Metodo de Prog. y Ctrl. de Obra 1.1a

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN Y
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
¡¡ BIENVENIDOS !!
06 - 11 - 2017
CONTROL DE OBRA
PRESENTACIÓN
Arq. Felix Páez Pimentel.

CONTROL DE OBRA
Sugerencias
1. Respetar los horarios
2. Mantener el celular en vibrador
3. Evitar platicas privadas
4. Participación
5. Disfrutar: actitud positiva; participación y sobre todo

buen humor
CONTROL DE OBRA
( Diagnostico )
CONTROL DE OBRA
Objetivo:
Los participantes aplicarán las técnicas de la programación de obras, así

como procederán al análisis de los mismos para determinar la eficiencia con
que los recursos se aplicarán en la obra programada.
Los participantes identificarán los procedimientos para el control de los

recursos materiales, humanos, financieros y de tiempo y analizarán las
causas que provocan desviaciones a los planes establecidos para la obra.
CONTROL DE OBRA
A. IMPORTANCIA DE LA PROGRAMACIÓN Y DEL CONTROL

DE LA OBRA
Temario: 1. UTILIDAD DE LOS PROGRAMAS
2. IMPORTANCIA DE CONTAR CON ELEMENTOS QUE NOS
PERMITAN EJECUTAR LA OBRA
3. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROGRAMAS DEFICIENTES
PARA LA OBRA
4. FUENTES DE INFORMACIÓN PARA ELABORAR LOS
PROGRAMAS DE OBRA
5. IMPORTANCIA DEL CONTROL DURANTE LA EJECUCIÓN
DE LA OBRA
6. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL EFECTIVO
7. ANÁLISIS DE LAS DESVIACIONES
CONTROL DE OBRA
B. MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN
1. METODO DEL CAMINO CRITICO
Temario: 2. METODO PERT
3. METODO GANTT
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS METODOS
ANTERIORES
5. METODO DE PRECEDENCIAS
C. ALTERNATIVAS DE PROGRAMACIÓN
1. PROGRAMACIÓN CON RECURSOS CONOCIDOS
2. ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA CUMPLIMIENTO DE
PLAZOS
3. PROGRAMACIÓN EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE
4. PROGRAMACIÓN EN EL MENOR TIEMPO MÁS
RENTABLE
CONTROL DE OBRA
D. CONTROL DE LA OBRA
1. ¿QUÉ DEBO DE CONTROLAR EN LA OBRA?
Temario: 2. DISEÑANDO EL PLAN DE CONTROL
3. CONTROL DE LA MANO DE OBRA, MATERIALES Y
MAQUINARIA
4. CONTROL DEL INDIRECTO DE OBRA
5. REPORTES DE CONTROL DE COSTO-AVANCE
6. CONTROL DE ESTIMACIONES
7. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN QUE VIVE LA OBRA
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
A. IMPORTANCIA DE LA PROGRAMACIÓN Y DEL CONTROL DE

LA OBRA.
1. UTILIDAD DE LOS PROGRAMAS
Un programa se define como un grupo de

actividades relacionadas, cuya gestión se
realiza de manera coordinada para
obtener beneficios que no se obtendrían
si se gestionaran de forma individual.
La PROGRAMACION DE OBRA, es la
determinación del proceso de ejecución
del proyecto en el transcurso del tiempo.
Un programa de obra básicamente es un
documento donde se trata de definir el
calendario de ejecución de un conjunto
de actividades previstas.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Una obra se basa en una estrategia, en

la planificación que la contiene, con la
suficiente previsión para
tenerlo preparado cuando la obra lo
requiera.
Y la finalidad de un programa de obra es
la planificación y la coordinación de las
acciones
Por ende, se reconoce en general que un
programa de obra se aplica para nombrar
a la planificación que se desarrolla en
torno a una construcción.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
PERMITAN EJECUTAR LA OBRA
Planteamiento
1. Datos relevantes Elementos 1 de la Misión
A. Proyecto Formulación de
objetivos
B. Planeación
Diseño de
estrategias
2. Marco teórico empresarial.
A. Visión – Misión - Valores Diseño de
programas
B. Proceso Administrativo
C. FODA Formulación y
planificación de
3. Metodologías y Estándares proyectos.
A. Administración de Proyectos
Programa de
B. Gestión de Proyectos obra.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Elementos 2 PERMITAN EJECUTAR LA OBRA
Objeto del contrato
Términos de referencia
Importe del contrato

Proyecto
Forma de pago Información que se

desprende del Presupuesto
Tiempo programado de entrega contrato y del

procedimiento de Matriz de Precios
Características contratación. Unitarios
mínimas de un Contingencias imprevistas de
fuerza mayor
contrato. Programa de obra y
Relaciones con terceros
Ruta critica
Garantías
Dichos conceptos los debe conocer; para
Sanciones poder ejecutar y control de la obra, ya que
influyen directamente en el desarrollo de la
Arbitraje obra.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Elementos 3 PERMITAN EJECUTAR LA OBRA
A. Estudios (mecánica de suelos, factibilidad, viabilidad, etc.)

B. Tipo de suelo
C. Topografía del terreno de la obra
D. Localización del terreno
E. Suministro de insumos de la obra
F. Contratación de mano de obra
G. Vías de acceso a la obra
H. Climas en el lugar de obra
I. Servicios públicos
J. Existencia de sindicatos de la construcción.
Análisis de las condiciones de ejecución de la obra / Investigación mínima de datos externos básicos.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
3. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROGRAMAS DEFICIENTES
PARA LA OBRA
Un programa deficiente no reflejará en su

contenido la planeación de las obras.
El programa insuficiente, será aquel que no

plasme el consumo recursos que requiera la
ejecución de la obra, que no cumpla con lo
estipulado en su contrato y demás restricciones.
TIEMPO COSTO
ALCANCE
CALIDAD
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
PROGRAMAS DE OBRA
La PLANEACACIÓN desde la perspectiva del

sector de la construcción, es la columna
vertebral de la administración, siendo soporte
de esta, junto con la ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA OBRA,
Ya que tienen un papel muy importante,
porque indica la necesidad de conocer a
través de la investigación las influencias
externas que pueden afectar los análisis de los
PRECIOS UNITARIOS y los PROGRAMAS DE
OBRA de cualquier construcción.
CONTROL DE OBRA
Interacción y traslape de los cinco procesos en el Ciclo de vida de un proyecto

CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
PROGRAMAS DE OBRA
PRESUPUESTO
¿Qué contiene un
Catalogo de conceptos presupuesto?
Clave Concepto Unidad Cantidad Precio Unitario Importe
• Información veraz y
oportuna, para tener
certidumbre (mercadeo).
¿Qué contiene un presupuesto?
• Planeación una serie de
actividades integrales con
• Requerimientos y especificaciones técnicas.
etapas interrelacionadas
• Plazos fijos
documentadas e
• Costos
identificables para su
• El resultado de los estudios necesarios para trabajar con la mayor
clasificación y control
aproximación posible, eliminan los márgenes de error,
• Actividades organizadas y
considerando, en forma racional y aceptable las contingencias e
programada controlable.
imprevistos.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
RENDIMIENTOS PROGRAMAS DE OBRA
El precio unitario se integra por los sig.
• Costo Directo
• Costo Indirecto
• Costo por Financiamiento
• Cargo por Utilidad y
• Cargos Adicionales
COSTO El calculo de un precio unitario es

DIRECTO representado atreves de una tabla
conocida matriz de análisis, la cual debe
contener como mínimo los siguientes:
• Código, clave
• Conceptos o actividades que integran el
catalogo de conceptos
COSTO • Unidad
INDIRECTO • Cantidad
• Costo e
• Importe
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
DE LA OBRA
Previas al Inicio de la Obra

Al Inicio de la Obra
Entrega del inmueble
Después de la Obra Durante de la Obra

CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
DE LA OBRA
Después de establecer cual es la necesidad del cliente, el objetivo del proyecto,

identificar los riegos y el análisis de las etapas de administración de proyectos se
procede a su planificación y control del proyecto.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
DE LA OBRA
CONTROL DE OBRA

Planificación LA OBRA.
Definición de las DE LA OBRA
actividades
La planificación y control de una obra es el proceso de definir, coordinar y

Definición de la
secuencia lógica de
determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de
las actividades lograr la más eficiente y económica utilización de los recursos de que se
dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos.
Cuales son los
recursos (persona,
equipos o
material)
Es decir, es el proceso donde se establece o define en un plan de trabajo, el
cual debe ser controlado a lo largo de la ejecución de los trabajos, para
Estimación de la
saber si se esta cumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o
duración de las modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
actividades
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se esta
Desarrollo del realizando y poder compararlo con el proceso que se había programado o
cronograma
planeado; que además, permita controlar lo empleado en mano de obra,
equipos y materiales.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
DE LA OBRA
Planeación de proyectos / Fase 2 de la planeación / método WBS
Proyecto Alcance / objetivo
Entregable 1 Entregable 2 Entregable 3 Paquete de trabajo

(lluvia de ideas)
Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1
WBS detallado
Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
“El principio es el mismo, solo cambia el nivel de detalle”.

CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
DE LA OBRA
Conscientes de que, la planeación, se

traduce en programas de trabajo que
ordenan en forma racional y lógica las
actividades, que transformarán la idea
planteada en resultados materiales que
utilizarán ordenadamente los recursos
previstos.
Diagrama de Tiempos con interdependencias.

El programa de obra permitirá:
• Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.
• Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
• Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
DE LA OBRA
• Los principios básicos de una programación y su control son aplicables igualmente a

proyectos simples o complejos.
• Un “control de Trabajo”, es un conjunto de programas detallados, determina el
orden, los métodos de construcción y la organización que se dispondrá para la
ejecución de las obras.
• En otras palabras, podríamos decir que consiste en planear para cada etapa de la
obra, cuándo, con qué, y cómo se ejecutará.
• El estudio del plan de trabajo es, por lo tanto, idealmente previo a la confección del
presupuesto de la obra, y a la iniciación de los trabajos.
• Su objeto es evitar que durante la construcción deba improvisarse
• Cual parte de la obra debe iniciarse en ese momento, con que equipo o
herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarán a esa obra,
• Matriz de responsabilidades (quien será su jefe y cuales sus atribuciones).
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
El control que se lleva a cabo durante la ejecución de las obras de construcción, se define
como la verificación con la cual se comprueba que la obra cuente con las características
específicas para evitar fallas futuras y malos métodos constructivos.
En este control se contemplan cuatro aspectos:
1. Control del proyecto.

La supervisión del proyecto, es una
actividad para detectar y corregir errores
que podrían dar lugar a posteriores
deficiencias relacionadas con la durabilidad
o la habitabilidad. Por eso el control del
proyecto debe ser realizado para asegurar
la objetividad de dicho proyecto.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
2. Control de materiales
El control de materiales, es uno de los aspectos más importantes
en la ejecución de una obra. Su objetivo es tener una plena
seguridad de que los materiales a emplear cumplen con todas las
especificaciones a la cual está sometida la obra.
Ejemplo: los elementos estructurales, mediante la realización de
ensayos y pruebas que permiten garantizar su calidad.
3. Control de ejecución
La disponibilidad de un equipo de trabajo con experiencia en el
control y supervisión de los procesos de ejecución en obras, para
conseguir que la obra corresponda con el proceso de ejecución y
con las especificaciones técnicas del proyecto a realizar.
elevadores
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
4. Control de instalaciones
Las instalaciones representan una parte

importante del costo de cualquier obra, su
adecuado funcionamiento repercute de
forma directa en el bienestar del propietario,
y por lo tanto, en su grado de satisfacción con
la obra ejecutada.
Estas instalaciones abarcan desde la

verificación del montaje, puesta en marcha,
supervisión y realización de pruebas finales
de la habitabilidad del proyecto.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Monitoreo
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
El control y monitoreo de los recursos en general en

obra, es parte importante de cualquier proyecto en
construcción, debido a que con este seguimiento de
avance y monitoreo de las actividades, se tienen
que ir revisando y en su caso, reprogramando cada
una de ellas para que se logren alcanzar los
objetivos.
El avance de obra según el programa, se tiene que ir

cumpliendo según las metas propuestas de entrega
y desempeño. Si se cayera en un atraso se deberán
tomar acciones que no afecte el presupuesto
establecido contractualmente en términos del
costo, calidad y tiempo.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Dentro del proceso de construcción, van a existir

eventos o circunstancias que van afectar el avance
del mismo, tales como factores climatológicos y
sociales, falta de pagos y recursos, etc.
Una vez que se tiene detectadas cada actividad con

problemas o problemas futuros (análisis de posibles
riesgos), se debe tomar acciones de monitoreo y
comparar lo planeado con lo realizado, para
asegurarse que se tan cumpliendo con los objetivos
establecidos.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Monitoreo de actividades.
Comparación del progreso con las

metas establecidas
Para el análisis de las desviaciones
atreves del proceso de monitoreo y
control, esta comprendido en tres
básicos elementos:
Implementación de acciones
preventivas o correctivas.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Monitoreo de actividades.
Tiene su fundamento básico en la medida del
progreso de cada una de las actividades, cada
miembro del equipo de trabajo deberá
recopilar y reportar el avance que llevan al
momento en el grafo de barras, con la ayudad
del diagrama de Gantt se puede observar que
actividades presentan retraso.
El monitoreo se puede representar en

porcentaje de avance y por realizar, pueden
también incluir cifras para saber el gasto del
volumen de obra ejecutado y el gasto que
falta por realizar.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
El registro continuo de información de lo que

ocurre en todas y cada una de las actividades
de la obra, permite comparar con el
programa contractual.
Por esta razón, es necesario que el

procedimiento o técnica de monitoreo sea
eficiente y entendible, para que se realicen
informes y comparaciones rápidamente sin
ningún tipo de duda para evitar mal
interpretación de toda esta información.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Comparación del progreso con las metas establecidas.

Teniendo el monitoreo de actividades realizada, se compara el progreso con lo que
inicialmente se planteo.
Una vez detectadas las actividades con retraso y las causas que originaron el diferimiento,
también se deberán localizar las actividades que serán afectadas posteriormente por las
actividades con retraso, con ello, se procederá a verificar y analizar si estas se encuentran
en el camino de la ruta critica.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Por otro lado, el equipo de trabajo debe

encontrara la causa del bajo rendimiento
(cambio de proyecto, asignación de recursos, Los programas que no se
adquisiciones, etc) en las actividades con actualizan, no serán la guía
demora y encontrar una solución al para la realización de la obra,
problema. sino que serán, en el mejor de
los casos, un bello cuadro
La detección de la causa del atraso y la colgado de la pared de la
superintendencia de obra.
solución de la misma, obliga al equipo de
trabajo hacer una nueva planeación y a
actualizar ininterrumpidamente el programa
de obra.
CONTROL DE OBRA

LA OBRA.
Implementación de acciones preventivas o correctivas.
Una vez analizado e identificado el problema en

cuestión, el equipo de trabajo debe tomar acciones
preventivas o correctivas que ayuden a volver a
encaminar el plan inicial de la obra.
Las acciones mas comunes y de mejor resultado para la
reorganización del plan son las siguientes:
• Introducción de mas recursos
• Nueva programación de actividades
La nueva reprogramación de actividades con o sin
aumento de recursos, se deben coordinar y revisar la
secuencia y el manejo de cada una de las actividades
para eludir gastos extras o innecesarios.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
ESTUDIO DE RED (RUTA CRÍTICA)
DEFINICIÓN
Método de programación que permite
conocer las actividades que intervienen en la
duración de un proceso constructivo.
RUTA
Es el camino a seguir por nodos y fechas del
nodo de origen y al de terminación, cuya
suma en la longitud de la duración de sus
actividades siempre es la de mayor magnitud
y holguras iguales a 0
CONTROL DE OBRA
La herramienta básica del método de PERT-CPM es la técnica de grafos, mediante ella

se esquematiza la realización del proyecto en diferentes situaciones y actividades.
En el grafico se representan:
1. Las actividades con flechas y
2. Las situaciones con nudos;
Es un método de planificación de red formado por nodos y flechas que

considera al proyecto como un conjunto de actividades entre las que existen
relaciones de precedencia.
CONTROL DE OBRA
3
Seleccionar los
Obtener la
Diseño de la planta proveedores
licencia
1 2 4 7 8
6
CONTROL DE OBRA
A cada actividad se le asigno un tiempo de duración y se establecen las relaciones

entre actividades y situaciones mediante una secuencia.
Para la realización del grafo es importante recordar lo siguientes:
• El nodo 1 representa la situación en la que aun no se ha llevado a cabo ninguna
actividad.
• Los nodos (son representados mediante círculos) se enumeran de forma correlativa
conforme se van realizando las actividades.
• Las actividades (representadas
mediante flechas) se identifican
letras mayúsculas, y bajo ellas
se anotan los días de duración.
CONTROL DE OBRA
El método puede sintetizarse en las siguientes bases:
• Una actividad puede representarse por medio de un vector con dirección, magnitud y
sentido.
Pi = Cuando mas pronto se puede iniciar una actividad.

