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5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL

HUMANO.
Se requiere de modelos que apoyen a las organizaciones para el mejor desempeño
de la empresa facilitando su funcionamiento y teniendo así un mejor desempeño
en las organizaciones. Dentro de la empresa es donde se organiza, dirige, coordina,
retribuyen y estudian las actividades de los trabajadores, en trámites administrativos
se realizan acciones como los tramites de selección, la realización de contratos,
nóminas y seguros sociales.
Por supuesto, si la empresa es grande este departamento también se ocupa de todo
lo relacionado a mejorar las condiciones del ambiente de trabajo como la de los
propios trabajadores.

1. Planeación de personal
Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos,
políticas, procedimientos y programas de administración de personal dentro de la
empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura
de la organización en el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio
de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de
determinar programas de capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento
y selección.

2. Selección de Personal
Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa;
selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como
para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.
El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o
no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Esta
selección tiene distintos pasos:

Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas esto de trabajo.

Evaluar las competencias relativas predeterminadas para el pu
de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones
técnicas y/o psicológicas.
Esta selección tiene distintos pasos:
Determina si el candidato cumple con las competencias mínimas esto de trabajo.
Evaluar las competencias relativas predeterminadas.

Modelos de organizaciones formales del departamento del

Capital Humano.
 El Departamento de Capital Humano es esencialmente de servicios. Sus funciones
varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez,
asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los
departamentos.
Entre sus funciones se destacan las siguientes:

• Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

• Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que
debe tener la persona que lo ocupe.

• Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

• Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

• Capacitar y desarrollar programas, cursos y actividades que mejoren los

conocimientos del personal.

• Brindar ayuda psicológica a los empleados para mantener la armonía entre éstos y
buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

• Llevar el control de beneficios de los empleados.

• Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a

todos los empleados.

• Desarrollar un marco personal basado en competencias.

• Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa triunfar

en los distintos mercados nacionales y globales.

Finanza
Este tema es importante porque, permite a la Gerencia que es el órgano
responsable de la empresa conocer toda la información principalmente la proporcionada por
los estados financieros, con la finalidad de conocer lo que sucede económica y
financieramente y poder mostrar a los interesados como está operando en sus
diversas áreas.