FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

PLANTAS ORNAMENTALES BIO-SUS

EVALUACIÓN Y PREPARACIÓN DE PROYECTO
INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL

IQUIQUE – CHILE

2018
RESUMEN.
INDICE.
CAPITULO 1.

INTRODUCCIÓN.
Entre todo el espectro laboral del Ingeniero Industrial, se encuentra el desarrollar proyectos
simulando como empresario, principalmente a nivel de micro, pequeño y mediano
Inversionista referido a consultor.

Para comenzar el avance del proyecto fue necesario identificar ideas emprendedoras o
innovadoras que puedan finalizar con la ejecución de estas mismas y la obtención de un producto
o bien tangible como intangible (servicios), para lo cual se requiere la preparación de un estudio
de pre-factibilidad, considerando estudios de mercado, organizacional, tecnico, economico y legal.

El tema principal de este proyecto es la elaboración de una evaluación de proyecto la cual se basa
en la pre-factibilidad de un producto.

Las amenazas naturales, al igual que los recursos naturales, forman parte de nuestros
sistemas y entorno, pero considerando esto pueden tomarse algunos aspectos como
puntos negativos. Uno de esos aspectos es la escasez hidríca presente en algunos
sectores afectados en Chile, esto se debe al poco cuidado del uso de este recurso de vital
importancia como lo es el agua. La idea nació a base de esta gran problemática de la cual
considerando este macro problema, se redujo al cuidado del agua en espacios reducidos
tales como; casas, departamentos y viviendas con plantas que recibian poco cuidado.
Tambien consideramos como otro aspecto ademas de la escasez, la producción de
oxigeno, la cual se ha visto completamente reducida debido a la gran contaminación
presente en la mayor parte del pais. Tomando en cuenta de manera micro, la necesidad
del oxigeno necesario por persona, del cuidado del agua y del oxigeno desde nuestros
hogares, es que nace la idea de enfocarnos en elaborar plantas ornamentales con un
valor agregado, debido a que las plantas ornamentales son de facil alcance y cuidado.
Algunas nos proveen de alimento, mientras que otras nos proveen unicamente de
satisfaccion visual. Plantas ornamentales se refiere a plantas que tienen belleza como
su principal atributo, son plantas utilizadas para embellecer nuestros hogares, lugares de
trabajo, etc; mas que para cosecha o alimento.
Las plantas ornamentales son importantes para aumentar la calidad de vida y también
para mejorar el medio ambiente. Estas se utilizan para paisajismo y están ampliamente
distribuidos en entornos urbanos y suburbanos tales como interiores, jardines , viviendas,
oficinas, parques públicos, campos de deportes , y las vía en carretera.
La idea de realizar este proyecto surge con la necesidad que se tiene hoy en día de poder
anticiparse a hechos y afrontar de mejor manera una emergencia la cual nos pone en
serio riesgo a todos. Es por esto que nace la “mochila inteligente”.
Los implementos que puede tener una mochila de emergencia varían según las
necesidades de cada familia y para ello debemos de pensar en las cosas que utilizamos
todos los días en nuestro hogar, como son los alimentos, el agua, mantas de abrigo y por
supuesto medicinas.
En el presente informe presentaremos nuestro proyecto “mochila inteligente” y daremos a
conocer de manera organizada y detallada las distintas tareas que constituyen la
realización de este producto, así como también su problemática, objetivos, metodología,
etc.
Antecedentes Entre todo el espectro laboral del Ingeniero Industrial, se encuentra el
desarrollar proyectos como empresario, principalmente a nivel de micro, pequeño y
mediano Inversionista, o como profesional independiente (Consultor), siendo esta
actividad una de las más factibles a realizar en la actualidad.
Para comenzar el camino empresarial se hace necesario poder identificar las ideas
emprendedoras o ideas innovadoras que puedan transformarse en bienes tangibles o
intangibles (servicios), para ello necesitamos realizar estudios para disminuir la
incertidumbre. Entre estos estudios se encuentran los estudios de Preinversión que
permite evaluar las ideas con ciertos niveles de profundidad.
Dentro de los estudios de preinversión se distinguen las siguientes etapas:
1. Perfil: Estudio de la información básica recopilada para cada una de las ideas.
2. Prefactibilidad: Estudio, con una mayor profundidad, en aspectos específicos que se
encuentren relacionados con la idea de inversión.
3. Factibilidad o Proyecto: nivel en la cual se debe estudiar la totalidad de los aspectos
relacionados con la idea de inversión.

