“ESPECIALISTA EN GEOTECNIA”

NORMA INTERNACIONAL ISO 9001

1
“ESPECIALISTA EN GEOTECNIA”

ESPECIALISTA EN GEOTECNIA
(LABORATORIO DE SUELOS)
1.OBJETIVO. _
 Brindar un servicio de calidad.
 Brindar resultados veracitos, comprobados por especialistas
(ingenieros y técnicos) y softwares relacionados con la geotecnia.
2.REFERENCIAS. _
 SUCS
 ASSHTO
3.TERMINOS Y DEFINICIONES. _
 Se aplican términos y definiciones incluidos en el ISO 9000.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACION. _
 Brindar certificado de cada ensayo obtenido.
5.LIDERAZGO. _
 Director
 Especialistas
 Técnicos
 Logística
6.POLITICA. _
 los resultados obtenidos tanto en laboratorio y campo serán certificados y
firmados por los especialistas (ingenieros y técnicos), además serán
debidamente analizados con software.
 Brindándose en el certificado los nombres y firmas de los especialista y del
software utilizado.
PLANIFICACION. _
 evaluar la eficacia de los trabajadores.
 evaluar los ingresos y gastos.
 Evaluar la eficacia de los métodos utilizados.
 Evaluar la eficacia de los instrumentos y maquinarias utilizados en cada
ensayo.

2
“ESPECIALISTA EN GEOTECNIA”

7.APOYO. _
 Capacitación del personal
 Mantenimiento de los instrumentos y maquinarias.
 Adquisición de softwares actualizados.
8.OPERACION. _
 Cada ensayo se desarrollará de acuerdo a su complejidad; tratando de
realizarlo antes de las 48 horas.
 Realizada por especialistas: ingenieros y técnicos; tanto de campo como de
laboratorio.
 Evaluación de resultados con software.
 Validación por firmas de los especialistas.
9.EVALUACION DEL DESEMPEÑO. _
 Evaluar la satisfacción delos clientes.
10.MEJORA. _
 Brindar capacitaciones a los trabajadores.
 Adquisición de software.
 Adquisición de maquinarias.

3
“ESPECIALISTA EN GEOTECNIA”

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

DIRECTOR

TECNICOS ESPECIALISTAS LOGISTICA

CAMPO GEOTECNIA ALMACEN

LABORATORIO GEOLOGIA LABORATORIO

COMPRAS

4
“ESPECIALISTA EN GEOTECNIA”

GUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA

DIRRECION DE PROYECTOS (GUIA DEL PMBOK)

5
“ESPECILASISTA EN GEOTECNIA”
CAPITULO 1
INTRODUCCION.
PROYECTO:
“ESPECIALISTA EN GEOTECNIA (LABORATORIO DE SUELOS)”
Este proyecto surgió debido a diversos problemas que ocurren en la actualidad los
cuales son: el sector de construcción, riesgos y desastres naturales, etc. Todos los
problemas anteriormente mencionados tienen una relación el cual es el estudio de
los suelos; este estudio es el más importante ya que de él dependen muchas
circunstancias: el número de pisos de un edificio como máximo, estabilidad de
taludes, trazos de carreteras, delimitación de zonas de riesgos por deslizamientos,
etc.
La importancia de este proyecto radica en que al estar en el boom de la
construcción los ciudadanos beneficiarios necesitan seguridad, para lo cual
nosotros brindaremos un estudio exhaustivo del material(suelo).
GRUPOS DE PROCESOS APLICADOS.
INICIO
Aspectos a considerar:

 Presupuesto e inversión
 Plantías de riesgos
 Rentabilidad
 Errores de manipulación de maquinarias e instrumentos
 Mantenimiento de maquinarias
 Cronogramas
 Capacitación de los trabajadores
 Conferencias
 Softwares
 Guías de trabajo, boletines informativos
PLANIFICACION
En la ejecución del proyecto se extraerá, transportará las muestras para ser
analizadas en laboratorio:
Para lo cual se tiene plantía de trabajo
 Tendremos que conocer los tipos de suelos
 Extraeremos las muestras
 Analizaremos en laboratorio la muestra extraída

