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Muñoz Bustos Asael Besai

Introducción al desarrollo empresarial


Artículo: ¿De qué hablamos cuando hablamos de oportunidad?
a) ¿Consideras que el factor más importante para iniciar un negocio es la
oportunidad?
Definitivamente. Atendiendo a la definición del autor, la oportunidad comienza con su
identificación y termina con la mejor configuración de negocios.
El iniciar un negocio, si se desea que prospere, debe comenzar con la identificación de
una oportunidad. Esto permitirá tener bien identificado el nicho de mercado, la necesidad
y cómo será el modelo de negocio que se adoptará para llevarla a cabo. Si bien, no
asegura que el negocio será exitoso, al menos se puede plantear un plan de acción
fundamentado que será un buen pilar de soporte para iniciar el negocio deseado.
b) ¿Qué elementos constituyen una oportunidad?
1. Propuesta de solución: Se debe buscar un bien o servicio que intente satisfacer
alguna necesidad insatisfecha o no satisfecha del todo
2. Deseabilidad percibida en el mercado en términos de necesidades: El producto o
bien a ofrecer debe estar guiado por una necesidad (nicho de mercado).
3. Lógica de negocios que le da valor y atractivo: Cómo la empresa explotará la idea
generada para agregar valor a su producto y volverlo más atractivo.

c) ¿Para ti es lo mismo una oportunidad y una oportunidad de negocio?


En el artículo, cuando se define la oportunidad no se etiqueta como “oportunidad de
negocio” textualmente pero está aplicada únicamente a los negocios. Sin embargo, creo
que el término de oportunidad puede aplicar a otros ámbitos sin dejar de perder sus tres
elementos básicos. Por ejemplo, una oportunidad para crecimiento personal puede ser
realizar un diplomado de algún tema ajeno al área que se estudia. La propuesta de
solución es hacer el diplomado a partir de la necesidad de querer aprender algo
completamente distinto y nuevo (necesidad de conocimiento). Es deseable puesto que ya
identificamos en nosotros mismos esa necesidad y tenemos un plan de pagarlo a crédito y
tomarlo en fines de semana cerca de nuestra casa para que no interrumpa nuestras
actividades diarias, eso lo vuelve atractivo y todavía más alcanzable.
En conclusión, para mí no es lo mismo, sin embargo, me agrada cómo se plantea la
definición y los elementos de una oportunidad, que como en el ejemplo escrito en el
párrafo anterior, se puede extrapolar.
d) Describe alguna oportunidad de negocio que tu percibes
Uno, que personalmente tengo muchas ganas de llevar a cabo en un par de años es crear
una academia de baile swing o al menos un grupo para enseñar y dar clases en la ciudad
de México. Hay una necesidad identificada porque únicamente existen dos escuelas
generales en la actualidad y muchas personas no se sienten tan satisfechas con una por
la forma de enseñar y con la otra por los precios que se le elevan mucho y los horarios
nocturnos, aunque la calidad de las clases es muy buena (esto lo sé de voz propia de los
clientes). Sin embargo, asisten porque no hay mejores alternativas.
Muñoz Bustos Asael Besai

Entonces, hay una necesidad identificada y un servicio ofrecido. Para ofrecer mayor valor
se propondría una vez a la semana, con un precio competitivo y en un lugar más céntrico.
Además de incluir contenido que hemos adquirido de profesores de otros países.
e) Explica qué es lo más relevante que aprendiste de la lectura de este artículo.
Dos cosas muy importantes. Primero, la definición de una oportunidad que no se queda
únicamente en identificar una necesidad si no que se debe pensar más allá (a través de la
definición de sus elementos) para saber si será factible establecer un negocio o no.
Por otra parte, la importancia al iniciar un negocio o en una empresa ya establecida de la
capacidad de identificar o en su caso crear oportunidades que, como se menciona en el
artículo, dicha habilidad se apoya principalmente de la creatividad. Por lo tanto, una
formación completa para cualquiera que quiera iniciar un negocio debe incluir habilidades
de fomento a la creatividad y generación de ideas que rompan con los esquemas clásicos.

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