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Todos formamos
parte de un

Número 1, Año 1, Octubre del 2007 Gaceta trimestral, Tiraje 5,000 ejemplares

¿Cuál es tu tarea? La visión del Hermosillo Competitivo: Crear un futuro, Hoy

Redacción: Staff Hermosillo Competitivo

A ctualmente los retos

son el pan de cada día.
El siglo XXI será el
parteaguas de la humanidad.
Quizá nada de lo conocido
permanecerá.
Incorporarnos con éxito a un
mundo globalizado, competi-
tivo, inmerso en la calidad y
la mejora, ¿Son términos que
ya hiciste tuyos?
Analicemos nuestro entorno.
¿Estamos preparados para su-
birnos a este nuevo orden so-
cial y económico mundial?
Es en este momento, cuando
debemos reflexionar por qué
Hermosillo no está dentro de
las ciudades líderes en ma-
teria económica y social de
México. ¿Qué pasa?
En primera instancia, quizás
no asumimos el cambio de
forma permanente y cons-
ciente.
Como dicen, no podemos se-
guir haciendo las mismas co-
sas y pretender tener resulta-
dos diferentes a los actuales.
¿Qué implica esto? Modificar
de forma definitiva nuestro
hacer y pensar en relación a
No podemos seguir haciendo las mismas cosas
y pretender tener resultados diferentes
a los actuales.
qué hago hoy, para que maña-
na sea el futuro prometedor
que queremos.
Reaccionamos solamente y
nos vamos por la vía más cor-
ta, porque no queremos pagar
los costos de crecer.
No existen los acuerdos que
nos permitan cambiar el es-
tado actual.
Es por ello que estamos en un
momento crucial, donde las
decisiones que tomemos hoy,
se verán reflejadas no sólo
en la ciudad que queremos,
sino en la sociedad misma
que construyamos a partir de
ellas.
Pero esto no es un proceso
aislado que cada uno vive en
la intimidad de su persona o
de su casa. Es un asunto de
todos que debemos compartir
responsablemente.
¿Debemos permanecer de bra-
zos cruzados imaginándonos
un futuro posible, optimista o
tomaremos las herramientas
necesarias para construir ese
futuro?
Es ahora que la generosidad
y la capacidad de cambio de
la presente generación está a
prueba.
No cedamos a las posturas
cómodas que quiten oportuni-
dad a Hermosillo de jugar en
las grandes ligas.
¿Debemos permane-
cer de brazos cruza-
dos imaginándonos
un futuro posible,
optimista o tomare-
mos las herramientas
necesarias para cons-
truir ese futuro?
No queda mucho tiempo para
tomar decisiones, no tenemos
otros 20 ó 50 años. La reali-
dad actual nos exige a cada
ciudadano y a sus gobiernos
decisiones y acciones concre-
tas que cada uno debe asumir
y ya.
Definamos juntos el futuro y
el rumbo de nuestra ciudad.
Hoy, los encadenamientos y
las asociaciones son el mo-
delo más adecuado para com-
petir.
Dejemos de jugar solos. Con-
fiar en el otro, es el inicio de
una buena relación.
Tenemos que trabajar juntos,
mano a mano, mente a mente
para así, estar en posibilidades
de competir y ganar.
Empecemos HOY a construir
el Hermosillo Competitivo.
Creétela hoy, para que maña-
na nos veamos exitosos.
Cambiemos hoy, para que
Hermosillo compita a nivel
regional, nacional e interna-
cional.
Debemos trabajar por alcanzar el sueño posible
de ser una ciudad competitiva y sólida, que ge-
nera riqueza y calidad de vida para todos sus
habitantes.
Convirtamos a Hermosillo en
la ciudad donde propios y ex-
traños quieren vivir, invertir y
arriesgar.
Traigamos al mundo a Her-
mosillo.
La actual Administración
Municipal le entra a este gran
reto.
Sin ti, no podemos hacer
nada.
¿Cuál es tu tarea en este gran
cambio que tenemos que
asumir?
Debemos trabajar por al-
canzar el sueño posible de
ser una ciudad competitiva
y sólida, que genera riqueza
y calidad de vida para todos
sus habitantes.
Ya lo hemos hecho antes.
Los hermosillenses tenemos
con qué, nada más hay que
demostrarlo.

4
Centro de

2 6 8 10
Desarrollo de
Incubadoras Negocios
La Vocación Clínica
en Hermosillo Automotriz PyME
Editorial un negocio seguro en Hermosillo

3
Hermosillo en
Números CÁMARAS 5 La Importancia
del Pago de los
Impuestos
8
Plan
Sonora
Proyecta
9 COPRESON 12
 Hermosillo en
Acción
Septiembre
Fotoseptiembre Sonora
2007.
Organizador: Instituto
Sonorense de Cultura.
Octubre
Expo Venta CANACO
Zapatera de León.
12 al 16 de octubre.
Lugar: Expoforum.
Actividades de Aniversa-
rio de la Universidad de
Sonora.
Noviembre
Foro Logística 2007.
7 al 9 de noviembre.
Lugar: Fiesta Americana.
Organizador:
COPRESON.
Feria del Libro Hermosi-
llo 2007.
9 al 18 de noviembre.
Lugar: Plaza Zaragoza.
Foro Internacional de
Acuicultura. Encuentro
de Negocios Sonora-Unión
Europea.
Lugar: Expoforum.
Organizadores: COPRE-
SON, SAGARHPA Estatal
y PyMEXPORTA.
Foro Articulación e Inte-
gración Productiva.
Lugar: Fiesta Inn.
Organizadores: Dirección
General de Vinculación.
Diciembre
Foro Emprendedor.
Lugar: Expoforum.
Organizador: Dirección
General de Apoyo a las
MIPyMES.
Directorio
Comisión de Fomento Económico del
Municipio de Hermosillo.
Lic. Héctor Munguía Romo.
Director General.
Lic. Aurora Retes Dousset.
Coordinadora Editorial.
Diseño y Formación.
Agencia Publicitaria León Mayoral, MC.
Staff Hermosillo Competitivo.
Comisión de Fomento al
Lic. Raymndo
García de León,
C
Presidente de
la Comisión.
omisión de Fomento al
Desarrollo Económico
y Social. Su creación
está sustentada en la Ley de
Gobierno y Administración.
Cinco regidores integran esta
comisión.
¿ Para qué sirve una
comisión?
Dictaminan y proponen solu-