PROBLEMÁTICA
Encontrar una solución de apoyo para la déficits hídrica en el mundo
Actualmente la escasez hídrica es el principal problema de la agricultura
El Objetivo del presente documento es servir de apoyo al aprendizaje del ingeniero en
formación, normalizando el estudio del ramo Preparación y Evaluación de
Proyectos
En el presente documento se tratan:
a) El marco de referencia y las normas a las que deben atenerse los alumnos, al
elaborar un estudio de preinversión en las asignaturas de Preparación y
Evaluación de Proyectos .
b) Los aspectos formales que deben tenerse presente al preparar un estudio de
preinversión.
c) La profundidad que debe darse al estudio (grado de detalle).
ETAPAS Y TAREAS DEL PROYECTO

Estudio de Mercado

- Definir segmento objetivo mediante diferentes criterios (geográfico,

demográfico, socioeconómico, psicográficos, en función a los beneficios,
niveles de lealtad de parte del cliente, ocasión de uso del producto, en
función del servicio, etc.)
- Analizar competencia nacional e internacional.
- Determinar clientes (intermedio: comercio).
- Determinar demanda esperada.
- Definir y analizar la demanda de productos sustitutos y complementarios.
- Determinar estrategia de comercialización (precios, red de distribución,
plan de marketing, etc.)
- Determinar posibles proveedores.
Hidro Gel

Macetero que contiene un Hidrogel el que tiene la capacidad de retener el agua por mayor
tiempo haciendo que la planta permanezca húmeda y con agua por un tiempo más
prolongado.
Los usuarios principales que se esperan son las personas que tienen plantas dentro o
fuera de su casa o Departamento que quieran un mejor Bienestar para sus plantas,
ahorrando agua y tiempo.
 Beneficio consumo de
Agua
AYUDA A DISMINUIR EL CONSUMO
DE AGUA EN UN 70%.

Beneficios
MEJORA EL PROCESO DE
GERMINACIÓN DEL CULTIVO DE
MANERA NATURAL.

Beneficio a nivel Ambiental

 Clorhidrato
Poliacrilamida
de potasio

Estudio Nasa: Plantas ornamentales para disminución de la contaminación del aire 1984
• Estas plantas además de purificar y limpiar el aire, absorbiendo las sustancias
químicas volátiles, nos reporta otros beneficios como la regulación de la humedad
ambiental, la disminución de la presencia de polvo, la mitigación del ruido, la
atenuación de la electricidad estática y la producción de oxigeno
• Entre 1 a 2 plantas por 10m2

¿Cómo es el consumidor de flores y plantas?

 El consumidor de flores y plantas son mujeres (58% frente a un 42% de
hombres) de entre 35 y 55 años que vive en pareja o en familia, con hijos
pequeños y que viven en piso con terraza.
 Los motivos que mueven a la compra a este sector son, principalmente, “decorar
la casa” con un 63%, seguido de “regalar” con un 40%.
Rango Etario
• Según Vivero Chile las personas que mas compran estos productos

¿Qué tipo de planta se consumen?

• Planta exótica ornamental, una planta ornamental, es aquella que se cultiva y se
comercializa con propósitos decorativos por sus características estéticas, como las
flores, hojas, perfume, la textura de su follaje, frutos o tallos en jardines y diseños
paisajísticos, como planta de interior o para flor cortada.
• Actualmente hay más de 3.000 plantas que se consideran de uso ornamental.
Dentro de los principales tipos de plantas ornamentales se incluyen: árboles,
arbustos, trepadoras, palmeras, plantas acuáticas, plantas bulbosas, tuberosas,
helechos, anuales, céspedes, bambúes, epífitas y plantas de interior, entre otras

Estudio Técnico
Proceso del Diseño

Diseño de Concepto
- Establecer características generales de la mochila.
- Definir características del suministro energético (solar).
- Fijar criterios para la revisión y evaluación del diseño
seleccionado durante la vida del proyecto
 Diseño en Detalle
- Diseñar la mochila.
- Definir la distribución de los elementos de la mochila, tomando
en cuenta el peso tanto de los elementos como de la persona.
- Especificar y clasificar los componentes de primera necesidad
que estarán incluidos en la mochila en categorías de higiene,
alimentación, primeros auxilios, comunicación, entre otros.
- Elaborar maqueta de la mochila
- Definir materiales, herramientas y maquinaria, procesos de
manufactura y ensamblaje

