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Esto tuvo un cambio adentrados los años 60, ya que la pesca tuvo un
Entre 1962 y 1972, el Perú alcanzo el sitial de primer país pesquero del
En 1970, el Perú fue el primer país pesquero del mundo pues la pesca
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total sobrepaso los 12 millones de toneladas de pescado.
En 1980 el sector pesca contribuyo con el 0.4% del PBI total, y en 1985
con el 1.14%.Las cifras preliminares de los años 1990, 1991 y 1992 arrojan
aproximadamente.
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Cuadro 1: ¿Qué se pesca en Perú?
Merluza peruana
Perico
Caballa y jurel
Pota
Anchoveta
de proteínas, mientras que otras carnes aportan solo el 18%. Asimismo, es una
generación de divisas.
del Mar del Perú (IMARPE) han establecido el marco regulatorio idóneo que
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periodos de veda creando el entorno adecuado para su reproducción. Además
Ancón busca ingresar dentro del mercado competitivo peruano cumpliendo las
prácticas de pesqueras.
La pesca artesanal se practica lo largo del litoral peruano. Tiene como fin,
pescar para el consumo humano, como pescado fresco. Situados entre esta
franja de población afectada por la pobreza y la pobreza extrema, los casi 50 mil
todo el día.
décadas de la tecnología para este fin, la experiencia que brindan los años aún
capturas.
PE, las embarcaciones artesanales son aquellas que tienen una capacidad de
hasta 100 pies cúbicos de bodega. Aunque tienen acceso a las cinco millas de
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costa peruana, cada vez más embarcaciones industriales ingresan a este
territorio.
les permite permanecer mucho más días en el mar y tener una fuerte capacidad
1714
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Cerco
Arrastre
Espinel, palagre
Multipropósito
1088
Existen 1179
embarcaciones industriales
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Cuadro 3: Composición de la pesca artesanal
(Incluidas las embarcaciones de menor escala para la anchoveta)
Armadores 12,398
Embarcaciones 16,405
Pescadores 44,161
producto, pero evita que el pescador pueda negociar y/o mercalizar los precios.
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propuesta sugiere desarrollar nuevas pesquerías y nuevos productos con valor
Indirecto Directo
24%
76%
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clientes internos y familias, hacia la sociedad y localidad, en aras de mejorar el
increíble.
hayan ganado espacios muy amplios de confianza entre los consumidores, que
son dados por supuestos; sino que buscan con avidez aquellos suministros que
Es por ese motivo que una organización que desea lograr que sus
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los clientes, con proveedores, con sus clientes internos (empleados propios),
satisfacción del cliente potencial o actual, mediante las cuales pretende diseñar
más adecuadas.
dejarse al azar. Sin embargo, para tener una buena comunicación, se hace
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comunica y expresa quién es, qué es, qué hace, cómo lo hace y para qué lo
propia que posee una asociación y/o organización, de ser única y tener una
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rudimentaria y empírica lo que no les permite manejar data o realizar análisis
de la relación existente entre las dos variables a estudiar en este proyecto. Así
responsable.
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1.2. Formulación del Problema
potenciales?
compradores potenciales?
potenciales?
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imagen corporativa que proyecta a su público objetivo.
potenciales compradores.
imagen social.
compradores potenciales.
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1.4. Justificación de la Investigación
APESCAA Perú conozca los lineamientos y los haga suyos para un buen
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1.4.4. Justificación Financiera
imagen corporativa.
Marketing.
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CAPITULO II
MARCO TEORICO
que se está considerando tesis que tengan por lo menos una de las variables
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con los años en Sanitas y DKV y, a pesar de que el fin principal de las empresas
es crear valor y beneficios para los accionistas, ellas se han percatado de que
que hoy en día, las empresas están cada vez más convencidas de que su éxito
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como es la RSE. El presente estudio entrega una aproximación inicial de la
a las Pymes, lo que es solo un punto de partida para futuros análisis que
negocios.
