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Unidad Didáctica
2014
Autor:
Ing° Percy Manuel Vega Villasante
Docente contratado del I.E.S.T.P La Joya
Derechos reservados
© 2014
Impreso en Perú
INTRODUCCIÓN
Actualmente, el Perú tiene cerca de 7,6 millones de hectáreas con capacidad para cultivos
agrícolas; 17,9 millones de hectáreas destinadas para pastos; y 48,7 millones de hectáreas
aptas para la producción forestal. La existencia de un empresariado moderno y tecnificado,
y la ventaja de contar con más de 25 000 hectáreas todavía no cultivadas de propiedad de
empresarios privados resulta, sin duda, una oportunidad concreta de inversión y de joint
ventures. 1
Este escenario positivo en el sector Agropecuario debe ser aprovechado para nuevas
oportunidades y nuevos negocios en el sector; pero para eso se necesitan líderes.
Los líderes son personas cuyas herramientas son el conocimiento y el trabajo en equipo.
Son capaces de lograr creativamente nuevos escenarios y que los demás los sigan,
entusiastamente. Consiguen beneficios para todos y se distinguen por lo que hacen y porque
detectan oportunidades que los demás no avizoran.
Los líderes se distinguen por ser innovadores, por eso la necesidad de que nuestra juventud
reciba las herramientas o fundamentos teóricos que forman parte de la cultura
emprendedora, y lo que es más, enseñarles su manejo. Ya no basta con tener “ buen ojo”
para los negocios. Hoy en día la gestión es un arte y oficio, lo que significa conocer conceptos,
entender técnicas y manejar herramientas.
1Joint venture, es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más
personas
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Proyecto empresarial
Para que exista un proyecto debe haber alguien con una idea y, decidido a llevarla a cabo,
de otra manera, es solamente una idea….tener ideas, buenas ideas depende del genio de
cada uno.
Para que exista un proyecto debe existir un deseo de hacer algo en el futuro, un sueño a
realizar, para que exista un proyecto alguien debe imaginar hoy algo que se quiere en el
futuro.
“No hay proyectos sin imaginar el futuro”
El instrumento de la planificación, seleccionado en esta Guía para llevar a cabo una idea, es
el Proyecto. La determinación si una idea es correcta o incorrecta, si es buena o mala, real
o irreal, útil o inútil, cara o barata, rentable o no rentable para la sociedad, para las personas,
para una persona, es lo que se evalúa durante la formulación y evaluación de un proyecto.
Las fuentes de financiamiento afirman continuamente, que no hay buenos proyectos para
financiar. El público afirma que no hay buenos financiamientos para sus proyectos.
Esta guía, es un esfuerzo que responde a la necesidad de contar con herramientas que
permitan proponer a nivel de prefactibilidad la conveniencia de las actividades proyectadas
y permitir, por comparación de propuestas, una eficiente asignación de recursos.
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Proyecto empresarial
CAPACIDAD TERMINAL I
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1
1. DEFINICIONES
Los proyectos son tan variados como las necesidades que apuntan satisfacer. En ese
sentido existen los proyectos sociales, los que corresponden a iniciativas de inversiones
enfocadas a solucionar una problemática social de una comunidad en áreas tales como:
educación, salud, comunicación, transporte, vivienda, cultura, recreación, entre otras.
La evaluación de este tipo de proyectos busca estimar el beneficio que proporciona a la
sociedad como un todo el realizar determinadas inversiones. Los beneficios se reflejan
en el incremento de las condiciones de vida de los habitantes de una localidad o región.
Algunas de las ideas que figuran como Proyectos de Inversión Agropecuarios son:
Implementación de riego tecnificado a nivel de parcela o fundo,
Nueva plantación frutal,
Cadenas productivas de cultivos,
Producción de cultivos o flores bajo invernaderos,
Producción de plantas en vivero,
Producción de abonos orgánicos,
Establecimiento de un plantel pecuario (lechero, de engorde, cuyes, porcinos,
aves, entre otros)
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Proyecto empresarial
Se inicia desde el momento en que se afianza la idea del proyecto hasta antes de
que se inicie la inversión, es decir hasta concluir el análisis de los elementos para
decidir la inversión. En esta fase se preparan los estudios para demostrar la
factibilidad o no de la inversión y comprende tres etapas en el siguiente orden:
- El Perfil
- El Estudio de Pre-factibilidad
- Estudio de Factibilidad
Fase Etapas
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Proyecto empresarial
EL PERFIL
PRE-INVERSIÓN
ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
RESUMEN EJECUTIVO
I. DATOS INFORMATIVOS
1.1. Nombre del Proyecto:
1.2. Responsables del proyecto:
1.4. Localización:
1.5. Tipo de empresa:
1.6. Tipo de actividad económica:
2.1. Justificación.
2.2. Descripción del proyecto.
III. OBJETIVOS
3.1. Objetivos General
3.2. Objetivos Específicos:
IV. BENEFICIARIOS
4.1. Directos:
4.2. Indirectos:
5.1. Metas:
5.2. Efectos esperados:
5.3. Resultados económicos esperados
VI. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
6.1. Organización.
6.2. Planificación:
RESUMEN EJECUTIVO
Los datos básicos del proyecto: el nombre del proyecto, su ubicación, el tipo de
empresa, etc.
La descripción del proyecto: en qué consiste el proyecto, el producto o el servicio
que vamos a ofrecer, cuáles son sus principales características.
La Visión y Misión: cuál será la misión y visión de la empresa.
Las razones que justifican la propuesta del proyecto: las razones por las que se ha
encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que se ha
considerado la idea como una oportunidad de negocio.
Problemas que va a solucionar o necesidades que va a satisfacer.
Los objetivos del proyecto: los principales objetivos que se buscará una vez puesto
en marcha el proyecto.