Ui = Cuando mas tarde se puede iniciar una actividad
Pj = Cuando mas pronto se puede terminar una actividad
Pj = Cuando mas pronto se puede terminar una actividad
CONTROL DE OBRA
• Toda actividad debe salir y debe llegar siempre a un evento.

• Evento o suceso, es el instante en que se inicia o concluye una actividad, no
consumen tiempo, solo son limite de mismo.
• Toda actividad de liga, debe tener una proyección sobre el eje horizontal a cero.
CONTROL DE OBRA
• El concepto de holgura, total, libre o independiente, podrá representarse por un vector de

línea continua con dirección, magnitud y sentido.
• Para definir claramente una secuencia de actividades, se podrán usar eventos auxiliares,
tanto iniciales como finales.
CONTROL DE OBRA
DATOS PARA LA REALIZACIÓN DE RUTA CRÍTICA
Conjunto de operaciones y materiales que requieren cantidad de trabajos y consumen

ACTIVIDAD tiempo
EVENTOS O SUCESO En el instante en que debe iniciarse o concluirse una actividad: no consume tiempo.
FECHA Es la representación gráfica de una actividad ( )

NODO Es la representación gráfica de un evento o suceso
Es el momento más próximo en que debe iniciarse o concluirse una actividad. Para calcularla
empezar en el nodo de origen en el instante “O” y sumar la duración de la actividad que
FECHAS MÁS CERCANAS separa ambos nodos.
Cuando a un nodo converge 2 o más actividades, tomar la de
En el momento más tardío más tardío en que pudiese iniciarse o mayor magnitud concluirse
una actividad, para calcular, empezar en el nodo de terminación de la red, con la flecha más
FECHAS MAS LEJANAS cercana de terminación y restar la duración de la actividad que separa ambos nodos. Cuando
de un nodo salen 2 o más actividades, tomar siempre la mejor magnitud
CONTROL DE OBRA
Es el tiempo máximo disponible para prolongar la duración de una actividad sin que repercuta
HOLGURA
en el plazo final de entrega
Es el tiempo máximo disponible para prolongar la duración de una actividad, para calcularla,
HOGURA TOTAL resta la fecha más lejana de termino (FML+) (-) la fecha más cercana de inicio (FMCI) (-) la
duración de la actividad que separa a ambos nodos
Es el tiempo medio disponible para prolongar la duración de una actividad. Para calcular, restar
HOLGURA LIBRE EN
la fecha cercana de termino (-) la fecha más cercana de termino (-) la fecha más cercana del
INTERFERENCIA
inicio (-) duración de la actividad que separa ambos nodos
Es el tiempo mínimo disponible para prolongar la duración de una actividad, para calcular, restar
HOLGURA MÍNIMA
la fecha más cercana de termino (-) fecha más lejana de inicio (-) duración de ambos nodos
CONTROL DE OBRA

Es todo el análisis de actividades a programar y la secuencia que estas llevaran en el procedimiento
1. MATRIZ DE PRECEDENCIA
constructivo
Dentro de la matriz de precedencia se evalúa todo el tiempo que se llevara en ejecutar tal actividad,
2. EVACUACIÓN DEL TIEMPO
tomando en cuenta la F.T. y el rendimiento para la misma.
3. DESAROLLO DE LA RED En esta etapa se van disponiendo las actividades en el diagrama de flechas y eventos
Estas son las fechas de inicio y de término, cercanas y lejanas de las actividades que se llevaran a cabo
4. CALCULO DE FECHAS
entre evento y evento.
5. CALCULO DE HOLGURAS Este es el cálculo de los tiempos concebidos entre fechas cercanas y lejanas de un evento y otro
6.CALCULO DE LA RUTA CRITICA Reuniendo los datos de tiempo y actividades se van operando cada evento hasta su fin
7. COMPRENSIÓN DE LA RED Aquí es analizar el camino de la Ruta Critica que ha sido resultado de las operaciones
En esta etapa se configuran todos los datos obtenidos y serán representados completamente, tanto
8. PRESENTACIÓN DE LA RED
en la red como ya en presupuesto, y se puede representar en un programa de barras.
CONTROL DE OBRA
El manejo del tiempo es una de las actividades más importantes

dentro de la gestión de proyectos. Existen cuatro fechas que
permiten poner en contexto las restricciones
Una vez que se define la ventana de tiempo en donde el proyecto deberá realizarse y
se tiene la duración de cada tarea, se comienza a definir las fechas de comienzo y fin
de las tareas para armar el cronograma definitivo.
CONTROL DE OBRA
El tiempo early (temprano, cercano) de una

situación (nodo en el grafo) es el tiempo
mínimo que se necesita para llegar a esa
situación, es decir la fecha mas próxima a la
que se puede llegar.
Se calcula a partir del nodo 1, sumando los

tiempos necesarios de todas las actividades
hasta llegar al nodo. Si a un nodo llega mas de
una flecha, se asigna como tiempo early el
mas alto de todos, ya que se debe considerar
que, si se ha llegado hasta él es que se han
realizado todas la actividades precedentes.
CONTROL DE OBRA
El tiempo last (tardío, lejano) de una situación

es el tiempo máximo de que se dispone para
llegar a un nodo sin que se vea afectada la
duración total del proyecto, es decir a la fecha
mas lejana a la que se puede llegar.
Se calcula como la diferencia entre el tiempo

mínimo de ejecución y el que falta para llegar
desde el nodo hasta el final del proyecto.
Es decir, se calcula a partir del ultimo nodo,

restando la duración de cada actividad. En el
caso de que de un nodo salgan varios
caminos, el tiempo last es el que corresponde
al inferior.
CONTROL DE OBRA
El camino critico es el que tiene una mayor duración entre los nodos inicial y final,
coincide con la duración mínima del proyecto.
El camino critico esta formado por las situaciones en la que el tiempo early y last son
iguales (situaciones criticas), las actividades que unen estos nodos son las actividades
criticas, aquellas que no admiten retraso en su ejecución ya que esto implicaría un
retraso del proyecto general.
Por este motivo, el camino

critico muestra la parte del
proyecto que hay que vigilar
con mayor atención, puesto
que es esta parte, donde
pueden aparecer problemas
de retraso en la realización
del proyecto planificado.
CONTROL DE OBRA
Información previa para la obtención de la ruta critica.
Para calcular la ruta critica se debe conocer para integrar correctamente a los
programas, los siguientes:
• Planos
• Catalogo de conceptos
o Cantidades de obra
o Matrices de precios unitarios
• Clausulas del contrato
• Disponibilidad de recursos de la empresa
CONTROL DE OBRA
Los planos, en general indican que es lo que se va a construir, el procedimiento
constructivo y la limitación en el ataque del frente de trabajo.
Catalogo de conceptos, es listado de todas las actividades a ejecutar y que conforman

un proyecto, que contiene la unidad o volumen de obra y la forma de pago.
o Las cantidades de obra indican el volumen de trabajo a realizar.

o Las matrices de precios unitarios, indican las cuadrillas (recursos humanos) que
requiere la actividad, su rendimiento físico, consumo de materiales, la maquinaria y
equipo a utilizar.
Cada recurso que interviene en cada actividad tiene

un costo y esto representa un valor asignado a cada
actividad, mismo que se utiliza al integrara los
programas de flujo de efectivo.
CONTROL DE OBRA
Las clausulas de contrato, toda obra tiene una fecha de inicio y una terminación, y las
clausulas del contrato establecen la duración de los trabajos a ejecutar. Cuando se
rebasa el tiempo contractual, suelen aplicarse sanciones de tipo administrativo.
Disponibilidad de recursos de la empresa, comúnmente una empresa tiene recursos

limitados (costo directo), que no son muy fáciles de adquirir ya que implican inversión
de lenta recuperación y generan problemas de liquidez. Por ende se ende considerarse
todos y cada uno de los factores que intervienen ya que esto permite prever futuros
contratiempos y equilibrar racionalmente tiempo y recursos asignados a la obra.
CONTROL DE OBRA
Procedimiento para la obtención de la Ruta Critica
Lista cronológicamente las actividades

Calcular la matriz de precedencias
Diseñar la red tomando como base la matriz de precedencias
Calcular la duración de cada actividad
Calcular fechas cercanas y lejana de cada actividad
Calcular holguras de cada actividad
Identificar la Ruta Critica
CONTROL DE OBRA
Todo proceso constructivo esta formado por una serie de actividades que siguen cierto orden.
Independientes Dependientes Traslapada Repetitivas
Las que se desarrollan

Aquellas con algún en una serie de ciclos,
Son aquellas no
desfasamiento se como la construcción
conectadas con otras y
Son los que se apoyan desarrollan en forma de un silo de concreto.
claramente
en la terminación concomitante: como la Los recursos para un
identificadas, como por
previa de otra; la excavación de cepas, el proyecto son todos los
ejemplo la exploración
carpeta asfáltica que tendido de la cama de insumos que se
de un banco o la
requerirá de la arena, el tendido de la requieren para su
fabricación de
terminación de la base. tubería y el relleno y ejecución tales como:
elementos aislados de
compactación para el personal, material,
concreto.
drenaje. equipo, maquinaria,
dinero y tiempo.
CONTROL DE OBRA
Lista cronológicamente las actividades

Deber ser de acuerdo con el procedimiento constructivo y al catalogo de conceptos.
Actividades (concepto) Unidades Cantidad
Mejoramiento de terreno m³ 100
Castillo 15x15 ml 20
Instalación Hidráulica ml 5
Piso vinilico m² 30
CONTROL DE OBRA
CONCEPTOS ACTIVIDAD ANTERIOR ACTIVIDAD ACTIVIDAD POSTERIOR TIEMPO

1 Trazo y nivelación 2 1 jor
2 Excavación a mano 1 4 3 4 jor
3 Losa de cimentación 2 6 5 7 jor
Fabricación de estructura
4 1 2 5 9 jor
termopanel
Colocación de muros
5 3 4 8 7 5 jor
termopanel y cubierta
Acometida Eléctrica por
6 2 3 7 2 jor
piso
Instalación eléctrica por
7 5 8 9 1 jor
muros y plafones
8 Fabricación de canceleria 7 7 9 4 jor
9 Colocación de canceleria 8 5 7 1 2 jor

1 Limpieza general 9 1 jor
CONTROL DE OBRA

Permite organizar de manera lógica la secuencia y precedencia de las actividades de
acuerdo a como se van ejecutar, de ahí que sea importante realizarla previa al diseño
de la red.
No. Actividades Actividad Actividad Actividad Unidad Cantidad Rendimiento cuadrilla No. de Programa Ajuste
(concepto) anterior simultanea posterior Cuadrilla
1 Mejoramiento m³ 100 .3 1
de terreno
2 Castillo 15x15 1 ml 20 3
3 Instalación 2 3,5 4 ml 5 2
Hidráulica
4 Piso vinílico 3,5 m² 30 Of. 4

Albañil
+Ay.
5 Instalación 2 3,5 4 ml 3
Eléctrica
CONTROL DE OBRA
Diseñar la red tomando como base la matriz de precedencias
3
0 1 2
5 4
CONTROL DE OBRA
3
0 1 2
Calcular la duración de cada actividad 5 4
Para ello se debe considerar la disponibilidad de recursos de la empresa, las restricciones de tiempo
contratado y el proceso constructivo.
El tiempo de duración de una actividad es igual a:
V. a ejec.
Td= / No.
Rend.
Td = Tiempo de duración de la actividad

V. a ejec. = Volumen de obra por ejecutar (de las cantidades de obra-) o frente del trabajo
Rend. = Rendimiento teorico (de matrices de P.U)
No. C = Número de Cuadrillas disponibles o asignadas a cada actividad
CONTROL DE OBRA
Ejercicio :
El proyecto consta de 244 casas, las cuales se construirán en paquetes de 10 con la idea
de darle el numero de usos adecuados a la cimbra. Esto permitiría 12 usos y manejar
cuadrillas especializadas en una actividad logrando teóricamente mayor rendimiento.
Actividad No.4, relleno de tepetate, el volumen de obra son 198.10 cm³ y el rend. es de
5 m³/jor.
Suponga que se dispone de un peón para cada casa, esto quiere decir, que el numero
total de cuadrillas es de 10 por tanto la duración sería.
V. a ejec.
Td= / No.
Rend.
CONTROL DE OBRA
Calcular fechas cercanas y lejana de cada actividad

Fechas mas cercanas, es el momento mas próximo en que debe iniciarse o
concluirse una actividad.
Fechas mas lejanas, es el momento mas tardío
en que puede iniciarse o
concluirse una actividad.
CONTROL DE OBRA
Identificar la Ruta Critica
Es el camino del nodo con mayor

Magnitud y que la suma
Sus actividades es cero.
CONTROL DE OBRA
Factor de reducción “K”
Este método es sumamente sencillo y supone que todas y cada de las actividades
criticas pueden reducir proporcional mente su duración, para encontrara dicho factor
de reducción “K” se procede a lo siguiente:
A. Dividir la duración contractual entre la duración total del proyecto y encontrara el

factor.
Duración contractual
“K” =
Duración critica del proyecto
48
“K” = = 0.75
60
B. Encontrado el factor, se deberá multiplicar por la duración contractual de cada
una de las actividades criticas y encontrar nuevas duraciones
CONTROL DE OBRA
Matriz de precedencias con ajuste
Actividad Actividad Actividad Tiempo Ajuste
No. Actividades (concepto)
anterior simultanea posterior
Unidad Cantidad Rendimiento cuadrilla No. de Cuadrilla
Programado 0.75
1 Topo + 2 Cad
1 TRAZO Y NIVELACIÓN 2 m² 714.6 344.82 1 2 1.5
+ 1 peon
EXCAVACIÓN DE MATERIAL II
2 1 3,4 m³ 228 2.22 Peon 0.450 10 1 0.75
DE 0 A2 MTS
ACARREO DE MATERIAL 2 camion volteo
12.5HR
3 PRODUCTO DE LA 2 4,6,7,8 5 m³ 232.8 cargador f 1 1 0.75
40HR
EXCAVACIÓN. 0.025
RELLENO CON MATERIAL

4 3 3,6,7,8 5 m³ 198.1 5 2 peon 0.20 10 1 0.75
MEJORADO
PLANTILLA DE CONCRETO 1 of. +1 peon
5 4 6,7,8 m² 336.6 28 10 1 0.75
POBRE 0.0356
ACERO DE No. 2 EN 1 fe + 1 ay
6 5 7,8 9 kg 206 161.3 10 1 0.75
CIMENTACIÓN 0.0062
ACERO DE No. 3 EN
7 5 6,8 9 ton 3.5 0.18 1 fe + 1 ay 5.12 10 2 1.5
CIMENTACIÓN
ACERO DE No. 4 EN
8 5 6,7 9 ton 0.11 0.195 1 fe + 1 ay 0.13 2 1 0.75
CIMENTACIÓN
9 CIMBRA EN CIMENTACIÓN 6,7,8 10 m² 350 7.7 1 carp + 1 ay 10 5 3.75
10 CONCRETO EN CIMENTACIÓN 9 11 m³ 57 3.13 21 of + 2 0.55 10 2 1.5
MURO DE BLOCK HUECO DE of alb + peon
11 10 12 m² 220 8.33 10 3 2.25
ENRASE 0.12
CONTROL DE OBRA
Calculo de holguras
Fecha mas cercana Fecha mas lejana al Fecha mas cercana Fecha mas lejana
Duración Holgura total Holgura libre Holgura minima
1
al inicio inicio ala terminación ala terminación
5-2-1 4-2-1 4-3-1
2 3 4 5
1 TRAZO Y NIVELACIÓN
2
DE 0 A2 MTS
ACARREO DE MATERIAL
3 PRODUCTO DE LA
EXCAVACIÓN.
4
MEJORADO
PLANTILLA DE CONCRETO
5
POBRE
ACERO DE No. 2 EN
6
CIMENTACIÓN
ACERO DE No. 3 EN
7
CIMENTACIÓN
ACERO DE No. 4 EN
8
CIMENTACIÓN
9 CIMBRA EN CIMENTACIÓN
10 CONCRETO EN CIMENTACIÓN
MURO DE BLOCK HUECO DE
11
ENRASE
12 CADENA DE DESPLANTE
13 IMPERMEABLIZACIÓN CADENA
14 MURO DE TABIQUE RECOCIDO

15 CASTILLO 15X15 TRES CARAS
CONTROL DE OBRA
( Ejercicios Prácticos )
CONTROL DE OBRA
Conforme a la Matriz de precedencias, elabora el diagrama de la ruta critica

Programado
1 Topo + 2 Cad
1 TRAZO Y NIVELACIÓN 2 m² 714.6 344.82 1 2
+ 1 peon
2 1 3,4 m³ 228 2.22 Peon 0.450 10 1
DE 0 A2 MTS
12.5HR
3 PRODUCTO DE LA 2 4,6,7,8 5 m³ 232.8 cargador f 1 1
40HR
EXCAVACIÓN. 0.025