Verificación y Testeo
- Elaboración de Prototipo de mochila
- Realizar pruebas con usuarios y pruebas de laboratorio, para
comprobar el cumplimiento de las especificaciones
establecidas en la etapa de Diseño en Detalle en condiciones
lo más realistas posible
- Realizar ensayos para facilitar el acoplamiento de la fase de
diseño y la fase de producción
- Sofisticar las especificaciones a proveedores
- Establecer localización de la planta de producción
- Realizar Layout

Estudio Económico/ Financiero

- Definir fuentes de financiamiento.
- Establecer costos fijos y costos variables.
- Realizar Flujo de Caja.
 - Calcular costo total del proyecto.
- Identificar la rentabilidad del proyecto.

COMERCIALIZACIÓN
• Un 52% de los usuarios declaran haber sido influidos por las redes sociales en sus
compras.
• WhatsApp y Facebook son las redes más intensivas, con un uso diario del 97% y
del 82%, respectivamente. Otras redes que están ganando frecuencia son
Instagram, Telegram o YouTube.
Pagina Web

Página Web + Hosting + dominio .cl + email corporativo

(Contacto@npagina.cl)
-Logo Producto -Galería de Productos -Quienes Somos
-Animaciones -Contacto -Ventanas Emergentes
-Precios -Pedidos
Valor
- Valor Hosting Anual
$180.000 $280.000
Proveedores
- Valor Dominio Anual
• Plus Agro.
• Silos de Agua.
• Somidac Homecenter.
• Jardineros de la región.
• Viveros Iquiqueños.
• Agricultores Locales.
• Vidrierías.
• Maderas chile.
 •MIN: $790
PLANTA •MAX: $15.000

•MIN: $790
TIERRA •MAX: $1.500

CLORIDRATO •MIN: $54

DE POTASIO •MAX: $54
•MIN: $75
MACETERO •MAX: $1.450

¿ Comprar o Fabricar el Macetero ?

Comprar Al por Mayor

• Macetero pequeño sin plato : $75-175 IVA Incluido

• Macetero Mediano sin plato :$400-899 IVA Incluido
• Macetero semi-Grande Sin plato : $900-1500
• Costo de envio desde Santiago: Depende de la Carga de Maceteros
Estudio Organizacional
- Determinar personal necesario para la fabricación de la mochila.
- Establecer las funciones y competencias necesarias para cada
trabajador.
- Realizar organigrama.

Estudio Legal
- Investigar sobre leyes y normas relacionadas con el peso máximo de
carga humana.
- Tramitar patente.
- Averiguar sobre normas y reglamentos que influyan en el proceso de
fabricación del producto y/o en la comercialización.

ESTUDIO LEGAL
El estudio de factibilidad de un proyecto de inversión no debe ignorar las normas y leyes
bajo las cuales se regulan las actividades del proyecto tanto en su etapa de ejecución;
como en su etapa de operación. Ningún proyecto, por muy rentable que sea, podrá
llevarse a cabo si no se cuadra en el estudio legal constituido.
Los siguientes pasos son los requeridos para desarrollar el estudio legal de la empresa:
• Constitución de la empresa.
• Patente industrial.
• Patente comercial.

Constitución de la empresa

•Determinar el tipo de empresa a establecer (PE, MF, EIRL,

1 Paso SRL).

•Tipo de tributación.
2 Paso

•Sistema de contabilidad para escoger.

3 Paso

•Presentar en SII el aviso de iniciación de actividades y/o

4 Paso inscripción en el rol único tributario (RUT).

•Verificación del SII posteriores al inicio de actividades.

5 Paso
 NORMATIVA PARA VIVEROS Y DEPÓSITOS DE PLANTAS
• Considera lo siguiente:
• 1. Que el Servicio Agrícola y Ganadero es la autoridad fitosanitaria que tiene la
facultad de establecer normas y criterios para la protección y conservación de los
recursos silvoagropecuarios.
• 2. Que el material vegetal utilizado para la propagación de plantas constituye un
factor de riesgo en la dispersión de plagas.
• 3. Que, realizando un análisis y evaluación a las plagas listadas en las
resoluciones de viveros y depósitos de plantas, respecto de su grado de
asociación con los hospedantes, importancia como fuente de inóculo y
diseminación a través de las plantas para plantar, importancia económica y los
daños directos e indirectos en los cultivos que se establecen posteriormente, es
necesario actualizar las listas de plagas a controlar en estos establecimientos.
• 4. Que es necesario actualizar y consolidar las normas en una sola resolución para
el control de los viveros y depósitos de plantas corrientes.

