L’ACCES GENERALISE A L’ELECTRICITE,

UN PREALABLE AU DEVELOPPEMENT
LE SOCLE DE NOTRE STRATEGIE :
UN BOUQUET ELECTRIQUE FIABLE
ET FLEXIBLE

ALI FASSI FIHRI

DIRECTEUR GENERAL DE L’ONE
PLAN DE LA PRESENTATION

L’ONE en chiffres

Structure et évolution de la demande en électricité

Stratégie de développement du parc de production

Choix d’un bouquet électrique diversifié

L’ONE EN CHIFFRES

•Etablissement public à caractère industriel et

commercial créé en 196

•Plus de 8700 employés dans tout le territoire du

Royaume

•Plus de 4 millions de clients

•Un chiffre d’affaire de 17,6 milliards de DH

•11,7 milliards d’investissements réalisés en 2008

•Capacité installée de 5292 MW

LA PUISSANCE TOTALE INSTALLEE
EN 2008

Thermique vapeur charbon 1 785

- JLEC (4*330MW) 1 320

- Mohammedia (2*150MW) 300

Centrale thermique - Jerrada (3*55MW) 165
de Mohammedia
Thermique vapeur fioul 600
- Mohammedia (2*150MW) 300

- Kenitra (4*75MW) 300

Cycle combiné (EET) 380
Centrale thermique
TAG (15*33MW + 6*20MW) 615
de Kénitra
Groupes Diesel 69
Hydraulique 1 265
Éolien 114
STEP (Afourer) 464
Centrale thermique
de Jerada Total 5 292
BILAN NATIONAL OFFRE-DEMANDE
Année 2008

Production Privée : 13 042 GWh (54%) Production ONE : 7 264 GWh (29%)
• JLEC : 10 022 GWh (41%) • Thermique : 5 758 GWh (23%)
• EET : 2 867 GWh (12%) • Hydraulique : 1 360 GWh (6%)
• Éolien : 153 GWh (~1%) • Éolien : 146 GWh (0,6%)

ONE Acheteur Unique Auto-production

40 GWh (0,2%)
EAN = 24 003 GWh

Régies et Gestionnaires
Distribution ONE Clients Directs THT/HT
délégués
8 419 GWh (39%)
9 703 GWh (45%) 3 446 GWh (16%)

Clients MT & BT Clients MT & BT

L’ONE en chiffres

Structure et évolution de la demande en électricité

Stratégie de développement du parc de production

Choix d’un bouquet électrique diversifié

STRUCTURE ET EVOLUTION
DE LA DEMANDE
Évolution indicielle de la consommation d'électricité, du PIB et de la population

La croissance réelle de la demande est

le reflet du dynamisme que connaît notre
pays au niveau économique et social
résultant notamment de la généralisation
de l’accès aux infrastructures de base
dont l’électricité.

Une Corrélation étroite entre la
consommation d’électricité et le niveau
de développement économique.

Durant les deux dernières décennies,
l’évolution de la consommation a été de
6,1% pour une évolution du PIB de 3,5%
soit une élasticité de 1,74.
Évolution de la consommation d'électricité par habitant en kWh

Evolution de la population: 1,5%

La consommation par habitant a été
multipliée par 2,2 depuis 1990

Augmentation significative de la
consommation par habitant depuis 1998
du fait du PERG
STRUCTURE ET EVOLUTION
DE LA DEMANDE

Le secteur de l’électricité a enregistré une augmentation soutenue de la demande durant la dernière
décennie. Celle-ci a connu une croissance moyenne de 6,8% par an, passant de 12 453 GWh en 1998 à
24 003 GWh en 2008.

La rupture par rapport à l’historique s’explique par le PERG, l’urbanisation, le taux d’équipement des
ménages ainsi que la dynamique enclenchée par les multiples projets réalisés par le Maroc dans
différents secteurs économiques.

La demande en heures de pointe a enregistré un accroissement de plus de 1900 MW sur la dernière
décennie du fait notamment de la forte augmentation de la consommation résidentielle.

