Nombre: Yamileth Martines ID:1-739-1689

Profesora: Marina Arosemena fecha: 29-8-18

Signatura: multimedia I
Resumen

Gestión de Proyectos Informáticos: métodos, herramientas y casos.

Etapas de un proyecto:

Los proyectos informáticos son cada ves mas proyecto mixtos, que involucra cambios en la
organización, los procesos de trabajo y las actitudes y habilidades de las personas.
La gestión de proyecto es la disciplina de conocimiento y experiencia que permite planificar,
organizar y gestionar proyecto.
La profesión de gestor de proyectos:
 El responsable de proyecto es un profesional cuya especialización consiste en formar,
organizar y dirigir al equipo de trabajo.
 Trabaja en contacto con mucha gente (el equipo propio, el cliente, otros proveedores, partes
interesadas en el proyecto).
 Su única misión es que el proyecto se haga en los plazos y términos establecidos.

Objetivo
 Entender qué es un proyecto, sus características y componentes.
 Mostrar las peculiaridades de un proyecto informático frente a otras clases de
proyectos en las organizaciones humanas y las empresas.
 Establecer y definir las dimensiones principales de un proyecto.
Los proyectos informáticos tienen una mayoría de características semejantes a las de los proyectos
 Son más o menos replicables; es decir, hay muchos parecidos, por los productos
 Los especialistas son informáticos, profesionales que comparten un cuerpo de
pensamiento, lenguaje, métodos y aproximación a los problemas más común que en
otras disciplinas del conocimiento o de la práctica profesional.

En este libro adoptamos la perspectiva de que la mayoría de los proyectos informáticos son
proyectos “mixtos”, en los cuales además de fabricar, instalar o implantar un producto técnico
ocurren y deben ocurrir cambios en los procesos de trabajo de la organización cliente en las
actitudes, los comportamientos y el conocimiento de las personas y en el propio entorno en el
que el producto deberá funcionar. Los objetivos de los proyectos son, por tanto, compuestos y
complejos y la interacción con la organización es continua y cambiante.
Ciclo de vida de un proyecto
1. aprobación del proyecto
2. definición
3. planificación
4. ejecución
5. cierre

Liderazgo y trabajo en equipo:

El objetivo de este capítulo es que el lector entienda el contexto y los aspectos humanos de la
gestión de proyectos, tanto desde la perspectiva individual los miembros del equipo de proyecto,
como desde la organizativa del equipo la empresa y los agentes con los que el equipo
interacciona.
Un proyecto es una organización de personas, puestas allí juntas y por un tiempo, para hacer un
proyecto. Se trata de un equipo ad hoc, bien distinto de las formas en las que estamos
acostumbrados a trabajar, por departamentos o por funciones o, en todo caso, por grupos estables
en estructuras casi siempre muy jerarquizadas.
Finalmente, los proyectos informáticos tendrán éxito si la organización los usa con éxito y si,
efectivamente, una vez implantados se convierten en una fuente de ventaja competitiva para la
empresa. Puede decirse que la organización del proyecto, en su doble vertiente de gestión de
equipos y gestión del cambio, es una actividad continuada a lo largo del ciclo de vida.
Todos estos elementos constituyen la estructura de organización del proyecto, la infraestructura
o, como decíamos anteriormente, el componente hard del lado humano del trabajo.
En las compañías profesionales de proyectos, los recursos casi siempre están compartidos hasta
cierto nivel y existe una función de planificación (normalmente, dentro de las direcciones de
operaciones) para monitorizar la situación de los recursos, asegurar su aprovechamiento óptimo
y hacer las asignaciones y reasignaciones.
Dentro del proyecto, hay tres roles clave:
 El patrocinador, normalmente tiene un papel de dirección estratégica y relación dentro
del proyecto y con relación a terceros.
 El gerente de proyecto tiene la responsabilidad de supervisar y controlar la ejecución del
proyecto para asegurar su cumplimiento en objetivos, tiempo y coste.
  Los miembros del equipo tienen una responsabilidad principalmente técnica, de ejecución
de la parte del trabajo que tienen asignada con su aportación profesional y en
colaboración con otros miembros del equipo y personal del cliente.
Cada figura juega un papel diferente en cada fase del proyecto. En general, corresponde a la alta
dirección la aprobación del proyecto, por sí misma con el Comité de Dirección o las direcciones
funcionales afectadas.
Gestionar requiere, por lo tanto, un conjunto de habilidades interpersonales, como las que se
muestran en la tabla siguiente. Un buen líder muestra una visión y una dirección clara, genera
cada proyecto es diferente, ocurre en una organización distinta, con reglas únicas, atiende
problemas de negocio específicos y tiene componentes técnicos y personales diversos. Es
importante dedicar tiempo a entender todo esto y a diseñar la mejor manera de resolver los
problemas e integrar a todos los componentes y establecer un diálogo constructivo con el cliente
y luego dentro de los equipos de trabajo sobre todos los aspectos organizativos.
Desde el punto de vista de comunicación, la matriz de responsabilidades debe ser presentada y
discutida en los órganos de dirección del proyecto (en el nivel de los objetivos e hitos a cubrir) y
dentro del equipo de trabajo. La matriz puede completarse con una página de reglas de trabajo
comunes para todo el mundo.
Las habilidades de comunicación son una competencia básica para el gerente de proyecto.
Además de los aspectos básicos que hemos comentado, existen otros como las habilidades de
negociación, resolución de conflictos, las comunicaciones escritas, las presentaciones, que
podrían representar un libro completo cada uno.