4 3 3,6,7,8 5 m³ 198.1 5 2 peon 0.20 10 1
MEJORADO
5 4 6,7,8 m² 336.6 28 10 1
POBRE 0.0356
6 5 7,8 9 kg 206 161.3 10 1
CIMENTACIÓN 0.0062
ACERO DE No. 3 EN
7 5 6,8 9 ton 3.5 0.18 1 fe + 1 ay 5.12 10 2
CIMENTACIÓN
ACERO DE No. 4 EN
8 5 6,7 9 ton 0.11 0.195 1 fe + 1 ay 0.13 2 1
CIMENTACIÓN
9 CIMBRA EN CIMENTACIÓN 6,7,8 10 m² 350 7.7 1 carp + 1 ay 10 5
10 CONCRETO EN CIMENTACIÓN 9 11 m³ 57 3.13 21 of + 2 0.55 10 2
11 10 12 m² 220 8.33 10 3
ENRASE 0.12
CONTROL DE OBRA
Ruta Critica 1. METODO DEL CAMINO CRITICO
3
1 4/12
1 6
14/19
1 2 4 5 2 7 9 10 11
0/0 2 2/2
1 3/3 10 13/13 15/15 5 20/20 2 22/22 3 25/25
1 8
14/19
10 6-7-8
13/13
CONTROL DE OBRA
Herramientas para la 1. METODO DEL CAMINO CRITICO
programación y control de las
obras. PERT, CPM
(Program Evaluation and Review
Technique / Critical Path Method)
Diagrama donde se representan

TECNICAS GRAFICAS PARA las actividades y sus
LA PLANIFICACION Y EL interrelaciones
CONTROL DE PROYECTOS • Permite asignar dependencias
CPM Critical Path Method

GANTT CPM PERT Mejora sobre PERT en el que se
puede identificar el camino critico
GANTT: Graficas individuales y de avance en barras para que el proyecto se culmine a
C.P.M.: Metodo de ruta critica tiempo
P.E.R.T.: Tecnica de revision y evaluacion de programas • Cada tarea del camino critico
es una tarea critica
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
El método C.P.M. analizado anteriormente,

permite calcular la duración del proyecto. Dicha
duración total es la sumatoria de todas y cada una
de las actividades criticas. Sin embargo una vez
que se ha calculado que la duración total de una
obra es por ejemplo 263 días, ¿Quién nos
garantiza que concluyamos en dicho plazo?,
¿Cómo tener la certeza probabilística de no tener
demoras?
El método P.E.R.T., proporciona los elementos

técnicos necesarios para resolver esta
interrogante.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Conceptos básicos.
En la integración de los presupuestos de la obra,
es común la consulta de tablas de rendimientos
para calcular el costo de mano de obra. En la
evaluación del tiempo de la duración de una
actividad, se tomo como referencia de calculo, el
rendimiento de las matrices de precios unitarios.
Sin embargo, el rendimiento de una actividad por

jornada, esta condicionado por múltiples factores
que pueden ser de naturaleza técnica y/o humana.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Racionalidad del proceso

Dichos factores generan
Voluntad de personal
constructivo. rendimientos sean
aleatorios y produzcan
cierta incertidumbre al
Condiciones de uso de las De naturaleza Aptitud o habilidad para el determinar la duración total
herramientas técnica trabajo
de una obra.
En este sentido el método

Calidad de los materiales Fatiga
De naturaleza de P.E.R.T. es una
humana herramienta auxiliar para
calcular la probabilidad en
Condiciones de
administraciones de Condiciones de trabajo el cumplimiento del plazo
(ambientales, higiene, etc)
administración de ejecución de una obra.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Probabilidad
Es la expresión aritmética que resulta de dividir el numero de casos favorables entre el
numero de casos posibles.
Ejemplo:
En el caso de acertar al premio mayor de la lotería se tendrá la siguiente expresión:
Casos favorables = 1 Solo existe un premio

Casos posibles = 50,000 Se emiten 50,000 números
Casos favorables 1
P = = = 0.0002
Casos posibles 50,000
Probabilidad = 0.002%
Esto significa que la probabilidad resulta ser un numero decimal comprendido entre 1 y 0.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Tiempos aleatorios
Se define como los tiempos aleatorios
aquellos cuya duración de las actividades
no es fijo.
Recordemos que el rendimiento de los
costos directos no son valores constantes,
esto implica que el tiempo de duración de
una actividad también es variable.
Comúnmente en las obras se emplean

tomadores de tiempo que ayudan a
evaluar el rendimiento de la fuerza de
trabajo
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Ejemplo:
En una obra se observo el rendimiento de
las excavaciones a mano y se obtuvieron
los siguientes:
Día Rendimiento Día Rendimiento

1 1.90 m³/ Jor 8 2.30 m³/ Jor
2 2.10 m³/ Jor 9 2.20 m³/ Jor
3 1.80 m³/ Jor 10 2.20 m³/ Jor
Esta serie de cronometrajes deben
4 2.00 m³/ Jor 11 1.50 m³/ Jor
ordenarse para que su interpretación sea
5 2.20 m³/ Jor 12 2.10 m³/ Jor
la adecuada, para ello utilizaremos las
6 2.10 m³/ Jor 13 2.20 m³/ Jor medidas de tendencias central aplicadas
7 2.30 m³/ Jor 14 2.60 m³/ Jor en estadísticas.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Medidas de tendencia central
a) Moda
Es el valor que mas veces se repite en una
serie de mediciones.
1 vez 1.50 m³/ Jor
1 vez 1.80 m³/ Jor
1 vez 1.90 m³/ Jor
El numero de veces que se ha repetido
1 vez 2.00 m³/ Jor
3 veces 2.10 m³/ Jor cada experiencia en la serie de los 14
4 veces 2.20 m³/ Jor cronometrajes se conoce como
2 veces 2.30 m³/ Jor frecuencia absoluta, por ejemplo; el
1 vez 2.60 m³/ Jor rendimiento de 2.20 m³/ Jor., tienen una
14 veces frecuencia absoluta de 4.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT

2.60 m³/ Jor
2.30 m³/ Jor
b) Mediana 2.30 m³/ Jor
Es el valor que ocupa la posición central de una serie de mediciones 2.20 m³/ Jor
ordenadas de mayor a menor o viceversa, tal que los números de 2.20 m³/ Jor
términos interiores a ella es igual a los números de términos 2.20 m³/ Jor
posteriores a ella. 2.20 m³/ Jor
En este caso dicho valor queda comprendido entre 2.20 y 2.10, 2.10 m³/ Jor
habría que hacer la semisuma y el resultado sería la mediana. 2.10 m³/ Jor
2.10 m³/ Jor
2.10+2.20
Mediana = = 2.15 2.00 m³/ Jor
2 1.90 m³/ Jor
En este caso el valor de la Mediana es de 2.15 m³/ Jor 1.80 m³/ Jor
1.50 m³/ Jor
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Medidas de tendencia central 2.6

2.3
c) Mediana aritmética 2.3
Es el valor que se obtiene 2.2
2.2
dividiendo la suma de todos los
2.2
valores encontrados, entre la
2.2
suma del total de observaciones 2.1
hechas. 2.1
2.1
Este caso tenemos: 2
1.9
29.50 1.8
Mediana aritmética = = 2.11 1.5
14 29.5
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Frecuencia relativa
Es el valor que resulta de dividir la frecuencia absoluta de una medición de tendencia
central, el ejemplo anterior estos son sus datos de tendencia central:
a) Moda = 2.20
b) Mediana = 2.15
c) Mediana aritmética = 2.11
Como se puede apreciar los valores antes encontrados son muy parecidos, pero no
iguales.
En el caso de tener que decidir por el valor de rendimiento, ¿Cuál se aconseja utilizar?,
¿Qué valor es recomendable tomar si las medidas de tendencia central o la serie de
cronometraje es muy variada?
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Medidas de dispersión
Las medidas de tendencia central

a) Moda
b) Mediana
c) Mediana aritmética
No expresan la forma en que se encuentran agrupadas entre sí. Sean los siguientes
cronometrajes a la serie A y B correspondientes al rendimiento de colocación de muros
de tabique por jornal:
Serie A 8,9,10,10,10,11,12 Serie B 1,4,6,10,10,16,23

Moda 10 Moda 10
Mediana 10 Mediana 10
Mediana aritmética 10 Mediana aritmética 10
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
A pesar que la serie A y B tienen los mismos valores de

tendencial central, los cronometrajes de la serie B distan
muchos entre sí. Seria absurdo pensar que en pegar muros
de tabique se puede rendir 1 m²/jor ó 23 m²/jor.
Sin embargo el empelo de calculo de las medidas de

dispersión permite determinar la probabilidad de
encontrar el rendimiento y duración de una actividad.
Las medidas de dispersión, indican las desviaciones de

cronometrajes de una serie de respecto a los valores
medidos.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
a) Amplitud
Es la diferencia entre los valores mayor y menor de una serie de cronometraje.
Serie A 8,9,10,10,10,11,12 Serie B 1,4,6,10,10,16,23

Amplitud 12 – 8 = 4 Amplitud 23 – 1 = 22
En el caso de la serie B, la amplitud es tan grande que le resta confiabilidad a los valores
de tendencia central.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
b) Desviación estándar
Es el cociente de la suma de los cuadrados de la diferencia de sus términos respecto a la
medida aritmética, entre el numero total de cronometrajes.
Serie A Serie B
Diferencia del rendimiento Diferencia del rendimiento
No. de Cuadrado de las No. de Cuadrado de las
Rendimiento respecto a su media Rendimiento respecto a su media
terminos aritmetica diferencias terminos aritmetica diferencias
1 8 8 - 10 = -2 4 1 1 1 - 10 = -9 81
2 9 9 - 10 = -1 1 2 4 4 - 10 = -6 36
3 10 10 - 10 = 0 0 3 6 6 - 10 = -4 16
4 10 10 - 10 = 0 0 4 10 10 - 10 = 0 0
5 10 10 - 10 = 0 0 5 10 10 - 10 = 0 0
6 11 11 - 10 = 1 1 6 16 16 - 10 = 6 36
7 12 12 - 10 = 2 4 7 23 23 - 10 = 13 169
Σ de cuadrados 10 Σ de cuadrados 338

Desviación estandar = = 1.43 Desviación estandar = = 48.29
No. de terminos 7 No. de terminos 7
La desviación estándar de la serie B es mucho mayor que la serie A.

CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
c) Desviación típica
Es igual a la raíz cuadrada de la desviación estándar.
Serie A Serie B
Desviación típica √1.43 = 1.2 Desviación típica √48.3=6.95
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
4.5
Los siguientes cronometrajes
4
ordenados del rendimiento para la
3.5
elaboración del concreto hecho en 3
obra por jornal.
Frecuencia
2.5
2
1.5
1 4 m³/ Jor
1
2 5 m³/ Jor
0.5
4 7 m³/ Jor
0
4 8 m³/ Jor 4 m³/ Jor 5 m³/ Jor 7 m³/ Jor 8 m³/ Jor 11 m³/ Jor 12 m³/ Jor
2 11 m³/ Jor Rendimiento
1 12 m³/ Jor
Esta grafica refleja los valores del
comportamiento del rendimiento, se le
Si los valores se grafican de manera conoce como curva normal de frecuencia o
escalonada se tendría lo siguiente: campana de Gauss.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Distribución normal de frecuencias
En la grafica normal de frecuencia coinciden las medidas de tendencia central (moma,

mediana, mediana aritmética). Muchas fenómenos de probabilidad se pueden estudiar
por medio de esta grafica, ejemplo; el diámetro a adecuado de una tubería de agua
potable para un edificio, etc.
Al graficar la frecuencia con que incide en el rendimiento o duración de una actividad, se
obtendrá una grafica mas o menos simétrica del tipo de Gauss. Dicha grafica delimita
todos los casos posibles correspondientes a una serie de cronometrajes.
En la coordenada “m” incide el valor mas frecuente, si dicho valor se toma como base de
referencia para determinar el área de la grafica y esta se considera igual a uno, entonces
los valores comprendidos entre el eje simétrico de la grafica es igual a (0.50).
Es decir, la parte izquierda a “m” es simétrica a la de la derecha y cada parte representa el
50% de casos probables, ya que el área total de la grafica representa el universo de los
valores del rendimiento, cualquier valor de rendimiento o duración una actividad
comprendido en dicha grafica, representa una probabilidad que ocurra.
CONTROL DE OBRA
+Z Distribución del área -Z Distribución del área

0 0.5 -3 0.001
0.1 0.54 -2.9 0.002
0.2 0.579 -2.8 0.003
0.3 0.618 -2.7 0.004
0.4 0.655 -2.6 0.005
0.5 0.691 -2.5 0.006 2. METODO PERT
0.6 0.726 -2.4 0.007
0.7 0.758 -2.3 0.008
0.8 0.766 -2.2 0.011
0.9 0.816 -2.1 0.014
1 0.841 -2 0.018
1.1 0.864 -1.9 0.023
1.2 0.885 -1.8 0.029
1.3 0.903 -1.7 0.036
1.4 0.919 -1.7 0.045
1.5 0.933 -1.6 0.055
1.6 0.945 -1.5 0.067 Distribución normal de frecuencias
1.7 0.955 -1.4 0.081
1.8 0.964 -1.3 0.097
1.9 0.971 -1.2 0.115 Tabla de distribución estándar de
2 0.977 -1.1 0.136
2.1 0.982 -1 0.156
probabilidades.
2.2 0.986 -0.9 0.184
2.3 0.989 -0.8 0.212 Más adelante explicaremos su uso y relación
2.4 0.992 -0.7 0.242
2.5 0.994 -0.6 0.274 con las medidas de tendencia central y
2.6 0.995 -0.5 0.309 medidas de dispersión, así como el calculo de
2.7 0.996 -0.4 0.345
2.8 0.997 -0.3 0.382 una obra o un proyecto.
2.9 0.998 -0.2 0.421
3 0.999 -0.1 0.46
CONTROL DE OBRA
Distribución normal de frecuencias 2. METODO PERT
Serie A 4-5-5-7-7-7-7-8-8-8-8-11-11-12
En el caso de la serie A de valores No. de
X X-M (X-M2)
correspondientes al rendimiento para terminos
evaluar la elaboración de concreto hecho 1 4 4 - 7.71 = -3.71 13.76
2 5 5 - 7.71 = -2.71 7.34
en obra m³/jor., tendremos:
3 5 5 - 7.71 = -2.71 7.34
4 7 7 - 7.71 = -0.71 0.50
Las medidas de tendencia central 5 7 7 - 7.71 = -0.71 0.50
a) Moda = 7 u 8 m³/j 6 7 7 - 7.71 = -0.71 0.50
7 7 7 - 7.71 = -0.71 0.50
b) Mediana = 7+8 = 7.5 m³/j
8 8 8 - 7.71 = 0.29 0.08
c) Mediana aritmética = 7.7 m³/j 9 8 8 - 7.71 = 0.29 0.08
10 8 8 - 7.71 = 0.29 0.08
Las medidas de dispersión 11 8 8 - 7.71 = 0.29 0.08
12 11 11 - 7.71 = 3.29 10.82
a) Amplitud = 12-4= 8 m³/j
13 11 11 - 7.71 = 3.29 10.82
b) Desv. estándar = 70.86/14 = 5.06 m³/j 14 12 12 - 7.71 = 4.29 18.40
c) Desv. típica = √ 5.06 = 2.25 m³/j
Σ de cuadrados 70.86
Desviación estandar = = 5.06
No. de terminos 14
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Ejercicio:
Suponga que se quiere conocer la probabilidad
de que el rendimiento se 5.5 m³/j.
Para conocer dicha probabilidad: 4.5

1) Aplicar la formula: x-m / o 4
3.5
• Donde x es cualquier valor a calcular su 3
Frecuencia
probabilidad, en este caso es 5.5 m³/j. 2.5
2
• m es la mediana aritmética
1.5
• o es la desviación típica 1
0.5
0
2) Utilizando la tabla de probabilidad, 4 m³/ Jor 5 m³/ Jor 7 m³/ Jor 8 m³/ Jor 11 m³/ 12 m³/
Jor Jor
encontrar la probabilidad en cuestión.
Rendimiento
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Solución:
• Desv. típica = √ 5.06 = 2.25 m³/j
• Mediana aritmética = 7.7 m³/j
• Rendimiento probable x= 5.5 m³/j
4.5
1) Z = x-m = (5.5-7.7) / 2.25 = - 0.9830 4
3.5
3
Frecuencia
Al consultar con la tabla fe distribución de 2.5
2
probabilidades tenemos:
1.5
• Z = - 0.9830 se aproxima a – 1.0 1
• Considerando que – 1.0 la probabilidad es 0.5
0
15.90% 4 m³/ Jor 5 m³/ Jor 7 m³/ Jor 8 m³/ Jor 11 m³/ 12 m³/
Jor Jor
Rendimiento
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Sistema P.E.R.T.
Anteriormente para evaluar el tiempo de duración de una

actividades, se tomo como base de referencia y calculo:
Tiempo = volumen / rendimiento (No. de cuadrillas).
Sin embargo dicha duración puede ser incierta en los siguiente casos:
1. No se dispones de cronometraje del rendimiento por ser una actividad poco común.
2. El proceso constructivo implica situaciones especiales, (obras inducidas, interferencias por otras
actividades, etc.)
3. Los valores del rendimiento son poco confiables, (se utilizan tablas de rendimiento de un “x”
autor, los valores corresponden a quizás a situaciones que quizá no se produzcan en la ejecución
de la obra).
4. Se desconocen las dificultades que puedan surgir en la obra, (en el proceso constructivo;
suministro de materiales, cambios de proyecto, etc)
5. Para encontrar resultados mas satisfactorios el P.E.RT., considera que la duración de una
actividad puede tener tese tres opciones. Duración mas frecuente y duración mas pesimista.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Sistema P.E.R.T.
A. Duración mas optimista.
Es la duración mas favorable, considerando como la duración mínima posible si todo

saliera de acuerdo a los previsto, bajo condiciones ideales.
B. Duración mas frecuente.