6
“ESPECILASISTA EN GEOTECNIA”

 El cliente obtendrá los resultados del análisis

 Consiguiendo la satisfacción del cliente
EJECUCION
 Se aplicarán los procesos de planificación direccional por el director de la
empresa.
 Se considerará el desarrollo y la prevención de los posibles riesgos.
 Se esperará la conformidad por parte de los clientes.
MONITOREO Y CONTROL
 se analizará los resultados de cada muestra
 se evaluará el tiempo de análisis de las muestras.
 Se evaluará el costo por ensayo en cada muestra.
 Se evaluará los gastos y ganancias en cada ensayo de muestra.
 Se evaluará la eficacia de cada trabajador.
CIERRE
 se realizará una encuesta sobre el desempeño de la empresa.
 Se evaluarán los resultados para su validación.
 Se analizará la satisfacción de los clientes.

DIRECTOR DEL PROYECTO

Rol que desempeña:
Priorizar:
El bienestar de los trabajadores:
 Ambiente de trabajo
 Comodidad
 Capacitaciones
 seguridad
liderazgo:
 buena organización
 trabajo en equipo
 comunicación entre todos

7
“ESPECILASISTA EN GEOTECNIA”

capacidad de guía:
 programar capacitaciones
 programar informes
 eficacia de los trabajadores
 buen desempeño
 incentivación de los trabajadores
habilidades del director
 liderazgo
 Comunicación
 negociación
 resolución de problemas.
 Influenciando la organización
 Influencias socioeconómicas
 Estándares y regularizaciones
 Internacionalización
 Influencias culturales
CAPITULO 2
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DEL PROYECTO
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
La empresa tiene por meta ofrecer un trabajo eficiente; con constantes
capacitaciones para seguir mejorando cada vez más. Todo está organizado en
roles.
CULTURAS Y ESTILOS DE LA ORGANIZACIÓN
La organización está conformada por miembros(trabajadores); personas bien
capacitadas y cada una responsable de una función.
Visión: ser una empresa diferente a las demás por ofrecer resultados verdaderos
y validados por softwares, con una legalización de los resultados mediante un
certificado.
Misión: que los clientes queden satisfechos y conformes con los resultados
ofrecidos.

8
“ESPECILASISTA EN GEOTECNIA”
Valores: los trabajadores saben que los resultados obtenidos cumplirán una
función importante en los diferentes campos de ingeniería. Estudio de suelos es
importante para toda obra.
Sistema de motivación e incentivos:
 Una remuneración (por el trabajo brindado).
 Festividades (el día del trabajador).
 Juegos deportivos (entre los trabajadores), etc.
Tolerancia al riesgo:
Cada trabajador contara con su implemento de seguridad (guantes, lentes, etc.)
Percepción de liderazgo, jerarquías, relaciones de autoridad:
El compromiso con los trabajadores va más allá del trabajo, nuestro objetivo es
brindar a los trabajadores capacitaciones para así obtener una eficiencia cada vez
mejor. Cada trabajo se entregará en la fecha indicada y con la certificación
correspondiente, todos los trabajadores tienen funciones importantes para
desempeñar, respetándose unos con otros en los diferentes cargos que poseen.
Ética laboral:
Cada trabajador tiene una función y la desempeñara de la mejor manera; siempre
mostraran ética para cada trabajo.
horario de trabajo:
el horario es de 8:00 am hasta la 12:00 pm mañana y luego de 1:00 pm hasta las
5:00 pm.
COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
En la empresa se realizarán reuniones internas para hay mostrar las necesidades
de cada trabajador, indicarles los nuevos objetivos de la organización y
capacitaciones. También se les brindara información de los avances en la
especialidad de geotecnia.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La organización está siempre presidida por un director; y este a la ves tiene
personal tanto de logística, técnicos y especialistas (campo y laboratorio).
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN
Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control
Nosotros evaluamos cada muestra ya en ensayo respectivo que se realizara.

