventario final mes 4 (I5, es
el inventario inicial del mes 5) + ventas pronosticadas mes 4
-I5+I4+X4 = 58817 (Equilibrio de inventario mes 4)
Restricciones de cambio de producción:
Producción en el trimestre 1 = (Producción en el trimestre anterior) +
(Incremento Producción trimestre 1) – (Decremento en el trimestre 1)
X1 = 66 000 + (S1 – D1)
X1-S1+D1=66000
Producción en el trimestre 2 = (Producción en el trimestre 1) + (Incremento
Producción trimestre 2) – (Decremento en el trimestre 2)
X2 = X1 + (S2 – D2)
X2-X1-S2+D2=0
Producción en el trimestre 3 = (Producción en el trimestre 2) + (Incremento
Producción trimestre 3) – (Decremento en el trimestre 3)
X3 = X2 + (S3 – D3)
X3-X2-S3+D3=0
Producción en el trimestre 4 = (Producción en el trimestre 3) + (Incremento
Producción trimestre 4) – (Decremento en el trimestre 4)
X4 = X3 + (S4 – D4)
X4-X3-S4+D4=0

Restricciones de ventas pronosticadas:

Considerando el trimestre 1:
Inventario inicial en el trimestre 1 más la cantidad producida en el trimestre 1,
debe ser mayor a la cantidad de ventas pronosticadas en dicho trimestre para
suplir esas demandas.
I1 + X1 >=37185
I1 + X1 – 37185 >=0
Pero: I1 + X1 – 2400 = I2, Entonces: I2 >=0
Considerando el trimestre 2:
Inventario inicial en el trimestre 2 más la cantidad producida en el trimestre 2,
debe ser mayor a la cantidad de ventas pronosticadas en dicho trimestre para
suplir esas demandas.
I2 + X2 >=37185
I2 + X2 – 37185 >=0
Pero: I2 + X2 – 37185 = I3, Entonces: I3 >=0
Considerando el trimestre 3:
Inventario inicial en el trimestre 3 más la cantidad producida en el trimestre 3,
debe ser mayor a la cantidad de ventas pronosticadas en dicho trimestre para
suplir esas demandas.
I3 + X3 >= 42566
I3 + X3 – 42566 >=0
Pero: I3 + X3 – 42566 = I4, Entonces: I4 >=0
Considerando el trimestre 4:
Inventario inicial en el trimestre 4 más la cantidad producida en el trimestre 4,
debe ser mayor a la cantidad de ventas pronosticadas en dicho trimestre para
suplir esas demandas.
I4 + X4 >=54111
I4 + X4 – 54111 >=0
Pero: I4 + X4 – 54111 = I5, Entonces: I5 >=0
Por lo tanto: I2,I3,I4,I5>=0
Restricciones logicas:
X1,X2,X3,X4,I1,I2,I3,I4,I5,S1,S2, S3,S4,D1,D2,D3,D4>=0
FORMULACIÓN COMPLETA DEL PROBLEMA DE PLANEACIÓN DE SONY
EN LINGO:
data:
I1=9000;
enddata

Min = 0.118428*X1+0.122453*X2+0.121638*X3+0.120428*X4+
0.001*I1+0.001*I2+0.001*I3+0.001*I4+
0.09*S1+0.01*D1+0.09*S2+0.01*D2+0.09*S3+0.01*D3+0.09*S4+0.01*D4;
[Invfinal] I5>=10000;

[LimiteMes1] X1<=70000;
[LimiteMes2] X2<=70000;
[LimiteMes3] X3<=70000;
[LimiteMes4] X4<=70000;

[EquilibrioInventarioMes1] -1*I2+I1+X1 = 37185;

[EquilibrioInventarioMes2] -1*I3+I2+X2 = 42566;
[EquilibrioInventarioMes3] -1*I4+I3+X3 = 54111;
[EquilibrioInventarioMes4] -1*I5+I4+X4 = 58817;

[CambioEnElMes1] X1-S1+D1=66000;
[CambioEnElMes2] X2-X1-S2+D2=0;
[CambioEnElMes3] X3-X2-S3+D3=0;
[CambioEnElMes4] X4-X3-S4+D4=0;

X1>=0;
X2>=0;
X3>=0;
X4>=0;
I1>=0;
I2>=0;
I3>=0;
I4>=0;
I5>=0;
S1>=0;
S2>=0;
S3>=0;
S4>=0;
D1>=0;
D2>=0;
D3>=0;
D4>=0;
8. RESULTADOS:
Como se observa en las tablas anteriores, la empresa SONY tendrá unos
gastos mínimos de $ 21 580.25 si cumple con el plan de producción de este
modelo:
 9. DISCUSIÓN DE RESULTADOS:
Se observa que para todos los trimestres la empresa deberá tener inventarios.
Se observa que para el trimestre 1 es necesario disminuir el nivel de
producción, ya que la empresa “está produciendo de más”, además se observa
que en los siguientes trimestres no se harán cambios no programados en el
nivel de producción.

En la tabla anterior, se ha disminuido 10 000 unidades de producción en el

primer trimestre (de 48419.75 a 38419.75), como igual se cumplen las
restricciones (queda inventario y se suplen las demandas), sin embargo, esta
no es una solución óptima (el costo es 24666.946>23636.696).

10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

Se concluye haciendo uso de la investigación de operaciones se pueden lograr
grandes resultados siempre y cuando se formule correctamente el modelo de pl
(recolección válida y necesaria de información, etc).