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organisation: introduction
Développement techno-scientifique
Management, stratégie organisation 2
2 composantes du management
Entreprise
MANAGEMENT
STRATEGIE
Environnement
ORGANISATION
•Analyse de concurrence
•Analyse de secteur
INTERNE
•Matrice de portefeuille d ’activités
Stratégie de Diversification
Croissance
Prospérité Crise
Intégrer le potentiel
Management
Opérationnel
Exploiter le potentiel
Défaillance Risques à
probable court terme
inefficace
MANAGEMENT
inexistant développé STRATEGIQUE
Management, stratégie organisation 10
Le processus de management
S Finalisation
Y
S
T
E
M
E Organisation
D
'
I
N
F
O
Animation
R
M
A
T
I
O
Contrôle
N
Anticipation Action
Culture stratégique
Mobilisation
Management stratégique
Dimension économique
Dimension organisationnelle
Identificationdu
Identification duproblème
problème
Recherchedes
Recherche dessolutions
solutions
Évaluationdes
Évaluation dessolutions
solutions
Choix
Choix
Communicationdes
Communication deschoix
choix
Miseen
Mise enoeuvre
oeuvre
Contrôle
Contrôle
Management, stratégie organisation 15
Les facteurs influençant la
qualité de la décision
Le moment
de la décision
Qualité de
la décision
L’évaluation
L’évaluateur
partielle ou globale
Le moment
de l’évaluation