Es el tiempo máximo que puede estimarse para determinar la duración de una actividad,
considerando situaciones desfavorables.
No siempre es necesario estimar tres duraciones de las actividades, ya que alguna de

ellas tienen duraciones bien definidas como son: el fraguado de concreto, el riesgo de
impregnación, etc., así como aquellas actividades que admiten otro duración por
pactarse expresamente en el contrato.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Sistema P.E.R.T.
• Tiempo medio esperado.

En todo caso para evaluar la duración de una actividad, ¿Cuál de ellas podrá considerar
como acertada?
Para ello se aplicara la formula:
o + 4q + p
Te =
6
Donde:
o = duración optimista
q = duración mas frecuente
p = duración pesimista
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Ejemplo:
¿Cuál es el tiempo medio esperado para una excavación por medios mecánicos en zanja
en terreno tipo II?
Datos:
• Volumen de obra: 11,375 m³
• Rendimiento de retroexcavadora: 90m³/hr.
• Horas de trabajo por turno: 8hrs
• Rendimiento por jornal: 720 m³/jor.
• No. de equipos: 1
b) Duración mas frecuente: q = 11,375 m³ / 1 = 15.79 = 16 días
c) Duración mas pesimista

Suponiendo que existan obras inducidas e interferencia en el transito de las unidades de
acarreos.
P = 23 días.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
b) Duración mas optimista

Suponiendo que no existen interferencias y que la habilidad del operado es muy buena;
no hay tiempo de espera generados por las unidades de acarreo y condiciones de
administración son excelentes:
Rendimiento optimista = O = 95 m³/ hr. X 8hrs/jor. = 760 m³/jor.

o = 11,375 m³ / 760 m³/jor. = 14.96 jor = 15 días
• Tiempo medio esperado.
o + 4q + p 15 jor + 4 (16 jor) + 23 jor

Te = Te = = 17 jor
6 6
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Para determinar la desviación estándar en la duración de una actividad o un conjunto de

actividades, este valor se calcular con la siguientes expresión:
p - o 2
O =
6
En el ejemplo anterior la desviación estándar es:
23 - 15 2
O = = 1.78
6
Es importante recordar que la duración total de una obra o proyecto, esta determinar por
la duración de las actividades criticas. Por lo tanto, la probabilidad de cumplir con el plazo
de la ejecución de obra esta en función del calculo de la desviación estándar de las
actividades criticas de la red.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Actividad 1 :
Trazo y nivelación
Esta actividad esta integrada por una cuadrilla de 1 topógrafo, 2 cadeneros y 1 peón. La
actividad representa relativo grado de dificultad ya que el terreno tiene pendiente y se
atacan 10 casas.
Duración mas frecuente: 2 días 2 jor + 4 (2 jor) + 5 jor

Duración optimista: 2 días Te = = 2.5 jor
Duración mas pesimista: 5 días 6
Te = Tiempo esperado 5 - 2 2
O = Desviación estándar O = = 0.25
6
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Actividad 2 :
Excavación a mano
La cuadrilla esta formada por un peón y trabajan simultáneamente 10 cuadrillas, el
terreno tiene una estructura homogénea, sin embargo en algunas zonas aledañas existen
terrenos de transición.
Duración mas frecuente: 1 días 1 jor + 4 (1 jor) + 3 jor

Duración optimista: 1 días Te = = 1.33 jor
Duración mas pesimista: 3 días 6
Te = Tiempo esperado 3 - 1 2
O = Desviación estándar O = = 0.11
6
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Actividad 3 :
Relleno con tepetate
Habrá que hacer acarreos para rellenar las zanjas, se requieren 10 cuadrillas, esto quizá
implique entorpecimiento de las actividades.
q = Duración mas frecuente: 4 días

o = Duración optimista: 3 días
p = Duración mas pesimista: 7 días 3 jor + 4 (4 jor) + 7 jor
Te = = 4.33 jor
6
Te = Tiempo esperado
O = Desviación estándar
7 - 3 2
O = = 0.44
o + 4q + p p - o 2 6
Te = O =
6 6
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Actividad 4 :
Esta actividad no representa ningún grado de dificultad.
Por lo tanto:
Te = 1
O=0
Actividad 5 :
Esta actividad tampoco representa ningún grado de dificultad.
Por lo tanto:
Te = 2
O=0
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Actividad 6 :
Cimbra de cimentación
La colocación de la cimbra representa cierto grado de dificultad inicial en lo que se
refiere a trazos, cortes y ajustes, trabajan simultáneamente 10 cuadrillas y el
planteamiento inicial es darle el numero de máximo posible de usos en la construcción
inicial de las primeras 100 casas (10 usos mínimos en la cimbra).
q = Duración mas frecuente: 5 días

o = Duración optimista: 4 días 4 jor + 4 (5 jor) + 8 jor
Te = = 5.33 jor
p = Duración mas pesimista: 8 días 6
Te = Tiempo esperado
O = Desviación estándar 8 - 4 2
O = = 0.44
o + 4q + p p - o 2 6
Te = O =
6 6
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Actividad 7 :
Esta actividad no representa problema alguno.
Por lo tanto:
Te = 2
O=0 o + 4q + p p - o 2
Te = O =
6 6
Actividad 8 :
Muros de enrase
Esta actividad la realizan simultáneamente 10 cuadrillas y habrá que hacer acarreos del
block, cortes y ajustes del mismo
2 jor + 4 (3 jor) + 5 jor 3.17
q = Duración mas frecuente: 3 días Te = =
6 jor
o = Duración optimista: 2 días
p = Duración mas pesimista: 5 días
5 - 2 2
Te = Tiempo esperado O = = 0.25
O = Desviación estándar 6
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Podemos determinar la probabilidad de concluir

Resumiento tenemos: el segmento de esta obra cuya duración de ruta
Duración Desviación
critica es de 20 días.
Actividad mas probale estandar
1 2.5 0.25
2 1.33 0.11 Duración probale
Z = X- Te Probabilidad
3 4.33 0.44 en dias (x)
4 1 0.00 19 -2.66 0.4%
5 2 0.00 20 -1.66 4.5%
6 5.33 0.44 21 -0.66 24.2%
7 2 0.00 22 0.34 61.8%
8 3.17 0.25 23 1.34 90.3%
21.66 1.49 24 2.34 98.9%
25 3.34 99.9%
Desviación típica = √1.49 = 1.22
Te = 21.66 dias
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Interpretación de probabilidad.
De acuerdo a los resultados anteriores existe la probabilidad de concluir el segmento de

obras en cuestión de la siguiente manera:
• En 21 días es el 24.2%
• En 23 días es el 90.3%
Se recomienda tener en cuenta:

• Probabilidad 30% o menos peligro de fallo
• Probabilidad de 30% a 40% reserva de fallo
• Probabilidad de 40% a 65% riesgo razonable
• Probabilidad de 65% o mas recursos excesivos.
CONTROL DE OBRA
2. METODO PERT
Si de acuerdo a la duración del camino critico, el segmento de obra se tuviese que

concluir en 20 días, existe riesgo inminente de no concluir en ese tiempo, esto implicaría
incrementar recurso para podre asegurar la certeza de concluir en dicha plan.
Debido a la amplitud de valores pesimista y optimistas de duración de cada actividad

critica, la certeza de concluir en el plazo previsto, tiende a disminuir.
Conclusión:
El método P.E.R.T., siempre se aplica como método de evaluación al camino critico y
duración total de un proyecto. En función de valores pesimista y optimistas; así como la
experiencia de programador, la relaciones contractuales y los recursos de la empresa, en
el cual, se decidirá en que actividades es mas factible incrementar recursos, evitando en
lo posible el impacto del costo en el programa.
CONTROL DE OBRA
3. METODO GANTT
El método de Gantt se ha utilizado con

mucho éxito, en la programación de
inmuebles, proyectos y actividades, esto
obedece a lo rápido y sencillo que
resulta trabar con los gráficos de barras.
Sin embargo. Al programas

directamente en una obra con este
método, no resulta fácil identificar la
procedencia e interrelaciones de las
actividades, así como aquellas resultan
criticas.
CONTROL DE OBRA
3. METODO GANTT
Sin embrago, los gráficos de Gantt es

muy fácil identificar aquellas actividades
que son simultaneas y con la ayuda del
método de C.P.M. es accesible el calculo
y asignación de recursos por periodo.
Otra ventaja que presenta, es que como

herramienta del control del tiempo de
los programas visualmente facilita
identificar la situación real del avance de
una obra y compararlo contra el avance
del programa.
CONTROL DE OBRA
3. METODO GANTT
PROGRAMA DE OBRA
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDA COSTO DIRECTO IMPORTE A COSTO PRECIO IMPORTE A PRECIO TOTALES
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
DIRECTO UNITARIO UNITARIO
D
PRELIMINARES
PRE001 TRAZO Y NIVELACION CON EQUIPO
M2 6,000.00 $8.50 $51,000.00 $12.01 $72,031.25 100.00% 100.00%
$72,031.25 $72,031.25
PRE002 INFORME FOTOGRAFICO YINFORME
FILMACION VIDEO
6.00 $24,659.25 $147,955.50 $34,828.17 $208,969.00 20.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 20.00% 100.00%
$41,793.80 $31,345.35 $31,345.35 $31,345.35 $31,345.35 $41,793.80 $208,969.00
PRE003 DEMOLICION DE MURO DE TABIQUE
M2 ROJO
2,500.00 $87.89 $219,725.00 $124.13 $310,334.62 100.00% 100.00%
$310,334.62 $310,334.62
ALBAÑILERIA
ALB001 CONSTRUCCION DE ZAPATA PZA 50.00 $5,096.75 $254,837.37 $7,198.53 $359,926.53 60.00% 40.00% 100.00%
AISLADA DE 2.00 MTS x 2.00 $215,955.92 $143,970.61 $359,926.53
ALB002 MURO DE TABIQUE M2 2,500.00 $250.18 $625,450.00 $353.35 $883,371.42 100.00% 100.00%
$883,371.42 $883,371.42
ALB003 COLUMNA CIRCULAR DE 60 CMS
ML ø 300.00 $3,901.69 $1,170,507.00 $5,510.66 $1,653,197.60 50.00% 50.00% 100.00%
$826,598.80 $826,598.80 $1,653,197.60
ALB004 FALSO PLAFON TABLAROCA M2 2,500.00 $208.26 $520,650.00 $294.14 $735,354.28 100.00% 100.00%
$735,354.28 $735,354.28
ALB005 SUM. DE APOYO TIPO TETRON
PZA
UNIDIRECCIONAL
2.00 $122,769.16 $245,538.32 $173,396.38 $346,792.77 100.00% 100.00%
$346,792.77 $346,792.77
ALB006 INFORME MENSUAL INFORME 6.00 $25,000.00 $150,000.00 $35,309.43 $211,856.61 20.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 20.00% 100.00%
$42,371.32 $31,778.49 $31,778.49 $31,778.49 $31,778.49 $42,371.32 $211,856.61
ALB007 LOSA MACIZA DE 10 CMS DE ESP
M2 1,200.00 $684.48 $821,376.00 $966.74 $1,160,092.87 60.00% 40.00% 100.00%
$696,055.72 $464,037.15 $1,160,092.87
ACABADOS
ACA001 COLOCACION DE LOSETA CERAMICA
M2 1,800.00 $230.00 $414,000.00 $324.85 $584,724.23 100.00% 100.00%
$584,724.23 $584,724.23
ACA002 APLICACIÓN DE PINTURA EN PARAPETO
M2 4,500.00
CONCRETO$34.51 $155,295.00 $48.74 $219,335.14 100.00% 100.00%
$219,335.14 $219,335.14
INSTALACIONES
INS001 SALIDA HIDRAULICA PARA WC
SAL 50.00 $482.22 $24,111.00 $681.08 $34,053.83 100.00% 100.00%
$34,053.83 $34,053.83
VARIOS
VAR001 LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
M2 6,000.00 $6.64 $39,840.00 $9.38 $56,269.11 100.00% 100.00%
$56,269.11 $56,269.11
VAR002 SUPERVISION EXTERNA TRABAJOS
MES PRELIMINARES
6.00 $53,192.79 $319,156.74 $75,128.29 $450,769.76 20.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 20.00% 100.00%
$5,159,441.93 $7,287,079.01 $90,153.95 $67,615.46 $67,615.46 $67,615.46 $67,615.46 $90,153.95 $450,769.76
IMPORTE POR PERIODO $828,909.97 $1,101,308.71 $1,304,130.87 $1,744,220.28 $1,179,500.68 $1,129,008.49

IMPORTE ACUMULADO POR PERIODO $828,909.97 $1,930,218.68 $3,234,349.55 $4,978,569.83 $6,158,070.52 $7,287,079.01
% POR PERIODO 11.38% 15.11% 17.90% 23.94% 16.19% 15.49%
% ACUMULADO POR PERIODO 11.38% 26.49% 44.38% 68.32% 84.51% 100.00%
CONTROL DE OBRA
3. METODO GANTT
La versatilidad del programa de Gantt

permite identificar con mucha facilidad
la duración de cualquier actividad,
indicando el momento de inicio y
terminación de las misma, cuestión que
no resulta de todo accesible con los
métodos antes vistos.
Es por esto importante conocer las

opciones que permiten este método en
la programación de la obra, sus
ventajas, limitaciones y
complementación que tiene con otros
métodos.
CONTROL DE OBRA
3. METODO GANTT
Gantt
La grafica Gantt es un método basado en
la representación de las actividades en
función del tiempo en unos ejes de
coordenadas.
En el eje de coordenadas se representas

las actividades, y eje de abscisas se
representan los tiempos de ejecución. La
duración de cada actividad se representa
mediante barras horizontales. El diagrama de barras es la
representación en el plano
Esta grafica permite verificar el grado de cartesiano de dos variables:
cumplimiento de la ejecución de las (actividades o partidas) versus
actividades. duraciones o tiempos.
CONTROL DE OBRA
3. METODO GANTT
Al interpretar en el programa de barras una red,

encontramos tres tipos de duración de las
actividades.
• La critica , que sus fechas de inicio y
terminación, mas cercanas y lejanas son
idénticas y con holguras iguales a cero. ACTIVIDAD
1_2
DESCCRIPCION
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

TIEMPO 0
2
1 2 3 4 5 6 7 8
DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
La duración normal de una actividad no critica

C
• A
B
1 3
1 4
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
1
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
siempre se grafica en la fecha mas cercana de

N
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
E
3 4 0
inicio y terminación.
F2
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
D
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
La duración con holgura siempre presenta

I
• G
F3
6 9
7 8
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
gráficamente la holgura total y queda expresa

J
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
L
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
K
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
con la representación de la fecha mas cercana

O
11 12 0
F4
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
M
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
y lejana de terminación.
P
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
Q
CONTROL DE OBRA
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS

ACTIVIDAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
B
N
2 6 0
F1
E
3 4 0
F2
D
H
I
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
G
7 8 0
F3
J
L
K
O
11 12 0
F4
M
P
Q
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
LOS METODOS ANTERIORES
Al interpretar en el programa de barras una red,

encontramos tres tipos de duración de las
actividades.
• La critica , que sus fechas de inicio y
terminación, mas cercanas y lejanas son
idénticas y con holguras iguales a cero. ACTIVIDAD
1_2
DESCCRIPCION
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

TIEMPO 0
2
1 2 3 4 5 6 7 8
DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
La duración normal de una actividad no critica

C
• A
B
1 3
1 4
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
1
siempre se grafica en la fecha mas cercana de

N
2 6 0
F1
E
3 4 0
inicio y terminación.
F2
D
H
La duración con holgura siempre presenta

I
• G
F3
6 9
7 8
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
gráficamente la holgura total y queda expresa

J
L
K
con la representación de la fecha mas cercana

O
11 12 0
F4
M
y lejana de terminación.
P
Q
CONTROL DE OBRA
METODO DE LA RUTA CRÍTICA, C.P.M.
• Es una técnica de planeación y control que tiene como fundamento el grafo o red.
• La RUTA CRITICA tiene como objetivo la ejecución óptima de las actividades del proyecto
• Busca la optimización de los costos con un adecuado empleo de los recursos y duración
de las actividades
• Se basa en la EXPERIENCIA, liberándolo de la INCERTIDUMBRE del tiempo.