C
uando se habla de com-
petitividad, general-
mente se hace en refe-
rencia a la capacidad instalada
de las empresas, estimando su
máximo nivel de productivi-
dad.
De igual forma, se consideran
las distintas acciones que los
gobiernos emprenden, para
facilitar el arribo de inver-
sión y el desarrollo de nuevos
proyectos generadores de em-
pleo.
Ambas visiones son funda-
mentales para el desarrollo
económico de Hermosillo,
sin embargo, ninguna puede
dar los resultados deseados,
a menos que se establezcan
alianzas que permitan que
tanto gobiernos estatal y mu-
Editorial
El Ayuntamiento de Hermo-
sillo busca impulsar el es-
fuerzo de todos a favor de
una comunidad moderna. Para
ello necesitamos de una cultu-
ra que favorezca el desarrollo
de actitudes emprendedoras.
Desarrollo Económico y Social
ciones a los diferentes asun-
tos que atañen a la vida de
un municipio. Pero también
vigilan a las dependencias re-
lacionadas con la materia de
su competencia, para que no
haya desvíos y se cumplan en
tiempo y forma los programas
propuestos.
¿Qué hacen?
• Definen y dan seguimiento
a los planes de desarrollo
económico y social.
• Impulsan la creación y ope-
ración de planes de apoyo a la
industria.
• Fomentan la creación y
operación de programas
que apoyen a las PyMES.
nicipal, así como el sector
privado, puedan trabajar en
conjunto, complementando su
potencial detonador económi-
co y social.
De ahí que la Comisión de Fo-
mento Económico del Muni-
cipio de Hermosillo se dé a la
tarea de establecer las condi-
ciones necesarias para situar a
la capital de Sonora dentro de
las mejores 40 ciudades para
hacer negocios en Latino-
américa.
Esto implica que todos, go-
bierno, sector privado y socie-
dad civil, participemos juntos
en las acciones dirigidas a
atraer la inversión; así como
en la generación de servicios
empresariales y sociales más
avanzados, que requieran de
Requerimos de hombres y
mujeres dispuestos a ampliar,
con talento, creatividad y tra-
bajo, el horizonte del progreso
económico y social de Her-
mosillo.
Por eso presentamos hoy a
Hermosillo Competitivo,
una publicación al servicio
de inversionistas, empresa-
rios, profesionistas, técnicos,
académicos y de todo aquel
interesado en contar con me-
jores elementos para tomar
decisiones a partir del cono-
cimiento sobre los hechos y
tendencias que dan forma a la
economía de nuestro tiempo.
Sin duda vivimos en un mun-
do cambiante.
• Elaboran el Programa Opera-
tivo Anual, que será aprobado
por el Ayuntamiento.
• Impulsan la creación y opera-
ción de programas que apoyen
a la ciencia y tecnología, al
empleo, productividad, capa-
citación y entrenamiento in-
dustrial y social.
La Comisión de Fomento al
Desarrollo Económico y So-
cial se ha caracterizado por
ser una Comisión de acuerdos
y resultados.
Resultados:
1.- Creación de la Comisión
de Fomento Económico del
Municipio de Hermosillo.
2.- Estímulos fiscales para in-
mano de obra más calificada, Estamos seguros de que Her-
y que propicien el desarrollo mosillo será ejemplo de cómo
de sectores de alto impacto la innovación y el desarrollo
económico, como la alta tec- económico se refleja en una
nología, el turismo y el co- mejor calidad de vida para sus
mercio internacional. habitantes.
En el Gobierno del Estado, Ing. Eduardo Bours Castelo,
estamos comprometidos con Gobernador Constitucional
el desarrollo económico y del Estado de Sonora.
social de Hermosillo. Con
el arranque del Plan Sonora
Proyecta, Hermosillo tendrá
nueva infraestructura para la
productividad, que permitirá
que las y los hermosillenses
puedan ser participantes com-
petitivos en la economía mun-
dial.
Enhorabuena por Hermosillo
y su renovado impulso por
convertirse en un centro de
negocios de calidad mundial.
Hoy las oportunidades son inversión y las empresas, y
para las sociedades dispuestas divulgar las condiciones que
a asumir el desarrollo como hacen de Hermosillo un lu-
una tarea participativa. El pro- gar propicio para el éxito de
greso económico es resultado cualquier proyecto produc-
ante todo del impulso que tivo.
generan las empresas com-
petitivas de todos los tamaños Al poner a Hermosillo Com-
y en todos los rubros, pero los petitivo en manos de la so-
negocios exitosos sólo son ciedad, refrendamos nuestro
posibles a partir de empresa- compromiso con el desarrollo
rios preparados para superar económico y sus protagonis-
los desafíos de las nuevas con- tas.
diciones de la economía.
Seguiremos trabajando al lado
Hermosillo Competitivo de nuestros emprendedores
será por eso una herramienta para que su empeño rinda fru-
para divulgar la información tos que a todos beneficien.
que nuestros empresarios re-
quieren, promover la plata- Lic. Ernesto Gándara Camou,
forma de servicios que ofrece Presidente Municipal de Her-
el Ayuntamiento a favor de la mosillo
centivar la inversión local y Para cualquier aclaración o
extranjera. duda comunicarse al correo
3.- Se aumentó el presupuesto electrónico:
para el área económica del
Municipio. raymundo.garcia.@hermosillo.gob.mx
4.- Se estableció la visión del
Hermosillo Competitivo y su
impacto en veinte años.
Lic. María Dolores Martínez Aldaco (PRI), Lic. Alfonso Ung Navarro (PAN), Profesor Francisco Javier Franco Coronado
(PRI), P.S Dorotea Rascón Gámez (PRD), Regidores de la Comisión de Fomento al Desarrollo Económico y Social.
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Hermosillo en Números
Economía y empleo. En términos desagregados, durante el variables como el nivel de empleo, re- en el consumo local del 12.5%, cifra

H
ermosillo, es una ciudad que
se transforma rápidamente e
impulsa el crecimiento de So-
nora, convirtiéndose en una verdadera
plataforma competitiva territorial para
la atracción y el desarrollo de inver-
siones nacionales y de escala global.
Actualmente genera el 32.8% del Pro-
ducto Interno Bruto Estatal. El Pro-
ducto por habitante -medida de bien-
estar- es de 11,239 dólares al año, lo
que la ubica, entre las principales ciu-
dades con mayor PIB per cápita en el
país1.
año 2004, el 42% de los nuevos em-
pleos lo aportó el sector de la cons-
trucción, seguido de la manufactura
con un 25% y los servicios con el
13%. Durante este año, se gestó la
infraestructura física y urbana que
sostiene la operación actual de la am-
pliación del proyecto FORD. De ahí,
que el sector de la construcción lidere
el proceso de generación de empleos
durante ese período.
muneraciones y de precios son favo-
rables, la liquidez asciende y con ello
los índices de actividad comercial, lo
que fortalece el mercado de consumo
interno.
Por ello, actualmente Hermosillo se
consolida como una plaza atractiva
para la localización de nuevos cen-
tros y negocios comerciales de todos
giros.
Actividad comercial
Los índices de ventas tanto al menu-
deo, como al mayoreo en la ciudad de
Hermosillo, manifiestan signos de cre-
cimiento desde el año 2004.
El índice promedio de ventas al menu-
deo en año 2004, se ubicó en 108.5,
en tanto que para el año 2006, fue de
122.9, lo que muestra un aumento real
superior registrado a nivel nacional
que presentó un incremento de 6.0%
Por otro lado, el índice promedio de
ventas al mayoreo en el 2004 fue de
97.6, mientras que para el 2007 fue de
102.8, lo que refleja un crecimiento del
5.3%, cifra que manifiesta fundamen-
talmente, el crecimiento de la produc-
ción en la capital del estado, aunque
por debajo del crecimiento nacional
que se ubicó en 7.1%.
Estos indicadores básicos presentados,
muestran el desempeño económico fa-
vorable que experimenta Hermosillo,
resultado de la consolidación de sus
ventajas competitivas territoriales,
condición determinante para la locali-
zación productiva, situación que con-
vierte a Hermosillo en la plataforma
competitiva del estado de Sonora.

Por otro lado, durante el 2005 los

El dinamismo en sus actividades pro-
ductivas, se traduce en mayor gene-
ración de empleos para su población.
Entre el año 2004 y 2006, según datos
de la Secretaría de Economía del Es-
tado, en Hermosillo se crearon 42,379
empleos formales; que representa el
45.9% generado en todo el estado. En
promedio, al año se abrieron 14,126
nuevas plazas2.
subsectores que lideraron la genera-
ción de empleo fueron; la manufac-
tura 39%, servicios 35% y el comercio
12%, donde la ampliación de la planta
FORD y su red de proveeduría con-
tribuyen de manera significativa en la
obtención de ese resultado.
Para el año 2006, la manufactura
aportó el 34% de los nuevos empleos
generados en la localidad, seguido del
comercio 21% y los servicios 15%.
Durante este año, el comercio muestra
un protagonismo en la generación de
empleos, que no había presentado
durante los dos años anteriores, esto
se explica, por el grado de liquidez Análisis realizado por la Comisión de Fomento Económico del Municipio de Hermosillo.
existente durante ese período en la Fuentes:1 Datos estimados derivados de cifras de Banamex, 2006 (División de Estudios Económicos y Sociales). 2 La informa-
economía local. Es decir, cuando las ción de empleo fue proporcionada por la Secretaría de Economía del Estado de Sonora.

Hermosillo en Cifras


 Incubadoras
en Hermosillo
un negocio seguro Redacción: Staff Hermosillo Competitivo