Esquema del proyecto

ACTIVIDAD RECURSOS DE DURACIÓ ACTIVIDAD RECURSOS
TRABAJO N PREDECESORA MATERIALES
ESTUDIO DE MERCADO DIRECTOR DE 30 días _
PROYECTO
Definir segmento objetivo Agencia de Marketing --
Analizar competencia Agencia de Marketing _ Definir segmento
nacional e internacional objetivo
Determinar clientes Agencia de Marketing Analizar competencia
(intermedio: comercio) _ nacional e
internacional
Determinar demanda Agencia de Marketing Definir y analizar la
esperada _ demanda de
productos sustitutos y
complementarios
Definir y analizar la Agencia de Marketing Determinar clientes
demanda de productos -- (intermedio: comercio)
sustitutos y
complementarios
Determinar estrategia de Agencia de Marketing 5 días Determinar demanda
comercialización esperada
Ingeniero Comercial

Ingeniero Civil Industrial

Determinar posibles Ingeniero Comercial 5 días Determinar estrategia
proveedores. de comercialización
Ingeniero Civil Industrial
ESTUDIO TÉCNICO DIRECTOR DE 13 días ESTUDIO DE
PROYECTO MERCADO
Proceso de Diseño Estudio De Mercado
Diseño de Concepto Estudio De Mercado
Establecer Director de Proyecto 2 día Estudio De Mercado
características
generales de la Diseñador Industrial
mochila}
Definir Director de Proyecto 3 días Establecer
características del características
suministro Ingeniero Civil generales de la
energético (solar). Electrónico mochila

ACTIVIDAD RECURSOS DE DURACIÓ ACTIVIDAD RECURSOS

TRABAJO N PREDECESORA MATERIALES
Director de Proyecto 1 día Definir características
del suministro
Fijar criterios para Ingeniero Civil Industrial energético (solar).
la revisión y
evaluación del Ingeniero Civil
diseño Electrónico
seleccionado
Diseñador Industrial

Prevencionista de
Riesgos
Diseño en Detalle Diseño de Concepto
 Diseñar la mochila Diseñador Industrial 3 días Fijar criterios para la
revisión y evaluación
del diseño
seleccionado
Definir la Diseñador Industrial 1 día Diseñar la mochila
distribución de los
elementos de la Prevencionista de
mochila Riesgos
Especificar y Prevencionista de 1 día Diseñar la mochila -botiquín
clasificar los Riesgos -botella agua
componentes de -artículos de
primera necesidad aseo
-etc.
Elaborar maqueta Diseñador Industrial 3 días Definir la distribución
de la mochila de los elementos de la
mochila

Especificar y clasificar
los componentes de
primera necesidad
Definir materiales, Diseñador Industrial 7 días Elaborar maqueta de -maquina cocer
herramientas y la mochila -Hilo
maquinaria, Prevencionista de -Tela
procesos de Riesgos -Cierres
manufactura y -Cinta
ensamblaje. -algodón
Verificación y Testeo
Elaboración de Ingeniero Civil 10 días Definir materiales,
Prototipo de Electrónico herramientas y
mochila maquinaria, procesos
Diseñador Industrial de manufactura y
ensamblaje
Prevencionista de
Riesgos

ACTIVIDAD RECURSOS DE DURACIÓ ACTIVIDAD RECURSOS

TRABAJO N PREDECESORA MATERIALES
Realizar pruebas Ingeniero Civil 5 días Elaboración de
con usuarios y Electrónico Prototipo de mochila
pruebas de
laboratorio Diseñador Industrial
 Prevencionista de
Riesgos
Acoplamiento de la Ingeniero Civil Industrial 2 días Realizar pruebas con
fase de diseño y usuarios y pruebas de
fase de producción laboratorio
Sofisticar las Ingeniero Civil 2 días Realizar pruebas con
especificaciones a Electrónico usuarios y pruebas de
proveedores laboratorio
Diseñador Industrial

