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Este documento presenta la estructura accionaria de Intercorp Perú, un conglomerado peruano. Describe las principales subsidiarias de Intercorp en los sectores financiero (Interbank, Interseguro), retail (Supermercados Peruanos, Home Center) y educación (Universidad Tecnológica del Perú). Finalmente, detalla la participación accionaria de Intercorp en cada una de estas empresas.
Este documento presenta la estructura accionaria de Intercorp Perú, un conglomerado peruano. Describe las principales subsidiarias de Intercorp en los sectores financiero (Interbank, Interseguro), retail (Supermercados Peruanos, Home Center) y educación (Universidad Tecnológica del Perú). Finalmente, detalla la participación accionaria de Intercorp en cada una de estas empresas.
Este documento presenta la estructura accionaria de Intercorp Perú, un conglomerado peruano. Describe las principales subsidiarias de Intercorp en los sectores financiero (Interbank, Interseguro), retail (Supermercados Peruanos, Home Center) y educación (Universidad Tecnológica del Perú). Finalmente, detalla la participación accionaria de Intercorp en cada una de estas empresas.
KAIZEN Tomar fotos del estado actual del área de trabajo.
Breve descripción de las operaciones del proceso producción
de la empresa 2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Análisis subjetivo del problema La situación actual de 87 ABRIL, empresa especializada en 2.3 DESCRIPCION DEL PROCESO la producción de venta de ropa juvenil femenina se encuentra en completo desorden por el amontonamiento de Adquisición de materia primas, como: telas, cierres, botones, telas y prendas en procesos de acabado y el etiquetas, bolsas, elástico, hilos, agujas, bordados, etc. almacenamiento inapropiado de prendas fuera de temporada Se almacena los materiales adquiridos en el proceso de ,generando pérdidas de tiempo en el proceso de despacho. compra. Además el área de trabajo no se encuentra limpia. Se escoge la tela y el molde de la prenda a confeccionar, Tiene mercaderías amontonada en las mesas de corte, anteriormente seleccionada. mesas de corte antiguas, poca iluminación, espacio reducido Se empieza la producción con el corte de tela según al trazo en el taller, viruta y retazos de tela amontonada. del molde. Por tal motivo a la empresa 87 Abril, se le recomienda Se cose las partes de la prenda costadas. implementar un programa que le permita eliminar los problemas que presenta en la actualidad y por consiguiente Se da los acabados, como agregar los botones, cierres, obtener soluciones que aporten al mejoramiento continuo de etiquetas. esta pequeña empresa. Se corta la viruta de las prendas. 2.2 ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL Empacar en bolsa plástica por docena. Para obtener información que nos ayude para el análisis del problema se le pidió al dueño de la empresa poder: Almacenamiento de las prendas terminadas. 2.4 OPERACIONES Se cuenta con elementos que no son necesarios en el área de trabajo. • Compra de materia prima 2.6 SOLUCION E IMPLEMENTACION DE LAS 5S • Selección de la prenda Clasificar: En este paso se recomienda clasificar las telas • Trazo y corte de tela. por tipo y orden de llegada. Asimismo, también, se deben •Confección de la prenda clasificar los hilos, etiquetas, cierres, botones, agujas.
• Acabados de la prenda Desechar los residuos que se dejan en el proceso de
producción de la prenda, como virutas, retazos de tela y • Limpieza de la prenda cualquier elemento que ya no sirva.
• Empaque y almacenamiento. Rematar las prendas fuera de temporada
Finalmente guardar los elementos que no se utilizan en la
producción de las prendas. 2.5 ANALISIS DE LOS DATOS RECOJIDOS Ordenar: La materia prima al llegar al taller de costura se amontona junto con las demás telas, generando pérdida de tiempo al Después de eliminar lo incensario se recomienda que las buscar el tipo de tela en el momento requerido. telas se almacenen en estantes, por tipo de tela y orden de llegada. Los hilos, etiquetas, cierres, botones, agujas, se No hay disciplina, ni compromiso por parte de los costureros deben guardar en diferentes repisas con etiquetas de los para instaurar el aseo y el orden en el área de trabajo. nombres de los materiales. Cuentan con un reducido espacio para almacenar las prendas También, se recomienda ordenar las prendas terminadas terminadas según el orden de llegada al almacén. Las mesas de trabajo se encuentran en mal estado. Limpieza: Una vez identificados los objetos se debe proceder a la limpieza del área de trabajo
Así como también, ordenar las máquinas y mesas, para tener
mayor espacio.
Mantener: Se debe realizar una lista de chequeo de
evaluación constante para estandarizar el proceso y sobre todo para establecer un ambiente de disciplina en el trabajo por parte de los colaboradores de la empresa el cual se realizaría todos los sábados.
Disciplina:
Para este procedimiento se aconseja elegir un líder en el área
de trabajo para que supervise continuamente y reportar algún problema en los procedimientos.
Publicar el antes y después, luego de aplicar las 5s.
Realizar las evaluaciones semanales, a través de la lista de
chequeo. INTERCORP PERU
Intercorp Retail (42.26%) Ing. Education Holding (50%)
Intercorp Financial Services Urbi (99.99%) (71.29%)