¿Tiene un Proyecto emprendedor y no cuenta con la infraestructu-

ra básica para comenzarlo? Las incubadoras pueden ser la opción.
C on el crecimiento de
los centros urbanos y
tratando de solventar
las necesidades que se des-
prenden de este incremento
poblacional: servicios, em-
pleo, vivienda, educación, sa-
lud, etc, las administraciones
de gobierno enfrentan la de-
manda procurando ofrecer a
sus ciudadanos oportunidades
que les permitan incrementar
sus ingresos y a la vez, inte-
grarse productivamente a la
ciudad.
La existencia de micro y pe-
queñas empresas contribuye
en gran medida a cubrir la
necesidad de empleos, ya
que absorbe más de la mitad
de los empleos creados en
todo el país. Igualmente, el
autoempleo es una respuesta
ante la ausencia de vacantes
proporcionadas por grandes
inversiones.
En este sentido, el Ayunta-
miento de Hermosillo, enca-
bezado por Lic. Ernesto Gán-
dara Camou, ha establecido
un plan de políticas públicas
que refuerza los apoyos di-
rigidos a la formación y esta-
blecimiento de nuevas empre-
sas, sólidas y robustas, pro-
fesionalmente establecidas,
para que permanezcan en el
mercado, con el fin de gene-
rar empleo y riqueza para los
habitantes del Municipio.
A través de la Comisión de
Fomento Económico se han
impulsado diversos progra-
mas que permiten al em-
prendedor acceder a todas las
herramientas que le garanti-
zan iniciar una empresa.
Se integrará un Sistema
Municipal de Incubación
próximamente
Orientado específicamente
Albergadas en distintas ins-
tituciones, en Hermosillo con-
tamos con la existencia de va-
rias incubadoras, orientadas
a la formación de empresas a
través de una metodología que
funciona con éxito.
¿Cómo iniciar una em-
presa?
Vamos a partir de algunos
pasos que nos describen una
ruta para llegar a la eva-
luación adecuada de nuestro
proyecto.
Muchas veces suponemos que
hay que elaborar algo nove-
doso, que no exista, pero hay
negocios que se basan en la
innovación de una idea o el
mejoramiento de un producto
existente que le agregan valor,
complementándolo o diferen-
ciándolo.
1.- Debemos evaluar si es
posible llevar a cabo nuestra
idea, si satisface una necesi-
dad existente, porque así sa-
bremos que tendremos éxito.
¿Qué caso tiene ofrecer algo
que no será de utilidad?
2.- Debemos analizar el
costo del proyecto. Saber
cuánto nos va a costar reali-
zar el producto o servicio, en
cuánto tiempo recuperaremos
la inversión, qué capacidad
tendremos de producción y
proyectar las posibles uti-
lidades. ¿Para qué? porque si
no es un negocio que nos dará
ganancias, ¿qué sentido tiene
invertir en él?.
3.- Debemos tomar en cuenta
cada una de las variables que
nos permitirán llevar a cabo el
producto o servicio. Es decir,
hacer un plan o un recuento
de todos los elementos que
dibujen el futuro del negocio.
Esto nos permitirá ir paso por
portante evaluar su desarrollo
para realizar los cambios y
ajustes necesarios, inclusive
si vemos que no funciona de
acuerdo a la idea original,
tener la oportunidad de reti-
rarnos antes de perder todo
nuestro dinero.
Con una idea definida, po-
dremos acercarnos a una in-
cubadora que nos ofrezca el
método necesario para sacar
adelante el proyecto.
¿Qué es una incubadora?
Una incubadora es un cen-
tro u organización que o-
rienta, facilita y guía, a los
emprendedores en el proceso
de implantación, operación y
desarrollo de un proyecto de-
terminado. Promueve el creci-
miento de negocios en un me-
dio protegido que disminuye
los riesgos asociados al inicio
de una actividad económica.
La incubadora ofrece al em-
prendedor una serie de me-
todologías, capacitaciones y
asesorías en materia admi-
nistrativa, contable, finan-
ciera, legal, estrategias de
mercado, imagen y comercia-
lización. El proceso de puesta
en marcha y operación pasa
por varias etapas dentro de la
institución:
Pre-Incubación. Es un perío-
do donde se le brinda al em-
prendedor orientación para el
desarrollo de su negocio.
Incubación. Es la fase don-
de se le da seguimiento y se
evalúa la implementación,
operación y desarrollo de la
empresa.
Post-Incubación. Es un pro-
INCUBADORA
EMPRESER Tradicional
ceso de asesoría posterior
al establecimiento de la em-
presa, donde se implementan
mejoras continuas.
En nuestra ciudad contamos
con seis incubadoras que ofre-
cen alternativas metodológi-
cas para la formación de ne-
gocios. Las tradicionales, se
enfocan a empresas de servi-
cios y elaboración de produc-
tos para el consumo.
Las de Tecnología Interme-
dia, atienden empresas tradi-
cionales, así como empresas
orientadas hacia procesos tec-
nológicos, y de innovación,
por lo que normalmente se
encuentran dentro de centros
académicos.
Las de base tecnológica, se
enfocan hacia proyectos que
implican el uso de materiales
y procesos de alta tecnología:
software, electrónica, automa-
tización, producción indus-
trial, uso de energías alterna-
tivas, etc.
Incubadoras:
EMPRESER, A.C.
Contacto: Lic. Samuel Cáza-
rez Velderráin.
Esta organización inició en
2003 en nuestra ciudad. Cuen-
ta con una metodología reco-
nocida a nivel nacional por su
alta efectividad en la apertura
de empresas. Tiene ocho ubi-
caciones a lo largo del país.
ITESM, CAMPUS SONO-
RA NORTE.
Contacto: Ing. Lucía del Car-
men Galván Pacheco.
De reciente operación, en abril
de este año, esta incubadora
CASOS
TIPO INVERSIÓN
DE ÉXITO
155 $ 20,552,000
(inversión privada)
ofrece a sus clientes, todo el
apoyo que puede recibir de
las diversas disciplinas que
integran la planta académica
del instituto, sin costo para el
emprendedor.
CEDE, Instituto Sonorense
de la Juventud.
Contacto: Lic. Zoideth
Corella.
Orientada hacia el sector ju-
venil, esta incubadora trabaja
con la metodología del Ins-
tituto Politécnico Nacional.
Ofrece a sus incubados, la
infraestructura de su oficina
para operación administra-
tiva, en tanto las empresas
no cuenten con un espacio
propio.
TXTEC, UNISON.
Contacto: Ing. Lidia Venecia
Gutiérrez.
Con una metodología propia,
esta incubadora ofrece a los
emprendedores además del
proceso de incubación, la
oportunidad del registro de
propiedad intelectual en pa-
tentes y marca, además de a-
sesoría legal en esta materia.
Instituto Tecnológico de
Hermosillo.
Contacto: Octavio Corral
Torres.
Inició sus operaciones en
2006, con casos de pre ace-
leración para empresas de alta
tecnología. Una vez cumplido
el período metodológico, es-
tas empresas podrán exportar
sus productos al mercado in-
ternacional.
Universidad Tecnológica de
Hermosillo.
Contacto: Ing. Guillermo
Gaxiola Astiazarán.
EMPLEOS
379 directos

hacia el mercado del empren- paso hasta el final. ITESM - CSN Intermedia 4 $ 250,000 20 directos
dedor, se ha creado un pro- (inversión privada)
grama denominado Sistema 4.- Ya con todos los elemen- CEDE Intermedia 31
Municipal de Incubación, cu- tos, podremos elaborar el Plan
yo objetivo es ofrecer meto- de Negocios. Este documento $ 2,560,000
dologías profesionales para el nos orienta hacia donde va- TXTEC Intermedia y (inversión privada)
8 $ 1,176,000 40 directos
establecimiento de empresas mos y es una herramienta Alta Tecnología
en Hermosillo. ¿Qué significa fundamental para presentar a (fondos públicos)
esto?, que toda persona que los posibles socios, unidades $ 3,780,000
tenga el propósito de iniciar financieras, inversionistas y (inversión privada)
una empresa, lo haga con se- clientes. ITH Base Tecnológica 5 25 directos
$ 80,000
guridad a través de un pro- (fondos públicos)
cedimiento ya comprobado, 5.- Una vez que se ha puesto
bajo condiciones controladas. en marcha el proyecto, es im- Total $ 28,398,000 464 directos


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Hermosillo:
Ciudad del conocimiento
Por: Raymundo García de León
(ya se logró atraer al CeDIAM
que es punta de lanza para dar
La estrategia de Desarrollo económico que el siguiente paso en la indus-
ha puesto en marcha el Ayuntamiento de tria automotriz en Sonora);
software de telefonía celular y
Hermosillo, encabezado por su Presidente de electrónica en general. Esto
Ernesto Gándara, es una Estrategia de De- se está haciendo de acuerdo
con COPRESON y la Secretaría
sarrollo Regional, Basada en la Economía de Economía del Estado.
del Conocimiento.
De lo que se trata es de que
haya más empresas, que por
Para entrar de lleno en la
Economía del Conocimiento,
no es suficiente con lo anterior:
es necesaria una plataforma
de Infraestructura, Educación,
Tecnología, Salud, Cultura,
Estado de Derecho, etc., pero
sobre todo, es necesaria una
actitud de compromiso de los
ciudadanos con la estrategia.
Tengo la impresión de que
esto último es lo más difícil
conocimiento. Empresarios
generosos, comprometidos
con su entorno, dispuestos
a dar lo mejor de sí mismos,
porque aman de verdad a su
ciudad y piensan vivir en ella
todo lo que les quede de vida.
Yo tengo la fortuna de conocer
a la mayoría de ellos.
Y no son hombres y mujeres

