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Una introducción a
su filosofía
Amaranta Sánchez Zúñiga
Administración
13.02.2004
18 minutos de lectura
por Taboola
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INTRODUCCIÓN
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Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios
reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el
aprovechamiento del personal, entre otras.
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RESEÑA HISTÓRICA
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya
que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de
negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los
procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de
crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de
25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial
del petróleo en 1976.
CONCEPTO
El desperdicio se concibe como “todo aquello que sea distinto de los recursos
mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para
agregar valor al producto”.
Por su parte el agregar valor implica aumentar el valor del producto ante los
ojos del cliente. Algunos ejemplos que agregan valor se mencionan a
continuación:
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las
metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades
en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando
la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes
llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación
de el inventario de producto terminado.
Existe otro elemento fundamental que debería estar presente en todos y cada
uno de los elementos antes mencionados la intervención de las personas, el
recurso humano.
Es así como la técnica denominada “justo a tiempo” (JAT) es mucho más que
un sistema que pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía que
rige las operaciones de una organización. Su fin es el mejoramiento continuo,
para así obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de
cualquier forma en todas y cada una de áreas de la organización, sus
proveedores y clientes.
Componentes básicos:
Cuando se habla de la filosofía JAT se visualiza como una técnica cuya misión
es reducir el costo de los inventarios, sin embargo, tiene un alcance más
amplio, ya que impulsa la mejora de todo el proceso de producción.
BENEFICIOS Y VENTAJAS
Flujo:
Calidad:
Consiste en hacer las cosas bien la primera vez, en todas las áreas de la
organización.
Relacionada con la eliminación de existencias.
No se eliminan por que cuestan sino porque esconden problemas.
Introduce:
a. tiempo de ciclo,
b. carga nivelada
c. Ritmo de producción
d. Frecuencia.
Tiempo de Alistamiento:
Es el tiempo que se requiere para pasar de un producto de calidad a otro
producto de calidad.
Prepara el camino para los demás elemantos del JAT.
Se necesita saber :
o ¿Qué se esta haciendo?
o ¿Por qué se esta haciendo?
o ¿Quien lo esta haciendo?
Operaciones coincidentes
Sistemas de Halar:
Calidad en la Fuente:
Materiales directos
Otros costos
PROCESO
Disminución de inventarios
El sistema Justo a Tiempo busca reducir los inventarios a niveles muy bajos,
mientras que en el sistema tradicional los materiales se suministran y
transfieren al siguiente proceso sin tener en cuenta el nivel de la demanda
existente.
Células de producción
Descentralización de servicios
JIT no acepta los costos de montaje, trata de llevarlos a cero. Si llegan a ser
insignificantes, solo falta minimizar el costo de manejo, lo cual se logre
reduciendo los inventarios a niveles muy bajos. Los costos de ordenar se
reducen al desarrollar una relación cercana con los proveedores. La
negociación de contratos a largo plazo para el subministro de materiales
externos baja la cantidad de órdenes y los costos asociados con ellas.
Reducción de los tiempos de montaje, este objetivo requiere que una compañía
busque nuevas y mas eficientes maneras de lograr el montaje, la experiencia
indica que pueden alcanzar reducciones sorprendentes.
CASO PRACTICO
CONCLUSION
Pudimos observar algunas de sus ventajas más significativas entre las cuales
se encuentran la eliminación de costos por el mantenimiento de inventarios
innecesarios en la organización lo que da como resultado un aumento en las
utilidades y una mejora en la calidad de los productos por la precisión y cuidado
minucioso con que se deben llevar a cabo cada una de las etapas del proceso.
Por otro lado este sistema también tiene aspectos negativos a considerar de
los cuales los que más pueden afectar a una empresa son: la carencia de
inventarios ya que si existe alguna contingencia de pedidos, no se tiene un
inventario de seguridad para poder cumplir con estos, lo que provoca una
pérdida del cliente . La segunda es que es indispensable que tanto los
proveedores como los clientes y empresas con las que se tenga relación
manejen este mismo sistema de inventarios ya que de no ser así, dicho
sistema no cumpliría con sus objetivos y no funcionaría.
BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/que-es-justo-a-tiempo/