CONTROL DE OBRA
METODO DE LA RUTA CRÍTICA;

VENTAJA Y BENEFICIOS
Permite definir las funciones y responsabilidades entre el personal

encargado de la ejecución de las actividades;
Permite mejorar la planificación y ejecución del proyecto;
Proporciona una visión general y actualizada del proyecto, permite

tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas.
CONTROL DE OBRA
Permite la planeación y la programación efectiva de los recursos disponibles.
Permite la simulación de caminos alternativos de acción en las operaciones de

producción.
Permite reducir al mínimo las contingencias adversas a la realización del proyecto

CONTROL DE OBRA
METODO DE LA RUTA CRÍTICA; DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinantes en la

estimación de las duraciones de las actividades.
Lo señalado le impide hacer proyecciones

probabilísticas en los proyectos de mediano
y largo plazo.
No es de aplicación en la mayoría de las

actividades repetitivas de producción.
CONTROL DE OBRA
METODO DEL PERT, VENTAJAS
Separa el proceso de programación del proceso de planeación.

Produce planes realistas, detallados y de fácil difusión.
Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
Centra la atención en las partes criticas del proyecto.
Informa sobre la utilización de los recursos.
Simulación de las posibles alternativas de operación.
Verificación da la marcha del desarrollo del proyecto.
CONTROL DE OBRA
METODO DEL PERT; DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL PERT
No considera importantes los costos de

las actividades así como la utilización de
los recursos.
No es de aplicación a la mayoría de las

Operaciones repetitivas de la producción.
CONTROL DE OBRA
DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT, VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas de éste método de

planificación:
• Nos da una idea clara de cómo
planear, programar y controlar
procesos productivos en forma rápida
y sencilla.
Desventajas:
• En la planificación de procesos
productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones
CONTROL DE OBRA
DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT, VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Mezcla la planeación y la programación del proyecto;
El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen;
No señala las interrelaciones y las dependencias entre actividades;
No muestra las diferentes alternativas de ejecución de cada actividad;
No define cuales son las actividades críticas;
Es posible asegurar la fecha de terminación de cada actividad y del proyecto, pero

con incertidumbre
CONTROL DE OBRA
Diagrama PDM
Precedence Diagramming Method
Representación esquemática de las Las actividades están representadas sobre
actividades del proyecto y de sus los nodos.
relaciones lógicas o dependencias.
actividad precedencia duración

A - 4
B A 2
C A 3
D A 1
E B,C 5
CONTROL DE OBRA

Programado
1 Topo + 2 Cad
1 TRAZO Y NIVELACIÓN 2 m² 714.6 344.82 1 2
+ 1 peon
2 1 3,4 m³ 228 2.22 Peon 0.450 10 1
DE 0 A2 MTS
12.5HR
3 PRODUCTO DE LA 2 4,6,7,8 5 m³ 232.8 cargador f 1 1
40HR
EXCAVACIÓN. 0.025

4 3 3,6,7,8 5 m³ 198.1 5 2 peon 0.20 10 1
MEJORADO
5 4 6,7,8 m² 336.6 28 10 1
POBRE 0.0356
6 5 7,8 9 kg 206 161.3 10 1
CIMENTACIÓN 0.0062
ACERO DE No. 3 EN
7 5 6,8 9 ton 3.5 0.18 1 fe + 1 ay 5.12 10 2
CIMENTACIÓN
ACERO DE No. 4 EN
8 5 6,7 9 ton 0.11 0.195 1 fe + 1 ay 0.13 2 1
CIMENTACIÓN
9 CIMBRA EN CIMENTACIÓN 6,7,8 10 m² 350 7.7 1 carp + 1 ay 10 5
10 CONCRETO EN CIMENTACIÓN 9 11 m³ 57 3.13 21 of + 2 0.55 10 2
11 10 12 m² 220 8.33 10 3
ENRASE 0.12
CONTROL DE OBRA
PROGRAMACIÓN CON RECURSOS CONOCIDOS

La duración de un proyecto está condicionada por
restricciones como pueden ser el tiempo, recursos
técnicos o humanos. La programación de obras
públicas generalmente tienen restricciones de
tiempo.
En algunas ocasiones y sobre todo en obras

privadas, el cliente encomienda al contratista la
construcción de una obra sin precisar el tiempo de
entrega y ajustándose a la disponibilidad de
recursos técnicos y financieros.
CONTROL DE OBRA
CON RECURSOS TECNICOS CONOCIDOS

Durante la ejecución de una obra intervienen una gran
cantidad de recursos, bien sean materiales, mano de
obra y maquinaria.
El consumo de materiales esta en función de la cantidad
de cuadrillas o rendimiento de la maquinaria, esto
quiere decir que tanto la maquinaria como la mano de
obra condicionan el consumo de materiales.
Cuando el cliente se puede ajustar a los recursos de la

empresa, el problema de programación se reduce al
estimar sus duraciones empleando para ello el formato
de duración y recursos. Comparando volumen de obra,
rendimiento y número de cuadrillas el resultado será el
tiempo de duración normal de la actividad.
CONTROL DE OBRA
PROGRAMA DE OBRA
No. DE
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD CUADRILLA REND.
CUADRILLAS
1
TRAZO Y NIVELACION M2 1,900.00 1 TOPOGRAFO 950 1
+ 2 AYU
2
EXCAVACIÓN EN ZON DE M3 100.80 1 PEON 2.1 6
EDIFICIOS
3
LOSA DE CIMENTACIÓN M2 518.40 1 OF. + 1 AY + 3 3.6 12
PE
DUCTOS Y PASOS POR LOSA DE LT 1.00 1 PLOMERO + 0.25 1
4
CIMENTACIÓN 1AY
5
FABRICACIÓN DE ESTRUCTURA KG 4,420.00 1 PAILERO + 1 170 2
HERR+ 3 AY
6
RELLENO EN CEPAS DE M3 66.00 1 PEON 11 3
A continuación se enlistan un EDIFICIOS
MONTAJE DE ESTRUCTURA KG 4,420.00 1 PAILERO + 1 368.3 2
7
conjunto de actividades con sus MUROS DE TABIQUES M2 864.00
HERR+ 3 AY
1 OF. + 1 AY 9.6 5
8
respectivas cantidades de obra, EXTRUIDO
LOSA DE CONCRETO M2 611.80 1 OF. + 1 AY + 3 6.8 6
9
recursos disponibles y EXCAVACIÓN EN BARDA M3 69.30
PE
1 PEON 2.1 3
10
duraciones. PERIMETRAL
CIMENTACIÓN EN BARADA ML 107.80 1 OF. + 1 PE 3.85 4
Los datos anotados son solo 11
PERIMETRAL
12 MUROS DE TABIQUE ROJO M2 352.00 1 OF. + 1 PE 11 4
estimados y su empleo será para 13 RELLENO EN CEPAS DE BARDA M3 45.20 1 PEON 11 2
14 CADENAS Y CASTILLOS ML 159.80 1 OF. + 2 AY 6.7 4
ilustrar los conceptos vistos. 15 LIMPIEZA GENERAL LT 1.00 1 PEON 3.3 3
CONTROL DE OBRA
EJERCICIO No. 1
En el formato siguiente, determine la duración de cada actividad y anótela en el espacio
correspondiente.
EJERCICIO No. 2
Vacié las duraciones correspondientes en la red y calcule:
A) Fechas cercanas y lejanas
B) Holguras (mínima, libre y total)
C) Ruta Crítica
Actividad U. Cant. Cuadrilla Rend. No. Cuad. Tiempo

CONTROL DE OBRA
Cada una de las duraciones encontradas, refleja el tiempo

que tendría cada actividad para desarrollarse.
Como es fácil de apreciar esta modalidad de

programación, no representa ningún grado de dificultad,
siempre y cuando se cuente con los recursos requeridos y
desde luego se tendrían que hacer ajustes en la utilización
en la fuerza de trabajo, debido a que entre el total de
recursos de fuerza de trabajo por semana, no es
recomendable que haya mucha fluctuación de los mismos.
A continuación interprete la Ruta crítica en gráfico o

programa de Gantt, a partir de la tabla del EJERCICIO No. 2
CONTROL DE OBRA
CON RECURSOS ECONÓMICOS CONOCIDOS
Si valorizamos cada actividad de dinero respecto al tiempo,

entonces obtendríamos el programa de erogaciones.
Con base al programa de erogaciones, el cliente evalúa sus

recursos económicos, para preparar el pago de las
correspondientes estimaciones.
Sin embargo, pudiera ser que el cliente sólo dispusiera de

cantidades fijas iguales para pagar las estimaciones, en este
caso habría que hacer ajustes para "igualar" el programa de
erogaciones. En muy pocas ocasiones se presenta este caso,
sin embargo, vale la pena considerarlos.
CONTROL DE OBRA
PROGRAMA DE OBRA
CLAV CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD CUADRILLA REND. No. DE IMPORTE A PRECIO TOTALES
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9
CUADRILLAS UNITARIO
E
TRAZO Y NIVELACION M2 1,900.00 1 TOPOGRAFO 950 1 $1,491,500.00
1 100.00% 100.00%
+ 2 AYU
$1,491,500.00 $1,491,500.00
2 EXCAVACIÓN EN ZON DE EDIFICIOS M3 100.80 1 PEON 2.1 6 $643,608.00 60.00% 40.00% 100.00%
$386,164.80 $257,443.20 $643,608.00
3 LOSA DE CIMENTACIÓN M2 518.40 1 OF. + 1 AY + 3 PE 3.6 12 $51,062,400.00 43.00% 49.00% 8.00% 100.00%
$21,956,832.00 $25,020,576.00 $4,084,992.00 $51,062,400.00
4 DUCTOS Y PASOS POR LOSA DE CIMENTACIÓN LT 1.00 1 PLOMERO + 1AY 0.25 1 $125,315.00 100.00% 100.00%
$125,315.00 $125,315.00
FABRICACIÓN DE ESTRUCTURA KG 4,420.00 1 PAILERO + 1 170 2 $10,541,700.00
5 40.00% 60.00% 100.00%
HERR+ 3 AY
$4,216,680.00 $6,325,020.00 $10,541,700.00
6 RELLENO EN CEPAS DE EDIFICIOS M3 66.00 1 PEON 11 3 $176,550.00 100.00% 100.00%
$176,550.00 $176,550.00
MONTAJE DE ESTRUCTURA KG 4,420.00 1 PAILERO + 1 368.3 2 $5,551,520.00
7 100.00% 100.00%
HERR+ 3 AY
$5,551,520.00 $5,551,520.00
8 MUROS DE TABIQUES EXTRUIDO M2 864.00 1 OF. + 1 AY 9.6 5 $41,351,040.00 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%
$16,540,416.00 $16,540,416.00 $8,270,208.00 $41,351,040.00
9 LOSA DE CONCRETO M2 611.80 1 OF. + 1 AY + 3 PE 6.8 6 $89,090,316.00 20.00% 50.00% 30.00% 100.00%
$17,818,063.20 $44,545,158.00 $26,727,094.80 $89,090,316.00
10 EXCAVACIÓN EN BARDA PERIMETRAL M3 69.30 1 PEON 2.1 3 $442,480.00 50.00% 50.00% 100.00%
$221,240.00 $221,240.00 $442,480.00
11 CIMENTACIÓN EN BARADA PERIMETRAL ML 107.80 1 OF. + 1 PE 3.85 4 $4,200,966.00 40.00% 60.00% 100.00%
$1,680,386.40 $2,520,579.60 $4,200,966.00
12 MUROS DE TABIQUE ROJO M2 352.00 1 OF. + 1 PE 11 4 $15,905,120.00 12.00% 88.00% 100.00%
$1,908,614.40 $13,996,505.60 $15,905,120.00
13 RELLENO EN CEPAS DE BARDA M3 45.20 1 PEON 11 2 $113,688.00 100.00% 100.00%
$113,688.00 $113,688.00
14 CADENAS Y CASTILLOS ML 159.80 1 OF. + 2 AY 6.7 4 $4,742,864.00 100.00% 100.00%
$4,742,864.00 $4,742,864.00
15 LIMPIEZA GENERAL LT 1.00 1 PEON 3.3 3 $420,000.00 100.00% 100.00%
$225,859,067.00 $420,000.00 $420,000.00
IMPORTE POR PERIODO $6,315,584.80 $30,566,236.60 $29,449,770.00 $23,923,255.60 $21,283,280.00 $16,540,416.00 $26,088,271.20 $44,545,158.00 $27,147,094.80
IMPORTE ACUMULADO POR PERIODO $6,315,584.80 $36,881,821.40 $66,331,591.40 $90,254,847.00 $111,538,127.00 $128,078,543.00 $154,166,814.20 $198,711,972.20 $225,859,067.00
% POR PERIODO 2.80% 13.53% 13.04% 10.59% 9.42% 7.32% 11.55% 19.72% 12.02%
% ACUMULADO POR PERIODO 2.80% 16.33% 29.37% 39.96% 49.38% 56.71% 68.26% 87.98% 100.00%
CONTROL DE OBRA
2. ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA CUMPLIMIENTO DE PLAZOS
SIGNACIÓN DE RECURSOS PARA CUMPLIMIENTO

DE PLAZOS
Si la duración programada para una obra rebasa el

tiempo disponible o bien, al aplicar el P.E.R.T.,
arroja poca probabilidad de cumplimiento con el
tiempo de entrega. Entonces será necesario
asignar más recursos para comprimir la duración
total del proyecto.
Sea el siguiente segmento de Red, del inciso

anterior, cuya duración total es de 64 días,
suponga que la duración disponible es de 48 días.
CONTROL DE OBRA
FACTOR DE REDUCCIÓN “K”
Este método es sumamente sencillo y supone que todas y cada de las actividades
criticas pueden reducir proporcional mente su duración, para encontrara dicho factor
de reducción “K” se procede a lo siguiente:
A. Dividir la duración contractual entre la duración total del proyecto y encontrara el

factor.
Duración contractual
“K” =
Duración critica del proyecto
48
“K” = = 0.75
60
CONTROL DE OBRA
B. Encontrado el factor, se deberá multiplicar por la duración contractual de cada

una de las actividades criticas y encontrar nuevas duraciones
DUCRACIÓN NUEVA
CONCEPTO FACTOR K DURACIÓN
CRITICA
TRAZO Y NIVELACION 2 0.75 1.5
EXCAVACIÓN EN ZON DE EDIFICIOS 8 0.75 6
LOSA DE CIMENTACIÓN 12 0.75 9
MONTAJE DE ESTRUCTURA 6 0.75 4.5
MUROS DE TABIQUES EXTRUIDO 18 0.75 13.5
LOSA DE CONCRETO 15 0.75 11.25
LIMPIEZA GENERAL 3 0.75 2.25
64 48
CONTROL DE OBRA
C. Encontradas las nuevas duraciones, se debe

proceder a calcular los recursos de fuerza de Vol. De obra Tiempo
No. C = /
trabajo necesarios para cada actividad. Rend. disponible
Para ello multiplique el recíproco de "K" (1/K")

por la cantidad de cuadrillas asignadas en la 518.40 m²
No.C = / 9 jor
tabla de recursos. 360 m² / jor /cuad.
1/K= 1/.075 =1,333
Por ejemplo:
Si la losa de cimentación requiere de 12
cuadrillas con una duración normal de 12 No.C = 16 cuadrillas
días; entonces reduciendo su duración a 9
días, se requieren: 48
“K” = = 0.75
60
(1.333 x 12 cuadrillas) = 15.99 = 16 cuadrillas
CONTROL DE OBRA
INCONVENIENTES
Al comprimir todas las actividades criticas por medio del factor "K" habrá algunas
que ya no aceptan reducción de tiempo aunque se incremente recursos.
Algunas actividades al reducir su duración tendrá un incremento en costo, sin que
sea fácil controlar reducción de tiempo y costo.
Al incrementar recursos en todas las actividades críticas, habrá intervalos donde
quizás no se utilicen dichos recursos, ocasionando pérdidas, en caso contrario, la
demanda excesiva de recursos de dos o más actividades simultáneas con recursos
limitados, afectará a cualquiera de ellas.
EJERCICIO No.3
Aplicando el factor "K" a las nuevas duraciones, calcule nuevamente toda la red, así
como la fuerza de trabajo necesaria.
CONTROL DE OBRA
POR REDUCCIONES SUCESIVAS
Recuerde que la compresibilidad de una Red, siempre se efectúa en