E
n su visión más sencilla,
se busca como prioridad
ATRAER empresas ex-
tranjeras y apoyar el desarrollo
de empresas LOCALES que
sean capaces de incorporar en
sus productos un alto VALOR
AGREGADO y que por tanto,
generen empleos con salarios
más altos.
El ejemplo más simple para
ilustrar la idea de VALOR
AGREGADO, es el tomar un CD
en blanco cuyo precio es de
US$0.50 (cincuenta centavos
de dólar) y compararlo con un
CD similar, pero en el que se
encuentra grabado el Photo
Shop por ejemplo, y que tiene
un precio de US$1,500.00 (Mil
Quinientos Dólares.) La dife-
rencia entre un CD y otro, es el
VALOR AGREGADO.
Siendo el concepto de Eco-
nomía del Conocimiento algo
mucho más complejo que
ésto, parece una buena idea
empezar por lo más sencillo y
fácil de implementar: enfocar
la Promoción de la ciudad a
la atracción de empresas con
manufactura de cuarto limpio,
fabricantes de semi-conduc-
tores, fibra óptica, etc., de-
sarrollo de Software, principal-
mente en los giros que ya se
encuentran aquí, como soft-
ware y desarrollo automotriz,
el alto valor agregado que in-
corporan a sus productos,
sean capaces de generar una
derrama salarial en la ciudad,
que aumente la demanda in-
terna y apoye con CLIENTES a
las empresas locales.
Resulta claro que el costo de la
mano de obra en Hermosillo,
ya no es un atractivo como lo
era antes para las empresas de
mano de obra intensiva. Em-
presas textiles, fabricantes de
arneses, etc. están ahora en
otras ciudades del Estado, que
les resultan más favorables en
cuanto a costos de produc-
ción.
de lograr. El México actual y
por tanto Sonora y Hermosillo,
están metidos en un mar de
politiquería barata, de inte-
reses partidistas, en donde lo
último que les importa, (salvo
honrosas excepciones) es el
ciudadano.
En fin... ¿no será ya tiempo
de que nos olvidemos de
todo esto y nos dediquemos
a trabajar en lo que realmente
requiere nuestra ciudad?
Yo sé que Hermosillo tiene
muchos empresarios con
creatividad e imaginación para
acometer el nuevo reto de
avanzar hacia la economía del
dispuestos a vivir su vida en
una ciudad mediocre.
A ellos les toca encabezar los
proyectos y las empresas del
Hermosillo del Siglo XXI.
Al Gobierno de los tres nive-
les, le toca ofrecer un medio
propicio y estimulante para el
desarrollo de más y mejores
empresas.
Sin politiquería barata.
Correo electrónico:
ragl@derex.com.mx

CÁMARAS, Asociación Estratégica

Cámara Nacional de Comercio
y Servicios
CANACO-SERVYTUR Hermosillo
“Orgullosamente Comerciantes”
· Necesidades Cámara Mexicana de la Indus-
tria de la Construcción, CMIC.
Centro del Trabajador de
la Construcción.

Elafiliados
trabajo para apoyo de nuestros
se enfoca en: E ste proyecto nació con el propósito de ofrecer al
trabajador de la construcción y su familia, un es-
pacio donde se pudieran desarrollar sus diversos in-
· Requerimiento de personal. · Oportunidades tegrantes.
· Capacitación para prestar servicios con calidad.
· Fortalecimiento en ventas. Mensualmente se ofrecen con un módico costo diver-
· Acceso a créditos que permitan el crecimiento. sos cursos y talleres con temáticas que contribuyen
· Establecimiento de convenios con instituciones a la superación personal y a la mejora del entorno
privadas y públicas. familiar.
· Servicio a mercados específicos e incremento de
volumen de ventas.
· Realización de ferias comerciales.
· Problemas Cumpliendo con el objetivo para el que se ha di-seña-
do, el Centro del Trabajador de la Construcción no
sólo ha logrado ofrecer superación a las familias en
Ven, conoce los servicios que podemos ofrecer para su integración, sino en su economía. Su labor ha im-
el éxito de tu empresa. pactado no sólo a los trabajadores del medio, sino a la
comunidad en la que se encuentra ubicado.
Dirección: Gastón Madrid #31 esquina con Guerrero, Colonia
Centro, Hermosillo, Sonora. Tel. (662) 213-5717. FAX (662)
217-3708.
E-mail: canahill@prodigy.net.mx,
· Riesgos Informes: Periférico Pte. #104, Col. Raquet Club.
Tel. 218-9457 y 218-9562.
direccion@canacohermosillo.com

COPARMEX Cámara Nacional de la Industria Cámara Nacional de Comercio

C on el fin de proporcionar he-
rramientas para mejorar el
ambiente laboral de las empresas
afiliadas a la COPARMEX, se ha
diseñado un Diplomado que trata
dicha temática enfocado a Direc-
tores, Gerentes y encargados de Recursos Humanos
de empresas.
El Centro Empresarial del Norte de Sonora, invita a
sus agremiados a incorporarse a este programa, que
consiste en los siguientes módulos: Ambiente de
Trabajo Productivo; Importancia de la gestión de Re-
cursos Humanos en las organizaciones; Diagnóstico,
tratamiento y alternativas de las relaciones laborales;
y Rompiendo Paradigmas Laborales.
Inicio de cursos, 4 de octubre de 2007. Para mayor
información, acudir a las instalaciones de la CO-
PARMEX, o comunicarse al teléfono: 214-4393 con
Leticia Ramírez. servicios@coparmexsonoranorte.
org.mx
de la Transformación,
CANACINTRA.
Club de Inversionistas Sonocap
C omo parte de los servicios que
ofrece CANACINTRA a sus
agremiados, ha iniciado reciente-
mente el proyecto Club de Inversionistas Sonocap.
Sonocap es una organización de empresarios e in-
versionistas sonorenses que busca crear valor a las
compañías y proyectos de la región, bajo el esquema
de inversiones de capital de riesgo.
El objetivo del club es identificar proyectos de em-
prendedores, empresas constituidas con alto poten-
cial del crecimiento, innovación y rentabilidad, que
requieran de recursos económicos para su desarro-
llo.
Mayores informes al tel. (662) 218-6611 con el C.P.
Mario Lizola.
en Pequeño, CANACOPE.
A ctualmente, en colaboración con
el H. Ayuntamiento de Hermosi-
llo, se desarrolla un programa para
apoyo de empresas denominado “Es-
trategias de negocio para tornilleros”,
en coordinación con COMPITE. Este curso apoya al
pequeño empresario a reducir tiempos, eliminar des-
perdicios, diversificar productos, así como mejorar la
distribución del área de producción.
Asimismo, se impartió el curso “Gestión de Nego-
cios” para micro y pequeñas empresas de cualquier
giro que pertenezcan a la CANACOPE.
Por otro lado la Cámara cuenta con un programa de
financiamiento a empresas afiliadas, apoyándolas en
el proceso de solicitud de fondos públicos.
Ven y conoce los beneficios que tenemos para tu em-
presa: Arista #3, Col. Centro. Tel. 213-1736.



