09h- APRESENTAÇÃO GERAL DO NEGÓCIO E REGRAS DO JOGO
09h30- IDENTIFICAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO
INTERPRETAÇÃO E CONTRUÇÃO DA MISSÃO E VISÃO
DEFINIR O PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
Resoluções:
1. Na discussão entre os diretores, ficou entendido que o negócio se
caracteriza na criação de um determinado produto, um refrigerador portátil, o qual resulta sob perspectiva de Oligopólio em que só existe nossa empresa como produtor e revendedor desse produto inovador. Foi fornecido o manual contendo as regras e diretrizes, em que nós os Diretores da empresa dividimos as etapas de desenvolvimento da organização da seguinte forma:
Algumas contribuições:
Cooler ecológico com material reciclável (papelão) revestido interno e
externo. Pensamos em um modelo de carro com rodas e em média 45L. O nosso Cooler com essa capacidade de manter o produto, com dois sacos de gelo pode ter até 36h de duração. Essencial para um passeio de longa duração ou até uma viagem. Público alvo de médio porte, quem gosta de eventos, viagens, reunião com amigos, passeios ...