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REVISIÓN FECHA
DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR)
(Correlativo) (de la
(Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó)
revisión)
01 Ing. Ludwig Retamozo Martínez
02 Ing. Emiliano Trujillo Luna
Cumpliendo con los planes de gestión establecidos durante todo el proceso de ejecución de la
obra y realizando las pruebas de calidad correspondientes.
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Maestría en Dirección de la Construcción
Gestión del Alcance
3. ENTREGABLES
a. ENTREGABLES DEL PROYECTO:
- Acta de constitución del proyecto: Documento donde se autoriza formalmente un proyecto
y confiere al Gerente de Proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización en
las actividades del proyecto.
- Registro de interesados: Documento formal donde se especifica los requerimientos de los
interesados.
- Enunciado del alcance Documento donde se encuentran los requisitos del proyecto, los
límites del proyecto, los métodos de aceptación y descripción del trabajo.
- EDT: Documento en el que se subdivide los principales productos entregables del proyecto.
- Diccionario del EDT: Proporciona una identificación de los entregables y una descripción del
trabajo en cada componente de la EDT.
- Cronograma del proyecto Línea base del tiempo: Se realizará para analizar las secuencias de
las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de los recursos, la ruta crítica y
las restricciones del cronograma.
- Plan de gestión calidad: El propósito es que se cumplan con las políticas, objetivos y las
responsabilidades relativos a la calidad de modo que el proyecto satisfaga las necesidades
por las cuales se realizó.
- Plan de gestión de riesgos: Se realizará para identificar, analizar y planificar la respuesta a
los riesgos, así como su monitoreo y control en el proyecto.
- Plan de gestión de costos: El propósito es gestionar los costos del proyecto durante la
vigencia de éste.
- Informe del estado del proyecto:
- Documento que permite tener un adecuado seguimiento y control del cumplimento de
tiempos y demoras de todas las actividades; así como otros acontecimientos relevantes
realizados periódicamente durante el proyecto.
- Informe de cierre de proyecto: Documento formal que da por concluido el proyecto.
- Lecciones aprendidas Documento que detalla las lecciones aprendidas durante el proceso
de realización del proyecto.
b. ENTREGABLES DEL PRODUCTO
- EJECUCION
o Demolición de infraestructura existente
o Pabellón 1: Aulas
o Pabellón 2: Servicio educativo
o Vestuarios y SS HH
o Obras Exteriores
o Losa Deportiva
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Gestión del Alcance
- PRUEBAS
o Protocolo de concreto y acero
o Prueba de estanquedad
o Prueba de presión hidráulica
o Prueba de rotura de probeta y diamantina
o Prueba de mitigación de impacto ambiental
- ENTREGA
o Inspección del producto
o Información de desempeño de trabajo
4. CRITERIOS DE ACEPTACION
- Terminar el proyecto dentro del plazo establecido.
- El proyecto cumpla con lo especificado en el expediente técnico y normativas nacionales e
internacionales.
- Recepción de la obra sin no conformidades.
- Cumplimiento de los planes de gestión.
5. EXCLUSIONES
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
- No incluye el mantenimiento después de la recepción.
- El proyecto no incluye la instalación de servicios básicos (agua, luz, etc)
6. SUPUESTOS
- No existirán ampliaciones de plazo
- El Expediente técnico cuenta con todos los documentos correspondientes.
- Compatibilidad entre los componentes del expediente técnico.
- El compromiso total de la alta dirección para el éxito del proyecto
- Equipos de trabajo comprometidos al 100% en la implementación de este proyecto.
- Contar con el equipo y maquinaria adecuada durante la ejecución de obra.
7. RESTRICCIONES
DEL PROYECTO:
- El plazo de ejecución no debe exceder los 8 meses.
- Incompatibilidad entre componentes de expediente técnico.
- Ausencia de planos de detalles para la construcción.
- Los equipos de trabajo asignados el proyecto tienen compromisos adicionales que pudieran
en cierto momento restringir el alcance del proyecto y su avance.
- Falta del presupuesto asignado para la ejecución de cada entregable.
- Falta del compromiso de los involucrados.
- Conflictos de orden sindical
DEL PRODUCTO:
- Aceros de verticales
Disponibilidad de acero
Materiales requeridos
Disponibilidad de equipos
- IIEE-IISS
Disponibilidad de accesorios
Ubicación de salida de puntos en el plano
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Gestión del Alcance
8. RIESGOS PRELIMINARES
- Cables de alta tensión cerca de la construcción
- Casas de hechas de adobe
- Alto tránsito en el lote
- Sindicato
- Zona insegura
- Muros de vecinos hechos sin columnas
- Muros medianeros existentes
- Casas muy antiguas
- Pared de vecino perimétrica de drywall
- Polvo
- Ductos en vecinos
- Estacionamientos cerca de la construcción
- Levantamientos de muros de vecinos sin columnas
- Techos de vecinos de eternit
-
9. REQUISITOS DE APROBACION
- La Municipalidad Distrital de Lurín será quien recepcione la obra.
- Los cambios realizados dentro de los alcances del proyecto serán autorizados por el
Supervisor o la Entidad Contratante.
- Entrega de los planes de gestión.