las actividades criticas, ya que la suma de la duración de sus
actividades es la de mayor magnitud.
Es recomendable al reducir la duración de las actividades críticas,

respetar la Ruta Critica original y vigilar la posible aparición de
nuevas rutas critica, ya que una red con varios caminos críticos
representa un programa demasiado rígido sin posibilidad de hacer
ajustes generalmente necesarios.
En todos los procedimientos de asignación de recursos es

simultáneo el análisis de reducción del tiempo, el replanteamiento
de los recursos necesarios y el costo que esto implica.
CONTROL DE OBRA
PROCEDIMIENTO:
A) Seleccionar una actividad crítica, de preferencia aquella cuya duración sea mayor y
evaluar su nueva duración.
B) Verificar las nuevas fechas cercanas y lejanas de las actividades que pudiera efectuar
C) Evaluar la nueva duración de la Red y proseguir con aquellas actividades que
permitan nuevas reducciones en su duración.
Tomando la Red del ejercicio anterior comprimiremos la duración total normal de 64 días
en 48 días contractuales mediante reducciones sucesivas y por tanteos.
CONTROL DE OBRA
1a. Compresión seleccionamos la actividad "Muros de tabique extruido" cuya duración
normal es de 18 días, pudiendo reducirse en 12 días de duración total. La duración normal
de la Red de 64 días se redujo a 58 días, sin afectar la Red original, el precio unitario es de
$47,860.00 m2 y el nuevo precio unitario es de $48,545.00 m2, lo cual representa un
incremento unitario de $685.00
2a. Compresión La efectuamos en la actividad "Losa de cimentación": su duración norma

es de 12 días y la duración mínima posible es de 9 días. Esta actividad permite reducir la
duración total de la Red después de la primera comprensión de 58 días a 55. El precio
unitario normal es de $98,500.00 m2; el nuevo precio unitario con duración mínima es de
$99,571.00 m2 lo cual representa una diferencia unitaria de $1,071.00 m2.
3a Compresión. Seleccionado la "Losa de concreto": cuya duración normal es de 15 días,

logrando reducirse a 11 días. El precio unitario normal es de $145,620.00 m2 y
reduciéndola representa un solo costo unitario de $1,949.00 m2 reflejando un precio
unitario de $147,569.00 m2
CONTROL DE OBRA
4a Compresión después de la tercera reducción no hemos llegado a la fecha limite
contractual, por lo que seleccionamos la actividad "Excavación en zona de edificios" cuya
duración normal 8 días.
Al incrementar recursos, logramos una nueva duración de 6 días, implicando un

incremento unitario de S3,136.00 m3, es decir del precio unitario normal de $6,385.00
m3 arroja un nuevo precio unitario de S9,521.00 m3, es decir a 49 días.
Sólo hay que reducir la Red un día para llegar a los 48 días contractuales. Todavía existen
tres actividades por opción, donde la situación es la siguiente:
El montaje de estructura tiene una duración de 6 días, sin embargo, no es posible

reducirla en tiempo.
El trazo y nivelación se puede reducir un día, pagando tiempo extraordinario y reflejando
un sobrecosto unitario $393.00 m2, si el precio unitario normal es de $785.00 m2, el
nuevo precio es de $1,178.00
La última actividad por comprimir puede ser "La limpieza general': cuya unidad es el lote y
refleja un sobre costo de $128,680.00
CONTROL DE OBRA
5a. Compresión sólo hay dos actividades a comprimir. "Trazo y nivelación" o bien
"limpieza general ambas se pueden reducir en un día, sin embargo, habrá que seleccionar
una, por lo que es necesario hacer un análisis.
TRAZO Y NIVELACIÓN representa un sobre costo unitario de $393.00 m2, sin embargo, en
el contexto del volumen total, que es de 1900 m2 dicho incremento total es de (393 x
1900) = $746,700.00 y sólo se puede reducir un día.
Por otro lado, la "LIMPIEZA GENERAL" refleja un sobre costo total de $128,680.00
reduciéndose también en un día. Por lo que es más recomendable reducir en esta
actividad. Logrando así llegar a los 48 días contractuales.
EJERCICIO No.4
Evalúe que actividad es más recomendable comprimir.
a) Porqué refleja más reducción en tiempo.
b) Porqué su incremento en costo unitario es mínimo.
c) Porqué su incremento en costo global es mínimo.
CONTROL DE OBRA
DURACIÓN Y COSTO DE PREMURA DE UNA ACTIVIDAD
En el método de reducciones sucesivas, por aproximaciones se fueron comprimiendo las

duraciones de la Red hasta alcanzar el tiempo total requerido. Sin embargo, no se realizó
un análisis minucioso del costo que esto implicaría.
En el ejercicio anterior, se supuso que las duraciones encontradas eran las mínimas
posibles y que la comprensión total de la Red coincidió con la duración total
contractualmente establecida. Sin embargo, de no haberse presentado esta condición,
quizás seria necesario plantear tiempos extraordinarios o más tumos, en el fraguado del
concreto, acelerantes o curado al vapor.
Cuando se asignan recursos extraordinarios para reducir una actividad, generalmente se

incrementa el costo, en virtud de que se presentan interferencias reduciéndose el
rendimiento, el control de materiales se torne más difícil.
CONTROL DE OBRA
TIEMPOS DE PREMURA
En la duración de una actividad, cuando a pesar de incrementar recursos, ya no es posible

reducirla en su duración. También se le conoce como tiempo de ruptura o "Crashing“
El hecho de incorporar recursos adicionales a la ejecución de una actividad involucra un

aumento de los costos y por ende el problema de aplicar crashing a un proyecto se puede
asociar a un problema de minimización de costos para terminar un proyecto en un
determinado periodo.
Al reducir la duración normal de una actividad, experimentará un incremento en costo.

No todas las actividades se reducen o incrementan su costo en igual magnitud, por lo que
habrá que hacer un análisis correspondiente al reducirlas.
CONTROL DE OBRA
PROCEDIMIENTO
A) Enlistar todas las actividades críticas, indicando el volumen total de cada una, su
correspondiente precio unitario e importe.
B) Recuerde que la duración de cada actividad es la "norma": es decir, la adecuada de
acuerdo a los recursos disponibles y al proceso constructivo.
C) Evaluar en cuanto tiempo se puede reducir la duración de cada actividad, hasta llegar
a la duración de premura.
D) Debe hacer un análisis del nuevo costo, considerando: salarios extraordinarios,
reducción del rendimiento, mermas y maquinaria adicional
E) Desarrolle un análisis comparativo de la diferencia en costo normal y de premura la
reducción total en días y el sobre costo diario para cada actividad.
F) Seleccione aquellas que impliquen menos costo y más reducción de tiempo.
G) Puede apoyarse en la siguiente tabla.
CONTROL DE OBRA
INCREMENTO EN COSTO POR PREMATURA

EJECUCIÓN NORMAL EJECUCIÓN PREMATURA DIFERECIA DIAS INCREMENTO
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
Dur. costo importe Dur. costo importe COSTO MENOS DIARIO
1 TRAZO Y NIVELACION M2 1,900.00
2 EXCAVACIÓN EN ZON DE EDIFICIOS M3 100.8
3 LOSA DE CIMENTACIÓN M2 518.4
4 DUCTOS Y P A SOS P OR LOSA DE CIM ENTA CIÓN LT 1
5 FABRICACIÓN DE ESTRUCTURA KG 4,420.00
6 RELLENO EN CEPAS DE EDIFICIOS M3 66
7 MONTAJE DE ESTRUCTURA KG 4,420.00
8 MUROS DE TABIQUES EXTRUIDO M2 864
9 LOSA DE CONCRETO M2 611.8
10 EXCAVACIÓN EN BARDA PERIMETRAL M3 69.3
11 CIMENTACIÓN EN BARADA PERIMETRAL ML 107.8
12 MUROS DE TABIQUE ROJO M2 352
13 RELLENO EN CEPAS DE BARDA M3 45.2
14 CADENAS Y CASTILLOS ML 159.8
15 LIMPIEZA GENERAL LT 1
CONTROL DE OBRA
Aunque no es tema del curso el Fast tracking, cabe hacerse la mención, ésta forma de
programación era en años anterior aplicable sólo a los proyectos de informática pero ya
en la construcción también se aplica con el desarrollo de la Administración o Gestión de
Proyectos.
Fast Track
Es la manera de ejecutar en paralelo algunas actividades de manera solapada,
superponiendo actividades que normalmente se realizan en una secuencia rígida,
produciéndose una considerable reducción del tiempo total. Se modifica la relación lógica
de las actividades, de tal forma que estas se traslapan.
La tarea principal consiste en buscar las interdependencias de las actividades,

generándose un diagrama temporal de tareas para identificar posteriormente la ruta
crítica En este tiempo de comprensión del programa atendiendo la premura se requiere
mayor vigilancia del staff técnico de las obras, ya que puede traer ciertas ventajas y de
parte traer desventajas.
CONTROL DE OBRA
Fast Track
VENTAJAS:
Menor tiempo de ejecución del proyecto
se incrementa la rentabilidad del proyecto al iniciar antes su operación o
producción (desde un punto de vista integral)
Optimización de recursos
DESVENTAJAS
• Se necesita una mayor coordinación y supervisión al tener más actividades
simultáneas
• Posible incremento de costo
• Se incrementa el riesgo en todos los aspectos del proyecto
CONTROL DE OBRA
Ejercicio
1. Apoyándose en el incremento unitario por actividad, identifique que actividades

conviene comprimir.
a) Porque implican menos costos.

b) Porque aceptan más reducciones
c) Ambas opciones anteriores
2. Señale el costo total de la obra para cada una de las compresiones

3. Desarrolle un cuadro sinóptico comparando ventajas y desventajas de cada uno de los
métodos analizados.
CONTROL DE OBRA
3. PROGRAMACIÓN EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE
PROGRAMACIÓN EN EL MENOR TIEMPO

POSIBLE
Hasta aquí hemos analizado como se puede

comprimir una Red y podemos llegar a las
siguientes conclusiones:
• La duración mínima de una Red o de
una obra, se obtiene cuando todas las
actividades críticas tienen duración de
premura.
• Las duraciones posibles de una obra,
son aquellas comprendidas entre las
duraciones mínimas y normales.
CONTROL DE OBRA
4. PROGRAMACIÓN EN EL MENOR TIEMPO MÁS RENTABLE
PROGRAMACIÓN EN EL TIEMPO MÁS RENTABLE
Sólo en condiciones especiales existe la opción de programar una obra en tiempo más
rentable. Es decir, en aquella duración donde los costos de producción y gastos de
administración son mínimos, con la finalidad de encontrar una máxima utilidad.
En la gráfica aparecen los puntos que corresponden al costo de duración normal y al costo
de duración de premura. Si prolongamos a partir de la duración normal de la Red, las
duraciones de las demás actividades y con ello la duración total del proyecto, habrá
también un incremento en costo.
Esto obedece a que los gastos de administración repercutirán en el costo total del
proyecto. En la gráfica aquí expuesta, el costo mínimo corresponde a una duración de 65
días del proyecto..
CONTROL DE OBRA
METODO DE FONDAHL
El método de Fondahl parte del análisis de costo normal al costo máximo de duración de
un programa.
Para ello Fondahl propone analizar la desaceleración de aquellas actividades no críticas y

también algunas críticas. Se entiende por desacelerar una actividad en prolongar la
duración de la misma.
Suponiendo que se pudiera prolongar la duración mínima de la Red de 48 días a 52. Lo

más práctico sería elegir la "Losa de concreto' ya que ésta llegaría a su duración normal y
permitiría un ahorro de $1'192,680.00, cuestión que no se lograría en caso de elegir otras
actividades.
CONTROL DE OBRA
PROCEDIMIENTO
A) Disminuir el costo del proyecto, desacelerando actividades

no críticas y respetando los 48 días antes señalados.
B) Buscar alargar la tarea crítica que tenga mayor incremento
en costo.
C) Posteriormente se reduce la duración del proyecto,
acortando en la actividad crítica que implique menor
incremento en costo. Y así sucesivamente hasta encontrar
el tiempo que implique menos costo.
Existe otro método alternativo para encontrar el tiempo más

rentable de un proyecto. Nos referimos al Método de Ford-
Fulkerson en este curso y por su aplicación no lo estudiaremos,
pero vale la pena señalarlo como otra posible opción.
CONTROL DE OBRA
OBRA
CONTROL DE OBRA
CONTROL Y EVALUACIÓN
• Comprende el determinar parámetros comparativos entre lo que

estaba planeado y lo que está sucediendo en el campo.
• Esta evaluación facilitara la corrección de posibles

desviaciones y la optimización
• La planificación gráfica de un proyecto, se puedee desarrollar

medíante dos métodos muy utilizados en la actualidad:
• - El Diagrama de Gantt
• - La Programación PERT-CPM
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
El control permite verificar que se está

cumpliendo con lo estipulado en la
programación y de no ser así, poder generar
las estrategias de corrección para evitar
pérdidas a los involucrados.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
CONTROLAR ES VERIFICAR SI LO QUE SE

ESTÁ EJECUTANDO SE APEGA O NO A LO
PLANEADO.
DENTRO DE LOS CONTROLES QUE SE PUEDEN EJERCER ENTRE LAS

DIFERENTES FASES DE TODA OBRA SON:
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
ADMINISTRATIVO CUALITATIVO
PROGRAMA CUANTITATIVO
SEGURIDAD
CONTROL DE OBRA
La principal función del CONTROL administrativo de obra es realizar el control

económico de la obra o grupo de obras a las que está asignado. Para ello, ha de
realizar un seguimiento estricto y exhaustivo de los ingresos y de todos los costos que
la obra genere, a demás de evaluar el rendimiento de cada elemento inherente la
obra.
CONTROL DE OBRA
El control administrativo también da seguimiento de los ingresos y egresos, revisando
la información y documentación relevante de los importes.
El control administrativo de obra implica administrar y supervisar en mayor o menor

medida los siguientes ámbitos de la obra:
• La gestión del personal de obra: gestionar altas y bajas de contratos laborables ,
vacaciones del personal, bajas temporales, notas de gastos, etc.
• Compras: revisión de comparativos, elaboración de contratos de suministros y
servicios, recepción de pedidos, etc.
• Gestión de subcontratistas: revisar contratos con subcontratistas, solicitar y revisar
la documentación laboral de los subcontratistas.
• Registro y control de los movimientos de la caja de obra y las cuentas bancarias
asociadas a la obra, realizar estimaciones de flujos de caja de la obra
• Facturación y pagos: revisión, conformidad, contabilización y pago de las facturas
de proveedores y subcontratistas
CONTROL DE OBRA
• Cierres mensuales analíticos: elaboración de cierres para el resultado económicos

de obra en el mes, en el año y a origen
• Contabilidad: realizar la contabilidad analítica de la obra, y realizar o supervisar la
contabilidad financiera de la obra.
• Gestionar el archivo documental de la obra
• Controlar las comunicaciones oficiales de la obra (entrada y salida de
documentación)
• Supervisar el almacén de la obra
• Recopilar las actas de las reuniones internas de la obra
• Realizar todas las gestiones necesarias con las Administraciones Públicas
relacionadas con la obra
• Llevar el control del inventario de obra
CONTROL DE OBRA
Una vez que ya se conocen los antecedentes de la obra tanto en contrato,

como en proyecto, estamos en la posibilidad de efectuar el CONTROL del
programa de nuestra obra
CONTROL DE OBRA
Programas
Recordemos que uno de los requisitos indispensable dentro de los anexos

técnicos que acompaña a cualquier contrato de obra, es la presentación
de los programas de ejecución de obra, de recursos humanos, programa
de utilización de equipo, programa de suministros y el programa de
erogaciones.
CONTROL DE OBRA
PROGRAMA DE PRODUCCION DE AVANCE DE OBRA
UNI CANTIDAD P.U. IMPORTE SEMANAS
Trazo y nivelación M2 7.14.60 $516.00 $368,873.00
Excavación a mano M3 225.00 $7,052.00 $1,607,850.00
Acarreo en camión producto de la
M3 232..80 $6,825.00 $1,547,300.002
excavación
Relleno con tepetate M3 198.10 $22,954.00 $4,547,190.00
Carretilla de concreto M3 235.50 $5,414.00 $1,822,350.00
Varilla del No. 2 en cimentación Kg 905.00 $2,108.00 $1,909,850.00
Varilla del No. 3 en cimentación Ton 3.50 $1,976,155.00 $6,916,540.00
Cimbra común de cimentación M2 350.00 $10,906.00 $3,817,100.00

Cadena de enrase de 15 cm M2 220.00 $24,517.00 $5,393,740.00
Cadena de desplante Ml 633.50 $22,200.00 $14,063,700.00
Impermeabilizante en cadenas Ml 710.00 $2,042.00 $1,449,820.00
Muro de tabique rojo recocido M2 997.50 $22,967.00 $22,809,830.00
Castillos de 15 X 15 cm, 2 caras Ml 330.00 $13.891.00 $3,384,030.00

CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
El control consiste en comparar lo planificado
frente o contra lo que realmente esta
sucediendo, para el control del programa
actuaremos de la siguiente manera:
• Definir actividades básicas he

imprescindibles a efectos de control,
• Estudiar las diversas variaciones del
presupuesto contratado a lo largo de la obra
de acuerdo a las alteraciones producidas,
• Analizar la ruta critica su evolución dentro de
la programación y las correcciones
necesarias para cumplir con el plazo
contractual
• Realizar reuniones de planificación, control y
seguimiento de la obra.
CONTROL DE OBRA
Control de Seguridad
Prevención de Accidentes de Trabajo
CONTROL DE OBRA
SEGURIDAD EN LA OBRA
El SUPERINTENDENTE DE OBRA es la persona

encargada de vigilar que en la obra se tomen las
medidas necesarias para EVITAR ACCIDENTES, que
pueden provenir tanto de condiciones peligrosas en la
obra, como de actos riesgosos por parte de los
trabajadores.
En término generales toda edificación IMPLICA
RIESGOS PARA EL PERSONAL QUE LABORA EN
ELLA, pero hay algunas actividades que por su
naturaleza resultan más peligrosas, como son las
demoliciones, las excavaciones y el trabajo en altura,
donde las medidas preventivas deberán ser mayores.
CONTROL DE OBRA
SEGURIDAD EN LA OBRA
Un accidente en la obra puede CAMBIAR LA VIDA de los
trabajadores. Por tanto, hay que asegurarse de que en la obra
existan condiciones que permitan un trabajo seguro.
Pero un accidente también trae CONSECUENCIAS
ECONÓMICAS, tanto por los trastornos y demoras que puedan
suscitarse, como por las posibles indemnizaciones que hubiera
que cubrir.
Igualmente, puede tener CONSECUENCIAS LEGALES para el propietario, quien podría
verse envuelto en litigios y demandas por partes de los accidentados.
CONTROL DE OBRA
SEGURIDAD EN LA OBRA 1. ¿QUÉ DEBO DE CONTROLAR EN LA OBRA?
Las medidas de seguridad se agrupan en los siguientes rubros:
CAPACITACIÓN DE PERSONAL;
PROTECCIÓN DE LOS OPERARIOS;
ORGANIZACIÓN DENTRO Y FUERA DE LA OBRA;
CUIDADO EN EL MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS;
CUIDADO EN EL MANEJO DE MAQUINARIA.