Évolution de la demande en énergie(GWh) Évolution de la demande en heures de pointe (MW)

7,0%
7,4%
4,6%
5,7% 24 002,8

4 180
22 608

3 980
21 105

3 760
19 518

3 520
17 946

3 191
16 779

2 977
15 540

2 780
14 804

2 646
13 942
13 265

2 470
2 394
12 453

2 325

1 998 1 999 2 000 2 001 2 002 2 003 2 004 2 005 2 006 2 007 2 008
1 998 1 999 2 000 2 001 2 002 2 003 2 004 2 005 2 006 2 007 2 008
STRUCTURE ET EVOLUTION
DE LA DEMANDE

L’ONE est le premier distributeur

d’électricité au Maroc avec une part de
marché de 55%

L’importance de la part du résidentiel

est le résultat de l’électrification rurale
d’une part, et de l’amélioration du niveau
de vie des ménages d’autre part.
Structure de la demande d’électricité par activité

La consommation d’électricité du
secteur secondaire représente environ 35%
et ce, pour une contribution dans le PIB de
30%.

Le secteur tertiaire est le moins

énergivore. Sa consommation représente
environ 17% de la consommation
d’électricité et ce, pour une contribution
dans le PIB de 57%.

Structure de la demande d’électricité par niveau de tension

BILAN DU PERG 1996-2008
Nombre cumulé de villages électrifiés
Nombre cumulé de villages électrifiés

Avant 1995, le monde rural était
électrifié à un rythme de 50 villages en
moyenne par an et à fin 1995, près de 18%
de la population rurale avait accès à
l’électricité .

Objectif initial du PERG: 100 000 foyers
par an pour un budget de 1 milliard de DH
par an;

En 2002, le Gouvernement s’est fixé
comme objectif de généraliser
l’électrification rurale en 2007 au lieu de
2010. Pour ce faire, l’ONE a augmenté la
cadence d’investissement à 1,5 milliards
de DH par an.

A fin 2008:
34 419 villages électrifiés
Soit 1 866 552 foyers
 soit 11 200 600 habitants.
IMPACTS SOCIO-ECONOMIQUES DE
L’ELECTRIFICATION RURALE

IMPACTS ECONOMIQUES IMPACTS SOCIAUX

Développement des commerces:
 Une augmentation de leur CA
 Elargissement du champ d’activité
 Augmentation du taux d‘équipement
des ménages

Freinage de l’émigration et de l’exode rural

Retour dans le village et immigration

Effets sur la scolarisation et l’alphabétisation;

Santé et hygiène:

Développement de la petite industrie

Développement de l‘agriculture;

Création de nouvelles activités économiques

Amélioration des revenus des ménages;
Des effets économiques
réels mais dépendant de
la nature de l’activité.
LEVIERS DE DEVELOPPEMENT

Création de débouchés, accès au capital;

Meilleures connaissances des équipements
électriques existants;

Nécessité de mesures d’accompagnement
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Structure et évolution de la demande en électricité

Stratégie de développement du parc de production

Choix d’un bouquet électrique diversifié

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
DES MOYENS DE PRODUCTION

La recherche du Amélioration des performances opérationnelles

kWh le moins Encouragement de l’investissement privé dans
cher la production d’électricité ;

Dosage adéquat entre le charbon, le fioul, le

Diversification
gaz naturel et les énergies renouvelables;

Mise en valeur Développement de l’hydraulique et l’éolien

des ressources Etude des options du solaire et des schistes
nationales bitumeux

Développement des interconnexions électriques

Intégration
Adhésion aux marchés européens en tant
régionale
qu’agent externe
ÉVOLUTION DU MIX ELECTRIQUE

Evolution de la puissance installée en MW par source

En 1973, la contribution du charbon était

30% ( Jerrada )

Nouveau regain du charbon importé :
• 1987: Mise en service de Mohammedia
(2X150 MW) portant la contribution du
charbon à 40%
• Entre 1994 et 2001: Entrée en service des
tranches de Jorf-Lasfar. La contribution du
charbon a atteint 70%

Forte diminution de la contribution des
centrales au fioul passant de 75% en 1985 à
15 % entre 2000 et 2008.

Durant la dernière décennie, la contribution
Evolution de la production d’énergie en GWh par source de l’hydraulique est restée en dessous des
10% alors qu’en terme de capacité installée
l’hydraulique a représenté plus de 25% dans le
mix électrique national. En 2009 la
contribution de l’hydraulique est estimée à
environ 10%.

Apparition du gaz naturel dans le bouquet
énergétique à partir de 2005 avec l’entrée en
service de Tahaddart

Forte contribution des importations
d’Espagne depuis 2006
COUVERTURE DE LA DEMANDE
APPELEE EN 2008
STEP Eol i en
1,2% Charbon

Faible contribution de 1,8% Ti ers
47,4%
0,2%
l’hydraulique Hydraul i que
3,7%

Part du charbon en
diminution du fait de
l’accroissement de la Import IMA+IME
17,3%
demande
Gaz naturel

Pression plus élevée sur les Fi oul +gasoi l
11,7% 16,8%
sources les plus chères ( fuel
et importation) ENERGIE TOTALE APPELEE: 24003 GWh

STEP TV charbon
8,8% 33,7%
Un bouquet électrique diversifié
−34% charbon TV fi oul
Eol i en 11,3%
−24% fuel (TV, diesel, TAG) 2,2%

−35% Energie renouvelables

(hydraulique, STEP, éolien) Hydraul i que CC
23,9% 7,2%
TAG
− 7% gaz (cc) Di esel
11,6%
1,3%

PUISSANCE INSTALLEE: 5292 MW

FILIÈRE CHARBON

La filière charbon reste incontestablement la plus compétitive. Elle constitue la solution la plus adaptée
pour les utilisations en base.

Les coûts d’investissements sont relativement importants et les délais de mise en service plus long (42 mois
de durée de construction).

Disponibilité suffisante et répartie du charbon sur le marché international.

Des technologies dites « charbon propre » ont été développées en vue d’une augmentation des rendements
et une diminution des émissions.

Safi 1&2

Jorf 5&6

Jorf 3&4

Jorf 1&2

Mohammedia 3&4
Jerada
FILIÈRE GAZ NATUREL

Filière adaptée à des utilisations en semi base (entre 4000 et 6000 heures par an).

Les coûts de construction sont plus faibles que les unités au charbon avec des durées de réalisation plus courts
( entre 24 et 36 mois),

Accès limité sur le marché international du gaz naturel du fait d’une demande gazière en augmentation et une
pression plus forte sur les prix.

* Scénario gaz
FILIÈRE EOLIENNE

L’ONE vise à accroître la part de

l’éolien dans le portefeuille de sources MW EnergiPro
d’énergie du Maroc et limiter les 1800
émissions à effet de serre. A cet effet, Puissance additionnelle ONE
les actions suivantes ont été 1600
Puissance cumulée
entreprises :

Développement du projet éolien de 1400
400
300 MW à Tarfaya à réaliser dans le
cadre de la production privée pour une 1200 100
mise en service en 2012;
1000

Lancement de l’offre de service 400

800 1554
EnergiPro destinée aux clients Grands
Comptes. L’ONE a signé des Term
600
Sheet avec huit développeurs pour 200
réaliser des parcs éoliens d’une
capacité totale de 800 MW. 400 Tanger Tarfaya
200
Amougdoul
200 CED 140

Lancement d’une campagne de 60
certification de mesure du vent sur 14 0 54
sites. 2000 2007 2009 2010 2011 2012 Total
FILIÈRE SOLAIRE

Coût de production encore trop élevé compte tenu du niveau important de l’investissement initial;

Cette filière permet certes de se couvrir contre la volatilité des cours mondiaux des combustibles;

Néanmoins reste une source d’électricité d’appoint;

Préalable de développement : Amélioration des coûts d’investissement et de la technologie

Un potentiel de plus de 3000h/an d’ensoleillement et une irradiation de 5kWh/m2/an.