Servicios del Centro de
Desarrollo de Negocios
SAREH,
“Sistema de Apertura Rápida de Empresas de Hermosillo”
Mercado Exterior,
“La Conexión con el Mundo”
Gestión Empresarial y Tecnológica,
“Para que tu Empresa se Desarrolle”
Emprende Móvil,
“Los Servicios del Centro de Desarrollo de Negocios
a tu Alcance”
Financiamiento,
“Para Capitalizar tu Idea o Empresa”
Sistema Municipal de Incubadoras (SMI),
“Para que Emprendas con Éxito tu Negocio”
Comunicación Empresarial,
“Para Fomentar la Cultura Empresarial”
 Tesorero M
Centro de
Desarrollo d
E
n los inicios del
siglo XXI, una pa-
labra que suena en
los oídos de cada
uno de nosotros es
la globalización. No nos po-
demos sustraer al impacto y
a la fuerza de la construcción
de un nuevo orden económico,
cuya premisa principal es la
competitividad y ser capaces
de responder a las necesidades
de un mercado demandante y
volátil en cuanto a sus reque-
rimientos de productos y ser-
vicios.
Nuestros productos deben
ser aptos para competir desde
el anaquel de una tienda lo-
cal, hasta la exportación hacia
mercados altamente desarro-
llados. Esto implica la mejora
de las empresas a un nivel su-
ficiente desde cada aspecto de
su organización. La profesio-
nalización de la empresa es ac-
tualmente un tema inaplazable
y urgente. El futuro de muchas
de nuestras empresas depende
de la capacidad que tengan
para sobrellevar con éxito la
prueba constante de la com-
petencia diaria con productos
de todas partes del mundo, con
calidad excelente y a precios
razonables.
Un equipo trabajando por el De
MVZ. Juan A. Gutiérrez Luken
Turismo
C.P. Ariel de la Puente
Contraloría Municipal
Comisión de Fomento Económi
Consciente de la importan-
cia de participar activamente
de estos flujos económicos,
la presente administración del
Ayuntamiento de Hermosillo
a través del Consejo Consul-
tivo de Fomento Económico y
Mejora Regulatoria, se ha pro-
puesto ofrecer herramientas
suficientes tanto al empresario
como al emprendedor, para
constituir una economía sólida
que permita al hermosillense
participar de este proceso fi-
nanciero mundial.
El Director General de la
Comisión de Fomento Eco-
nómico, Lic. Héctor Munguía
Romo, nos explica el espíritu
que rige la idea de ofrecer estos
servicios: “Nos enfrentamos
al reto de hacer una sinergia
entre los diferentes niveles de
gobierno con el único propósi-
to de trabajar por el desarrollo
constante de nuestra comuni-
dad. A través de la Comisión y
con el apoyo decidido del Lic.
Gándara Camou, nos hemos
propuesto promover una cul-
tura empresarial y emprende-
dora que sustente la necesidad
urgente de crecer competitiva-
mente”.
Consejo Consultivo de Desarrollo
C. Wenceslao Martínez Rodríguez
Presidente CANACOPE
Ing. Javier Hernández Armenta
CIDUE
Lic. Carlos Rodríguez Pérez
Delegado de CANAPAT
Dr. Andrés Sierra Hernández
Director General ITESM-CSN
“Hermosillo Competiti-
vo, como hemos llamado el
proyecto, es un objetivo al-
canzable y significativo en el
próximo desarrollo de nuestro
Municipio, preparándonos pa-
ra un crecimiento sostenido,
planeado y sobre todo basado
en la colaboración estrecha
entre gobierno y ciudadanía,
de tal forma que podamos con
toda seguridad afirmar que en
el corto plazo seremos un im-
portante destino de inversión,
como parte de las cuarenta
ciudades más competitivas de
América Latina”.
Una parte importante de
ese esfuerzo se cristaliza en la
apertura y operación del Cen-
tro de Desarrollo de Negocios,
con el fin de facilitar el am-
biente de negocios del Muni-
cipio. Este centro ofrece servi-
cios integrales a todo aquel
que desee iniciar una empresa
o mejorar la que actualmente
posee.
Munguía Romo, nos habla
de los servicios que ofrece
este Centro: “Tenemos diver-
sas áreas que abarcan distin-
tos programas para apoyo del
sector empresarial. Ofrecemos
a través del Área de Servi-
Consejeros y Miemb
Lic. Ernesto Gá
Lic. Héctor Munguía Romo
Presidente Munici
Director General CFEMH
C.P. Gildardo
Presidente
Arq. Ernesto Ruiz Armenta
IMPLAN
C.P. Luis Irib
 Todos formamos
parte de un
de Negocios
ico del Municipio de Hermosillo
cios Generales, orientación,
asesoría y apoyo en capaci-
tación y consultoría a las em-
presas, así como información
suficiente para las diversas
áreas de una empresa, admi-
nistración, tecnología, pro-
ducción, planeación, recursos
humanos, entre otros. Además
orientamos sobre oportunida-
des de negocio, normativi-
dad y regulación empresarial.
Adicional a ello, si la empresa
desea ofrecer sus productos
para exportación, se le apoya
a través de COPRESON para
su desarrollo en el área de Co-
mercio Exterior”.
Parte de la oferta a la ciu-
dadanía que se puede encon-
trar en el Centro de Desarrollo
de Negocios, es el Sistema de
Apertura Rápida de Empre-
sas de Hermosillo o SAREH,
este programa está orientado
a facilitar el establecimiento
de nuevas empresas a través
de una Ventanilla Única de
Gestión de Registros conside-
rados en el Sistema, como la
Licencia de Funcionamiento,
trámite indispensable para la
apertura. Está considerado
ofrecer la resolución de dicho
trámite en un máximo de 48
horas.
bros honorarios del
o Económico y Mejora Regulatoria,
esarrollo de nuestras Empresas
ándara Camou
ipal de Hermosillo
Lic. Mario Muñoz Escalante
Presidente CANIRAC
C.P. Octavio Sánchez Montaño
Urquides Paz
e CANACO
Ing. Noé Munguía Gámez
Presidente CANACINTRA
be Murrieta
Municipal
Conoce esta nueva voz editorial de la Comisión de Fomento Económico del Municipio de Hermosillo
Acércate a nosotros: Tehuantepec 52, y Ocampo. Centenario. E-mail: hector.munguia@hermosillo.gob.mx
Redacción: Staff Hermosillo Competitivo
“En una primera instan-
cia, se contempla únicamente
esta gestión, pero en un corto
plazo, se irán incorporando los
trámites que el Gobierno del
Estado contempla a través de
su Centro de Apertura Rápida
de Empresas (CARE), lo cual
significará un considerable
avance en términos de tiempos
y costos para aquellos intere-
sados en abrir una empresa,”
mencionó el Director General
de la Comisión de Fomento
Económico.
Un elemento fundamental
para la atracción de nuevas in-
versiones locales, nacionales
y extranjeras, lo representa
la certeza jurídica y trato res-
petuoso a los empresarios que
deseen establecerse en nuestra
ciudad. El Programa de Me-
jora Regulatoria contempla en
su desarrollo, claridad en los
procedimientos y trámites para
el funcionamiento de nuevas
empresas, de tal manera que
no representen un impacto en
costo y tiempo para su correc-
ta operación.
Un programa que se brinda
especialmente a los emprende-
dores, es el Sistema Municipal
de Incubadora. A través de Em-
Lic. José E. Lemmenmeyer G.
Presidente Asociación de Hoteles y
Moteles de Sonora
Ing. Antonio Quintal Berny
Dr. Pedro Ortega Romero
Rector UNISON
Vocal CFEMH
Lic. Marco A. Aguirre Campa
Lic. Óscar Cuéllar Rosas
Presidente CMIC
Presidente COPARMEX
¿Cuál es tu tarea?
preser, A.C. toda aquella per-
sona que desee establecer su
propio negocio, puede acudir
y recibir asesoría y capaci-
tación para elaborar su Plan
de Negocio y tener una idea
clara acerca del proceso para
el inicio de su nueva empresa.
Asimismo, se imparten cursos
sencillos para todo aquel que
El Centro de Desarrollo de Negocios se ha propuesto promover una cultura empresarial y
tenga la inquietud de consoli-
emprendedora entre los hermosillenses.
dar una empresa familiar.
Ligado al programa de em-
prendedores, se encuentra el
Programa de Financiamiento,
mismo que consiste en aproxi-
mar la información suficiente
acerca de los fondos públicos
y privados para capitalizar tu
empresa.
Pero no se atiende única-
mente a la población urbana de Los empresarios sonorenses acudieron con gran interés a la inauguración del Centro.
Hermosillo, ya que alrededor
del casco urbano, existen po-
blaciones rurales que también
requieren desarrollo y oportu-
nidades para su crecimiento.
En este sentido, se ofrece toda
información disponible para
este grupo específico de la po-
blación y se le aproxima toda
la oferta con la que cuenta el
Centro de Desarrollo a través
de Emprende Móvil. La Comunidad Seri recibió significativos apoyos para su desarrollo.
El Presidente Gándara hizo la entrega de constancias a los participantes del Tercer Curso
de Formación de Emprendedores.
Actualmente 230 emprendedores han terminado sus cursos de formación básica.
Rector UVM
El Lic. Ernesto Gándara inauguró el Emprende Móvil en el Poblado Miguel Alemán.
“El Poblado Miguel Alemán es de primera como Hermosillo”, expresó el Pte. Gándara.
Acércate a nosotros
y con gusto te apoyaremos:
Tehuantepec No. 52 esq. Ave. Ocampo,
Col. Centenario
Tel. (662) 212 5857
E-mail: hector.munguia@hermosillo.gob.mx


Su cumplimiento es Obligatorio
La Importancia
del Pago
de los Impuestos
En el artículo 31 Fracción IV de la Cons-
titución Política, se establece la obligación
legal del pago de Impuestos para todos los
mexicanos, que deberá ser de manera pro-
porcional y equitativa.
Por: Lic. Camelia Martínez Pereyra
Directora General de Orientación y Asistencia al Contribuyente
de la Secretaría de Hacienda del Estado.
L
Correo electrónico: camepeyrra@hotmail.com
as sociedades en coordinación con sus Gobiernos
garantizan su permanencia al poseer un marco
jurídico, un modelo económico y un modelo ins-
titucional y social. Esto les permite mantener un orden
y la estabilidad necesaria a su realización.
El conjunto de esos requerimientos que hacen posi-
ble a las sociedades humanas tienen un gran costo. En
efecto, debido a que, los servicios urbanos sean o no
concesionados, lo mismo que las infraestructuras de
vías de comunicación, la seguridad pública, la defensa
nacional, infraestructuras hidráulicas, educación, salud,
etcétera, ameritan ser socialmente coordinadas y man-
tenidas en buen funcionamiento, lo que obviamente im-
plica gastos significativos, añadidos los que representan
la prestación de múltiples y variados servicios que se
derivan de esa convivencia institucionalizada.
Para sufragar gastos tan grandes y que hacen realiza-
bles no sólo las actividades económicas de la sociedad
en su conjunto, sino el pleno ejercicio de sus derechos
y libertades bajo las mejores condiciones posibles, de
acuerdo al esfuerzo de todos sus integrantes, se instituyó
el pago de tributos, contribuciones o impuestos.
Esta solución se logra en un mejor desarrollo eco-
nómico para cualquier pueblo y la consecución de sus
destinos de grandeza, entraña un principio necesario y
justo, que todos aquellos que estén en condiciones físi-
cas y mentales de desempeñar una actividad económi-
ca, obteniendo a cambio ingresos, deberán contribuir a
través del pago de sus impuestos u otros servicios que la
autoridad les proporcione.
Es en función de esta obligación y en atención a la
justicia, que los impuestos son fijados de acuerdo a los
montos, niveles de ingresos y posibilidades de los con-
tribuyentes, así, en general podemos hablar del gran,
mediano y pequeño contribuyente, además de aquellos
cuya actividad económica consista en la prestación de
servicios personales. Bajo este criterio de justicia im-
positiva se está incorporando ahora en nuestro país y
desde luego en Sonora a quienes constituyen el sector
del Comercio informal para conformar el Régimen del
Pequeño Contribuyente es decir el famoso REPECOS.

