Presentado por jhover Williams pinto Condori cod: 140790

Caso 1

Conga
Este proyecto –manejado por Yanacocha, cuyo accionariado está compuesto por la
estadounidense Newmont y la peruana Buenaventura– representa una inversión
estimada de US$4.800 millones. Fue suspendido a finales del 2011 por protestas contra
un plan que incluía el trasvase de cuatro lagunas (Perol, Azul, Mala y Chica),
consideradas por agricultores de la zona como cabeceras de cuencas hidrográficas en
Cajamarca. En aquella oportunidad, las autoridades, los representantes de la sociedad
civil y los comuneros de las provincias de Cajamarca, Celendín y Hualgayoc demandaron
que se declare la inviabilidad del proyecto. La empresa afirmó en los últimos meses que
Conga no es económicamente viable y no hay una fecha estimada para su continuación
(llegó hasta la etapa de exploración). Conga no podrá ser desarrollado si no cumple la
viabilidad ambiental y social. Seguimos trabajando para obtener la aceptación social.
Hemos desarrollado un programa de visitas al reservorio Chailhuagón para socializar el
proyecto con las comunidades”, dijo a este Diario Javier Velarde, gerente general y de
asuntos corporativos de Yanacocha.

Caso 2

Cañariaco
Es el único proyecto a gran escala en la región Lambayeque, donde la actividad minera
representa menos del 0,3% del PBI local. Fue suspendido en mayo del 2013, en plena
etapa de exploración, tras enfrentar seis meses de continuas protestas de los miembros
de la comunidad San Juan de Cañaris, quienes temen una posible contaminación.
Además del bloqueo de carreteras, los manifestantes quemaron instalaciones del
campamento. Según cálculos de la empresa canadiense Candente Copper, se podría
generar 2.000 puestos de trabajo durante la construcción y obtener regalías de
US$2.800 millones durante los 22 años de funcionamiento de la mina. De este monto,
US$1.000 millones serían para la región y el resto para las provincias y distritos de la
zona de influencia. Pese a las constantes negativas de la comunidad, cuyos dirigentes
pidieron en enero anular todas las concesiones mineras en su territorio, la Oficina
Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) de la PCM informó que en setiembre
autoridades estatales y comunales firmaron una misiva para solicitar el retorno de la
empresa.

Caso 3

Tía María

Este proyecto, valorizado en US$1.400 millones e implementado por Southern Copper

en Arequipa, derivó en uno de los conflictos que más víctimas ha cobrado en los últimos
años (siete muertos y más de 230 heridos). El Frente de Defensa de Valle de Tambo –
zona agrícola ubicada en el área de influencia– considera que el proyecto agravaría los
problemas de disponibilidad hídrica. En setiembre de este año, el Valle de Tambo fue
declarado en emergencia por escasez de agua. A la fecha, aún persiste el rechazo a Tía
Presentado por jhover Williams pinto Condori cod: 140790

María en Islay y otras localidades de la zona de influencia. La empresa estima que con la
puesta en marcha del proyecto la región recibiría (a nivel agregado) por canon S/273
millones, cifra superior a los S/6 millones recibidos este año y casi cuatro veces más de
lo percibido en el 2015 (S/71 millones). Además, distritos cercanos a la mina, como
Cocachacra, recibirían unos S/30 millones anuales, casi 300 veces lo que recibe hoy.

Caso 4

Rio blanco
Es el proyecto cuprífero más importante de Piura, con una inversión estimada en
US$1.500 millones. Los habitantes de las provincias de Ayabaca y Huancabamba se
oponen a la presencia de la empresa Río Blanco Copper S.A. y a la actividad minera que
esta pretende desarrollar en la zona, alegando una posible contaminación ambiental.
Según reportes de la Defensoría del Pueblo y la ONDS, la compañía actualmente no
desarrolla actividades en la zona.

Caso 5

Cerro de Pasco por La Oroya

La empresa americana Cerro de Pasco Corporation empezó las actividades metalúrgicas. En
1974, el estado peruano se encargó con la organización de dichas actividades a través de la
empresa estatal Centromin Perú, para aceptar la privatización de la empresa en 1993 por Doe
Run Perú (DRP), la cual sigue ser la empresa encargada de las actividades metalúrgicas hoy en
día. Cuando DRP compró la empresa metalúrgica de La Oroya, también heredó el PAMA,
o Plan de Adecuación y Manejo Ambiental, de los previos dueños, Centromin. DRP tenía que
cumplir con las acciones descrito en el PAMA entre 2006, pero ya en 2004 anunció que no
podría cumplir con este plan y pidió una ampliación del PAMA, la cual DRP otorgó en 2006.

La Oroya ha sido declarada por laOrganización Mundial de la Salud como una de las
zonas más contaminadas del mundo. En el 2012, la OMS reveló que el 90% de la
población sufre de altos niveles de plomo en la sangre.
Este paro regional fue convocado en demanda del cumplimiento de las 32 acciones de
la Declaratoria de Emergencia Ambiental, aprobado en mayo del 2012 y que
contempla los siguientes puntos: Atención a los niños contaminados con plomo en
sangre, construcción de una clínica de desintoxicación, asfaltado de pistas y veredas,
construcción de un comedor escolar, entre otros puntos.