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Una de las funciones de mayor descentralización habían sido las compras de materias
primas, pues la casa matriz consideraba que era clave que cada gerente de planta
desarrollase su mejor esfuerzo en la adquisición de materias primas, las cuales
representaban en promedio el 70% del costo total de fabricación.
Para el nuevo cargo se nombró al Ing. Ramón Villa, experimentado ejecutivo de compras.
Su nombramiento fue comunicado a toda la organización por los canales usuales. El Sr.
DISTRIBUCIÓN RESTRINGIDA
El caso Vestidos S.A. es una adaptación del caso "La Compañía Dashman" presentado por John Desmond
Glover y Ralph M. Hower en The Administrator: Cases on Human Relations in Business, por la editorial
Richard Irwin Inc. en 1957. Tomado de Julio Sergio Ramírez, “El Caballo Volador: Los Retos de la Gerencia
General”, segunda edición.
Para ser usado en la clase inicial del curso de Seminario de Casos de la FCEE en la URL por los profesores
designados por Humberto A. Castellanos con autorización especial del Dr. Julio Sergio Ramírez, Profesor de
INCAE Business School. Prohibida su reproducción por cualquier medio electrónico o impreso sin
autorización del autor.
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Pedro Gómez, quien tenía más de quince años en la empresa y conocía muy bien todas las
plantas y a todos los jefes de compras de las plantas fue nombrado su asistente.
El Sr. Gómez le sugirió a Villa iniciar una ronda por todas las plantas de la empresa, pero
éste descartó la idea aduciendo que la presión de tiempo para resolver el problema de
coordinación de compras era enorme y que por ello era necesario emprender una acción
más efectiva a corto plazo.
Con este fin, a la semana siguiente de asumir el cargo, el Ing. Villa propuso y obtuvo del
Presidente de la empresa y de la Junta Directiva la aprobación para enviar el siguiente
mensaje a todos los Jefes de Compras:
Estimado señor:
Atentamente,
Todos los jefes de compras respondieron pronto. La siguiente es una carta típica de
respuesta por parte de los jefes de compras.
Hemos recibido su atenta carta en la cual sugiere un nuevo procedimiento para las
compras. Le aseguramos que puede contar con nuestra colaboración.
Atentamente,
La época en que se envió la carta se caracterizaba por una gran actividad en la negociación
de contratos de abastecimiento. Seis semanas después del envío de la primera carta, la
Vicepresidencia no había recibido ninguna notificación sobre nuevos contratos de
abastecimiento.
¿Qué problema enfrenta el Ing. Villa? ¿Cuáles son las causas? ¿Qué debe hacer y por qué?