Prevencionista de
Riesgos
Establecer localización Ingeniero Civil Industrial 20 días Definir materiales,
de la planta de herramientas y
producción maquinaria, procesos
de manufactura y
ensamblaje
Realizar Layout de Ingeniero Civil Industrial 5 días Establecer
planta localización de la
Arquitecto planta de producción

Prevencionista de
Riesgos

ESTUDIO
ORGANIZACIONAL
Determinar personal Ingeniero Civil Industrial 2 días Definir materiales,
necesario para la herramientas y
fabricación de la maquinaria, procesos
mochila de manufactura y
ensamblaje
Establecer las Ingeniero Civil Industrial 3 días Determinar personal
funciones y necesario para la
competencias fabricación de la
necesarias mochila
Realizar organigrama. Ingeniero Civil Industrial 1 día Establecer las
funciones y
competencias
necesarias
ACTIVIDAD RECURSOS DE DURACIÓ ACTIVIDAD RECURSOS
TRABAJO N PREDECESORA MATERIALES
ESTUDIO LEGAL 42 días
Investigar sobre leyes y Prevencionista de 2 días Diseñar la mochila
normas relacionadas Riesgos
con el peso máximo de
carga humana.
Tramitar patente Abogado 30 días Diseño de Concepto
Averiguar sobre normas Abogado 10 días Definir materiales,
y reglamentos que Ingeniero Civil Industrial herramientas y
influyan en el proceso maquinaria, procesos
de fabricación del Prevencionista de de manufactura y
producto y/o en la Riesgos ensamblaje
comercialización.
ESTUDIO ECONÓMICO/ 10 días
FINANCIERO
Definir fuentes de Ingeniero Civil Industrial 5 días Definir materiales,
financiamiento herramientas y
Ingeniero Comercial maquinaria, procesos
de manufactura y
ensamblaje
Establecer costos fijos y Ingeniero Civil Industrial 2 días Definir fuentes de
costos variables financiamiento
Ingeniero Comercial
Realizar Flujo de Caja Ingeniero Comercial 1 día Establecer costos fijos
y costos variables
Calcular costo total del Ingeniero Comercial 1 día Realizar Flujo de Caja
proyecto
Identificar la Ingeniero Comercial 1 día Calcular costo total del
rentabilidad del proyecto
proyecto.

Determinaciones de las etapas y tareas

El proyecto que se ha planteado anteriormente consta de 5 etapas principales, que a la vez

se subdividen en diferentes subprocesos que se requieren para llevar a cabo dicho
proyecto.
A continuación, se nombrarán, definirán y explicarán cada etapa de la planificación con sus
subprocesos necesarios para la materializar la mochila de emergencias inteligente.

Etapa 1 Estudio de mercado

Como primer paso se debe realizar un estudio de mercado para determinar la necesidad
existente por realizar el proyecto, o también crear una necesidad en el caso de que no
exista. También tiene como objetivo monitorear el mercado que se relaciona con el
proyecto, como la posible competencia que exista, como el proyecto es una mochila
inteligente que se utilizaría para casos de emergencia como catástrofes naturales, entonces
se debe realizar también un estudio de la frecuencia de estos eventos para así determinar
correctamente la necesidad que pudiera existir en las personas para utilizar el producto que
se está ofreciendo.

Esta etapa seria externalizada a una empresa de marketing para realizar el estudio
pertinente, ya que el equipo no cuenta con una experiencia para realizarlo y puede conllevar
a perjudicar los resultados de dicho estudio llevando al fracaso del producto propuesto.
Obviamente sería supervisado por el director del proyecto para guiar y anteponerse en los
posibles resultados. Se tiene previsto una duración total junto a sus subprocesos de 30
días.
1.1 Definir segmento objetivo: Como primer subproceso que se debe realizar, o lo
primero que se debe realizar para el estudio de mercado es primero definir el segmento
objetivo, es decir primero se debe estudiar a que segmento o tipo de personas está
enfocada la mochila inteligente. En otras palabras, quienes serán los usuarios del producto
ofrecido.

1.2 Analizar competencia nacional e internacional: Como segundo subproceso se debe

realizar un estudio a la competencia que ofrezcan un producto similar al que se está
ofreciendo, dado que sirve también como determinar un rango de precio, etc. Además de
determinar si existe la necesidad para realizar el proyecto que se está proponiendo y si
existe dicha necesidad, se debería buscar una manera de cómo perfeccionar ese parámetro
para hacer más atractivo el producto ofrecido.