LA VOCACIÓN
AUTOMOTRIZ
DE HERMOSILLO
H ay pocos proyectos productivos
que tienen tanto sentido para la
región, en especial para la ciu-
dad de Hermosillo, como el desarrollo y
consolidación de un cluster automotriz;
más de dos décadas de trabajo arduo y de
enorme calidad nos dan ahora la expe-
riencia y conocimientos necesarios para
poder dar un salto importante.
Es ya una expresión común el decir que
buscamos realizar proyectos productivos
que generen mayor valor agregado, se
oye muy bonito en los discursos, y lo
escuchamos constantemente en los actos
oficiales de gobierno, de universidades y
hasta de la propia industria; pero exac-
tamente, ¿qué es generar mayor valor
agregado?, ¿es producir más vehículos?,
¿de mayor calidad? Al menos eso es lo
que hemos venido haciendo año con
año, pero la respuesta no es únicamente
volumen y calidad; la respuesta está en
la apropiación de más eslabones de la ca-
dena de valor.
Quizás me explique mucho mejor si te
pido imaginar una especie de columpio
formado por eslabones de una cadena, la
cual representará nuestra cadena de va-
lor; el eslabón del centro corresponde a
la Manufactura, y por estar en la parte
más inferior le corresponde menor
valor agregado; el eslabón de la punta
izquierda, correspondería a la Investi-
gación y Desarrollo, y como está nota-
blemente más arriba que el de manufac-
tura, le corresponde mucho mayor valor
agregado; el eslabón de la punta derecha
es el que representa a las Marcas regis-
tradas en la distribución y también tiene
más valor agregado que la manufactura;
es decir, tanto la investigación y de-
sarrollo como la distribución de los pro-
ductos manufacturados a través de mar-
cas de distribución propias generan más
pesos por cada peso invertido, y por lo
tanto, mayor riqueza que distribuir entre
los participantes.
Entre el eslabón de la investigación y
desarrollo y el de manufactura están por
lo menos otros dos que corresponden al
diseño de productos específicos y a la
mejora o integración de diversos produc-
tos para generar uno nuevo que se pueda
Rafael Cota Rivas
Es actualmente el Director
Ejecutivo del CeDIAM Sonora
y Director de la División de
Graduados y Educación Conti-
nua del Tecnológico de Monte-
rrey Campus Sonora Norte.
CeDIAM SONORA
después manufacturar. Entre las marcas
de distribución propias y la manufactura
también hay otros dos eslabones, el de
la distribución y el del soporte técnico y
mantenimiento, ambos generan mayor
valor agregado que la manufactura.
El Centro de Desarrollo de la Industria
Automotriz en México, tiene como ob-
jetivos fundamentales el articular a las
empresas de la industria automotriz, a
los gobiernos federales, estatales y mu-
nicipales y a los centros de investigación
y universidades, con el fin de desarrollar
el cluster automotriz a partir de la inte-
gración de más eslabones de su cadena
de valor a la actividad en el país; es decir,
realizar más investigación y desarrollo
automotriz, más productos diseñados y
creados en nuestro país que se puedan
integrar al automóvil, y no sólo más au-
tomóviles hechos en México; más cade-
nas de distribución, no sólo para el país,
sino para otros mercados importantes
como el del norte y el sudamericano, más
sofisticación en los servicios de soporte
y mantenimiento, y, por supuesto, más
marcas mexicanas de distribución.
En realidad se dice más fácil de lo que se
hace, pero el Tecnológico de Monterrey
ha tomado la iniciativa y creado este Cen-
tro, que tiene ya su primer sede regional
en Hermosillo, con el apoyo decidido
de la industria automotriz en la región a
través de las compañías Ford, Faurecia,
Magna, Flex-n-Gate, Seglo, Martin Rea,
Tycco Electronics, Takata, y Collins &
Aikman, quienes forman ya parte de su
Consejo Directivo, al mismo tiempo, el
sector académico y de investigación está
representado por el propio Tecnológico
de Monterrey Campus Sonora Norte y
por la Universidad de Sonora, mientras
que el sector gubernamental está repre-
sentado por la Secretaría de Economía
del Estado y por la Oficina de Promoción
y Desarrollo Económico del Municipio
de Hermosillo.
El CeDIAM Sonora ha iniciado ya sus
operaciones y seguramente los proyectos
que estamos realizando más los que se
sumen en el futuro contribuirán a la con-
formación y consolidación del cluster
automotriz en el Estado de Sonora.
 Todos formamos
¿Cuál es tu tarea?
parte de un

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Lasnidadesdel
Redacción:
Staff Hermosillo Competitivo
Oportu
Sonora proyecta
Hermosillo, principal punto de atención
para inversiones gracias al Plan Sonora Proyecta

E l Gobernador Eduardo
Bours diseñó el Plan So-
nora Proyecta como una
respuesta para el crecimiento
estratégico y desarrollo social
que requieren las ciudades, y
para convertir a Sonora en un
estado de primer mundo.
El Plan Sonora Proyecta
Universidad de Sonora, es un esquema financiero que
busca conseguir 9 mil 200
Buscando atraer la inversión
extranjera.
El Director de Gestión
Crediticia de la Secretaría de
Hacienda del Estado, Ricardo
López Pérez, manifestó que
los proyectos apuntan a hacer
más competitiva a la Entidad
al proporcionar mayor infraes-
tructura urbana, interurbana y
de servicios públicos.
Humberto Valdés Ruy
Sánchez, Secretario de In-
fraestructura y Desarrollo Ur-
bano (SIDUR), expresó que el
mayor porcentaje de los mon-
tos destinados a Hermosillo
se aplicará a la solución del
drenaje pluvial.
· “El efecto multiplicador a
largo plazo del Plan Sonora

trabajando al servicio millones de pesos a cambio

de ceder los recursos a futuro Obras públicas y generación
Proyecta es de 152 mil mi-
llones de pesos”.

de la sociedad.
de los impuestos de tenencia,
ISAN y expedición y revali-
dación de placas.
Se emitirán bonos asegura-
Por: Víctor de la Torre dos que darán 9 mil 200 mi-
Correo electrónico: vdltorre@guaymas.uson.mx llones de pesos con venci-
miento a 30 años; con ese
dinero se paga la deuda pú-
El propósito es invariable. La Universidad de So- blica actual de 5 mil 200 mil-
nora consciente de ello ha establecido una entusiasta lones. El resto, es decir, los 4
mil millones de pesos, se in-
y creciente relación de acercamiento y vinculación vertirán en obras estratégicas.
con la sociedad, buscando serle útil y eficiente. Las “Básicamente de lo que se
trata es darle competitividad
metas y retos del Alma Máter rebasan desde siem- al Estado, de detonar el cre-
pre, los límites de la vida universitaria. cimiento, de tener ingresos
de empleos.
En cuanto a Hermosillo,
una vez que se concreten las
obras destinadas a la ciudad,
ésta continuará con mayor
fuerza, posicionándose en
mejores lugares en el listado
nacional e internacional como
lugar ideal para invertir y ge-
nerar empleos.
El Presidente de la Cámara
Mexicana de la Industria de la
Construcción, Lic. Marco An-
tonio Aguirre Campa conside-
ra que todas las obras que se
· “En términos de empleo
se espera una generación de
25 mil a 30 mil puestos de
trabajo en la realización de
las obras”.
· “Además de la construc-
ción, habrá más sectores
beneficiados. De 72 ramas
que tiene la economía, la
construcción llega a 37 ra-
mas colaterales como son
acero, cemento, madera,
comercio, cal, etc”.