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se realiza un análisis descriptivo de la información dirigido a caracterizar la
dimensiones que se tuvieron en cuenta para dicho trabajo así como los
garantizarles a estas no solo una mejor gestión de sus procesos internos sino
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2.1.2. Tesis Nacionales
considerando tesis que tengan por lo menos una de las variables que se
presente tesis utiliza, en las técnicas se utilizó la fuente primaria través de una
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secundaria, en base al cuestionario ETHOS 2021, con lo que se evaluara el
relación que existe entre ambas variables. Esta investigación concluye que el
nivel medio lo que repercute en una Imagen Institucional mala, seguido por el
Social es medio lo cual hace que la Imagen Institucional sea regular, y un 6.7%
Además que con un nivel de confianza del 95% que la imagen institucional de
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Corporativa que perciben sus Colaboradores del Área Administrativa y sus
de bebidas alcohólicas, la cual produce casi todas las marcas del diverso
portafolio de Backus & Johnston y las distribuye a nivel de todo el sur, esta
planta lleva en el mercado arequipeño 117 años y a través del tiempo ha ido
del área Administrativa Planta Arequipa, que ascienden a 200 personas y los
clientes del distrito Arequipa, que ascienden a 760 bodegas, según los datos
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dicotómicas, múltiples y escalares y técnicas de investigación utiliza La técnica
Backus & Johnston de generar una opinión favorable, según la mayoría de sus
su identidad visual.
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estudia el caso de la empresa de transporte Rodrigo Carranza S.A.C., de
usuarios tanto internos como externos para una buena imagen institucional que
Empresa.
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25
2.2. Bases Teóricas
2.2.1. Pesca Artesanal
2.2.1.1. Características de la pesca artesanal
captura en todo el mundo. Lo anterior impide que exista una definición universal
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de pesca artesanal, por lo que cada país cuenta con una definición legal que
acuerdo con el medio en el que se practica, por lo que puede ser marina o
en cuerpos de agua ubicados dentro de los continentes como son los ríos,
En este sentido, la pesca artesanal es una actividad que implica tanto una
escala son formadas por miembros que interactúan entre sí de forma continua
culturales.
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actividad. Si bien en la mayoría de las comunidades pesqueras son los
pesqueros.
continental en todos los cuerpos de agua dentro del continente. Constituye una
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familias así como una considerable parte del abastecimiento de proteína de
locales, lo que suele responder a vínculos históricos con los valores, las
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seguridad alimentaria y la nutrición, a la erradicación de la pobreza, al
organizativas.
donde una empresa creada y operada por comunidades indígenas con apoyo
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Se encarga de extraer especies para abastecer de insumos a las
siguientes características:
de extranjeros.
etc.).
31
La pesca, como actividad extractiva, tiene una gran importancia
del Mar del Perú (IMARPE) han establecido el marco regulatorio idóneo que
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plazo, la evolución en el desembarco de especies.
otras actividades
A. Conservas
ejemplo los que abastecía sur África, que utilizó producción peruana para
especie para este fin durante varios años, y que hoy -para pro- pósitos
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B. Congelado
las exportaciones de peces, como jurel, caballa, perico así como de concha
de abanico.
asiáticas presentes durante los noventas, para extenderse hoy en día por
varias partes del litoral. Se procede, durante la noche y ayudados por luz para
ecuador.
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C. Curado
jurel y otras especies así como el salado (seco) de tiburón, tollo, guitarra, raya,
caballa, liza, raya, un mayor uso de jurel (parte del jurel y la caballa salados se
D. Fresco
comercializan.
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no responde a una nueva manipulación de las cifras, menos grosera que
cólera. Finalmente, es importante advertir que en los últimos años una porción
sardina por la anchoveta, más aún con la forma como se capturaba sardina en
aquellos años.
F. Acuicultura
las proyecciones realizadas para ella han sido menores a la evolución mundial
países europeos.
ordenamiento del territorio, en este caso del litoral y sus aguas adyacentes
para así identificar cuáles son los lugares más apropiados por un lado, y que
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balnearios, zonas de pesca costera (dado que la infraestructura de acuicultura
nuestros mares (en particular los pelágicos) como por ser una fuente
la valoración del pescado como alimento, éste ofrece también lípidos con
fresco son las ventas internas (no hay mermas y tampoco se usan para
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menor disponibilidad de materia prima para conservas luego del Fenómeno
abastecimiento interno.
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fresco) por otro lado, la pota es un producto que ha tenido un gran incremento
igual manera que el perico que también es una especie que ha ampliado su
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exportadora.
década pasada.
productos.
pescado, representa alrededor del 90% del volumen reportado. Las que
más cortas tienen impactos en la calidad del producto, sea porque hay que
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pescar igual aunque esté lejos, se congestiona la descarga produciendo
peruana, situación que no ocurría años atrás, donde el precio subía porque
producción.
alcanzaban los 50 millones de dólares, hoy en día bordea los 200 millones
41
principal comprador de aceite de pescado (así como lo era Alemania de
exportaciones al año.
España (los productos con mayor valor) estados unidos y china (mayor
volumen).