1.3 Determinar clientes: Como tercer subproceso se debe determinar los posibles
clientes que de alguna u otra forma llevarán a las manos el producto al usuario final, o como
también a los clientes directos que también serán usuarios del dicho producto.

1.4 Determinar demanda esperada: Como cuarto subproceso se debe estimar la posible
demanda del producto, luego de conocer los resultados del subproceso anterior para
determinar la posible cantidad de demanda del producto para también poder obtener un
nivel de ingreso esperado.

1.5 Definir y analizar la demanda de productos sustitutos y complementarios: Como

quinto subproceso se debe realizar un estudio de cuál es la cantidad de ventas de productos
relacionados a el producto propuesto por el equipo, dado que sirve para determinar un nivel
de ventas esperado para el proyecto propuesto.

1.6 Determinar estrategia de comercialización: Como todo negocio se debe realizar una
estrategia de comercialización luego de obtener los resultados de los subprocesos
anteriores. Se debe determinar cómo se llevará a cabo la acción de comercializar el
producto propuesto.

1.7 Determinar posibles proveedores: Como último subproceso de la primera etapa, se

deben determinar los posibles proveedores que facilitarán los diferentes insumos y materias
primas que se requerirán para la etapa de producción del prototipo del proyectó.

Importante: en el transcurso de la etapa de estudio de mercado se realizarán informes

ejecutivos y un informe final dirigido al director de proyecto.
Etapa 2 Estudio Técnico

La segunda etapa de la planificación, tiene como objetivo encontrar el diseño optimo, para
ello se basarán en estudios correspondientes, además se deberá validar el objetivo con los
recursos profesionales y materiales necesarios para el cumplimiento.

2.1 Procesos del diseño:

2.1.1 Diseño de concepto

En esta actividad se calculará cuáles son las características del modelo de la mochila
inteligente que traerá mayores beneficios para su confección como también para los
clientes que obtengan este producto, para ello tendrá tres subprocesos para lograr este fin.

2.1.1.1 Establecer características generales de la mochila

En este proceso buscaremos optar por las características que faciliten al cliente a la hora
de una emergencia, entre estas, las dimensiones, color, capacidad, peso, material,
respaldo, usuario, ajuste, entre otro.

A continuación, mencionaremos algunas características:

• Cada mochila proporciona provisiones de emergencia durante al menos 48-72

horas.

• La mochila posee franjas reflectantes que brillan en la oscuridad.

• Sensor de movimientos telúricos.

El control como la elección de esta tarea será realizada por el diseñador industrial y
supervisada por el director de proyecto.

2.1.1.2 Definir características del suministro energético

El ingeniero civil electrónica se encargará de establecer las características del suministro
energético, que en este caso será solar, además establecerá la capacidad energética como
duración, potencia, distribución de la energía, recarga y tipo de iluminaria. Todo adaptado
para emergencia o catástrofes.

Respecto a las características técnicas:

 Tendrá panel solar estará ubicado en la parte superior de la mochila.

 Puertos de recarga USB en varios lugares para mejorar la accesibilidad.
 Luces de seguridad en la sección delantera y trasera.
 Luces para guiar el camino en su parte inferior.
 Poseerá una variedad de insumos básicos entre los que se encuentran.

El director del proyecto se encargará constantemente de supervisar el avance.

2.1.1.3 Fijar criterios para la revisión y evaluación del diseño seleccionado

Aquí contaremos con la participación de director de proyecto, ingeniero civil industrial,

ingeniero civil electrónico, diseñador industrial, prevencioncita de riesgos, quienes
establecerán los parámetros de acuerdo para evaluar el diseño.

2.1.2 Diseño en detalle

Una vez seleccionadas las características generales de la mochila, se comenzará a detallar

la estructura interior como exterior de la mochila y cómo será la distribución de productos
interna de esta, el diseñador y prevencionista serán los encargados de esta tarea.

2.1.2.1 Diseñar mochila

Esta actividad encargada será realizada por el diseñador industrial, dado a las
características planteadas buscará el diseño que mejor las cumpla, además realizará un
dibujo técnico para luego confeccionar una maqueta del prototipo.

2.1.2.2 Definir la distribución de los elementos de la mochila.

Esta actividad determina las posiciones y cantidad de elemento a distribuir por la mochila
para optimizar su efectividad como el espacio, para ello se encargará el diseñador industrial
con colaboración del prevencionista de riesgo.

