2.

- Establecer los objetivos e indicadores de desempeño para trabajar sobre 3 Incidentes con Lesión con días perdidos, se toma 3 para la gestión actual
tomando de referencia que en la gestión anterior se tuvo 4 incidentes con lesión con días perdidos, para una dotación actual de personal expuesto a riesgo
de 350 personas, calendarizar objetivos desde enero hasta diciembre y reales desde enero hasta noviembre.

La planificación para trabajar sobre los incidentes, de modo totalmente PREVENTIVO es el siguiente:

CALENDARIO OBEJTIVO: REPORTES DE INCIDENTES

PIRÁMIDE DE BIRD GESTIÓN 2016

Acumulativo

Septiembre
OBJETIVO

Noviembre

Diciembre
Octubre
Febrero

TOTAL
Agosto
Marzo
Enero

Mayo

Junio
TAM

Julio
Abril
3 1 1 1 3

2 1 3
30 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 30

3 4 1 2 2 1 3 3 3 3 4 - 29
90 9 9 7 7 7 7 7 7 7 7 9 7 90

11 11 7 5 6 8 7 8 8 8 11 - 90
270 24 24 22 22 22 22 22 22 22 22 24 22 270

26 26 25 25 25 24 24 23 23 23 26 - 270
720 70 70 60 60 60 60 60 60 60 60 70 30 720

73 73 63 63 63 63 63 63 63 63 73 - 723

Cuanto más RIESOS POTENCIALES detectemos y seamos capaces de controlar sus causas, se tendrá mayor posibilidad de evitar de que se materialicen los casos
que se encuentran más arriba de la pirámide de BIRD. En ese sentido se trabajará con mucho énfasis en el NIVEL V (Nivel Preventivo) de la pirámide, para lo cual
se tiene la siguiente programación, a cumplir para el reporte de RIESGOS POTENCIALES en la empresa:
 AREA DE LA EMPRESA QUE Número de trabajadores OBJETIVO DE REPORTES DE RIEGOS POTENCIALES DETECTADOS
DEBE REPORTAR RIESGOS expuestos a riesgo (Por mes, por área de trabajo )
POTENCIALES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Administración 50 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 10 8
Producción 200 40 40 36 36 36 36 36 36 36 36 40 36
Mantenimiento de equipos y 50 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 10 8
maquinarias
Compras 50 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 10 8
TOTAL de RIESGOS POTENCIALES a REPORTAR 70 70 60 60 60 60 60 60 60 60 70 60