L
a dinámica actual del
trabajo universitario
refleja día con día el
interés y el entusiasmo de
profesores, investigadores y
estudiantes en implementar
propuestas que den respues-
ta a las problemáticas que
enfrenta nuestra sociedad,
mediante el ofrecimiento de
asesorías, servicios científi-
cos, técnicos, capacitación
y de transferencia de tec-
nología.
La actividad de vincu-
lación de la Universidad
de Sonora se da a través de
la formación misma de es-
tudiantes en licenciaturas
existentes y con la apertura
de nuevas opciones acorde
a las necesidades del sector
social, público y privado.
Educando para el trabajo y
no sólo para el empleo.
El Programa Empren-
dedores Universitarios de
la Universidad de Sonora
implementado en agosto del
2003, nace en respuesta a
las necesidades del mercado
laboral y de la propia socie-
dad, al formar profesionistas
de carácter integral donde se
hace necesario “educar para
el trabajo y no sólo para el
empleo”, es decir, formar
empleadores y/o empleados
emprendedores.
Hoy, instituciones, em-
presarios y el gobierno de-
bemos ofrecer respuestas a
las siguientes preguntas:
¿Qué deben hacer las
Universidades en térmi-
nos de diseño curricular y
orientación general para
para seguir invirtiendo tal y contemplan en el Plan Sonora Lic. Marco Antonio
como se ha venido hacien- Proyecta no son preventivas,
ayudar a promover el de- do hasta 2006”, destacó el sino que se dirigen a atender Aguirre Campa.
sarrollo del país?, ¿cómo se Gobernador del Estado, Ing. los “focos rojos” o problemas Presidente de CMIC.
deben orientar los sistemas Eduardo Bours Castelo. específicos.
de educación?, ¿qué cono-
cimientos y qué formación
debe proveérseles a los es- OBRA MONTO*
tudiantes?, ¿cómo adaptar a
los profesores tradicionales SUBA (Pavimentación de calles y avenidas) 25,000,000
a estos nuevos ideales edu- Agua, Aportación Estatal al Acueducto 58,000,000
cativos?.
Blv. Morelos Norte 100,000,000
Apoyando a las empresas.
Distribuidor vial en el cruce de Blv. Solidaridad y Transversal 80,000,000
Por otro lado, median- Distribuidor vial en el cruce de Periférico Norte y Blv. Morelos 65,000,000
te el programa institucio-
nal de Transferencia Tec- Modernización del Blv. Quiroga, tramo Blv. Progreso,
nológica, la Universidad Blv. García Morales 25,000,000
impulsa nuevos proyectos
de desarrollo empresarial. Embovedamiento de los canales y modernización del Blv. Lázaro
Actualmente, treinta y dos Cárdenas y Blv. López Portillo 200,000,000
empresas reciben asesoría
contable y financiera, apoyo Ampliación del Blv. Progreso, tramo Reyes al Blv. Quiroga 50,000,000
tecnológico y de laborato- Rehabilitación del Centro de Usos Múltiples 60,000,000
rio, así como en realización
del producto, su comercia- Parque Urbano Unidad Deportiva (Antiguo Basurón) 60,000,000
lización y hasta el registro
de patente. Proyecto Cultural MUSAS 165,000,000
Proyecto de Remodelación Urbana, Rosales y Pino Suárez 227,500,000
Actualización de los egre-
sados. Ampliación y Construcción del Blv. Quiroga, tramo del
Blv. García Morales al Blv. Músaro 210,000,000
La institución cuenta
con un atractivo programa Modernización del Blv. Colosio, del Blv. Solidaridad al Blv. Quiroga 40,000,000
de Educación Continua di- Ampliación y Construcción del Blv. Colosio, del Blv. Quintero
rigido a la sociedad, a fin de Arce al Blv. García Morales 30,000,000
apoyar la actualización de
conocimiento de egresados Prolongación Paseo del Río Sonora entre Blv. Quiroga y límite actual 45,000,000
y abonar a su formación.
Modernización Calle 26 40,000,000
El propósito es invaria- Remodelación Auditorio Cívico del Estado 25,000,000
ble. La Universidad de So-
nora consciente de ello ha
establecido una entusiasta
y creciente relación de acer-
camiento y vinculación con
la sociedad, buscando serle
útil y eficiente. Las me-
tas y retos del Alma Máter
rebasan desde siempre, los
límites de la vida universi-
taria.
*Pesos

 Clínica
PyME
Los expertos hablan
Por: Staff Hermosillo Competitivo

Los emprendedores y empresarios portante instalar un toldo de Clínica PyME responde: Ofrezca mejor imagen, em-
actuales tienen muchas inquietudes color rojo para llamar la El valor agregado puede rea- paque, precio, cantidad de
individuales sobre la organización, atención. lizarse desde dos planos: producto, frescura, siempre
buscando superar a los pro-
producción, administración, mercado- El problema de un minisúper 1.- Canal detallista o tiendas ductos de su competencia.
tecnia, financiamiento de su empresa con baja altura dependerá de autoservicio.
o de la que sueñan con abrir. de si vende algún servicio o 2.- Al consumidor final. Una vez probado el mercado,
producto que demande otras podrá considerar el desarro-
Ing. Alfonso Velásquez, Tiene baja altura (2.30 metros) características. Algunos refri- Se trata de ofrecer a sus clien- llo de presentaciones espe-
Director de Gestión
y no está en esquina ¿Cómo geradores y equipamiento su- tes un extra más de lo que hace ciales, líneas delicatessen,

E
Empresarial
ste espacio quiere acla-
rar las dudas de una
forma personalizada
por expertos en la materia
que ayuden a resolver sus
problemas, o a ser orientados
con mayor explicación y de-
sarrollo del tema en el Centro
de Desarrollo de Negocios del
Ayuntamiento de Hermosillo.
Iván Maciel pregunta a
Clínica PyME:
Tengo un local de 36 metros
cuadrados con posibilidades
de ampliación a futuro, pero
tengo una gran duda:
podría darle mayor visibili-
dad?
Clínica PyME responde:
Visibilidad y altura de un
local
La altura de un local se juzga
adecuada o inadecuada de-
pendiendo de los productos
o servicios que se vendan en
él. La visibilidad del local no
depende de su altura, sino del
área de frente en exposición,
incluyendo la que representa
el anuncio exterior.
Si el local se encuentra a la
mitad de una cuadra, es im-
peran dicha altura, y si tiene
videojuegos hará más calor y
habrá poca ventilación.
Luz Amalia Baranzini Pre-
gunta a Clínica PyME:
Hasta el momento vendemos
uva pasa y nuez al mayoreo.
Estamos en proceso de empa-
carlo para su venta en tiendas
de autoservicio, sin embargo
para aumentar las ventas y
hacer los productos más atrac-
tivos quiero darle valor agre-
gado, pero no sé como reali-
zarlo, ¿podrían aconsejarme?
comúnmente, con el objetivo
de superar las expectativas.
Nuestra sugerencia es que en
las tiendas de autoservicio se
cumpla con todas las exigen-
cias que son impuestas a los
proveedores.
Una vez ajustado a los es-
tándares, estará en condi-
ciones para idear elementos
que ellos consideren un plus.
En general, estos almacenes,
exigen mayores márgenes que
su competencia. Respecto al
valor agregado en sus produc-
tos es exactamente lo mismo.
variaciones orgánicas, rece-
tarios y promociones.
Los distribuidores buscan
mercancías que resulten
atractivas a mercados masivos
y que generen comisiones in-
teresantes.
Favor de comunicarse al Cen-
tro de Desarrollo de Negocios
del Municipio de Hermosillo.
Tel: (662) 212-58-57
Página web: www.hermosillo.gob.mx

Si mañana uno quiere Los hombres no viven Donde hay una

ser una gran empresa, juntos porque sí, sino empresa de éxito,
debe empezar a actuar para acometer juntos alguien tomó alguna
hoy mismo como si ya grandes empresas. vez una decisión
lo fuera. valiente.
Tomas J. Watson. José Ortega y Gasset. Peter Drucker.
Fundador de IBM. Escritor y filósofo español. Economista y Consultor austriaco
especialista en management.

P
ara el inicio y desarro-
llo de cualquier em-
presa, es fundamental
un elemento que hace
posible el alcance de la meta:
la inversión. Al iniciar un ne-
gocio debemos tener claridad
de cuánto es la cantidad nece-
saria para arrancar. Asimismo
hay que tener en mente cuanto
se requiere para operar por un
tiempo. Sin embargo no po-
Siempre hay que tomar en cuenta el proyec- demos evitar que nuestra em-
presa pase por ciclos críticos
to al que vamos a destinar el financiamiento y tengamos que enfrentar pro-
blemas de liquidez. Es enton-
para elegir adecuadamente el fondo finan- ces cuando surge la pregunta:
ciero al que deseamos acceder. Definir el ¿Qué hacer?.
destino de la inversión y sobre todo, destinar Existen en el mercado diver-
una parte de nuestros ingresos al pago de sas opciones que nos permiten
continuar con nuestro nego-
la obligación adquirida, incluyendo los inte- cio, tanto en el sector público
como en el sector privado.
reses que se generen de la misma.
Sector público:
Fondo PyME, Fondo Mixto,
FAPES y el Programa de Ac-
ceso al Financiamiento para
la Competitividad en Hermo-
sillo.
Sector privado:
Banco HSBC, Banco Azteca,
Banco Santander Serfín, Sco-
tiabank, Financiera GRENSA
y Financiera Santa Fe.
No hay que olvidar que to-
das estas instituciones hacen
una evaluación exhaustiva de
nuestro proyecto para verific-
ar su viabilidad. Este proced-
imiento inicia una vez que se
han cubierto todos los requisi-
tos documentales. Así que si
usted no cubre a tiempo estos
requerimientos, su expediente
estará incompleto y no podrá
ser sujeto de revisión.
Requisitos para la elección
de nuestra financiera
• Definir el destino de la
inversión.
• Seleccionar el Fondo
para solicitud.
• Contar con un Organis-
mo Intermedio (en el caso
de fondos públicos).
• Elaborar un Proyecto es-
pecífico.
• Cumplir con la docu-
mentación requerida.
• Llenar los formularios.
• Abrir una cuenta ban-
caria para el destino del
financiamiento (una vez
aprobado el proyecto).
• Comprobación del uso
del recurso (financiero y
técnico).
Por: Staff Hermosillo Competitivo