CONTROL DE OBRA
CAPACITACION DEL PERSONAL
La capacitación sobre seguridad al personal consistirá básicamente en informarle

de los RIESGOS DE LA OBRA Y LAS NORMAS QUE HAY PARA EVITARLOS,
resultando la necesidad de su cumplimiento por el bien de todos.
CONTROL DE OBRA
PROTECCION DE LOS OPERARIOS
Aquellos trabajadores que laboren en las

Todo el personal. Sin excepción, así
alturas deberán llevar cinturones de
como los visitantes, deberán llevar
seguridad, para protegerse de una
casco de seguridad en las aéreas que
eventual caída.
se precisen.
Si se trabaja con esmeriles o taladros

se debe supervisar que los operarios
laboren con los anteojos o caretas de
protección necesarios, así como con
guantes y delantales.
Los operarios que trabajen con maquinas compactadoras deberán llevar calzado de seguridad
inaplastable.
CONTROL DE OBRA
ORGANIZACIÓN DENTRO Y FUERA DE LA OBRA

En lo que se refiere a la organización dentro de la obra, asegurarse de que se integren la
COMISIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE establecidas en las leyes y reglamentos de trabajo, y
que ésta sesiones con la periodicidad necesaria.
Igualmente, debe cerciorarse de que se toman las medidas de protección
necesarias consistentes en cercas, delimitaciones, barreras,
circulaciones, señalamientos, iluminación, limpieza y protección de
colindancias.
A fin de limitar el acceso a personas ajenas a la obra, el predio deberá
estar bardeado con los accesos controlados, para solo permitir la
personas autorizadas. entrada a los trabajadores y otras
CONTROL DE OBRA
MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS
Los materiales peligros en las obras suelen ser los TANQUE
DE GAS PARA SOLDADURA, Y A LOS LÍQUIDOS
INFLAMABLES, ÁCIDOS Y EXPLOSIVOS almacenados.
Los tanques de oxigeno y de acetileno se deberán guardar
separados unos de otros, con sus capuchas colocadas, en
lugares dóndes se prohíba fumar.
Los líquidos inflamables son principalmente las gasolinas, los solventes y las pinturas
de base solvente, que se deberán almacenar en recipientes adecuados y etiquetados
claramente, en lugares donde no se permita fumar, provistos de extinguidores y con
indicación clara del teléfono de los bomberos.
CONTROL DE OBRA
MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS
Lo ÁCIDOS, generalmente empleados para limpieza, deberán almacenarse en

recipientes de plástico adecuados y claramente etiquetados, en lugares limpios y
aseados, manejándolos con guates de hule resistentes a los mismo.
Los EXPLOSIVOS deberán almacenarse por separado,

con las normas de seguridad indicadas por las autoridades.
CONTROL DE OBRA
MANEJO DE MAQUINARIA
Las maquinas en MAL ESTADO O MANIPULADAS POR PERSONAL INEXPERTO suelen

ser causa de siniestros graves. De allí la importancia en el buen mantenimiento de los
equipos, y en la capacidad y responsabilidad de los operarios.
Si se trata de TORRES GRÚAS, se debe vigilar que no lleven mas carga de la

permitida, que tenga la separación suficiente unas de otras y de las edificaciones
cercanas. Al inicio de operaciones y, de manera periódica, se debe revisar el estado
de sus poleas y cables.
CONTROL DE OBRA
MANEJO DE MAQUINARIA
Se debe VIGILAR, asimismo, la correcta INSTALACIÓN DE LOS MONTACARGAS Y
MALACATES, revisando al inicio el estado de los cables y del sistema de frenos y paro.
Posteriormente, durante su operación se deben verificar el mantenimiento.
Cuando hay en la obra revolvedoras, conviene

cuidar que tenga las TOLVAS PROTECTORAS
necesarias sobre los engranes, banda y poleas.
En caso de que operen sierra circulares, deben
vigilarse que sus hojas tengan las GUARDAS
NECESARIAS.
CONTROL DE OBRA
NOM-031-STPS-2011
CONSTRUCCIÓN - CONDICIONES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
El objetivo de esta norma es establecer las condiciones mínimas de seguridad y salud

que en las obras de construcción se deben adoptar para la protección de los
trabajadores de la industria de la construcción en todas y cada una de sus diferentes las
etapas de la obra.
Su campo de aplicación de Norma Oficial Mexicana, rige en todo el territorio nacional y

aplica a la industria de la construcción que realice obras de edificación, montaje,
desmontaje, instalación, modificación, ampliación, reparación o demolición, incluidos
cualquier proceso, operación o transporte en las obras.
La Norma excluye su aplicación en las actividades de mantenimiento a las edificaciones

o instalaciones que no requieran de licencia de construcción ni notificación a la
autoridad correspondiente.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
CONTROL CUANTITATIVO
“Hace referencia al correcto empleo de las cantidades de los recursos de materiales,

equipo, mano de obra, administrativos, etc., en el tiempo buscando el mínimo
desperdicio de éstos, para así lograr un costo óptimo”.
El correcto empleo de las cantidades de materiales se relaciona con el control de

recepción, el buen almacenaje, la dosificación y manipulación de los mismos.
El correcto control del recurso humano implica una apropiada asignación del personal,
en función de un óptimo rendimiento.
CONTROL DE OBRA
3. CONTROL DE LA MANO DE OBRA, MATERIALES Y MAQUINARIA
CONTROL CUANTITATIVO
INSUMOS DE LA OBRA
FUERZA DE TRABAJO MATERIALES MAQUINARIA

CONTROL DE OBRA
Para el control de cuantitativo debemos contar con los siguientes documentos
contractuales:
Presupuestos
Incluyendo sus números generadores y análisis de precios unitarios.
Catalogo de Conceptos
Del catálogo de conceptos de trabajo deberá estar identificado por actividades,
divididos en partidas y cualquiera ellos en grupos, precisando la referencia de las
Normas Técnicas; de las especificaciones propias del área convocante y de las
especificaciones particulares del proyecto.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
Control del cumplimiento de las especificaciones del Catalogo de Conceptos
En el catalogo de conceptos se explica claramente las especificaciones que se

ejecutarán en obra, por lo que el superintendente debe tener conocimiento de ello
con la finalidad de llevar un estricto control, ya que a partir de la ejecución de estas
especificaciones en sus respectivas partidas se generará el avance de obra y el
financiero.
Catalogo de conceptos
Clave Concepto Unidad Cantidad
Ley Art. 2 fracc. IX

Reglamento - Artículo 34 fracc. III / Artículo 45 fracc. A inciso IX
CONTROL DE OBRA
Control de avance físico (programa de obra)
Consiste en el seguimiento del avance en el proceso de obra, con objeto de conocer el

comportamiento de la obra y el de la toma de decisiones en caso de tener retraso o el
adelanto de los trabajos con respecto al programa de obra propuesto desde su inicio.
Es importante dicha información, ya que a partir del comportamiento de la obra se
determinara el flujo de efectivo, ya sea para detener recursos por retraso o para
solicitud de recursos para no detener el proceso de obra.
CONTROL DE OBRA
Control de avance económico (presupuesto)
Consiste en el control de flujo de efectivo a partir del comportamiento de la obra; esta

información es relevante para el residente, superintendente y supervisión por que le
permite saber el financiamiento que tiene la obra y tomar decisiones para detener o
fluir los recursos según sea el caso.
CONTROL DE OBRA
Control y verificación de números generadores, estimaciones y pagos
El constructor para cobrar por los trabajos realizados, debe realizar estimaciones de
los trabajos realizados, para ello, es necesario realizar los números generadores en la
que se describe la actividad ejecutada en cantidad y costo por unidad, misma que
deberá revisarse y aprobarse por el residente y supervisor.
CONTROL DE OBRA
FILOSOFIA DEL PRECIO UNITARIO

CONTROL DE OBRA
PRECIO UNITARIO CONCEPTO DE

TRABAJO
Costo Directo Factor de Sobre Costo
Mano de obra
FSR $ de oficinas de oficina y campo
Financiamiento
Materiales
Utilidad
Maquinaria Adicionales
Artículo 186 del RLOPSRM

CONTROL DE OBRA
Control del precio unitario - Vigilar factores de influencia
Características contrato sobre la base

de precios unitarios
Se reconoce ajuste de costos
Conceptos adicionales y
conceptos fuera de catalogo.
Modificaciones al contratos;
Convenios
CONTROL DE OBRA
FACTORES DE INFLUENCIA EN
LOS COSTOS DE MATERIALES
Fletes: Maniobras: Instalaciones: Desperdicios: Otros:
Distancia Carga y descarga Emergencia Mermas Cambio de bodegas
Vías de Para carga y

Acomodo Maniobras Clima
comunicación descarga
Transporte Abastecimiento Andenes Carga y descarga

CONTROL DE OBRA
En el costo de los Materiales, debemos cuidar también;
Costo del equipo o maquinaria para las maniobras de carga y descarga
Transporte especializado, con su correspondiente tramite
Descuentos por pronto pago, volumen o cliente preferencial
Plazos de pago y tiempo de entrega
Marca y calidad que ofrece el proveedor
Especificaciones del material, características físicas, mermas y rendimientos
Unidades comerciales
CONTROL DE OBRA
Errores más comunes

A). en la evaluación por: B). En la asignación de rendimientos por:
• No considerar fletes, maniobras, • Falta de conocimiento del procedimiento
almacenajes y seguros. constructivo
• No efectuar una investigación de mercado • No considerar las condiciones particulares
local. del proyecto
• Interpretación equivocada de • Interpretación equivocada de los planos
especificaciones del material
• Falta de croquis o planos auxiliares
• Proveedores inadecuados
• No considerar las especificaciones
• La unidad considerada particulares (desperdicios, calidades)
C). Otros
• Errores por falta de metodología
• Omisiones de materiales auxiliares
• Errores aritméticos
• No considerar el IVA
CONTROL DE OBRA
Estrategias
CONTROL DE OBRA
Control del rendimiento de mano de obra
1 Mo= Sr/R
El rendimiento es la cantidad de trabajo que

desarrolla el personal que interviene Para obtener el rendimiento de
directamente en la ejecución del concepto de mano de obra debemos calcular
trabajo, por unidad de tiempo, en la misma el tiempo que se tarda el
unidad utilizada al valuar el salario trabajador en ejecutar un trabajo
con las variables de tiempo y
superficie o volumen
Datos para la obtención del Rendimiento
Cantidad de Suma, número, medida, porción, parte, tanto, m, m², m³, ton, kg, etc.
Trabajo proporción o volumen de una unidad.
Unidad de Segundos, minutos, horas, jornal 8hrs
tiempo
CONTROL DE OBRA
Vigilar los
Jornal
sistemas de pago El pago de la cantidad acordada inicialmente que recibe un trabajador por jornada de trabajo.
de la mano de Nunca inferior al salario mínimo vigente de la zona y tomar muy en cuenta la percepción neta o
libre de impuestos.
obra
Destajo
El pago de la cantidad que recibe un trabajador o un grupo de trabajadores al ejecutar una
cantidad de obra determinada, a la cual se le dio un valor unitario con anterioridad. De tal manera
que el pago resultante por jornada y por trabajador, nunca sea inferior al salario mínimo vigente
Sistema de pago. de la zona o valor de mercado.
Subcontrato
En esta modalidad de pago, se están cubriendo los gastos, a una persona física o empresa, de
mano de obra con todas las prestaciones, materiales, herramienta, maquinaria y gastos
administrativos.
Como responsables legales de la ejecución de los trabajos, se debe de exigir al subcontratista, por
escrito, que nos libere del pago de las obligaciones ante el IMSS e INFONAVIT o demostrarnos
copias u otros documentos que de que está cumpliendo con las prestaciones citadas.
CONTROL DE OBRA
Errores comunes.
A). en la evaluación por: B). En la asignación de rendimientos por:
• No considerar en el cálculo de salarios • Falta de conocimiento del procedimiento
reales todos los factores que forman constructivo
parte del costo. • No considerar las condiciones
• Omisión de cuotas particulares de la particulares del proyecto
región • Interpretación equivocada de
• No considerar el tiempo extra especificaciones
• No considerar los tabuladores de los
sindicatos
• No considerar los precios de destajo y su
alcance
C). Otros
• Errores por falta de metodología
• Omisiones de actividades
• Errores aritméticos
CONTROL DE OBRA
Depreciación
Costos Inversión
Fijos: Seguros
mantenimiento
Control del
Costos Combustibles
COSTO DIRECTO
Por Lubricantes
HORA - MAQUINA
Consumos: llantas
Costos por Salarios de Operación

CONTROL DE OBRA
Recomendación para el control de los costos horarios
Para el calculo de los costos horarios, se debe de tener un equilibrio entre las
recomendaciones del fabricante, nuestras propias experiencias en el uso de maquinaria,
la información que se nos proporciona mediante la publicación de catálogos de costos
directo y las condiciones da la obra-cliente
CONTROL DE OBRA
COSTOS POR SALARIOS DE OPERACIÓN
Es el concepto por el pago de salarios del personal encargado

de la operación de la maquina, por hora efectiva de la
misma.
ART. 175 RLOPSRM
Po = Sr / Ht
Po = costo horario por la operación de la maquinaria
Sr = salarios real del personal necesario para operar la

maquina.
Ht = Horas efectivas de trabajo que se consideren para la

maquina, entro del turno
CONTROL DE OBRA
Costo por maquinaria o equipo de construcción

en ESPERA y en RESERVA, es el correspondiente a PORCENTAJES DE USO MAQUINAS
las erogaciones derivadas de situaciones no CARGO ACTIVA EN ESPERA EN RESERVA
previstas en el contrato.
ART. 210 RLOPSRM DEPRECIACION 100 % 100 % 100 %
INVERSION 100 % 100 % 100 %
MAQUINARIA EN ESPERA: por condiciones no SEGUROS 100 % 100 % 100 %

previstas en los procedimientos de construcción,
esta debe de permanecer sin desarrollar trabajo, MANTENIMIENTO 100 % 75 % 10 %
considerando al operador. CONSUMO 100 % 15 % 3%

COMBUSTIBLES
MAQUINARIA EN RESERVA : cuando se encuentra
inactivo y que es requerido por orden expresa de CONSUMO 100 % 15 % 1%
la contratante, para enfrentar eventualidades. LUBRICANTES
Las dependencias y entidades deberan establecer CONSUMO 100 % 0% 5%

LLANTAS
desde las bases, los mecanismos necesarios para
su reconocimiento en el contrato. OPERACION 100 % 100 % 0%
CONTROL DE OBRA
Errores comunes B) En la asignación de rendimientos por:

A) en la evaluación por:
• Falta de conocimiento del procedimiento
• No considerar en el calculo costos reales constructivo.
de equipo, todos los gastos efectivos
necesarios para su funcionamiento. • Selección equivocada del equipo.
• Calculo equivocado de a depreciación y • No considerar las condiciones particulares

amortización de equipo. del proyecto.
• No tomar en consideración en el valor de C) Otros:

los equipos, los gastos de fletes,
maniobras, almacenajes y seguros. • Errores por falta de metodología.
• No considerar las horas probables • Omisión de actividades.

efectivas de trabajo y aceptar como buena
la vida probable de la maquina. • Errores aritméticos.
• Omisión de equipos auxiliares.