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dispone de información de los ingresos por este concepto para años previos
a 1993.
los volúmenes son mucho menores a los otros rubros antes citados. Estados
Unidos y Japón son los principales mercados, con poco más del 50% del valor
de estas exportaciones.
Según (Producción, 2015) que hace mención a Martínez & Pérez (2007)
frescos.
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artesanales (DPA) en puertos y caletas reconocidos oficialmente, pero la
pozas de lavado de pescado, entre otros, lo que afecta la calidad del producto
artesanal en cada región. Esa será la base para plantear una propuesta de
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I. El sector pesquero artesanal
desembarcaderos.
define como aquella labor realizada por personas naturales o jurídicas sin
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cúbicos de capacidad de bodega y de hasta quince metros de eslora, con
cinco millas.
de las especies para consumo humano directo, que terminan en los principales
se establece que la flota artesanal solo podrá hacer faenas de pesca en las
primeras cinco millas desde la costa, mientras que la flota de menor escala
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2. Importancia del sector pesquero artesanal en la economía
contrasta con la participación del sector pesquero en el PBI. En los últimos años
economía.
(conservas y congelados) son las que crecieron a una tasa por encima del
valor agregado bruto pesquero sobre el PBI regional mayor al 1%, siendo en
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1,5% y 1,2%, respectivamente. En el caso de Tacna y Lambayeque, el sector
general, y no del subsector pesquero artesanal, por lo que se podría inferir que
economía regional.
Económica del INEI en el año 2014, la población ocupada por el sector pesca
empleos indirectos.
la Agricultura (FAO, Guía FAO-OIT para abordar la cuestión del trabajo infantil
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ingesta de proteínas.
18,1% a 5% entre los años 2012 y 2021 (Nutricional, 2013). Para lograr esta
en el siguiente cuadro.
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regionales y locales y, por tanto, su accionar es fundamental para el logro de
cuadro.
pesquera, sino que también existen otras competencias que permiten abrir
para el sector pesquero, ya que está probado el alto valor proteico de los
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recursos hidrobiológicos. En consecuencia, las acciones de promoción de la
mismos, una microempresa. De esta forma, los mecanismos para promover las
regiones en particular.
entre otros.
51
de Producción (DIREPRO), la cual obtiene sus lineamientos de política
pesca artesanal siempre ha sido escasa, pero gracias a que en 2012 se realizó
como unidad de análisis a la región y a los DPA, ya que son estos últimos los
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de provisión de servicios públicos que pueden contribuir a que la pesca
artesanales en las once regiones que tienen litoral, de los cuales el 96,9% son
Piura, Ica y Lima, dado que entre las tres tienen el 55,7% del total de
pescadores.
superior.
artesanales con mayor nivel de educación también son los que obtienen
mayores ganancias. Esto podría estar explicado porque los armadores que
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nivel educativo con la expectativa de que pueden ser más productivos. Como
artesanal son Moquegua y Arequipa, que son justamente las regiones cuyos
ninguno de esos servicios, mientras que existen otras regiones cuyos niveles
beneficios que genera contar con dichos servicios, no solo para la calidad de
cuales 34,7% están en Piura, mientras que un 13,7% está en Lima y un 11,6%
solo un 1,1% del total nacional (y también cuenta con el número de pescadores
artesanales, 2,4% del total). Un elemento importante para analizar el rol de los
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No obstante las ventajas de la inscripción, solo el 22,4% de las
30% de inscripción), lo cual implica que hay un largo camino por recorrer en
40% y 50%), por lo que esto ratifica que los Gobiernos regionales pueden
estar formalizado.
y Tacna son las regiones que tiene más del 50% de sus embarcaciones con
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normas.
se puede notar que existen casi 800 embarcaciones (el 5% del total) que, pese
destinado a obtener precios bajos por sus productos y a tener que venderlos lo
más rápidamente posible al final de la faena de pesca, con lo cual los precios
menores (menos de S/. 3000 mensuales netos), ya que cerca del 75% de
explicación para este resultado tiene que ver con los altos costos que implica
mencionado.
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mayoría de los recursos pesqueros que capturan las embarcaciones se venden
otro lado, una minoría destina sus recursos a la exportación, pese a que esta
actividad económica puede implicar una mejora más que sustancial en los
precios de venta y, por ende, en las ganancias (pese a los mayores costos que
necesaria.
recursos hidrobiológicos.