10
 Todos formamos
parte de un
Conoce esta nueva voz editorial de la Comisión de Fomento Económico del Municipio de Hermosillo
Acércate a nosotros: Tehuantepec 52, y Ocampo. Centenario. E-mail: hector.munguia@hermosillo.gob.mx
Bad news, good news
Por: Hilario Olea
E-mail: hilarioolea@yahoo.com.mx
H ay un viejo refrán en el
medio periodístico, que
sostiene que “las malas
noticias, son buenas noticias”,
en referencia a que son las
que más venden. Enfocándose
más a la guerra por los públi-
cos, que al impacto social que
esto conlleva.
Por otro lado, hay la creen-
cia que la mayor parte de la
población vive pendiente de
la política y los políticos. Esto
hace que las estrategias edito-
riales se basen siempre en te-
mas de esa índole.
Hasta ahora, el único re-
sultado que hay es que los
periódicos no pueden aumen-
tar su circulación y los medios
electrónicos al tiempo tienen
que caer en buscar el escánda-
lo como recurso para el rating.
Una simple referencia a esto lo
vemos en esta comparación: el
periódico Reforma, de los más
prestigiados a nivel nacional,
tiene un tiro que no llega a
cien mil ejemplares diarios
para todo el país. El Arizona
Daily Star, de Tucson, tiene
un tiro de 150 mil ejemplares
diarios y 200 mil los domin-
gos. Los números hablan por
sí mismos.
Ahora la pregunta que se
hacen muchos comunicadores,
o mejor dicho, los que hacen
negocios con los medios de
comunicación ¿Hay vida más
allá de las malas noticias?
¿Se puede triunfar sin tener
como eje central la política
y las crónicas de poder? En
el Informativo Entre Todos
enfrentamos ese dilema. Por
suerte, optamos por tomar el
riesgo de las buenas noticias y
promover el desarrollo social.
Dejamos libres los espacios
de la nota de sangre, rechaza-
mos informaciones de viola-
ciones o escándalos de vidas
privadas.
En lugar de ello, fuimos
por la nota coloquial. Hacer
al político un ser de carne y
hueso. Respetar temas de im-
portancia real para la comuni-
dad y apostarle siempre a lo
que puede dar desarrollo so-
cial. Esto último en ocasiones
nos ha puesto en el bando con-
trario de grupos políticos, pero
en el correcto con respecto a
la sociedad. El tiempo nos ha
dado la razón hasta el momen-
to, ya que nadie es infalible.
La información debe tener
un sentido social.
Esto lo hemos visto con
enorme satisfacción cuando
se hace un reportaje de un
pequeño negocio personal o
familiar, que gracias a esa in-
formación puede prosperar.
¿Cuál es tu tarea?
Negocios que nunca podrían
aspirar a comprar publicidad
son conocidos gracias a este
manejo informativo que no
tiene más costo que el interés
que puede ofrecer el servicio,
producto o simplemente lo
conspicuo de sus dueños y
operarios. Por eso ya resulta
hasta normal ver en los espa-
cios de Entre Todos este tipo
de reportajes, que además de
informar y entretener, ayu-
dan.
También creemos que si
en el balance informativo so-
bre nuestra ciudad y
comunidad es mayor
la parte positiva, se
logran mayores be-
neficios. Nadie has-
ta ahora ha podido
vender un camello
al que lo anuncian
como cojo. To-
dos los me-
dios que
optan
Hilario Olea
por este punto de vista segura-
mente se percatan de lo que
aportan a la comunidad al fi-
nal de la jornada.
¿Las malas noticias?
Desde luego que muchas
de ellas por su impacto social
no se pueden soslayar, pero
en ocasiones darle valor de
agenda social es una apuesta
de mucho riesgo. La enorme
ventaja de vivir en un marco
de libertades es que la sociedad
puede escoger el medio que
mejor le acomode. De ahí que
no haya ni recetas ni fórmu-
las mágicas. Cada quien
está en libertad de decir
lo que quiera y creer lo
que mejor le convenga.
Pero una fórmula
que resultará
infalible es apostarle al de-
sarrollo social.
Apostarle a la familia co-
mo público y no solamente a
sus partes. En Puerto Vallarta
en la década de los 90’s los
medios de comunicación cas-
tigaban a taxistas, restaurantes
o prestadores de servicios que
abusaban de los turistas. Pon-
deraban a su ciudad como la
mejor. El resultado, llegar a
tener ocupación plena y la
llegada permanente de inver-
siones.
No entendemos tampoco
esa política extraña de aquel
que por “matar al ratón, que-
ma la casa”. Esto es, que por
intereses personales o de gru-
pos, por asuntos egoístas de
poder, frena crecimientos y
desarrollos. Impide que los
demás se superen, nada más
porque está en el otro extremo
de sus querencias ideológicas
o políticas.
Pero como los dedos de la
mano, a pesar de estar juntos
en el mismo gremio, nadie es
igual a otro. Por lo mismo,
cada quien está en libertad
de hacer y pensar. Esto no es
cátedra, ni fórmula o receta.
Esto es posición y punto de
vista. Por lo que reiteramos,
en el Informativo Entre To-
dos le seguiremos apostando
a la familia, a nuestra ciudad
y nuestro estado. Ah... y a las
buenas noticias.
11
COPRESON PROMOCIÓN
Comercio Exterior
llevando tus productos por el mundo

¿Te ves en el mundo?

¿Te imaginas que tus produc-

tos podrían estar en cualquier
país que selecciones, con la
condición de que te lo propon-
gas?

No es imposible, sé quién lo
puede hacer.

Anímate, contacta a los eje-

cutivos del Consejo para la
Promoción Económica de “En el procedimiento de conocer la normatividad interna-
Sonora COPRESON, el or- cional, reglamentos y todo lo requerido para exportar, nos
ganismo promotor del Es- apoya actualmente COPRESON. Con el establecimiento
tado de Sonora en el mundo. de nuestra nueva planta y la próxima certificación, para
Tiene todos los contactos y fines de este año, estaremos enviando nuestros cortes con
relaciones nacionales e inter- las especificaciones necesarias para exportar a Japón.”
“Me acerqué a COPRESON y nos apoyaron en la reali- nacionales que tú necesitas
para colocar tus productos. Iván Contreras.
zación de agendas de negocios. Nos incluyeron en pre- Frigorífica Contreras, S.A de C.V.
sentaciones de productos sonorenses en oriente, Europa y Lo acompañan en este es-
Estados Unidos. Actualmente, proveemos a una de las más fuerzo, PROMÉXICO (antes
grandes cadenas de productos del mar en Estados Unidos, BANCOMEX), las conseje-
quien distribuye en todos los estados de la unión”. rías de México en el mundo,
PyMEXPORTA y el Tecno-
Ing. Miguel Lamadrid. lógico de Monterrey.
Empresa Procesadora Acuapac, S.A.
¿Qué te ofrecen para que tus
productos estén en los anaque-
les de cualquier centro comer-
cial del planeta?

NUESTROS
SERVICIOS
· Información y orienta-
ción en materia de merca-
dos. “Con los apoyos en consultoría y en información que nos
brindó COPRESON, pudimos llegar al conocimiento de
· Te llevan a misiones co-
clientes tan diversos como Japón y Estados Unidos, mer-
merciales internacionales. cados con diferencias sustanciales.”
· Eventos de normatividad
internacional. Antonio Castillo Symonds.
· Eventos promocionales. Salsas Castillo.
· Inteligencia comercial.
· Búsqueda de nuevos
clientes.
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versionistas al Estado.
· Eventos relativos a la ex-
portación. H o y !! !!
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· Consultoría y Asesoría
especializada en comercio
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“Con COPRESON hemos desarrollado varios proyectos,
siempre tienen muy buena actitud para atender a la em-
exterior. Pregun r Q uiroz
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presa que exporta y tenemos con ellos una excelente re-
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No digas que no puedes, Carlos E or Región Cent 503
es cuestión de ingenio, vo- ad 3-8
exterior, siempre han estado a nuestro lado para propor- luntad y mucho trabajo. Coordin 213-8500 y 21
cionarnos la oportunidad de participar.” 2)
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único que esperan es tu de-
cisión. De lo demás se encar- Correo e onora .org.mx
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gan ellos.
escobar@

COPRESON
Redacción: Staff Hermosillo Competitivo

INVERSIÓN