CONTROL DE OBRA
CONTROL CUALITATIVO
“Hace relación, tanto con el buen manejo de las condiciones físicas y químicas, las
dosificaciones que requieren los materiales compuestos, la calidad de los materiales
empleados en función de una resistencia esperada, como también con la geometría, la
modulación en la ejecución, el buen empleo de texturas y colores en función de una
excelente apariencia. El registro y análisis de estos controles de calidad contribuyen al
mejoramiento de la vida útil, funcional y estética de la obra”.
CONTROL DE OBRA
Verificación y pruebas de calidad
El Constructor tiene la obligación de realizar pruebas de calidad a los materiales

utilizados como lo marca el Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal o en
su caso el reglamento que rige en la localidad, principalmente a los materiales
ocupados en el sistema constructivo, se contará con un mínimo de pruebas de
laboratorio al concreto, acero y block´s o ladrillo, estas muestras deberán ser
verificadas por el Supervisor.
CONTROL DE OBRA
Considerando que el control de calidad de obra debe llevarse a cabo, en un alto

porcentaje, la superintendencia de la obra pública hace uso y aplicación de las
siguientes acciones:
VERIFICACIÓN
PREVENTIVAS SON AQUELLAS QUE SE EJECUTAN PARA CONSTATAR
TIENEN POR OBJETO PREVER RESULTADOS NO QUE SE ESTÁN RESPETANDO LOS PROCEDIMIENTOS
DESEADOS EN CUALQUIER PROCESO CONSTRUCTIVO O INDICADOS DE MANERA ESPECÍFICA PARA CADA
SU PRODUCTO FINAL. ASPECTO DE EJECUCIÓN DE OBRA.
CORRECTIVAS
SON TODOS AQUELLOS ELEMENTOS RESULTANTES QUE SISTEMA DE APOYO
NO CUMPLAN CON LAS NORMAS DE CALIDAD Y SON MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
ESPECIFICACIONES ESTABLECIDAS Y QUE REPRESENTEN DE EJECUCIÓN DE LOS DETALLES DETECTADOS,
UN PELIGRO PARA EL INMUEBLE O SEAN HASTA SU COMPLETA SATISFACCIÓN.
DETERMINANTES PARA LA CALIDAD FINAL REQUERIDA.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
ACCIONES PREVENTIVAS
Son todas aquellas ACCIONES que tienen por objeto prever resultados no deseados en
cualquier proceso constructivo o su producto final, estas acciones son:
Pruebas de laboratorio en materiales
Pruebas de Laboratorio en Productos

elaborados
Pruebas de Laboratorio en procedimientos

constructivos
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD
• PRUEBAS DE LABORATORIO EN MATERIALES
Se muestrearán selectivamente todos los materiales que lleguen a obra, según los
alcances del contrato de servicios profesionales del Laboratorio, siendo los principales:
1. Acero de refuerzo en todos los diámetros
2. Agregados para concreto; cemento, arena, grava
3. Prueba de barra para concretos de piso.
4. Block
5. Materiales para relleno
6. Materiales para Subrasante y Base.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD
• PRUEBAS DE LABORATORIO EN PRODUCTOS ELABORADOS
a). Concreto premezclado
b). Estructura de acero. Radiografías de soldaduras
c). Asfalto para pavimentos
d). Mezclas de materiales para subrasante y base en pavimentos
e). Otros.
CONTROL DE OBRA
• PRUEBAS DE LABORATORIO EN PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS
Se muestrearán selectivamente todos los procedimientos constructivos
que pongan en peligro la estabilidad de los formatos y vialidades, como:
a) Compactación en rellenos para: b) Colado de elementos de concreto

• Cimentaciones c) Desplante y construcción de muros
• Pisos d) Fabricación de estructuras metálicas
• Cepas para drenaje y agua e) Revisión de planicidad en piso
• Banquetas y guarniciones f) Otros.
• Pavimentos
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD
Los resultados de las pruebas ejecutados
sobre materiales básicos, productos
elaborados y procedimientos
constructivos, deben de cumplir con las
ESPECIFICACIONES Y TOLERANCIAS
INDICADAS EN EL PROYECTO,
ESPECIFICACIONES GENERALES Ó EN
LOS REGLAMENTOS
CORRESPONDIENTES.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD
Todos los resultados obtenidos de los diferentes
tipos de pruebas, indicados anteriormente, se
reportarán y archivarán, utilizando las formas
elaboradas para este fin; indicando en los
resultados que se encuentren fuera de tolerancia,
las medidas que se deben tomar para su corrección.
Una vez definida la solución que se deba tomar

para cada problema en particular, se dará al
contratista un plazo decisivo para su ejecución.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD
ACCIONES DE VERIFICACIÓN
Se determinarán Acciones de Verificación, aquellas que debe llevar a cabo LA
SUPERINTENDENCIA para constatar que se están respetando los procedimientos
indicados de manera especifica para cada aspecto de ejecución de obra, ya sean
sistemáticos o para la corrección de procedimientos mal ejecutados o elementos
resultantes fuera de las tolerancias indicadas.
Estas acciones se dividen en dos grupos dependiendo de su frecuencia:
A. Sistemáticas
B. Selectivas
CONTROL DE OBRA
A). Sistemáticas
Las acciones de verificación que el SUPERINTENDENCIA debe llevar a cabo de manera
sistemática son aquellas que, por naturaleza, pueden originar defectos posteriores en
perjuicio de la propia estructura, de los acabados, o del funcionamiento de sus
instalaciones. Y pueden ser:
CONTROL DE OBRA
a) Existencia de equipo e instalaciones

b) Estado de cimbra.
c) Estado de los armados de acero de refuerzo.
d) Cumplimiento de plazos de curado y descimbrado de elementos colados.
e) Resultados de compactaciones en rellenos y prueba de placa.
f) Inspección de instalaciones eléctricas, especiales, hidráulicas o sanitarias.
g) Pruebas en todas las instalaciones, eléctricas, hidráulicas, sanitarias, gas,
telefónicas, sistema satelital, pararrayos, etc.
h) Niveles para colado en piso y desplante de muros.
i) Plomo de elementos estructurales verticales.
j) Preparaciones para anclaje de elementos estructurales que se colarán
posteriormente.
CONTROL DE OBRA
A). Sistemáticas
Para este tipo de verificaciones se utilizarán los elementos de
apoyo diseñados para facilitar su ejecución.
Los resultados obtenidos se registrarán para su control, y
aquellos que no cumplan con las normas o especificaciones del
caso, serán reportados a quien corresponda, indicando la
solución correctiva que deba aplicarse y el plazo para su
ejecución.
CONTROL DE OBRA
B). SELECTIVAS
Se denominan como acciones de VERIFICACIÓN SELECTIVAS, aquellas que LA
SUPERINTENDENCIA lleva a cabo seleccionando muestras representativas dentro del total
de elementos iguales o en sus procedimientos constructivos, y que, tanto unos como otros,
no son determinantes para la seguridad del INMUEBLE, se ejemplifica a continuación el
criterio para la revisión selectiva:
• Cotas de ejes para desplante de muros
• Niveles de muros
• Vanos para puertas y ventanas
• Separación en salidas de muebles sanitarios
Y en general todos aquellos elementos y procedimientos constructivos que puedan ser

reparados sin perjudicar la seguridad de las estructuras o el funcionamiento de las
instalaciones.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD
Acciones Correctivas
Tanto las acciones preventivas como las de verificación han
permitido que se construyan elementos o se ejecuten
procedimientos constructivos dentro de especificaciones, sin
embargo no se esta exento que existan situaciones que pongan en
peligro la seguridad del INMUEBLE o el funcionamiento de sus
instalaciones, o bien, que constituyan elementos determinantes
para la calidad final del mismo, en el supuesto que sucedieran
situaciones no controladas, se tomarán las Acciones Correctivas que
procedan en cada caso:
CONTROL DE OBRA
Acciones Correctivas a)Demolición de elementos de concreto por fallas en

los rellenos que hayan provocado asentamientos o
hundimientos.
b)Demolición de elementos de concreto con

desplome, desniveles o des alineamientos fuera de
tolerancia.
c)Demolición de elementos cuyos espesores o

secciones no cumplan con los especificados en
proyecto.
d)Demolición de elementos de concreto cuya

resistencia no alcance la especificada incluyendo sus
tolerancias a la edad máxima indicada para pruebas
de especímenes de concreto.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD
Acciones Correctivas
Y en general, la demolición y sustitución de todos aquellos elementos resultantes

que no cumplan con las normas de calidad establecidas para cada uno de ellos, así
como con las especificaciones de resistencia y sus tolerancias y que representen un
peligro para el INMUEBLE o sean determinantes para la calidad final requerida.
CONTROL DE OBRA
SISTEMA DE APOYO
Constituido por todas las acciones descritas anteriormente, además de sus sistemas de
apoyo, como:
• Sistemas de control para pruebas de Laboratorios.

• Sistemas para control y seguimiento de detalles.
• Sistemas para evaluación de calidad de ejecución.
CONTROL DE OBRA
SISTEMA DE APOYO
Sistema de Control para resultados de pruebas de Laboratorio.
Todos los resultados de las pruebas de Laboratorio, ejecutadas sobre materiales o

elementos resultantes en los diferentes procedimientos constructivos en una obra,
deben formar parte integral del archivo de cada contratista, para poder llevar a cabo
las verificaciones que se hagan necesarias en base a los resultados obtenidos de cada
uno de ellos como:
• Control de pruebas de compactación.

• Control de prueba de concreto.
Y en general los resultados obtenidos en las pruebas de los materiales como acero de
refuerzo, block y tuberías por mencionar algunos.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD
SISTEMA DE APOYO
Sistemas para el control y seguimiento de detalles.
El solo hecho de detectar y registrar defectos en los

procedimientos constructivos o elementos
resultantes no es suficiente para controlar la
calidad de ejecución en una obra, es necesario
establecer los mecanismos de seguimiento y control
de ejecución de los detalles detectados, hasta su
completa satisfacción.
CONTROL DE OBRA
SISTEMA DE APOYO
Sistemas para el control y seguimiento de detalles.
El levantamiento de detalles, para su registro, debe llevarse
a cabo por el SUPERVISOR y el SUPERINTENDENTE DE
OBRA, con la finalidad de que ambos tengan conocimiento
inmediato de ellos, y, de la misma forma, se tomen las
medidas necesarias para su corrección, ambos, contarán con
un ejemplar de la lista de detalles y su programa de
ejecución, para su control y seguimiento.
Cada detalle o deficiencia registrada, que haya sido corregida, deberá ser aprobada por
el SUPERVISOR en la misma forma del levantamiento.
CONTROL DE OBRA
Sistema de Apoyo
Sistemas para evaluación de calidad de ejecución.
En base a los resultados que se obtengan de los análisis en los procedimientos

constructivos y elementos resultantes, así como en la respuesta obtenida por él
contratista en cuanto a la corrección de desajustes constructivos o en sus
procedimientos de ejecución, se podrá EVALUAR LA CALIDAD FINAL RESULTANTE EN AL
OBRA.
CONTROL DE OBRA
VERIFICACIÓN Y CONTROL
ESTABLECER LO QUE REALMENTE SUCEDE EN UN MOMENTO DADO EN EL PROCESO
CONSTRUCTIVO.
COMPARAR ESTA REALIDAD CON EL PROGRAMA ORIGINAL, DETECTANDO LAS

DESVIACIONES.
FORMULAR LAS MEDIDAS DE CORRECCIÓN PARA CORREGIR LOS EFECTOS

PRODUCIDOS POR LAS DESVIACIONES DETECTADAS
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
LA DETECCIÓN DE LAS DESVIACIONES MEDIANTE

LOS METODOS DE CONTROL, NO TIENE COMO
OBJETO SATISFACER UNA CURIOSIDAD O LLENAR
UNA ESTADÍSTICA, SINO LA TOMA DE
DECISIONES QUE LLEVE A LA CORRECCIÓN DE
LOS EFECTOS PRODUCIDOS POR LAS
DESVIACIONES DETECTADAS.
CONTROL DE OBRA
CONTROL DE OBRA
REPITIENDO LOS CÁLCULOS AFECTADOS, PODRÁ SIMULARSE LO QUE OCURRIRÁ
PARA VER SI, TEÓRICAMENTE LA DESICIÓN TOMADA CORRIGE LA DESVIACIÓN. DE
NO SER ASÍ, DEBERÁ INTENTARSE UNA NUEVA ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y
REPETICIÓN DE CÁLCULOS.
CONTROL DE OBRA
LA SIMULACIÓN CORRECTIVA TEÓRICA TERMINARÁ CON ALGUNA DE LAS
SIGUIENTES DECISIONES:
• LA DESVIACIÓN NO PUEDE RECUPERARSE TOTALMENTE POR HABER SUPERADO

LOS VALORES DE FALLA (tiempo mínimo o costo máximo aceptable);
• LA DESVIACIÓN PUEDE COMPENSARSE, AUNQUE SÓLO SEA PARCIALMENTE,

PERO DENTRO DELÍMITES ACEPTABLES;
• ES MÁS CARA LA CORRECCIÓN DE LA DESVIACIÓN QUE EL DAÑO RECIBIDO

(sanciones aplicables).
CONTROL DE OBRA
Al Inicio de la Obra
Previas al Inicio de la Obra
Entrega del inmueble
Durante de
Después de la Obra
la Obra
CONTROL DE OBRA
Ejecución de las obras

La ejecución de una obra se debe acometer, ejecutar y entregar de tal forma que
permita obtener los objetivos previstos, para ello es preciso:
• El estudio previo del proyecto y demás documentos contractuales,
• La organización de la obra y formación del equipo responsable,
• Los trabajos previos y la implantación sobre el terreno, la planificación y la gestión de los
recursos propios y ajenos.
• La redacción y actualización de la planificación,
• Los elementos de control de desviaciones y riesgos económicos y de plazo.
• Seguimiento y control de la obra, se trata de la gestión del proyecto y de los elementos
esenciales del mismo, sus modificaciones y el modo en que se han archivado.
• Por ultimo la entrega de obra y post venta de nuestro trabajos.
CONTROL DE OBRA
TIEMPO COSTO
ALCANCE
CALIDAD
Un proyecto balanceado

Metodo de Prog. y Ctrl. de Obra 1.1a

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MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN Y

Arq. Felix Páez Pimentel.

1. Respetar los horarios

2. Mantener el celular en vibrador

3. Evitar platicas privadas

5. Disfrutar: actitud positiva; participación y sobre todo

Los participantes aplicarán las técnicas de la programación de obras, así

Los participantes identificarán los procedimientos para el control de los

A. IMPORTANCIA DE LA PROGRAMACIÓN Y DEL CONTROL

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Un programa se define como un grupo de

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Una obra se basa en una estrategia, en

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Importe del contrato

Forma de pago Información que se

Tiempo programado de entrega contrato y del

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A. Estudios (mecánica de suelos, factibilidad, viabilidad, etc.)

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Un programa deficiente no reflejará en su

El programa insuficiente, será aquel que no

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La PLANEACACIÓN desde la perspectiva del

Interacción y traslape de los cinco procesos en el Ciclo de vida de un proyecto

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COSTO El calculo de un precio unitario es

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Previas al Inicio de la Obra

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Después de la Obra Durante de la Obra

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Después de establecer cual es la necesidad del cliente, el objetivo del proyecto,

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La planificación y control de una obra es el proceso de definir, coordinar y

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Planeación de proyectos / Fase 2 de la planeación / método WBS

Proyecto Alcance / objetivo

Entregable 1 Entregable 2 Entregable 3 Paquete de trabajo

Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1

“El principio es el mismo, solo cambia el nivel de detalle”.

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Conscientes de que, la planeación, se

Diagrama de Tiempos con interdependencias.

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• Los principios básicos de una programación y su control son aplicables igualmente a

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1. Control del proyecto.

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Las instalaciones representan una parte

Estas instalaciones abarcan desde la

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El control y monitoreo de los recursos en general en

El avance de obra según el programa, se tiene que ir

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Dentro del proceso de construcción, van a existir

Una vez que se tiene detectadas cada actividad con

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