9
“ESPECILASISTA EN GEOTECNIA”
Extraeremos las muestras de la zona en estudio, cuidando mucho de no
contaminarlo.
Trasladaremos al laboratorio para luego ser analizados.
Una vez analizados se mostrarán los resultados obtenidos.
Se realizará la certificación de cada ensayo.
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
Loa factores ambientales varían ampliamente de acuerdo a su naturaleza,
encontramos las siguientes:
 Estructura de la organización
 Distribución de los ambientes
 Reglamentos del organismo de control
 Contrataciones
 Estándares de calidad de servicio
 Condiciones de mercado
 Estimación de costos, etc.
COMPOSICION DE LOS EQUIPOS DE PROYECTO
El director emplea el liderazgo ante los miembros(trabajadores)
Los trabajadores estarán tiempo completos en sus respectivas funciones, los
equipos están ubicados en el mismo lugar. Así todos los miembros de la
organización puedan desempeñar bien sus funciones para cumplir los objetivos
trazados.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Aquí repetiremos algunos puntos tratados anteriormente en este trabajo. Las fases
del proyecto son:
Inicio, organización, ejecución, cierre del proyecto.
CICLO DE VIDA PREDICTIVO
Ciclo de vida predictivo o también llamado totalmente orientados al plan son:
 Requisitos
 Factibilidad
 Planificación
 Diseño
 Construcción
 Pruebas
 Entrega

10
“ESPECILASISTA EN GEOTECNIA”
CAPITULO 5
GESTION DEL ALCANZE DEL PROYECTO
Proceso de necesarios para garantizar que el proyecto todo el trabajo requerido y
únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito.
Proceso de crear la gestión del proyecto.
1. Crear el plan de gestión
2. Alcances del proyecto
3. Crear un E.D.T
4. Validar el alcance del proyecto
5. Control del alcance del proyecto
CREAR EL PLAN DE GESTION
 Contratos
 Actas constitucionales
 título de propiedad del local
 certificado de trabajo autorizado
ALCANCES DEL PROYECTO
 Pagos/día de trabajo
 Capacidad del equipo de trabajo
 Plazo/rentabilidad
 Seguridad
CREAR UN E.D.T(ESTRUCTURA DE DESGROSE DE TRABAJO)
 Publicidad
 Trabajo por especialidad
 Cronograma
 Facilidades
VALIDAR EL ALCANZE DEL PROYECTO
 Plazos de entrega respetados
 Contratos cumplidos
 Ganancias
CONTROL DEL ALCANCE DEL PROYECTO
 Identificar fallas
 Identificar los éxitos

11
“ESPECILASISTA EN GEOTECNIA”

CAPITULO 11
GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO
Planificar la gestión de riesgos y mitigar los riesgos que se podrían presentar
durante la ejecución del proyecto, podrías aplicar diferentes metodologías:
DURACIÓN
La duración de acuerdo a lo solicitado por los clientes, es el intervalo de tiempo que
demora desde la extracción, transporte de la muestra hasta el objetivo final, que es
análisis de los resultados.
CALIDAD
Al analizar los resultados, tendremos que basarnos en algunas normas, boletines,
softwares para realizar un buen trabajo y así brindar servicio de calidad.
CONDICIONES DE TRABAJO
Las condiciones en el cual se desarrolla el trabajo deben ser los más óptimos
posibles para los trabajadores, ya que al brindar buenas condiciones de trabajo
obtendremos cada vez mayor rendimiento.
SEGURIDAD
La empresa debe de brindar datos veracitos, y así cada vez dar mayor seguridad
del buen desempeño a los clientes.
CONFIANZA
La empresa debe de ganarse cada más la confianza, en esto nos basamos la
responsabilidad y a a ética de los trabajadores que forman parte dela empresa.

12
“ESPECILASISTA EN GEOTECNIA”

13