2.1.2.3 Especificar y clasificar los componentes de primera necesidad.

En esta actividad se realizará la clasificación de los componentes que llevara la mochila,

existirán los componentes de primera necesidad y los complementarios.
Esta tarea será realizada por el prevencionista de riesgo.

2.1.2.4 Elaborar maqueta de la mochila

En esta actividad trabajara el diseñador industrial quien utilizara los bosquejos de diseño
de detalle. Esta maqueta servirá de guía para confeccionar el prototipo de la mochila.

2.1.2.5 Definir materiales, herramientas y maquinaria, procesos de manufactura y

ensamblaje.

Una vez realizado el plan de diseño de la mochila con su respectiva maqueta, el diseñador
industrial junto al prevencionista de riesgo serán los encargados de dar el plan de
producción, este plan incluirá los procedimientos y los recursos necesarios para el
cumplimiento de la producción de la mochila.

Para ello podríamos necesitar:

 Maquina de cocer especializada en mochilas

 Tela impermeable
 Hilo
 Cierres
 Cintas
 Algodón
 Plástico
 Etc.

2.1.3 Verificación y testeo

En esta actividad se comprobará el cumplimiento de las especificaciones establecidas de
la mochila, constara de subprocesos que transformaran el diseño técnico del producto en
una solución factible a ser producida.

2.1.3.1 Elaboración de prototipo de la mochila

En esta actividad se buscará culminar la etapa de diseño realizando un prototipo funcional

de la mochila, es por esto que trabajaran en equipo el diseñador industrial, ingeniero
electrónico y el prevencionista de riesgos.

2.1.3.2 Realizar pruebas con usuarios y pruebas de laboratorio.

En esta actividad se verificará si nuestro prototipo cumple con las necesidades y

características de nuestro segmento objetivo como también las correspondientes normas
de calidad y seguridad.

2.1.3.3 Acoplamiento de la fase de diseño y fase de producción.

El encargado de llevar a cabo esta transición será el ingeniero civil industrial, deberá
organizar, especificar, controlar las tareas a modo de concordar con el plan de diseño. Se
realizarán constantes evaluaciones a las etapas de la producción por posibles cambios.

2.1.3.4 Sofisticar las especificaciones a proveedores

Se confeccionarán estándares de composición, técnicos, funcionales y de rendimiento para

la compra de insumos,

Esta tarea será realizada por el ingeniero civil electrónico, diseñador industrial y
prevencionista de riesgo, además se investigará los distintos proveedores que se relacionen
con nuestro mercado, así elegir la combinación óptima de compras.

2.1.3.5 Establecer localización de la planta de producción.

La selección específica del sitio o terreno se realizará mediante análisis estratégico y

métodos de localización tomando en cuenta factores críticos como Energía eléctrica, Mano
de obra, Materia prima, Seguridad, el encargado de esta tarea será el ingeniero civil
industrial.

2.1.3.6 Realizar Layout de planta

En este proceso se hace una distribución en el espacio de la planta, buscando la más

óptima posible, para ello trabajara el arquitecto, ingeniero civil industrial, prevencionista de
riesgos.

Importante: se realizarán reuniones e informes ejecutivos en el transcurso de parte de los

responsables de la ejecución y seguimiento de las tareas, estos estarán dirigidos al director
de proyecto.

Etapa 3 Estudio organizacional

En esta etapa se formará una estructura simple de la organización, debido a que somos
una pequeña empresa que pertenece a las pymes. Dicha estructura contará con una
cantidad x empleados para el primer año de operaciones, además se dará a conocer las
funciones de cada puesto necesario para el éxito del proyecto.

3.1 Determinar personal necesario para la fabricación de la mochila.

El ingeniero civil industrial deberá calcular la cantidad de personal basándose en los

estudios de mercado y métodos cuantitativos, deberá buscar la dotación optima de
trabajadores.
3.2 Establecer las funciones y competencias necesarias.

Este proceso el ingeniero civil industrial deberá reunir las funciones necesarias para un
perfil de trabajo, así con liderazgo formar un equipo de trabajo eficaz para desarrollar los
procesos de producción en planta.