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Producción (DIREPRO, cinco unidades), Produce directamente (cinco
unidades) y FONDEPES (dos unidades). No obstante, las OSPA, que son los
de la infraestructura, por lo que los recursos que perciben solo son las
cuotas que pagan los asociados (cuando las pagan) y las tarifas que pagan los
los DPA administrados por las OSPA tienen muchos menos activos productivos
en relación con aquellos que son administrador por FONDEPES e incluso por
conservación, así como una sala de manipuleo, son elementos que afectan la
precios que pueden obtener los pescadores, sino también las condiciones de
una relación positiva entre el nivel de equipamiento del DPA y las ganancias
del armador. Así, se observa que para las regiones de Arequipa, Ica y
Moquegua, el tener entre seis y ocho activos, implica que las ganancias
2100 y S/. 2200, lo cual supera lo que obtienen aquellos que están en regiones
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que tiene ganancias más altas (S/. 2300 – S/. 2500), pero con menor
de las vías de acceso a los DPA, ya que eso tiene impacto en la calidad del
producto que se destina a los diferentes mercados. Así, se observa que aún
existen unas 1875 embarcaciones que tienen que utilizar una trocha carrozable
para salir del DPA, lo cual afecta el producto hidrobiológico. En particular, las
regiones de Arequipa, Ancash y Piura son las llamadas a trabajar en este tema.
sector pesquero (en global, no solo pesca artesanal) en 2013 por los Gobiernos
S/. 20,5 millones, que aunque no es una cantidad menor, sí demuestra que es
general.
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2.2.4. Responsabilidad Social Empresarial
Definición
Una de las definiciones más conocidas es la de la comisión Europea:
“La Responsabilidad Social Empresarial es la integración voluntaria,
por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y
ambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con
sus interlocutores”. (Reyno, M. 2007).
La Responsabilidad Social Empresarial renueva la concepción de la
empresa, otorgándole una dimensión amplia e integradora, que va
más allá de la mera cuestión económica en la que se incorpora
perfectamente la triple faceta de la sostenibilidad: económica, social
y medioambiental. El desarrollo sostenible
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las condiciones de mercado sino también la equidad y la justicia. Se espera de la
empresa que genere utilidades y se mantenga viva y pujante (sustentabilidad).
aquellas actividades y prácticas que la sociedad espera, así como evitar las que sus
miembros rechazan, aun cuando éstas no se encuentren prohibidas por la ley.
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Responsabilidades Filantrópicas, comprenden aquellas acciones corporativas que
responden a las expectativas sociales sobre la buena ciudadanía corporativa. Estas
acciones incluyen el involucramiento activo de las empresas en actividades o programas
que promueven el bienestar social y mejoren la calidad de vida de la población.
Los consumidores son atraídos por marcas y compañías con una buena
reputación sustentada en temas de responsabilidad social, lo que
incrementa el potencial de la empresa por incrementar sus ventas,
atraer capital y asociados. La buena imagen de marca y reputación
producen un posicionamiento positivo en la mente de los
consumidores. (Canessa, G. y García, E., 2005)
- Identificar y comprometer al más alto nivel de la empresa para que apuesten por una
gestión con RSE.
- Incorporar la RSE en el modelo de gestión de la empresa.
- Adoptar mejores prácticas de buen Gobierno Corporativo
- Evaluar la gestión bajo el enfoque de la “Triple línea de resultados” o el Reporte de
Sostenibilidad.
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Colaboradores y sus familias: son todas las personas naturales que realizan una labor
de cualquier clase en pos del beneficio de la empresa y del suyo propio. La prestación
del servicio debe de ser remunerada, salvo en casos específicos. Se incluyen en este
grupo a todos las personas que mantienen una relación de subordinación (dependencia)
con el empleador. Las acciones que se pueden desarrollar para trabajar con el presente
grupo de interés son:
Proveedores:
Según Capriotti, P., (2013), es la imagen que tienen los públicos de una organización en
cuanto entidad. Es la idea global que tienen sobre sus productos, sus actividades y su
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conducta. Es la imagen de una nueva mentalidad de la empresa, que busca presentarse
no ya como un sujeto puramente económico, sino más bien como un sujeto integrante
de la sociedad. Es la estructura mental de la organización que se forman los públicos,
como resultado del procesamiento de toda la información relativa a la organización.
Según Rodríguez, L. (2005), la Imagen Corporativa es considerada
como la unidad gráfica de la razón social que identifica y por medio de
la cual se hace reconocible una entidad. Además incluye el conjunto de
significados por los cuales llegamos a conocer uno objeto y a través del
cual las personas le recuerdan y relacionan.