El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y las que lo
administrarán.
La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de inversión, cuánto
usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos solicitando como
financiamiento externo.
Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vez
culminado el desarrollo del plan de proyecto.
Al escribirlo, debemos tener en cuenta los dos principales objetivos del resumen
ejecutivo que son el describir claramente el proyecto, por lo debemos procurar que el
lector sepa en qué consiste el proyecto desde la lectura de la primera página. Y el generar
interés en el lector, para lo cual debemos usar un lenguaje positivo, señalar claramente
los factores que permitirán la viabilidad y sostenibilidad del proyecto, y no abarcar
muchas páginas en su desarrollo.
I. DATOS INFORMATIVOS
En este punto debemos señalar el nombre del proyecto, así como otros datos básicos
tales como el responsable(s), la localización, el tipo de empresa, el tipo de actividad
económica (si será una empresa productora, comercializadora o de servicios), etc.
Ejemplo:
- Instalación de un galpón para la crianza y comercialización de pollos de
carne de la línea Cobb55 en el distrito de la Joya.
Según norma este proyecto propicia el desarrollo económico de la localidad;
la innovación incluida es el uso de la línea de pollos Cobb55.
1.3. Localización:
Región :
Provincia :
Distrito :
Lugar :
Dirección :
Vías de acceso :
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2
2.1. Diagnóstico.
2.2. Justificación.
En los atributos del producto, por ejemplo, al ofrecer una función extra que los
productos de la competencia no poseen.
Ventajas competitivas: son ventajas que posee una empresa ante otras empresas
del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y
tener una posición competitiva en el sector o mercado.
Aquellas ventajas que vamos a tener en algún aspecto del negocio, que nos van a
permitir sobresalir y destacar ante nuestros competidores. Ejemplos de ventajas
competitivas pueden ser el contar con un sistema de distribución eficiente, el ser
los primeros en el mercado, en tener una buena localización, etc.
Público objetivo: el mercado objetivo al cual nos vamos a dirigir, así como las
principales características del consumidor que lo conforma. Para ello, en primer
lugar debemos realizar una segmentación de mercados que nos permite elegir el
mercado más atractivo para incursionar.
Una empresa deberá conocer con exactitud el mercado para poder planificar y
desarrollar una estrategia eficaz. Entre las posibilidades de segmentar un
mercado de clientes para bienes de consumo, tenemos los siguientes criterios de
segmentación:
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Proyecto empresarial
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3
Son expresiones genéricas que engloba en forma total el fin o propósito de una
actividad o proyecto. Algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:
Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están
expresados en cantidad y tiempo, dando una visión detallada de los logros a
alcanzar. Algunos ejemplos de objetivos específicos son:
IV. BENEFICIARIOS
4.1. DIRECTOS:
Los beneficiarios directos representan a los propulsores del proyecto, los socios,
etc.
4.2. INDIRECTOS:
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Proyecto empresarial
5.1. METAS:
Las Metas, por el contrario, deben ser siempre expresadas en términos lo más
específicos posibles y, preferiblemente, en términos numéricos.
Las metas se establecen para periodos cortos, rara vez para más de un año, y con
frecuencia para un trimestre o menos, entre ellas citamos los siguientes
ejemplos:
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4
7.1. ORGANIZACIÓN.
7.2. PLANIFICACIÓN:
4
5
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5
Inversiones Fijas
Tangibles: terreno, infraestructura, construcciones,
maquinaria, herramientas y equipos, vehículos, instalación y
montaje.
Intangibles: puesta en marcha, estudio económico,
organización, desarrollo de empaques, estudios y planes de
productividad y calidad, desarrollo de recursos humanos e
imprevistos. Ejemplo patentes, etc.
Capital de Trabajo. Lo constituyen los recursos necesarios para:
disponer de las cantidades apropiadas de los diferentes tipos de
inventarios; contar con efectivo en caja; atender las operaciones de
producción, distribución y venta de la producción, en un
determinado nivel de actividad.
Los activos fijos tangibles, son todos aquellos bienes que se pueden tocar como:
A. Infraestructura.
B. Herramientas.
C. Equipos y Maquinarias
D. Accesorios.
Los activos fijos intangibles, son todos aquellos documentos u certificados que se
requieren para ejecutar el proyecto.
COSTO
UNIDAD COSTO
ACTIVO INTANGIBLE CANTIDAD UNITARIO
MEDIDA TOTAL S/.
S/.
Autorización de
Certificado 01 70.0 70.0
funcionamiento
Autorización de defensa
Certificado 01 20.0 20.0
civil
COSTO PARCIAL S/.
El capital de trabajo esta representado por los insumos, la mano de obra y los
servicios que se requieren en el proyecto. Hay que hacer una separación en este
punto ya que un proyecto productivo en su primera etapa se realiza la
instalación de la plantación, posteriormente se realiza mantenimiento de la
misma.
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Proyecto empresarial
COSTO
CANTIDAD
MESES COSTO TOTAL/
PERSONAL DE
CONTRAT MENSUAL S/. ANUAL
PERSONAL
S/.
CANTIDAD COSTO
MESES COSTO
PERSONAL DE TOTAL
CONTRAT MENSUAL S/.
PERSONAL S/.
RESUMEN:
INGRESOS BRUTOS S/.
EGRESOS S/.
INGRESOS NETOS S/.
Inversión Fija:
Inversión Intangible:
Capital de Trabajo:
Inversión Total:
Aporte Propio:
Financiamiento:
Tiempo o periodos de pago:
Interés:
Servicio de la Deuda
Total Por
Periodo Deuda Amortización Interés Saldo
Pagar S/.
1
2
3
4
XII. CONCLUSIONES
XIII. RECOMENDACIONES
ANEXOS
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN