FASE 2

(Análisis y cálculos sobre lo existente )

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TABLA DE CONTENIDO

1. PLANEACION PARA LA ADIQUISICION DEL CENTRO MECANIZADO CNC. ......................3

1.1. PLIEGO DE CONDICIONES PARA LA LICITACION........................................................3
1.2. MODIFICACIONES AL PLIEGO DE CONDICIONES. .......................................................3
1.3. RESOLUCIONES ASOCIADAS A LA LICITACION. .........................................................3
1.4. EVALUACION DE LAS PROPUESTAS DE LOS OFERENTES. ......................................4
1.5. ACTA DE CIERRE. ............................................................................................................4
2. ANALISIS DE CRITICIDAD. ......................................................................................................4
3. ANALISIS Y MATRIZ DE RIESGO ............................................................................................5
4. COSTO DEL CICLO DE VIDA (LCC) ........................................................................................5

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 1. PLANEACION PARA LA ADIQUISICION DEL CENTRO MECANIZADO
CNC.

La adquisición del centro mecanizado CNC se realizó con la modalidad de

licitación, en la que intervinieron en este caso dos (2) oferentes.

1.1. PLIEGO DE CONDICIONES PARA LA LICITACION.

En este se estipula el presupuesto disponible que se tiene, las características

que se requieren de la máquina, las causales para sacar de la licitación al
oferente y otras condiciones de carácter de recurso humano, forma de pago
del equipo y plazos de licitación.

VER: Pliego de condiciones para las licitaciones.

1.2. MODIFICACIONES AL PLIEGO DE CONDICIONES.

En estos documentos se muestran o se hacen constar las modificaciones que

se realizaron a los plazos estipulados para la licitación en la compra del equipo
CNC.

VER: Modificación 1

VER: Modificación 2

1.3. RESOLUCIONES ASOCIADAS A LA LICITACION.

En el primer documento se evidencia el caso en el cual en el año 2014 se

declaró desierta la licitación para la compra e instalación del centro
mecanizado CNC.

VER: Resolución (Se declara desierta la licitación)

En el segundo documento se deja constancia de la reapertura de la licitación

en el año 2015 para el mismo fin

VER: Resolución (Apertura de la licitación)

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1.4. EVALUACION DE LAS PROPUESTAS DE LOS OFERENTES.

En se dan las puntuaciones correspondientes a cada oferente, de acuerdo a

las condiciones establecidas en el pliego de condiciones correspondiente.

VER: Evaluación.

1.5. ACTA DE CIERRE.

En este se da fin a la licitación después de escoger al oferente que cumplió

con las expectativas y condiciones ya estipuladas.

VER: Acta de cierre.

2. ANALISIS DE CRITICIDAD.

Este método fue desarrollado por un grupo de consultoría inglesa

denominado: The Wood house Partner ship Limited [Wood house Jhon.
“Criticality Analysis Revisited”, The Wood house Partner ship Limited, New
bury, England1994].

Este es un método semi cuantitativo bastante sencillo y práctico, soportado

en el concepto del riesgo: Frecuencia de fallas x consecuencias.

A continuación se presenta de forma detallada la expresión utilizada

para jerarquizar sistemas:

Criticidad total = Frecuencia x Consecuencias de fallas……… (I)

Frecuencia = Rango de fallas en un tiempo determinado (fallas/año)

Consecuencias = ((Impacto Operacional x Flexibilidad) + Costos de

Mtto. + Impacto Seguridad, Ambiente e Higiene)

Los factores ponderados de cada uno de los criterios a ser evaluados

por la expresión del riesgo se presentan a continuación:

VER: Análisis de criticidad.

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 3. ANALISIS Y MATRIZ DE RIESGO
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con
llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un
proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son
aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.

VER: Análisis de riesgo Pmbok

VER: Cálculos y Matriz de riesgo

4. COSTO DEL CICLO DE VIDA (LCC)

El coste del ciclo de vida de un activo se define como el coste del diseño
original en la fase de concepción, la ingeniería detallada, la construcción y la
instalación, más el coste total de propiedad, incluidos los costes operativos y
de mantenimiento, y la compensación al final de la vida del activo. El análisis
del Coste del Ciclo de Vida (LCC) de SKF determina el Valor Actual Neto
(NVP) de las decisiones sobre ingeniería de operaciones y mantenimiento
tomadas al seleccionar nuevos activos y/o establecer un sistema de gestión
del mantenimiento.

VER: Costo del ciclo de vida CNC.