Les projets solaires lancés par l’ONE sont les suivants:

Développement des kits photovoltaïques pour les besoins du PERG. C’est ainsi que l’ONE a électrifié à fin
2008, 51 500 foyers par des kits de 75W ou 200W .

Réalisation d’une centrale thermo solaire à Ain Beni Mathar de 472 MW dont 20 MW est au solaire assurée par
220 000 m2 de miroirs cylindro-paraboliques. L’objectif étant la maîtrise de la technologie du thermo-
solaire.

Utilisation de l’énergie solaire pour l’alimentation domestique en milieu urbain, dans le cadre d’un projet
pilote, pour 200 habitations.
AMENAGEMENT DE SEBKHA TAH

Le site du projet de Sebkha Tah est situé entre les villes de Tarfaya et Laayoune, à 14 km de la cote de l’Océan
Atlantique;

L’aménagement consiste à utiliser la différence d’altitude entre le niveau de la mer et celui d’une dépression
topographique de 250 km2 de superficie;
FILIÈRE SCHISTES BITUMEUX

Potentiel très important au Maroc en termes de réserves, malgré un pouvoir calorifique

relativement faible;

Option exploratoire à développer: technologie complémentaire au charbon à long terme

Les actions menées et en cours par l’ONE pour le développement de cette filière sont les
suivantes:

Études minières et géologiques réalisées en 2001;

Etude d’un projet pilote de centrale à schiste bitumeux de 100 MW qui sera opérationnelle
au stade 2014;

Veille sur le développement de la technologie en la matière et les coûts de production

L’ONE en chiffres

Structure et évolution de la demande en électricité

Stratégie de développement du parc de production

Choix d’un bouquet électrique diversifié

PLAN D’ÉQUIPEMENT 2009 – 2015

12 000

11 500 Centrale à Schiste: 100 MW (*)

11 000 Plus de 5000 MW à 660
développer à
10 500 STEP Abdelmoumen: 412 MW 10 0
l’horizon 2015
Puissance installée en MW

660
10 000
EnergiPro: 400 MW
9 500 Tarfaya 2: 100 MW 660

9 000 4 12
•EnergiPro : 400 MW
8 500 •Tarfaya 1 : 200 MW 400
•TAG Kénitra : 300 MW 10 0
Safi 1&2: 2x660 MW
3 50 Jorf 5&6 : 2x350 MW
8 000
3 50
7 500 •EnergiPro: 200 MW 400

7 000 200
300
200 •Agadir : 80 MW
6 500 80 •TAV de ABM : 172 MW
40 172
14 0 •Tanafnit l Borj : 40 MW
6 000
300 •Parc éolien Tanger : 140 MW
•TAG ABM : 2x150 MW
5 500 300 •TAG Mohammedia : 3x100 MW
116 •GD TanTan : 116 MW
5 000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Hydro et STEP Éoliens Gaz Fioul Charbon Schistes

(*) : En cas de non disponibilité de gaz naturel.

EVOLUTION DU BOUQUET
ELECTRIQUE A 2015

Anné
Année 2008 : 5292 MW Anné
Année 2015 : 10 620 MW
INVESTISSEMENTS EN MOYENS
DE PRODUCTION

M MAD Production ONE Production Privée Energipro

60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2 009 2010 2 011 2012 2 013 2014 2 015

Un effort d’investissement en
production de 58 milliards de
DH sur la période 2009-2015

Sur la période 2009-2015

•58% de l’investissement
en Production Privée,
•20% en Energipro
Cumul à •22% en production ONE
2015
INVESTISSEMENTS EN RESEAUX

M MAD Transport Distribution

Réseau de Transport : 18 962 km
25 000
- 400 kV : 1 237 km
20 000 - 225 kV : 7 215 km
- 150kV : 139 km
15 000 - 60 KV : 10 371 km
Réseau de Distribution : 165 430 km
10 000 - MT : 56 429 km
- BT : 109 000 km
5 000
0
2 009 2010 2 011 2012 2 013 2014 2 015

M MAD

Cumul
à 2015
MERCI POUR VOTRE ATTENTION