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Sin embargo, no parece existir unanimidad entre los investigadores a la hora de definir
las dimensiones de imagen corporativa, pudiendo encontrarse en la literatura diversas
clasificaciones y modelos. Por su parte García de los Salmones y Rodríguez del Bosque
(2006, citados por Pérez, A., 2011) hacen
referencia a la denominada perspectiva de los públicos para definir tres dimensiones de
imagen:
- La imagen comercial, o habilidad corporativa, se refiere a la experiencia de la
empresa en la producción y comercialización, así como a la calidad del producto y del
servicio al cliente.
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La identidad corporativa, es el “ser” de una empresa, su personalidad propia, que
permite identificarla y diferenciándola de las demás, está modelada por su cultura y se
manifiesta a través de la actuación y la
comunicación. Es el conjunto de símbolos, comunicación y comportamiento de una
empresa, basados en la visión y misión de la misma; sin limitarse a ello, comprende los
planos físico, ético y cultural.
De la identidad a la Imagen Corporativa, la identidad de las organizaciones se
configura a través de la definición de una misión, condicionada por sus principios y
valores, que constituye el sustento propio de la comunicación al servicio de la imagen.
Las organizaciones tienen una identidad única, pero los atributos comunicados a los
públicos varían en función de éstos y de sus intereses y relaciones con la realidad. Una
organización proyecta diferentes atributos de su identidad, según las preferencias e
intereses de los distintos públicos.
El nexo de unión entre la identidad y la imagen corporativa es la
comunicación, que juega un papel trascendente en el proceso de
transformación de la identidad en imagen. La imagen no es la identidad
de la organización pero se configura a partir de ella; la imagen se
genera en los públicos, como resultado de sus percepciones con
respecto a la identidad de las organizaciones.
a. Misión
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agentes de cambio hacia la sostenibilidad y como actores principales en
b. Visión
c. Objetivos
respectivas comunidades.
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tradicional
patrimonio cultural.
facilitar su transmisión.
comercialización.
Sensibilización y cooperación
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civil en general, instituciones y a las administraciones
Responsable
a. APESCAA PERU:
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The Nature Conservancy en el desarrollo de una visión y unos objetivos
b. Cliente.
voluntaria productos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otra
c. Consumidor.
d. Cobertura.
e. Estrategias.
(Kotler, 2001).
f. Frecuencia.
2003).
g. Imagen Corporativa
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personas con la organización que estaría formada por un conjunto de atributos
una unidad de atributos, siempre hay una imagen - aunque sea mínima, ninguna
h. Intermediario.
los Canales de Distribución, y que están colocados entre los productores y los
i. Marketing.
2001)
j. Marca
k. Muestras.
l. Persuasión.
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m. Posicionamiento
los consumidores según los atributos especiales (el lugar que ocupa el producto
n. Promoción.
Es la cuarta herramienta del marketing mix, incluye las distintas actividades que
o. Publicidad.
p. Producto.
q. Responsabilidad Social
r. Sostenibilidad
s. Venta.
t. Ventaja comparativa.
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dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que
u. Ventaja competitiva.
competidoras.
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CAPITULO III
VARIABLES E HIPOTESIS
Imagen Corporativa
72
5.3. Hipótesis
que proyecta.
que proyecta.
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H0: No existe relación entre las políticas de ecología externa y la
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CAPITULO IV
METODOLOGÌA
compradores).
75
4.5. Delimitación
4.6.1. Cuantitativas.
4.5.1.1. Cuestionarios.
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mercado meta acerca de las actividades sostenibles en la pesca y sus
productos que ofrece, lo que nos servirá como línea base para la
4.6.2. Cualitativas.
4.5.2.1. Entrevista
77
4.7.1. Análisis cuantitativo
instrumentos.
Crombach
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CAPÍTULO V
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
“La Responsabilidad Social e Imagen Institucional de la Asociación de Pescadores Artesanales de Ancón - Perú”
Periodo en meses
Ítem Actividades
MAY JUN JUL AGO SET
1 Reunión con el Director de APESCAA. X
2 Reunión con especialistas pesqueros. X
3 Reunión con especialista en encuesta y grupo de trabajo. X
80
CAPÍTULO VI
PRESUPUESTO
81
CAPÍTULO VII
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Barcelona: Deusto.
Hispanoamericana.
82
10. Kloter, P. & Keller, K. (2006). Dirección de Marketing (Doce ed.).
Carabobo.
Madrid. España.
83
Editorial ESAN, Lima, Perú.
Referencias electrónicas
http://uprocomportamientoconsumidor.blogspot.com/2008/11/
cmoidentificar-potenciales-compradores.htm
84
ANEXOS