A continuación se describirán las áreas y perfiles de cada uno de los puestos:

 Gerente general: sus funciones son ser el responsable de aprobar los estados
financieros, compras requeridas, supervisar actividades, orientar el logro de los
objetivos, entre otras funciones.
 Operador de planta: sus funciones estarán relacionadas con la producción de las
mochilas de emergencia, para ello se encargara de la recepción de productos,
manejo de maquinaria para la elaboración de estas, limpieza de área de trabajo,
entre otras funciones.
 Gerente de ventas: estará encargado de la planificación y control de las ventas,
generara estrategias para mejorarlas y mantendrá constante comunicación con sus
trabajadores.
 Vendedor: será el encargado de relacionarse con nuestros clientes, en este caso
enfocaremos a los retail, además de ofrecer deberá gestionar el traslado de el
producto hasta el cliente.
 Gerente recursos humanos: se encargara de realizar la documentación de
contratos, sueldos, finiquitos, ente otras funciones.

Además, se contará con profesionales que trabajaran en la planificación del proyecto

mediante servicios de carácter externo.

3.3 Realizar organigrama.

Por último el ingeniero civil industrial se encargara de establecer la estructura de la planta

de producción.
 inverionistas

Director de
proyecto
Gerencia
general
servicios
externos

G.Recursos Gerencia Gerencia

humanos ventas operaciones

vendedores operadores

Importante: al finalizar esta etapa se realizara un informe final dirigido al director de proyecto
y al encargado de recursos.

Etapa 4 Estudio legal

En esta etapa estableceremos la viabilidad del entorno, el alcance y limitaciones

relacionadas con nuestro proyecto.

4.1 Investigar sobre leyes y normas relacionadas con el peso máximo de carga humana

Se recopilara la información sobre las respectivas recomendaciones, normas y leyes, para

ello trabajar el prevencionista de riesgo, además utilizaremos las siguientes
recomendaciones para la seguridad del usuario basadas en el deporte de ascenso de
montaña (tracking)

 El centro de gravedad de la mochila se ubica en la espalda.

  No cargar más del 25% del propio peso de uno mismo. (Teniendo en cuenta que
nuestra mochila pesa alrededor de 10 kg).
 Lo ideal es que entre el 60% y el 80% del peso de la mochila recaiga en las caderas

4.2 Tramitar patente

El abogado recopilara la documentación legal de la planta, trabajadores, comercio,

ambiental, etc., para obtener las patentes correspondientes

4.3 Averiguar sobre normas y reglamentos que influyan en el proceso de fabricación del
producto y/o en la comercialización.

Se recopilará la información sobre las respectivas normas, licencias, leyes tributarias que
influyan en el funcionamiento de la planta, para ello trabajaran en conjunto, abogado,
ingeniero civil industrial, ingeniero comercial, prevencionista de riesgo.

Importante: se realizarán en el transcurso de la etapa informes ejecutivos dirigidos al

director de proyecto como al responsable del proyecto, esto para facilitar la comunicación
al desarrollar los temas legales.

Etapa 5 Estudio económico/financiero

En esta etapa se definirán los costos del plan de diseño, se calcularán proyecciones
cuantitativas para así determinar la inversión y la rentabilidad que surja por la ejecución y
puesta en marcha del proyecto.

5.1 Definir fuentes de financiamiento

Para poder iniciar nuestro proyecto pasaremos a conocer las diferentes fuentes de
financiación, esta tarea será realizada por el ingeniero civil industrial y el ingeniero comercial
quienes deberán buscar la información de entes inversoras, entre algunas posibilidades
existe postular a un capital de inversión dirigido a pymes.

5.2 Establecer costos fijos y costos variables

El ingeniero comercial se encargará de esta tarea, analizando e identificando los tipos de
costos que generará el proyecto.

5.3 Realizar Flujo de Caja

En esta actividad el ingeniero comercial recopilará la información contenida en los estudios

de mercado, técnicos y organizacional de las etapas anteriores, con esta información se
realizará el flujo de caja para obtener los resultados de rentabilidad de nuestro proyecto.

5.4 Calcular costo total del proyecto

El ingeniero comercial deberá ordenar todos los costos asociados al proyecto y así definir
el valor total de su ejecución y puesta en marcha

5.5 Identificar la rentabilidad del proyecto.

En esta tarea el ingeniero comercial utilizara toda la información recopilada para establecer
de forma óptima cual es la rentabilidad del proyecto, esta información es de vital importancia
ya que mide el éxito de cada planteamiento desde la primera etapa hasta la última.

Importante: se realizarán reuniones en el trascurso de esta etapa y al finalizar un informe

final dirigido a las entidades o personas relacionadas con la inversión o financiamiento del
proyecto.